摘要：會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位內(nèi)部的重要工作人員，承擔(dān)著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的職能，當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，會(huì)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)也發(fā)生了一定的變化。文章立足于此，就會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)做了三點(diǎn)分析：首先，文章從基礎(chǔ)技能、管理能力以及發(fā)展意識(shí)分析了會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)，然后，文章又從法律法規(guī)以及職業(yè)道德兩個(gè)維度探討了會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，最后，文章著眼于人際交往與部門(mén)協(xié)調(diào)，分析了會(huì)計(jì)人員所應(yīng)具備的溝通協(xié)調(diào)能力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)人員；素質(zhì)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的政策性、技術(shù)性以及實(shí)踐性，它不僅需要會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及財(cái)政體制改革的日益深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一些新要素、新情況，諸如現(xiàn)代財(cái)務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化等，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)以及具體工作提出了更高的要求。文章立足于此，就當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員所應(yīng)具有的素質(zhì)做了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。

1專業(yè)的業(yè)務(wù)處理水平

財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性很強(qiáng)，因而，會(huì)計(jì)人員必須具有專業(yè)的業(yè)務(wù)處理水平才能勝任此項(xiàng)工作，而業(yè)務(wù)素質(zhì)也就是會(huì)計(jì)人員工作中的核心素質(zhì)。

1.1扎實(shí)的基礎(chǔ)技能

會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能可以劃分為核算型、管理型以及戰(zhàn)略型三個(gè)層次，其中核算型是最為基礎(chǔ)的技能，它包括會(huì)計(jì)核算能力以及會(huì)計(jì)監(jiān)督能力兩個(gè)方面。首先，就會(huì)計(jì)核算能力而言，它需要會(huì)計(jì)人員能夠：一、設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶，注意其科學(xué)性、合理性，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分類；二、登記賬簿，為單位的經(jīng)管工作提供數(shù)據(jù)支撐；三、財(cái)產(chǎn)清查，確保單位賬實(shí)相符；四、定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，總結(jié)性地反映單位一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情形及結(jié)果等。其次，就會(huì)計(jì)監(jiān)督能力而言，它指事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性以及合法性進(jìn)行控制的能力，比如根據(jù)單位的管理特點(diǎn)編制出合適的原酸，并在此基礎(chǔ)上制定單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及控制制度，從而實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用支出，提升資金使用效率的目標(biāo)。

1.2出色的管理能力

這里所謂的管理能力是指，會(huì)計(jì)人員能在核算的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析等方法來(lái)預(yù)測(cè)、決策以及控制、考核單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，出色的管理能力有助于會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)并解決單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，從而提升單位的管理效能。具體而言，會(huì)計(jì)人員主要通過(guò)經(jīng)費(fèi)自給率、資產(chǎn)負(fù)債率、支出比率等指標(biāo)對(duì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)來(lái)查看單位的各項(xiàng)管理措施以及財(cái)務(wù)是否合理、合法。

1.3長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)

如前所述，隨著時(shí)代的發(fā)展與變遷，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力要求也逐步提升，因此，會(huì)計(jì)人員還要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升。首先，會(huì)計(jì)人員需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理技能，比如信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理信息化技能的提升與發(fā)展等；其次，會(huì)計(jì)人員還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“守財(cái)”者的意識(shí)局限，緊扣時(shí)代發(fā)展的洪流，全面認(rèn)識(shí)資源價(jià)值的動(dòng)態(tài)性，從“守財(cái)”轉(zhuǎn)向“理財(cái)”，促進(jìn)單位收益最大化。

2高尚的職業(yè)道德操守

“才者，德之資也；德者，才之帥也”，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員而言，除了需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)處理水平，更需要有高尚的職業(yè)道德操守。

2.1遵守法律法規(guī)

會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位的直接理財(cái)者，每天面對(duì)的除了枯燥乏味的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)意外，就是資金的流入與流出。在當(dāng)代社會(huì)日益浮躁的大背景下，不少人抵擋不住物質(zhì)利益的誘惑，走上違法甚至犯罪的道路。會(huì)計(jì)人員要引以為戒，主動(dòng)自覺(jué)地去學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、政策要求，并以遵紀(jì)守法作為自身財(cái)務(wù)管理工作的“底線”，在日常工作中能夠正確的協(xié)調(diào)個(gè)人利益、單位利益以及國(guó)家利益三者之間的關(guān)系，始終做到“堅(jiān)守原則，不做假賬”的最低要求。

2.2恪守職業(yè)道德

遵紀(jì)守法是會(huì)計(jì)人員日常工作中的最低要求，除此之外，會(huì)計(jì)人員還需要具備更高層次的職業(yè)道德追求，不斷提升自身的工作水平。比如，財(cái)務(wù)管理工作以數(shù)據(jù)的收集、整理為主，具有一定的酷造型，不少會(huì)計(jì)人員因此對(duì)工作缺乏熱情，乃至有消極怠工的現(xiàn)象，因此，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)調(diào)整好自身的心態(tài)，在工作中做到恪盡職守、主動(dòng)積極；又如，會(huì)計(jì)工作并不僅僅是被動(dòng)的分析單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或支出情形，它具有一定的主觀能動(dòng)性，會(huì)計(jì)人員要充分發(fā)揮自身的職能，比如對(duì)單位內(nèi)部的不合理開(kāi)支予以堅(jiān)決抵制等。

3良好的協(xié)調(diào)溝通能力

財(cái)務(wù)管理工作作為事業(yè)單位日常工作中的重要內(nèi)容，它不可避免地會(huì)涉及到不同人員、不同部門(mén)，因此，會(huì)計(jì)人員在具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還有具備一定的溝通協(xié)同能力。

3.1人際交往能力

會(huì)計(jì)工作的核心是利益，因而需要與事業(yè)單位內(nèi)容的利益相關(guān)者保持必要的聯(lián)系，除此之外，會(huì)計(jì)崗位作為一個(gè)服務(wù)崗位，它要與單位上上下下的人打交道，并從別人那里獲取自己想要的信息，這就需要會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的人際交往能力，能夠與單位內(nèi)部以及單位外的人進(jìn)行良好的溝通，準(zhǔn)確、扼要地陳述出自身的想法，并引導(dǎo)別人給出合理的解答，而這也是提高會(huì)計(jì)崗位服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。

3.2部門(mén)協(xié)調(diào)能力

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作除了需要與本單位各職能科室打交道以外，還要和上級(jí)主管部門(mén)以及地方政府的相應(yīng)職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。這些不同部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)人員的具體工作有著不同的需求與期待，這就需要會(huì)計(jì)人員在日常工作中，主動(dòng)積極地去了解這些部門(mén)的需求、想法，并根據(jù)自身的實(shí)際條件來(lái)予以解決、答復(fù)，這種部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力，不僅能夠讓會(huì)計(jì)人員在具體工作中游刃有余，也能很好地提升會(huì)計(jì)人員自身的社會(huì)形象。

4結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，會(huì)計(jì)人員的具體工作也發(fā)生了不小的變化，增添了許多反映時(shí)代需求的內(nèi)容。這就需要會(huì)計(jì)人員緊扣時(shí)代發(fā)展的脈搏，不斷完善自身的工作素質(zhì)。就事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員而言，他們是單位財(cái)會(huì)工作的具體承擔(dān)者，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著極為關(guān)鍵的作用，因此，他們要立足于個(gè)人發(fā)展以及單位的健康運(yùn)行，從業(yè)務(wù)處理素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力等三個(gè)角度來(lái)不斷提升自我，從而推動(dòng)單位財(cái)會(huì)管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提升單位的管理效能。

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作者簡(jiǎn)介：張繼紅（1970）女，漢，山東省東營(yíng)市，經(jīng)濟(jì)師