何麗琴

摘要：設(shè)備作為石油企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是石油企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的主要工具與基本保障，設(shè)備管理水平關(guān)系著石油企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效益以及環(huán)境保護(hù)等。目前，隨著國內(nèi)石油企業(yè)的逐步改革，對(duì)設(shè)備管理方面也有所改進(jìn)，不過仍然存在部分問題需要解決。本文以石油企業(yè)設(shè)備管理存在的問題為研究對(duì)象，同時(shí)列舉出部分有效策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備管理；問題

中圖分類號(hào)：TE6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000049-01

在石油企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，設(shè)備不僅是關(guān)鍵生產(chǎn)工具，還代表著石油企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，也屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)。設(shè)備管理作為提升石油企業(yè)整體生產(chǎn)效益的有效途徑，如何管理好這些設(shè)備，延長(zhǎng)其使用壽命，并盡量降低維修費(fèi)用，以及合理安排報(bào)廢處置，成為廣大石油企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、石油企業(yè)設(shè)備管理存在的主要問題分析

首先，石油企業(yè)固有的管理模式無法調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，大部分石油企業(yè)的管理組織屬于執(zhí)行性組織，不夠靈活，對(duì)每一位員工的職能與責(zé)任明確規(guī)定，還有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。所以，員工往往只服從自己領(lǐng)導(dǎo)的安排，員工和員工之間則缺乏協(xié)作，工作內(nèi)容單一，他們的工作能力被限制。其次，石油企業(yè)設(shè)備管理工作中存在著較大的隨意性，管理效果往往由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些工作的重視程度和認(rèn)識(shí)所決定。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動(dòng)，極易造成設(shè)備方法與思想的變化，而管理人員和管理機(jī)構(gòu)的變動(dòng)，則導(dǎo)致石油企業(yè)設(shè)備管理工作更加隨意性，從而提升管理難度，影響管理水平和效率。再次，對(duì)石油企業(yè)設(shè)備的前期管理缺乏認(rèn)識(shí)，在石油企業(yè)中，不少工作人員將管理設(shè)備的精力放在維修環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的制造、工藝和設(shè)計(jì)則不予重視。在選擇設(shè)備時(shí)，比較注重其價(jià)格，忽視將來的維修費(fèi)用和配件等，對(duì)設(shè)備的使用壽命和周期費(fèi)用往往停留在表面，在管理過程中缺乏完整的費(fèi)用分析。最后，設(shè)備管理維修計(jì)劃和報(bào)廢處置與實(shí)際脫節(jié)，石油企業(yè)在設(shè)備維修管理工作中，專項(xiàng)維修計(jì)劃與月度日常檢修的計(jì)劃一般不夠準(zhǔn)確，主要以經(jīng)驗(yàn)為主，不夠精確和科學(xué)，容易導(dǎo)致設(shè)備維修不足或維修過剩。而石油企業(yè)設(shè)備的報(bào)廢處理則缺乏合理規(guī)劃，廢物的利用不夠科學(xué)合理，產(chǎn)生浪費(fèi)或污染現(xiàn)象。

二、解決石油企業(yè)設(shè)備管理問題的有效策略

1.改革調(diào)整設(shè)備管理組織模式

在石油企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，為提升設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，保證設(shè)備創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)對(duì)管理組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锱c調(diào)整，突破現(xiàn)有管理組織的束縛，重新構(gòu)建。根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)的施工類型進(jìn)行劃分，將原來以部門為模式的設(shè)備管理形式進(jìn)行細(xì)化。領(lǐng)導(dǎo)可從個(gè)人工作能力、技術(shù)特點(diǎn)和管理能力等方面出發(fā)，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行重新制定與分配，將統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)、潤(rùn)滑管理和計(jì)劃管理等多項(xiàng)管理工作集中在一起，由專門的職能部門負(fù)責(zé)。而且每位員工的工作與職責(zé)范圍需明確規(guī)定，并為每套設(shè)備配以固定的管理人員。目前，在新的石油企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)是主體，所以，在設(shè)備管理工作中需要加強(qiáng)和重視團(tuán)隊(duì)管理，并不斷培養(yǎng)出更多的綜合型人才，這部分人才除掌握基本的設(shè)備管理常識(shí)之外，還應(yīng)擁有先進(jìn)的科學(xué)思維方式與管理理念。

2.構(gòu)建合理有效員工考評(píng)制度

針對(duì)石油企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的問題，要想提升管理質(zhì)量和水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從構(gòu)建合理有效的員工考評(píng)制度著手，以此調(diào)動(dòng)員工參與工作和設(shè)備管理的主動(dòng)性與積極性。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可感覺自身企業(yè)的具體情況，重新構(gòu)建一套完整的員工考評(píng)體系，在制度內(nèi)容方面應(yīng)確切保證員工的主觀能動(dòng)性，盡量發(fā)揮他們的綜合管理能力與其他工作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的設(shè)備管理目標(biāo)。同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)保持快捷的信息溝通方式，促使考評(píng)制度將運(yùn)行成本降至最低。另外，在石油企業(yè)考評(píng)制度中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確規(guī)定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在企業(yè)設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出或優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在設(shè)備管理工作中出現(xiàn)失誤或過錯(cuò)的員工，應(yīng)以教育和批評(píng)為主，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幫助他們糾正錯(cuò)誤，提升其設(shè)備管理能力。

3.依靠企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，提升設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段，信息技術(shù)應(yīng)用的十分廣泛，在石油企業(yè)設(shè)備管理工作中，應(yīng)合理運(yùn)用信息技術(shù)輔助管理，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)同設(shè)備管理之間的聯(lián)系?，F(xiàn)代化的石油企業(yè)設(shè)備管理核心往往離不開信息技術(shù)的支持，這一技術(shù)可為設(shè)備管理工作提供全面開放、深入以及可調(diào)整的工作管理平臺(tái)，以此優(yōu)化石油企業(yè)的設(shè)備技術(shù)與設(shè)備管理工作。石油企業(yè)管理者應(yīng)充分利用好ERP系統(tǒng)的設(shè)備管理模塊EM的分析功能，對(duì)設(shè)備的全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，通過報(bào)表功能分析設(shè)備、潤(rùn)滑、檢驗(yàn)、防腐、測(cè)厚等各個(gè)專業(yè)的管理信息，有利于提高工作效率，節(jié)省維修費(fèi)用。設(shè)備故障歷史數(shù)據(jù)的積累，可為分析評(píng)估和優(yōu)化維修策略提升設(shè)備管理水平打下基礎(chǔ)。另外，石油企業(yè)設(shè)備管理資產(chǎn)調(diào)撥方面，企業(yè)也可運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)管理，通過電子渠道傳遞信息，明確資產(chǎn)調(diào)撥情況，讓員工了解資產(chǎn)使用和調(diào)撥情況，在設(shè)備管理中工作態(tài)度更加明確。

4.加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)做好報(bào)廢處置

在石油企業(yè)設(shè)備管理工作中，要想延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作十分有必要，企業(yè)可從不斷提升員工素質(zhì)著手。為提升石油企業(yè)設(shè)備管理人才的工作水平和素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)組織員工參加一定的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練或培訓(xùn)活動(dòng)。在石油企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)方面，設(shè)備管理部門需根據(jù)企業(yè)的自身情況，認(rèn)真研究和分析設(shè)備管理工作的思路，并對(duì)其作綜合性管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)與維護(hù)，為之提供有效的石油設(shè)備管理新理論、新方法、新技術(shù)和新思路，提升其利用程度和性能，降低養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，使設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在石油企業(yè)設(shè)備管理中，報(bào)廢處理工作十分重要，企業(yè)應(yīng)盡量做好對(duì)廢棄物充分利用，對(duì)于不可回收的設(shè)備做到不污染環(huán)境。

三、總結(jié)

針對(duì)石油企業(yè)設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)給予高度重視，認(rèn)真分析和對(duì)待，并找出科學(xué)合理的解決方法或策略，盡量延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更高的使用效果，以及更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。