李燕婷

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國人力資源管理發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變。在全新的經(jīng)濟模式、全新的商業(yè)環(huán)境和全新的人才經(jīng)濟時代，如何率領(lǐng)企業(yè)的HR團隊突出重圍，不斷重構(gòu)企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)對商業(yè)變革帶來的人力資源體系重塑、人才發(fā)展轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略調(diào)整。本文將就戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的影響進行討論和研究。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；人力資源管理；組織績效；影響；完善

人力資源管理咨詢對于新常態(tài)下的企業(yè)而言，無疑是充滿挑戰(zhàn)和機會，如何在企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和IT戰(zhàn)略規(guī)劃，完整覆蓋人力資源管理是未來發(fā)展的一個重要方向和內(nèi)容。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概況

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作素以復(fù)雜繁多著稱，特別是在人力成本控制、人員成長管理、薪酬福利管理運作上更是很讓很多企業(yè)遭遇到瓶頸，同時，人力資源六大工作模塊的難度從本質(zhì)上把HR從業(yè)者的職業(yè)技能劃分得界限明晰，在薪酬績效管理這塊更是很多企業(yè)的管理短板，不公平、不合理、不科學(xué)的薪酬設(shè)計造成了各類人才流失、工作推諉。戰(zhàn)略人力資源管理不同的是能夠針對長期的目標(biāo)進行綜合的組織，以戰(zhàn)略為基本引導(dǎo)從而對現(xiàn)有的以及未來的人力資源進行計劃內(nèi)的合理配置和開發(fā)，充分利用公司相關(guān)制度和方法程序等，通過全面的努力實現(xiàn)科學(xué)的管理，對人力資源的控制，在整個人力資源的運動過程中，戰(zhàn)略人力資源管理貫穿于整個人力資源的過程中，其中從人力資源的初期規(guī)劃到招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動管理等方面綜合貫穿，從而從戰(zhàn)略的角度來實現(xiàn)組織企業(yè)的競爭優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，保障企業(yè)的最優(yōu)績效。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從一定程度上來講，就是要根據(jù)企業(yè)的宏觀特點，從企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性等方面進行綜合的研究和謀劃，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的指定具有一定的穩(wěn)定性，但是并不是絕對的，除此之外更為重要的特征是實踐性，所謂實踐性顧名思義是企業(yè)在動態(tài)的發(fā)展中要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化來進行戰(zhàn)略的調(diào)整、修改和完善，從這方面來看可以看出，戰(zhàn)略定位明確的情況下，保障人力資源戰(zhàn)略的準(zhǔn)確和健康發(fā)展就成為了一個重要的內(nèi)容，在不斷的發(fā)展中，企業(yè)的用人成本越來越高，企業(yè)的人才需求越來越大，人才已經(jīng)成為一個重要的競爭內(nèi)容，企業(yè)之間對于人才的競爭也在不斷加劇，所以培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和方向，企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略的制定中要尤其注重人力資源的管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的影響

（一）選人政策與員工隊伍特征

對于企業(yè)的人力資源管理而言，戰(zhàn)略人力資源管理中必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容就是合理的選人政策，人力資源對于企業(yè)而言是組織正常運行的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)的工作和部門需要人員來完成和實現(xiàn)，所以如何將人力資源轉(zhuǎn)化為實際的成本和績效就需要戰(zhàn)略人力資源管理進行有效的控制，在企業(yè)中獲取人力資本的途徑大概如下：一是從組織外部招募一些具有豐富知識與經(jīng)驗的員工；二是直接從組織內(nèi)部尋找合適的員工。有效的選人政策能夠確保組織錄用到認(rèn)同組織文化和價值觀的員工，招聘到最適合組織工作的員工，使其性格、心理素質(zhì)等符合工作崗位要求，從而使得每一位員工都能在自己的崗位上充分發(fā)揮其才能，并且對組織產(chǎn)生較強的忠誠度及歸屬感。通過完善的選人政策，充分發(fā)揮其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（二）規(guī)章制度的完善

人力資源的戰(zhàn)略管理需要企業(yè)在制定的過程中結(jié)合人力資源管理的基本特點、流程、職能，從而建立完善的規(guī)章制度和流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源的管理。戰(zhàn)略人力資源的管理方式能夠提高管理過程的透明化，保障工作效率，從而在企業(yè)發(fā)展中基本實現(xiàn)公平、公開、公正的原則，并且通過完善的制度和到位的責(zé)任制更好的完善工作，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)，在人力資源的操作系統(tǒng)中，通過對人力資源戰(zhàn)略 進行全面宏觀和細(xì)微圍觀層面的改善和細(xì)化，從而實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略化管理，其中需要注意的是要對人力資源管理的平臺進行搭建，例如在企業(yè)中，對人力資源管理中的崗位價值進行充分的分析和評估是員工招聘和管理的重要內(nèi)容，通過人員管理等操作系統(tǒng)的控制來實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略化管理。人力資源的管理并不是一個單獨的情況，而是系統(tǒng)聯(lián)系的，它具有眾多的操作系統(tǒng)具有相對的獨立性并且又具有不可分割的聯(lián)系，所以在管理過程中需要保障大系統(tǒng)的連貫和綜合性，保障人力資源管理的有效。

（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)在，我們進入知識經(jīng)濟時代，人力資源管理將成為管理變革的關(guān)鍵，因為人是技術(shù)和知識的最重要的載體，人力資源管理必定要發(fā)揮越來越大的作用。一切工作都將圍繞人來展開。我們會遇到顛覆以往的新規(guī)則。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、智能技術(shù)等新技術(shù)對企業(yè)的影響，日常的人力資源管理將越來越多依靠流程、系統(tǒng)、技術(shù)等手段融合到工作環(huán)節(jié)中?；谠破脚_的一站式人力資源服務(wù)，解決了傳統(tǒng)人力資源服務(wù)過程中出現(xiàn)的因受地域分布廣、各地政策復(fù)雜變化快、服務(wù)專業(yè)層次不齊流動率大等問題，打通了企業(yè)選、用、育、留的全過程，極大的提升服務(wù)的品質(zhì)和員工滿意度。未來所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將顛覆傳統(tǒng)的金字塔管理模式，人人都是工作任務(wù)的處理中心。企業(yè)將面臨著三大重大變革，其中包括組織架構(gòu)變革、流程變革、員工激勵變革。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略人力資源給管理是未來發(fā)展的一個重要方向，是企業(yè)組織績效優(yōu)化的重要途徑，這就需要我們綜合企業(yè)發(fā)展特點，針對性的制定戰(zhàn)略人力資源管理措施，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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