宋作平/中國石油化工股份有限公司西北油田分公司基地管理中心

?

淺談油田后勤政工隊伍建設(shè)

宋作平/中國石油化工股份有限公司西北油田分公司基地管理中心

【摘 要】進一步加強黨的建設(shè)，為油田后勤發(fā)展提供強有力的思想保障、組織保障和政治保障作用，是后勤工作適應(yīng)油田快速發(fā)展的重要前提。進一步加強政工隊伍建設(shè)，是做好油田后勤政工工作的根本保障。本文結(jié)合當前形勢，就油田企業(yè)后勤板塊政工隊伍建設(shè)存在的問題及應(yīng)對措施進行論述。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；后勤政工；隊伍建設(shè)

前言

油田企業(yè)是國有經(jīng)濟體的重要組成部分，是社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的重要力量。黨的十八大以來，國家改革不斷深化。油田企業(yè)也面臨快速發(fā)展的機遇。這就在客觀上要求油田企業(yè)要有一個穩(wěn)定的隊伍和穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，才能將企業(yè)做強做大。“兵馬未動，糧草先行” 油田企業(yè)的發(fā)展也必然需要一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍。

由于油田企業(yè)生產(chǎn)與生活地理環(huán)境的特殊性，企業(yè)后勤隊伍既需要服務(wù)于一線油田生產(chǎn)，還需要服務(wù)于后方社區(qū)，同時還要與地方政府機關(guān)溝通協(xié)作，履行油田企業(yè)作為國有企業(yè)的重要力量所要承擔的社會責任。這些工作的基礎(chǔ)是人與人之間的交流與服務(wù),因此在后勤工作中要做好“人”的思想工作，必須首先建立一支有思想，有覺悟、有水平的后勤政工隊伍，做好隊伍的政治思想工作，提升服務(wù)質(zhì)量，才能保證油田后勤工作緊跟企業(yè)快速前進的步伐，保證勘探開發(fā)到哪里，后勤工作就要跟進到哪里。

1.油田企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)存在的問題

1.1思想認識有待于加強

目前，由于油田企業(yè)的自身經(jīng)營發(fā)展需求以及全球范圍內(nèi)原油價格波動持續(xù)走低，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力，使得企業(yè)在人、財、物和政工隊伍建設(shè)方面重心自然偏移生產(chǎn)一線。導致部分管理人員在思想認識上不到位，不能滿足新形勢下思想政治工作在后勤政工隊伍建設(shè)方面的需要。后勤政工人員對做好思想政治工作的重要性認識不足，思想松懈，工作開展緩慢，不能充分體現(xiàn)出政工隊伍應(yīng)有的作用。在實際執(zhí)行中重形式、走過場，缺少工作責任感。一定程度削弱了企業(yè)后勤隊伍的建設(shè)。

1.2思想政治工作方法有待改進

目前的油田企業(yè)后勤政工隊伍工作方式還是較為單一，不具有創(chuàng)新性，基本采用傳統(tǒng)的宣讀說教方式，政工干部不善于運用教育、引導、服務(wù)、協(xié)商、經(jīng)濟等辦法和手段做群眾工作。動輒就是行政命令、強制執(zhí)行，方式簡單粗放，損害干群關(guān)系。在落實上級黨委和地方政府的政策措施過程中，對職工群眾的宣傳、發(fā)動和組織工作不到位，不能保證群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。也就無法充分發(fā)揮群眾的主體作用。

在現(xiàn)階段的油田后勤隊伍中，還有一部分是企業(yè)引進的外部后勤管理隊伍。對待這部分隊伍，既要團結(jié)協(xié)作還要做好監(jiān)管。這也要求我們創(chuàng)新政治思想管理模式，探索市場化運作的模式式下的政工工作新方法。

1.3政工人員綜合素質(zhì)有待提高

二十一世紀是經(jīng)濟、科學技術(shù)、信息化高度發(fā)展的世紀，知識的更新周期從以前的十年一次變成了現(xiàn)在的五年一次[1]。在此背景下，就要求油田企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，建立一支高素質(zhì)、高水平的政工隊伍。但現(xiàn)階段的油田企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)相對于主業(yè)而言，政工人員整體素質(zhì)面臨著諸多問題。首先是為保障一線油田生產(chǎn)的快速發(fā)展，一部分老、弱、病及困難員工從油田野外生產(chǎn)一線被安置到后方，表面壯大了后勤隊伍，但實際卻降低了后勤隊伍整體素質(zhì)。其次，政治思想工作意識及后勤管理知識缺乏更新，造成企業(yè)的政工建設(shè)工作者水平提升障礙，不能適應(yīng)企業(yè)的快速度、高標準發(fā)展要求。

1.4用人方式有待于進一步完善

由于油田企業(yè)專業(yè)工作技術(shù)性較強、野外艱苦的工作性質(zhì)等種種原因，生產(chǎn)一線管理人員常常因不能適應(yīng)一線工作而退居后勤，造成企業(yè)后勤政工人員大部分是“半路出家”。后勤政工工作相比較于石油開采、勘探等工作被認為技術(shù)性較低，專業(yè)性也不強的工作，很多技能崗位人員不愿意到政工部門工作，而政工工作人員去技術(shù)崗位也覺得無法勝任。使得后勤政工干部的交流提拔任用存在屏障效應(yīng)。制約了后勤工作的持續(xù)有力地發(fā)展。從這個層面來看后勤的用人機制還有待健全。

2.加強油田企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)的有效方法

2.1提高思想認識，增強責任意識

黨的十八大為油田企業(yè)的思想政治工作指明了方向。企業(yè)要充分的認識到做好后勤思政工作對企業(yè)、對社會的重要性。油田企業(yè)后勤工作既是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)大部分社會事件的承擔者。做好后勤保障是油田企業(yè)各項工作有效開展的前提保障。提高思想認識，是解決好目前企業(yè)后勤思政工作問題的第一選擇。要根據(jù)油田企業(yè)實際，轉(zhuǎn)變只重視技術(shù)人員隊伍建設(shè)，輕政工隊伍建設(shè)特別是后勤政工隊伍建設(shè)的傾向。要求后勤政工人員以高度的政治責任心深入被服務(wù)群體，貼近實際，在錯綜復雜的社區(qū)管理、油田生活服務(wù)中找準問題關(guān)鍵，從思想上解決問題。對油田引進的后勤服務(wù)承包隊伍更是要加強政治思想工作管理與監(jiān)督。這些隊伍的近期利益目標意識較強烈，針對這種情況后勤政工隊伍要有高度政治責任心，把思想政治工作的觸角深入到承包隊伍的邊角，在做好思想工作的同時切實履行好自己的監(jiān)督職責，同心同德做好后勤服務(wù)工作，大力提高后勤保障工作力度。

2.2合理選拔人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)

針對目前思想政治工作隊伍年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理等問題，可以采取以下方式進行優(yōu)化：一是知識結(jié)構(gòu)方面采取選聘一些學歷高，專業(yè)素質(zhì)高的人才充實到后勤政工隊伍中去；二是能力結(jié)構(gòu)方面要從企業(yè)機關(guān)部門調(diào)換善于辦實事，具有一定執(zhí)行能力人員到后勤政工部門輪崗工作；三是年齡結(jié)構(gòu)方面實行引進和調(diào)整相結(jié)合的方式，實行老中青搭配，增強后勤政工隊伍的穩(wěn)定性和延續(xù)性。

在這里用西北油田分公司后勤管理部門基地管理中心的一組數(shù)據(jù)來解讀引進年輕力量，優(yōu)化政工隊伍結(jié)構(gòu)給經(jīng)濟帶來的變化。

表1　管理干部變動與經(jīng)濟增長率情況表

截止2013年末西北油田分公司基地管理中心已扭虧為盈。從以上數(shù)據(jù)可以看出，隨著油田企業(yè)注重后勤政工隊伍知識化年輕化建設(shè)，特別是年輕黨員和高學歷管理人員數(shù)量的增加，給后勤隊伍帶來了活力，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。也帶動了后勤板塊經(jīng)濟大幅度增長。為油田后勤工作創(chuàng)造了“政工效益”的最大化。

政工隊伍建設(shè)是一個持續(xù)性的工作，特別是后勤政工這個與人打交道多的工作，瑣碎平凡，許多工作是默默無聞，不容易看到具體效益。工作的過程是一個潛移默化的過程，工作效益所帶來的經(jīng)濟效益更是經(jīng)歷一段時期才能顯現(xiàn)的。這就要求后勤領(lǐng)導用十年樹木百年樹人長遠目光做好政工隊伍建設(shè)規(guī)劃，

2.3建立科學培訓體系，全面提升素質(zhì)

針對目前油田企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合自身政工工作的實際特點，制定既符合未來發(fā)展需求、又體現(xiàn)油田企業(yè)后勤政工工作特點的培訓體系。既要著眼于解決當下的實際問題，取得實際效果，同時還需要高瞻遠矚，把握未來企業(yè)的發(fā)展方向，制定長期的培訓體系。比如：西北油田分公司在企業(yè)開展集中學習習近平十八大講話精神活動、現(xiàn)代企業(yè)管理模式、信息技術(shù)運用模式等多種渠道，提升思政工作者的思想水平、管理水平，服務(wù)水平。不定期的組織員工上黨課，講管理。對于送出培訓學習的政工干部，要求學成歸來后辦班授課，把新的管理思想、理念，工作方式方法傳授給周圍的干部，為后勤政工人員知識更新、能力的積累奠定了良好基礎(chǔ)。

2.4增強危機意識，提升綜合服務(wù)能力

新形勢下油田企業(yè)發(fā)展迅猛，快速的發(fā)展給生產(chǎn)一線的服務(wù)和后方社區(qū)服務(wù)帶來一系列新的問題。后勤政工人員要有危機意識。首先要提升自身學習能力，了解熟悉油田板塊主營業(yè)務(wù)相關(guān)知識和工作流程。做到知己知彼，更好的服務(wù)油田；其次要提升思考能力與寫作能力，要勤于思考讓工作更具有針對性及效益性，對這些平凡服務(wù)工作中的閃光點需要得到總結(jié)和推廣，來推動服務(wù)品質(zhì)的提高；再者要提升溝通協(xié)調(diào)與調(diào)研能力，后勤部門一方面要服務(wù)好油田，另一方面還要做好后方社區(qū)工作。良好的溝通有利于提高工作效率及有效性，保證后勤服務(wù)效益的同時提升企業(yè)形象。

2.5建立晉升渠道，提供發(fā)展平臺

西北油田分公司黨委書記強調(diào)：“我們要建設(shè)好、培養(yǎng)好政工干部隊伍，要探索選拔政工干部的有效途徑，鼓勵基層逐級向上推薦優(yōu)秀政工人才，形成政工人才脫穎而出的環(huán)境氛圍?！焙笄诠芾聿块T更要不拘一格甄選優(yōu)秀政工人才，從年輕員工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)政工干部后備力量，建設(shè)一支接替有序的政工干部后備隊伍。西北油田分公司新任干部實習制度就較好的實現(xiàn)了這一平臺的作用，給有思想能干事的優(yōu)秀政工干部一個展示的空間，進一步激發(fā)后勤政工人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.結(jié)論

政工干部是做好企業(yè)黨建思想政治工作的骨干力量，是做好隊伍思想工作，提高企業(yè)管理工作水平的基礎(chǔ)和保障。我們要充分認識到后勤服務(wù)工作中思想政治工作對企業(yè)的價值影響。后勤政工工作必須加強，不能削弱；后勤政工隊伍建設(shè)必須加強，不能削弱。隨著油田企業(yè)提出的建設(shè)千萬噸級大油氣田、打造國內(nèi)一流油公司的奮斗目標，對后勤工作也提出了新要求，對后勤板塊黨建思想政治工作也提出了新要求。職工群眾的新思想新期待新變化對黨建思想政治工作提出了新課題，需要我們切實增強機遇意識和緊迫意識，緊緊圍繞油田企業(yè)中心任務(wù)，認清形勢，明確方向，乘勢而上，進一步加強和改進后勤隊伍黨建思想政治工作方式和方法，打造一支強有力的后勤政工隊伍。調(diào)動一切積極因素，為油田企業(yè)加快發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]徐佳斌,汪曉東.新形勢下電力企業(yè)政工隊伍建設(shè)問題與對策研究[J].黑龍江科技信息,2012,29:158.

[2]基地管理中心.西北石油年鑒[M].烏魯木齊：新疆人民出版社,2007年-2012年.