畢玉

摘 要：班組建設(shè)包括班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組績效建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組環(huán)境建設(shè)等。

關(guān)鍵詞：班組；班組長；建設(shè)

班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的單元、最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和立足點。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。只有讓每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速地發(fā)展壯大。

一、班組建設(shè)工作的重要性

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和目標(biāo)任務(wù)要在班組中落實，安全生產(chǎn)要由班組來保障，企業(yè)文化要靠班組來落地。提高班組工作水平和班組長管理水平，引領(lǐng)班組多樣化發(fā)展，呈現(xiàn)多彩的班組文化，對于實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)，加快改革發(fā)展，培養(yǎng)打造一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍，具有十分重要的意義。

班組建設(shè)，不僅是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，也是一個大的系統(tǒng)工程。班組既是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動最基本的組織單元，又是兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能建設(shè)起一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，從而推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、在競爭中站穩(wěn)腳跟，我們只有在日常工作中切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能營造出一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的路徑

（一）要全面提高班組長的素質(zhì)

搞好班組建設(shè)，首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，作為一個班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，能有效地帶動班組成員，心往一處想，勁往一處使，形成合有效力。同時，作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)班組長的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感，班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能樹立良好的威信，被班組員工所尊重和信任。

要建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“六型”班組，必須創(chuàng)立一種適合自己班組建設(shè)的新理念。班組管理必須是全面的、全員參與的、全過程和全方位的。班組的每項工作都要求任務(wù)分派細(xì)、計劃管理細(xì)、督導(dǎo)檢查細(xì)、思想工作細(xì)，要求班組管理者謹(jǐn)慎細(xì)心、細(xì)致入微、注重細(xì)節(jié)，實行精細(xì)化管理。

“打鐵還須自身硬”，班組長要率先垂范真正起到模范帶頭作用，必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識、新理論、新技術(shù)，拓寬自身知識面，以適應(yīng)班組管理的需要。并時刻以自身的行動影響帶動他人，凡是要求他人做到的，自身必須先做到。

（二）要健全制度規(guī)范班組建設(shè)

制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。要在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理，加大制度的執(zhí)行力度方面，下大力氣做大量的工作：一是要完善各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)專業(yè)工作特點及要求制訂操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到“任務(wù)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、考核”四到位，確保班組管理不留死角、不留空檔；二是要規(guī)范班組記錄標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)規(guī)章制度及企業(yè)要求，結(jié)合工作實際積極開展班組減負(fù)活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依；三是在人員管理方面、技術(shù)培訓(xùn)管理方面、設(shè)備管理方面等都要建立嚴(yán)格的制度，并在工作中不斷充實和完善；四是要有完備的班長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄及技術(shù)檔案等。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位設(shè)備巡回檢查制度、嚴(yán)格的交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動保護(hù)用品的使用制度等各項安全管理制度，要將這些制度與績效考核掛鉤，把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度落到實處。

（三）要加強(qiáng)培訓(xùn)夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，首先要從班組長的角色、心智出發(fā)，幫助班組長建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班組長的潛能；其次基于班組長工作的常見誤區(qū)與問題，要通過案例教學(xué)法的互動研討，使班組長掌握人本管理的理念和方法。要打破“多勞多得”的固有觀念，幫助班組長樹立起了“多效多得”的正確績效理念，給班組長以巨大的啟發(fā)。同時，通過實際案例的講解，使得班組長掌握建立高績效班組的實際操作方法，并指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)自身特點及日常管理工作，設(shè)計班組透明化管理平臺。

有計劃地開展員工技能培訓(xùn)，組織員工廣泛參與崗位練兵、技術(shù)比武活動，營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，倡導(dǎo)員工崗位學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，是員工真正做到工作學(xué)習(xí)化，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的不斷提高。

（四）全面推進(jìn)班組建設(shè)工作

1.班組基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)工作需要，按照優(yōu)化配置、精干高效的原則，科學(xué)設(shè)置班組和班組崗位人員編制；加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理完善各項工作規(guī)程、管理規(guī)范和規(guī)章制度；推進(jìn)班組信息化建設(shè)，提高班組現(xiàn)代化管理水平；整合班組各類考評細(xì)則和考核辦法，切實減輕班組負(fù)擔(dān)。

2.班組安全建設(shè)。深入開展安全生產(chǎn)競賽活動，廣泛進(jìn)行安全風(fēng)險知識培訓(xùn)、教育和宣傳，營造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺地執(zhí)行崗位安全責(zé)任制。

3.班組技能建設(shè)。健全班組培訓(xùn)組織體系，完善現(xiàn)場培訓(xùn)機(jī)制，開展崗位練兵和反事故演練，搞好員工技能競賽，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

4.班組績效建設(shè)。重點在考核內(nèi)容的細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要突出重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)。

5.班組文化建設(shè)。樹立責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價值觀，激勵班組員工弘揚大慶鐵人精神，進(jìn)一步提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

6.班組環(huán)境建設(shè)。辦公、生產(chǎn)場所各種標(biāo)示牌、宣傳牌要規(guī)范、醒目、完好；要做到工完料凈場地清。要不斷改善工作、生活、休息等環(huán)境，建設(shè)員工快樂生活場所。

總之，企業(yè)的班組建設(shè)工作做好了，班組充滿了生機(jī)和活力，企業(yè)管理就會躍升到一個新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的核心競爭力就會增強(qiáng)。