萬爽

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，不論是對于私有企業(yè)還是國有企業(yè)來說，其人力資源都是企業(yè)的最寶貴的人才資源，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的意義。而在我國現(xiàn)今的社會經(jīng)濟架構(gòu)中，國有企業(yè)占據(jù)著我國國民經(jīng)濟的主要位置，所以想要在當今競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，企業(yè)在人力資源管理方面就應(yīng)該不斷地尋求突破和創(chuàng)新，將企業(yè)的人才培養(yǎng)工作重視起來。然而目前我國的國有企業(yè)在人力資源方面存在著不少的問題，這些在一定程度上制約了國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000080-01

一、引言

目前，我國還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，所以在當今的社會大背景下，舊的計劃經(jīng)濟體制還沒有被完全的打破，許多的國有企業(yè)還在延續(xù)舊的人力資源管理模式，在人力資源管理中還是以事為中心而不是以人為中心。另外，國有企業(yè)還普遍存在著缺乏合理和系統(tǒng)的管理以及完善的人力資源管理規(guī)劃和相關(guān)的政策，對于整個的企業(yè)在人力資源管理方面都造成了很大的工作阻礙以及大量的人才浪費，沒有辦法做到人盡其才。但是對于國有企業(yè)來說，其主要問題并不是缺少人才，而是缺少對優(yōu)秀人才的妥善管理，也缺乏對于人才培養(yǎng)的管理理念，本文將就國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策進行簡要分析。

二、國有企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題

1.缺少有效的績效考核制度

國有企業(yè)因為其自身的體制原因，在規(guī)章制度上會受到很多的制約，其單位的績效考核也往往都是形式上的表面工作，造成了績效考核和企業(yè)的經(jīng)營目標發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象。并且目前我國的國有企業(yè)在設(shè)置績效考核的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)項目繁雜卻沒有重點的現(xiàn)象，在日常工作的考核過程中也忽視了長期的績效工作，往往都集中于短期的工作績效，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。加上企業(yè)的領(lǐng)導對于績效考核和人力資源管理工作都不夠重視，在企業(yè)中也缺少合理的競爭機制，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)易上難下的局面。

2.缺乏系統(tǒng)管理人力資源的能力素質(zhì)

就目前我國的國有企業(yè)人力資源管理的普遍現(xiàn)象來說，人力資源管理的工作人員一般都是由其它部門的行政管理人員轉(zhuǎn)型，都是近些年來新開的人力資源部門，對于其工作人員也很多是從企業(yè)中的其他部門調(diào)過去或是由行政部門的工作人員將人力資源管理工作一并到日常的工作活動中去。對于這些行政工作人員來說，很多都缺少完善的人力資源管理能力，或者是僅僅對本企業(yè)的人力資源管理情況來進行管理，對于調(diào)整和設(shè)置員工的薪酬體系都缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗，也缺少對于整個社會或是地區(qū)的人力資源管理的大工作環(huán)境進行充分考慮。這些都很大程度上造成了國有企業(yè)的人力資源管理在一個封閉的環(huán)境下進行，另外缺少外界的競爭壓力，大多數(shù)國有企業(yè)對于員工上崗也沒有具體的要求，也就造成了員工對于工作沒有了學習的壓力和動力。

3.企業(yè)培訓機制薄弱，缺乏人才培養(yǎng)意識

而在激烈的市場競爭下，在國有企業(yè)中就往往缺少競爭，沒有競爭對員工來說也就沒有壓力，沒有壓力也就沒有辦法發(fā)揮員工的積極工作效能，造成國有企業(yè)的員工整體工作效率低下等問題。同樣由于缺少合理的獎勵機制，在國有企業(yè)中還存在著嚴重的大鍋飯現(xiàn)象，大大影響了員工的工作熱情。對于一些企業(yè)來說即使制定了員工的培訓計劃更多的也是注重企業(yè)的需求，沒有將其培訓工作和員工未來的個性化發(fā)展結(jié)合起來，忽視了員工的自身發(fā)展，又或者是在培訓工作中沒有設(shè)立考核項目，員工能力的提升和企業(yè)的獎懲制度都沒有很大的關(guān)聯(lián)，也就導致了培訓和需求之間形成了脫節(jié)的現(xiàn)象，而企業(yè)對于培訓工作的組織也就不是特別積極了。

三、國有企業(yè)人力資源管理的對策研究

1.確立以人為主的管理思想

在現(xiàn)代的管理理論中都是不斷在強調(diào)以人為本的核心管理原則，而其核心就是尊重人才和重視人才，將人力資源作為企業(yè)資源管理中最重要的也是最寶貴的企業(yè)資源，這就要求國有企業(yè)要構(gòu)建一個合理的人力資源管理平臺，為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，幫助員工提高自身的工作素質(zhì)，在日常的工作中不斷提高自我，實現(xiàn)自我的發(fā)展。當企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)問題的時候，其領(lǐng)導高層往往將造成事件的原因都簡單的歸結(jié)于人力資源管理部門，在工作上卻忽視了其全面性以及系統(tǒng)性，以上這些都體現(xiàn)了目前我國的國有企業(yè)普遍缺少系統(tǒng)的人力資源管理的素質(zhì)和能力。

2.建立平等的人才選拔機制和平等的競爭機制

在當今的市場經(jīng)濟競爭激烈的大環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)該盡快的建立并完善一整套科學且合理的人才選拔機制。在對企業(yè)員工進行選拔的過程中，要設(shè)立一定的選拔標準來為企業(yè)挑選更加優(yōu)秀的人才。對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)來說，值得一提的是要改變以往的人才選拔制度，廢除掉傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)招或是子女頂替的招聘規(guī)則，逐步實現(xiàn)公開招聘的企業(yè)招聘原則，讓優(yōu)秀的員工之間具有良性競爭，構(gòu)建員工之間合理交流的平臺，這樣使得員工能夠在職務(wù)上能上能下，突破過去單一的人力資源管理模式。當然這對于國有企業(yè)的來說還應(yīng)該建立科學和公平合理的員工競爭上崗的機制以及相匹配的獎勵制度，讓這些競爭機制對員工的日常工作起到一個激勵的作用，以此來調(diào)動企業(yè)員工的積極性以及工作的熱情。

3.加強人力資源的管理和開發(fā)工作

對于國有企業(yè)來說，其一般都具有長期發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)在人才的選擇上發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)自身所需要的人才，另外還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點來對員工進行教育和培訓，讓員工在短時間內(nèi)就能很好的適應(yīng)企業(yè)的文化以及崗位的技能培訓，同時還應(yīng)該和長期的綜合素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來，注重員工和企業(yè)的長遠發(fā)展。在人力資源管理的培養(yǎng)方式上也可以采用實效性比較強的實踐的培訓模式以及體驗式的培訓模式，方便在日常工作中員工隨時隨地接受培訓和教育，進而在實踐中取得很好的進步。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度的制約因素下在人力資源管理方面有很多的不足，但是隨著時代的不斷發(fā)展變化，在人力資源管理上必須面臨新的改革和突破，所以說未來國有企業(yè)的人力資源管理工作要走的路還很長。