文/喬飛 張聚勝

云岡礦：砥礪風(fēng)雨盡展新篇章

文/喬飛 張聚勝

2015年，同煤集團(tuán)云岡礦緊緊圍繞集團(tuán)公司 “建設(shè)新同煤，打造新生活”的戰(zhàn)略愿景，著力推進(jìn)公平民主、精細(xì)管理、先進(jìn)文化、安全穩(wěn)定、生態(tài)文明 “五位一體”的“和美云岡”建設(shè)，取得了安全保障能力不斷增強(qiáng)、企業(yè)管理水平不斷提高、生產(chǎn)格局不斷優(yōu)化，礦井面貌不斷刷新、黨建工作不斷完善、員工生活不斷豐富、穩(wěn)定和諧不斷加強(qiáng)的發(fā)展新格局。

制度是關(guān)鍵，安全創(chuàng)水平

云岡礦堅(jiān)持科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，以“六個(gè)嚴(yán)防”為主線，即：“嚴(yán)防瓦斯超限、嚴(yán)防透水事故、嚴(yán)防漏頂事故、嚴(yán)防皮帶射箭、嚴(yán)防煤眼欻煤、嚴(yán)防跑野車”，著力查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故。此外，以“六項(xiàng)”常態(tài)化管理工作為抓手，嚴(yán)格整治一般隱患，防零敲碎打事故。

將安全隱患排查治理常態(tài)化，每月6日、16日、26日定期開展安全隱患大排查活動(dòng)并執(zhí)行 “三定”整改、“三單管理”辦法，有效消除安全隱患；將反“三違”工作常態(tài)化，按照“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”的反“三違”管理舉措開展工作，杜絕各類事故；將全員安全工作舉報(bào)常態(tài)化，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和事故的積極性；將班組安全活動(dòng)常態(tài)化，各單位利用每周二、五安全日時(shí)間學(xué)習(xí)討論員工操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作技藝、作業(yè)環(huán)境及工藝工序管理等環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患，并制定整改措施“三定”落實(shí)閉合，有效實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

針對(duì)制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問題，開展干部帶頭解決老大難問題活動(dòng)。要求副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)，以及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管，圍繞安全生產(chǎn)，每人至少確定一個(gè)項(xiàng)目，并組織實(shí)施，逐步解決困擾安全生產(chǎn)的難題，形成了全體干部合力破解困難的大安全氛圍。

同時(shí)，全礦通過(guò)抓“十零”為基礎(chǔ)、?！耙涣恪睘槟繕?biāo)的工作思路，實(shí)現(xiàn)了安全思想認(rèn)識(shí)、安全管理體系建設(shè)、安全制度落實(shí)、安全生產(chǎn)投入、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮、精細(xì)管理和崗位規(guī)范作業(yè)、安全隱患排查、設(shè)備檢修、安全監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制的“十零”基礎(chǔ)工作，最終實(shí)現(xiàn)礦井安全事故為零的“一零”目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化，嚴(yán)細(xì)創(chuàng)精品

云岡礦高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議常態(tài)化，每周二下午三點(diǎn)，定期召開安全隱患排查治理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，先后建成8#層404、12#層406、12#層404、12#層410四個(gè)精品盤區(qū)，8411、8413、 8629、81037-1四個(gè)精品工作面，以及 5411、2411、2409、5409等精品巷道。

將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全礦建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，形成“管生產(chǎn)就要抓安全，抓安全就要抓實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的濃厚氛圍。從抓生產(chǎn)工序和工藝入手，以動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，加強(qiáng)掘進(jìn)巷道標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行“六種模式、八條直線”管理模式。本著“內(nèi)外結(jié)合”的原則，有效治理皮帶運(yùn)輸巷道水煤泥問題，按照每月一個(gè)重點(diǎn)的要求，認(rèn)真組織員工進(jìn)行治理，現(xiàn)406盤區(qū)6部皮帶均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全。每月評(píng)選6名安全隱患排查治理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，以及6家安全隱患排查治理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組，調(diào)動(dòng)和激發(fā)各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和創(chuàng)造性。

通過(guò)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程活動(dòng)，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化精品意識(shí)，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，以精品工程帶動(dòng)礦井達(dá)標(biāo)，以品牌形象推進(jìn)整體提高，為創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，全礦合理調(diào)配力量，科學(xué)制定方案，抓好組織生產(chǎn)四項(xiàng)常態(tài)化工作和搬家準(zhǔn)備工作，提高檢修質(zhì)量和工時(shí)效率。全礦 5個(gè)綜采隊(duì)2015年前10個(gè)月共陸續(xù)開采13個(gè)工作面，搬家過(guò)程中通過(guò)合理調(diào)整搬家方向及時(shí)間，6個(gè)工作面搬家不停產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)采保產(chǎn)量。

經(jīng)營(yíng)嚴(yán)考核，指標(biāo)穩(wěn)推進(jìn)

云岡礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“求生存，闖難關(guān)，保穩(wěn)定，謀發(fā)展”的工作定位，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，加強(qiáng)可變成本的控制，千方百計(jì)節(jié)約開支，最大限度創(chuàng)造效益。

強(qiáng)化對(duì)機(jī)電、材料等大宗物資的跟蹤管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的材料、配件消耗，堅(jiān)決執(zhí)行以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格“收支兩條線”管理，抓錯(cuò)峰用電和回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

苦練內(nèi)功，充分挖掘自身潛力，以提高煤炭質(zhì)量、提高采購(gòu)質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、提高修理質(zhì)量為重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以質(zhì)量保效益，加大質(zhì)量把關(guān)力度，向質(zhì)量要效益。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)、洗、運(yùn)、檢驗(yàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)煤質(zhì)控制和精細(xì)化管理，不斷提高商品煤質(zhì)量，截至10月底，煤質(zhì)增收170萬(wàn)元。

積極發(fā)揮“前進(jìn)工作室”的科技創(chuàng)效作用，利用傳幫帶的形式，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式，培養(yǎng)一大批技術(shù)能手和科技創(chuàng)效先鋒。在2015年集團(tuán)公司科技成果展中，以地質(zhì)科白玉峰完成的《近距離煤層掘進(jìn)超前探放水技術(shù)研究與應(yīng)用》、皮帶二區(qū)技術(shù)員蔡治軍完成的《皮帶循環(huán)清洗裝置的創(chuàng)新應(yīng)用》為代表的12項(xiàng)科技成果，獲得技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一、二、三名的好成績(jī)。

創(chuàng)新抓黨建，凝聚保合力

云岡礦以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為引領(lǐng)，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，全面落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，為企業(yè)度危求進(jìn)凝聚合力。

出臺(tái)《關(guān)于在全礦基層黨組織和廣大黨員中開展 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，定標(biāo)‘六為’黨員；三嚴(yán)三實(shí)，打造‘四有’書記”為主題的黨建活動(dòng)實(shí)施意見》等規(guī)定措施，完善對(duì)黨員教育培訓(xùn)、干部選拔任用、黨建責(zé)任落實(shí)的嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作水平，為做好全礦各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。

礦黨委統(tǒng)籌規(guī)劃部署、明確責(zé)任清單、完善治理體系、加強(qiáng)教育監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)。召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，就黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、推進(jìn)“六權(quán)治本”等工作進(jìn)行專項(xiàng)部署。明確黨委書記為全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，黨政一把手自覺承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，推行“一崗雙責(zé)”“一案雙查”制度。制定了《云岡礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核辦法》《云岡礦“三重一大”決策程序及流程實(shí)施細(xì)則》，組織黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》等黨規(guī)條例，提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

加強(qiáng)黨員服務(wù)職能，組建十二支黨員明星服務(wù)隊(duì)，深入開展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”和“我是黨員我奉獻(xiàn)，我為黨旗添光彩”黨員便民活動(dòng)，服務(wù)員工群眾1000多人次。由22名黨員組成 “一幫二”幫扶對(duì)子，精準(zhǔn)對(duì)接幫扶天鎮(zhèn)縣魏家山村44戶貧困戶，送去了價(jià)值萬(wàn)元的米、面、油及愛心煤和2140件愛心棉衣。 加強(qiáng)“一園、五站、四點(diǎn)”管理，組建31個(gè)黨員便民服務(wù)組在井口服務(wù)站提供服務(wù)，全年累計(jì)服務(wù)員工16000余人次，把黨組織的真情和溫暖送到了一線員工心中。

（作者單位：同煤集團(tuán)云岡礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）