武寒　趙慶帥　張君

摘要：對于每一個企業(yè)的發(fā)展來講，進行人力資源管理，都是促進企業(yè)長遠健康發(fā)展所必須要做出的重要工作。在我國民營企業(yè)的發(fā)展中，加強人力資源的管理，制定企業(yè)人力資源管理的長遠戰(zhàn)略，是民營企業(yè)跟上現代企業(yè)發(fā)展潮流的重要步驟。社會的發(fā)展進步決定了我國民營企業(yè)需要時刻調整自身的工作，才能夠跟上時代發(fā)展的步伐，促進自身發(fā)展水平的提高。目前，在我國民營企業(yè)的發(fā)展中，遇到了一系列的問題，企業(yè)迫切需要調整自身的發(fā)展策略，解決人力資源管理中存在的問題，才能夠步入健康的發(fā)展軌道。

關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000098-01

一、民營企業(yè)人力資源管理的重要性

1.提高勞動生產率

每一個企業(yè)的發(fā)展都需要依托足夠的人力資源，才能夠作為企業(yè)發(fā)展的動力，促進企業(yè)各項生產活動的完成。在民營企業(yè)的發(fā)展中，進行人力資源管理，能夠促進人力資源管理的高效化，在為企業(yè)招納人才的過程中，能夠將更多的優(yōu)秀人才吸引到民營企業(yè)，作為企業(yè)發(fā)展進步的人力資源，讓企業(yè)的發(fā)展獲得源源不斷的動力。企業(yè)的人力資源得到了科學合理的規(guī)劃，就能夠促進人力資源管理體系的完善，這對于整個企業(yè)的發(fā)展來講，能夠提高勞動生產率，促進企業(yè)生產活動的高效進行。

2.提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)競爭力的高低能夠受到許多因素的影響，其中，人力資源管理是否科學合理就是重要的因素之一。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上是依托于參與社會生產與管理的個人或者群體，當然，企業(yè)的各項決策也顯得非常重要。在企業(yè)發(fā)展的過程中，能否獲得競爭力方面的優(yōu)勢，在很大程度上會受到企業(yè)人力資源的影響。企業(yè)的人力資源關系到企業(yè)的管理、決策以及生產等是否科學，相應得就會影響到企業(yè)的各項機能，影響到企業(yè)的整體發(fā)展情況。從長遠來講，這關系著企業(yè)競爭力的提高。

3.擴大企業(yè)規(guī)模

隨著經濟社會的發(fā)展與進步，我國的企業(yè)面臨著復雜的發(fā)展形勢，企業(yè)在發(fā)展方面的競爭壓力提高了，但同時也面臨著許多發(fā)展機遇。當今企業(yè)的發(fā)展在很大程度上會受到人力資源管理的影響，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。進行人力資源的有效管理，能夠在很大程度上為企業(yè)節(jié)約成本，將更多的資金投入到其他方面，促進企業(yè)各方面管理的科學化。企業(yè)各方面的協(xié)調運行有利于促進企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供非常有利的條件。

二、民營企業(yè)人力資源管理的荊棘

1.不注重培訓

隨著時代的發(fā)展進步，民營企業(yè)中傳統(tǒng)的經營方式已經難以跟上時代發(fā)展的潮流，在社會發(fā)展的過程中，已經出現了許多新的事物，民營企業(yè)若想跟上時代的步伐，就應該進行學習與借鑒。在民營企業(yè)的發(fā)展中，各個工作人員必須接受新事物、新思想，并以自身的實際行動促進自身綜合素質的提高，才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展進步。但是在當今民營企業(yè)的發(fā)展中，由于對員工進行培訓并沒有引起足夠的重視，導致許多員工的綜合素質達不到現代企業(yè)的發(fā)展要求。難以促進企業(yè)各項問題的解決。

2.未建立人才梯隊

人才梯隊的建立在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，人才梯隊與人才的層次有關，它關系著企業(yè)優(yōu)秀人才的保持，影響著企業(yè)的生死存亡。建立了人才梯隊的企業(yè)，能夠獲得源源不斷的發(fā)展動力，不會因為某一個員工而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。在我國民營企業(yè)的人力資源管理中，存在很多企業(yè)不注重人才梯隊的建立，導致企業(yè)的發(fā)展存在許多不穩(wěn)定因素。企業(yè)難以獲得穩(wěn)定可靠的人力資源，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響，既不利于企業(yè)規(guī)模的擴大，也不利于企業(yè)發(fā)展效益的提高。

3.招聘方式不合理

招聘是民營企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑，在企業(yè)的招聘活動中，主要是通過內聘與外聘兩種方式，達到招聘的目的。但是由于企業(yè)對招聘缺乏科學的認識，導致企業(yè)在招聘活動中難以取得理想的效果。招聘活動的不科學具體體現為在企業(yè)各個管理層方面，沒有做到實事求是。對于需要保持足夠穩(wěn)定性的部門來講，沒有采取內部提拔的方式，而是通過外聘的方式，不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和諧。此外，企業(yè)在對外合作方面也存在許多不合理的地方，沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展積累足夠的人力資源。

三、民營企業(yè)人力資源管理的對策

1.加強培訓

根據我國民營企業(yè)的發(fā)展現狀，為了企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，就需要對新事物進行了解與學習，讓企業(yè)員工的綜合素質得到提高，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。特別是現代科學技術的進步為各個企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展契機，也成為了各個企業(yè)之間競爭力加強的主要因素，民營企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢地位，就需要通過不斷的學習，獲得自身的提高。加強對企業(yè)員工的培訓，就能夠促進企業(yè)人力資源管理的科學化，這對于企業(yè)各項生產活動的高效進行來講，能夠起到巨大的促進作用。

2.建立人才梯隊

從我國民營企業(yè)的發(fā)展現狀來看，在企業(yè)的發(fā)展中建立人才梯隊，才是各個企業(yè)需要做出的科學選擇。具體來講，在民營企業(yè)中建立人才梯隊，就是在不同的部門培養(yǎng)一批層次不同的優(yōu)秀人才，通過一系列科學的措施為企業(yè)保留人才，并通過招聘的方式吸引更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)的生產發(fā)展中。這種方式既有利于企業(yè)人力資源管理的科學化，而且能夠對老員工起到鞭策作用，促進他們不斷成長與進步，為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。建立人才梯隊，是當代民營企業(yè)需要做出的重要抉擇。

3.內外聘相結合

民營企業(yè)的人力資源管理需要促進企業(yè)招聘形式的科學化，企業(yè)各個部門需要的管理人才具備不同的要求，中級部門需要保持足夠的穩(wěn)定性，才能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。高級管理層就需要站在時代的前沿，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新的活力，因此，高級管理層采用外聘的方式，更加能夠幫助企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐?？傊?，企業(yè)各個部門人才的招聘需要做到實事求是。此外，對于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以和高校進行合作，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。促進企業(yè)人力資源管理的科學化，有利于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現。