文浩鑫

摘要：現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理必須及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)對(duì)各種問題的研究，以運(yùn)用新的管理手段和管理方法，促進(jìn)自身的改革和發(fā)展。現(xiàn)本文就簡要分析了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存的問題，并提出了幾點(diǎn)解決策略，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問題策略

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000168-01

會(huì)計(jì)管理是當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部管理的中心點(diǎn)，在很大程度上影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長效發(fā)展。同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式比較單一，仍然使用舊的管理方式，沒有進(jìn)行創(chuàng)新和改革，國外創(chuàng)新性強(qiáng)和手段豐富的管理模式尤其值得我國中小企業(yè)的學(xué)習(xí)。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存的問題

1.會(huì)計(jì)管理缺乏合理的預(yù)算機(jī)制

中小企業(yè)是指規(guī)模較小，資金鏈條比較單一的企業(yè)，其在發(fā)展過程中信用較低，風(fēng)險(xiǎn)較大。但是目前中小企業(yè)在管理的過程中，沒有建立相應(yīng)的預(yù)算機(jī)制，更是使得自身的發(fā)展比較困難，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效進(jìn)步。首先是很多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)支出和預(yù)算這一問題，工作人員也沒有意識(shí)到預(yù)算的重要性，再加上中小企業(yè)的資金較少，銀行貸款和融資比較困難，難免會(huì)形成惡性循環(huán)，使中小企業(yè)的發(fā)展比較困難。此外是會(huì)計(jì)管理對(duì)預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算剛性要求的執(zhí)行，使得預(yù)算和決算之間的差距依然較大，很多企業(yè)在年終結(jié)算上出現(xiàn)了超支的現(xiàn)象。

2.會(huì)計(jì)管理造假現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏監(jiān)督

首先是社會(huì)監(jiān)督不足，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)會(huì)計(jì)需求的社會(huì)性很小，甚至一些較小的企業(yè)不需要向社會(huì)公布自身的會(huì)計(jì)信息，社會(huì)監(jiān)督的力度明顯變小，無法與上市公司和國有大企業(yè)相比，外部壓力的缺失難免會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督的失調(diào)。其次是中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制不健全，例如一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)在權(quán)勢(shì)和利益面前低頭，大多會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事，使得監(jiān)督機(jī)制形式化。最后是目前會(huì)計(jì)管理過程的造假現(xiàn)象比較嚴(yán)重，包括隨意操縱成本、弄虛作假、偷稅漏稅等，使得會(huì)計(jì)管理過程紊亂，阻礙了中小企業(yè)的健康長效發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低是多方面因素造成的。首先是會(huì)計(jì)管理人才缺失嚴(yán)重，缺乏知識(shí)技能和綜合素質(zhì)較高的人才，同時(shí)我國的中小企業(yè)福利待遇與大企業(yè)有一定的差距，很難留住人才，沒有建立人才管理機(jī)制；其次是會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，對(duì)待工作不認(rèn)真，存在馬馬虎虎應(yīng)付了事的現(xiàn)象；最后是會(huì)計(jì)人員不能較好地抵御誘惑，容易走彎路，中小企業(yè)沒有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行思想道德教育，甚至很多時(shí)候思想道德教育都是走走形式，難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)對(duì)策略

1.建立會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范

首先中小企業(yè)應(yīng)該建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立預(yù)算機(jī)制，這就要求會(huì)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作進(jìn)行明確的分工，提高工作人員的核算能力，同時(shí)預(yù)算應(yīng)保持在一定的彈性范圍內(nèi)，防止中小企業(yè)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)狀況，以做到中小企業(yè)收入與支出之間的良性循環(huán)，避免資金鏈的斷裂。其次是運(yùn)用現(xiàn)代化手段，做好會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)處理，現(xiàn)階段很多會(huì)計(jì)工作者由于懶惰心理等，導(dǎo)致中小企業(yè)的數(shù)據(jù)存檔不完善，缺乏系統(tǒng)性。為此，中小企業(yè)可配備現(xiàn)代化的設(shè)施，提供更多的辦公軟件，同時(shí)教授給從業(yè)人員使用方法，以提高管理的科學(xué)有效性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。最后是加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，這是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必要步驟。風(fēng)險(xiǎn)防范要求中小企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠就經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，避免一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)將損失降到最低。

2.強(qiáng)化中小企業(yè)的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督制度

首先是反對(duì)“一言堂”，這就要求中小企業(yè)的董事會(huì)、股東會(huì)和職工會(huì)等加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督作用，即所有的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)都要由各部門共同決定，同時(shí)監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全部過程，而不是單純的財(cái)務(wù)報(bào)銷和賬單匯總等，從而杜絕企業(yè)內(nèi)部的貪污和腐敗。其次是加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，即單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該按照制度辦事，盡可能做好財(cái)務(wù)管理，接受相關(guān)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)人違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象，單位領(lǐng)導(dǎo)人之間有義務(wù)相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不得相互之間庇護(hù)，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該立馬進(jìn)行停職查看和離職等處理。最后是中小企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所和審計(jì)事務(wù)所等中間機(jī)構(gòu)的作用，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理信息進(jìn)行抽查，分批管理會(huì)計(jì)信息的分配。此外，稅務(wù)工作人員還應(yīng)該認(rèn)真核實(shí)中小企業(yè)的收入，進(jìn)行利潤的鑒定，避免企業(yè)的違法經(jīng)營。

3.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，注重對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員素質(zhì)的提高是會(huì)計(jì)工作發(fā)展和進(jìn)步的主要因素，注重對(duì)人才的培養(yǎng)尤為必要。首先是嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員招聘關(guān)，杜絕招聘兼職會(huì)計(jì)人員、專業(yè)能力不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員等，這就要求會(huì)計(jì)管理在招聘的過程中，設(shè)置多重招聘關(guān)卡，對(duì)招聘人員進(jìn)行多方面的考查，尤其要關(guān)注招聘人員自身的基本素質(zhì)。其次是提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的福利待遇，雖說中小企業(yè)的固有資金與大型企業(yè)差別較大，但人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，需要企業(yè)投注較多的資金，不僅應(yīng)該給予工作人員物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，還應(yīng)該給予他們精神方面的需求，以促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。然后是定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要中小企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，既要具備會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)知識(shí)，以符合社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求。最后是建立賞罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行積極的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們工作的積極性和主動(dòng)性；而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的中小企業(yè)和國有企業(yè)一樣都是企業(yè)的重要組成，都是國民經(jīng)濟(jì)的主要部分。因此，我國在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中要積極轉(zhuǎn)變管理理念，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的大幅度提升。