文/景琴琴

精細(xì)管理 深挖內(nèi)潛激活效益抵御“寒冬”

文/景琴琴

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，延安車(chē)村煤業(yè)集團(tuán)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，科技創(chuàng)效、堵塞漏洞、深挖內(nèi)潛，做細(xì)、做實(shí)節(jié)支降耗“大文章”，激活效益“自熱力”，努力在經(jīng)濟(jì)下行中把握主動(dòng)、贏得發(fā)展。同時(shí)，扎實(shí)做好安全與環(huán)保工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，有效抵御了市場(chǎng)“寒流”。

精細(xì)管理，深挖內(nèi)潛，激活效益增活力

科技創(chuàng)新，發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。車(chē)村煤業(yè)集團(tuán)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在增產(chǎn)提質(zhì)、降本增效工作中，利用科技創(chuàng)新從煤炭產(chǎn)銷(xiāo)流程中尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)下屬企業(yè)禾草溝煤業(yè)采取優(yōu)化三機(jī)配套，降低電纜槽高度，更換煤機(jī)滾筒等措施，煤質(zhì)指標(biāo)得到顯著提升，精煤產(chǎn)率從 2014年47.6%提升到目前的50.5%，創(chuàng)效6000余萬(wàn)元。改進(jìn)搬家工藝，僅用28天完成50107綜采工作面跳采搬家，節(jié)約資金2000多萬(wàn)元；合理解決油煤共采問(wèn)題，安全拔除井田內(nèi)9口油氣井，避免了50104工作面二次跳采，不僅提高了資源回收率，而且降低了搬家倒面成本。禾草溝一號(hào)煤礦改進(jìn)掘進(jìn)巷道支護(hù)措施，降低維護(hù)成本，2015年節(jié)約近80萬(wàn)元維護(hù)費(fèi)用。禾草溝二號(hào)煤礦推廣使用110工法切頂卸壓沿空留巷技術(shù)，有效節(jié)約巷道掘進(jìn)費(fèi)用63萬(wàn)元，并發(fā)揮預(yù)排矸系統(tǒng)，減少原煤入洗量，全年節(jié)約加工費(fèi)150萬(wàn)元。

管理創(chuàng)效，拓展降本空間。堵塞管理漏洞，才能把握降本的源頭和方向。延安車(chē)村煤業(yè)集團(tuán)從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管，全力拓展降本空間。一是全面實(shí)施精細(xì)化管理。以“五精”“五細(xì)”“五化”為目標(biāo)，分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分工種制定并完善標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、制度建設(shè)、成本控制、財(cái)務(wù)管理、物資采供六個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，逐步形成了獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。二是全面加強(qiáng)預(yù)算管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，全系統(tǒng)噸煤生產(chǎn)成本較預(yù)算平均下降11%。加大資金管控力度，統(tǒng)一資金管控，實(shí)施收支兩條線，確保了資金鏈安全。克服融資困難，多渠道籌措發(fā)展資金，全年完成融資1.5億元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了資金保障。三是積極推進(jìn)績(jī)效考核。堅(jiān)持“抓大放小”，合理調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，將考核重點(diǎn)向下延伸，完善下屬企業(yè)內(nèi)部考核體系，確保各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。四是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。全系統(tǒng)狠抓“四費(fèi)”管理，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)“十五條”要求，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，“四費(fèi)”同比下降28%。

深挖內(nèi)潛，物盡其用“材”盡其能。延安車(chē)村煤業(yè)集團(tuán)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢和拆解利用工作，讓物盡其用、“材”盡其能。禾草溝一號(hào)煤礦發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自主維修160臺(tái)液壓支架，降低成本約100萬(wàn)元。生活公司各中心自主種植菜園子，為職工提供新鮮綠色蔬菜，累計(jì)節(jié)約資金3萬(wàn)元。車(chē)村二號(hào)煤礦嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料消耗，同比下降12%，節(jié)約資金47萬(wàn)元。禾草溝二號(hào)煤礦建立網(wǎng)片車(chē)間，每年僅錨網(wǎng)、錨桿一項(xiàng)減少支出50萬(wàn)元。

安全環(huán)保為減虧增效 “加油助威”

集團(tuán)公司總經(jīng)理任軍強(qiáng)調(diào)：“安全無(wú)小事，責(zé)任大于天；環(huán)保無(wú)小事，要從細(xì)節(jié)抓。只有高度重視安全環(huán)保工作，才能保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展；否則一切都是紙上談兵”。2015年，延安車(chē)村煤業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持預(yù)防為主、嚴(yán)格過(guò)程管控、創(chuàng)新教育培訓(xùn)、加大環(huán)保投資，確保全年安全環(huán)保無(wú)事故，為企業(yè)減虧增效保駕護(hù)航。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手，提高素質(zhì)助安全。人是安全管理的最重要因素，職工技術(shù)和文化素質(zhì)的提高，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。2015年，在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作，各二級(jí)生產(chǎn)礦井分別采取案例警示、每日一題、每班一問(wèn)等安全培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對(duì)性、時(shí)效性。堅(jiān)持自學(xué)與講座相結(jié)合，重點(diǎn)突出職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容學(xué)習(xí)。同時(shí)，各礦井在井口、充電室以及井下設(shè)立安全宣傳燈箱，在網(wǎng)站開(kāi)辟安全學(xué)習(xí)、安全播報(bào)專(zhuān)題欄目，保持安全警示時(shí)時(shí)有，安全警鐘天天敲。全年組織各類(lèi)培訓(xùn)16次，培訓(xùn)特殊工種和管理人員295人次，受教育職工達(dá)1762人次，全員安全素質(zhì)得到顯著提升。

安全基礎(chǔ)不放松，狠抓重點(diǎn)保安全。各生產(chǎn)礦井以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化晉檔升級(jí)為抓手，完善安全設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一方面嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)包礦”制度，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為包礦工作重中之重，按照創(chuàng)建節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)。另一方面，堅(jiān)持將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)全過(guò)程，狠抓重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)礦井每月進(jìn)行自評(píng)，集團(tuán)每季進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，下屬礦井禾草溝煤業(yè)公司、禾草溝一號(hào)煤礦達(dá)到國(guó)家一級(jí)水平，禾草溝二號(hào)煤礦、車(chē)村二號(hào)煤礦達(dá)到國(guó)家二級(jí)水平，礦井的安全保障水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力全面提高。

五查五落實(shí)，過(guò)程管控有保障。始終堅(jiān)持每月對(duì)各生產(chǎn)礦井開(kāi)展隱患大排查活動(dòng)，嚴(yán)查生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)工藝和作業(yè)環(huán)境隱患，嚴(yán)查重要時(shí)期、重要場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位和重要環(huán)節(jié)隱患，并嚴(yán)格按照“五查五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，取得了扎實(shí)成效。2015年全系統(tǒng)共組織安全檢查及隱患專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)72次，查出隱患全部整改到位。修訂完善集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案，充實(shí)4支兼職救護(hù)隊(duì)伍，形成了全方位的應(yīng)急管理體系。

現(xiàn)場(chǎng)“嚴(yán)”管理，筑牢“硬”屏障。集團(tuán)各生產(chǎn)礦井堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)、安全員“三位一體”管理模式，突出抓好頂板、機(jī)電運(yùn)輸、火工放炮、安裝撤除、零散作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)安全管控，完善各類(lèi)安全防護(hù)保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)和動(dòng)態(tài)巡檢，保障了安全生產(chǎn)。禾草溝煤業(yè)公司突出加強(qiáng)上隅角瓦斯治理，并組織開(kāi)展瓦斯超限演練及礦井反風(fēng)演習(xí)，超前防范，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)階收入，為促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

科技創(chuàng)新為支撐，循環(huán)利用創(chuàng)環(huán)保。一是下屬各礦井加大環(huán)保投資力度，分別建成污水處理廠、洗煤廠、防風(fēng)抑塵網(wǎng)等環(huán)保設(shè)施，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。每年全系統(tǒng)僅礦井水循環(huán)利用一項(xiàng)可節(jié)約資金437.07萬(wàn)元。二是堅(jiān)持科技環(huán)保，對(duì)下屬礦井鍋爐進(jìn)行脫硫脫硝改造，確保達(dá)標(biāo)排放。與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，推廣使用110工法切頂卸壓沿空留巷技術(shù)，實(shí)施無(wú)煤柱開(kāi)采，有效減少了矸石采出量，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。三是加大礦區(qū)環(huán)境保護(hù)，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行全面綠化，加強(qiáng)對(duì)煤泥、矸石治理，保護(hù)礦山生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了資源綠色開(kāi)采和環(huán)境保護(hù)“雙贏”。

（作者單位：延安車(chē)村煤業(yè)集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）