摘 要：水利工程的建設投資以及規(guī)模大，并且技術相對復雜和工期長，更重要的是水利工程對于防洪以及提高水資源的利用率和加強環(huán)境保護有積極的作用，同時對于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展有深遠的影響。與此同時，水利工程對于促進經(jīng)濟增長有著直接的作用，而加強水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務管理直接關系到水利工程建設部門籌資以及投資的決策。水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理關系到水利部門的切身利益，面對我國水利基礎設施建設的不斷發(fā)展，財務管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用愈加突出。下面就簡單的闡述水利經(jīng)濟發(fā)展中加強財務管理的重要性，分析、探討當前水利經(jīng)濟中財務管理面臨的問題以及應該采取的解決措施。

關鍵詞：水利經(jīng)濟；財務管理；重要性

改革開放以來，我國堅持中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制，加快了對財務制度以及基本建設投資體制的改革，隨著改革的不斷發(fā)展以及深入，國家也逐漸加大了財政檢查力度，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理有了新發(fā)現(xiàn)、新問題，這就使得要對水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務管理有更高的要求。水利經(jīng)濟發(fā)展中應該怎樣對財務進行有效的管理，同時應該怎樣積極的發(fā)揮水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理的重要作用，這些都是當前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理首先解決的問題。所以，改善以及加強水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理顯得尤為重要，也是必須的，下面就以青海省水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理為例進行了簡單的分析。

一、當前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理面臨的問題

1.水利事業(yè)單位缺乏相關財務管理機構。當前水利經(jīng)濟發(fā)展中，水利部門延續(xù)的仍然是傳統(tǒng)的思想，輕管理、重建設，這就在某種程度上使得水利事業(yè)單位缺乏相關的財務管理機構，客觀上導致財務管理人員嚴重缺乏，并且現(xiàn)有的財務管理人員整體素質普遍偏低，從而使得水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理的整體水平不高。這在一定程度上嚴重的制約、影響了水利經(jīng)濟中對財務的管理，更使得水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理的職能沒有充分的發(fā)揮。另外，在水利經(jīng)濟發(fā)展的過程中，某些水利部門對財務管理的相關法律法規(guī)意識淡薄，再加之對相關單位監(jiān)督監(jiān)察沒有做到位，對財務管理不夠嚴格，使得存在挪用公款的現(xiàn)象，對于水利經(jīng)濟的發(fā)展帶來消極的影響。

2.水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務管理隊伍建設不夠完善。水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務管理隊伍的建設不夠完善，主要有以下幾方面的問題：首先，財務管理人員的專業(yè)水平參差不齊，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不僅是社會對財務管理人員的需求量逐漸在增加，水利經(jīng)濟發(fā)展中也需要越來越多的專業(yè)財務管理人員。相比之下，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理人員的專業(yè)水平不高，導致從事水利經(jīng)濟財務管理工作的門檻降低，造成財務管理人員的專業(yè)水平參差不齊。其次，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理人員的職業(yè)責任感不強，當前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理人員的職業(yè)責任感普遍偏低，職業(yè)道德素質相對較低以及財務管理人員整體素質偏低，這些因素的影響下導致財務管理面臨種種問題。最后，水利經(jīng)濟發(fā)展財務管理中不重視對財務管理人員的后續(xù)教育和培訓，在新的經(jīng)濟環(huán)境條件下，財務管理人員需啊喲不斷的更新財務知識，以便滿足實際需要，所以就要對財務管理人員進行后續(xù)教育和培訓，了解新的管理方法以及掌握新的技術，但是當前水利經(jīng)濟發(fā)展財務管理中，缺乏對財務管理人員的教育和培訓。

二、解決水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理應該采取的措施

1.建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關財務管理制度以及加強財務管理機構的設置。水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理是依據(jù)國家相關財務管理的制度對水利部門資金的運轉進行監(jiān)督和管理。一直以來，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理對資金的運轉沒有絕對的發(fā)言權，限制了財務管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中應該發(fā)揮的作用，再者，對于水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理不僅要通過適當?shù)慕?jīng)濟手段，還需要建立相關的財務管理制度或者運用法律手段。所以，要加強水利經(jīng)濟中財務管理工作，就應該建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關財務管理制度，切實的發(fā)揮財務管理的職能。另外，水利經(jīng)濟發(fā)展中還應該對加強財務管理機構的設置，諸如在財務管理中設置相應的監(jiān)管部門、監(jiān)督部門以及審查部門，并且要提升財務管理人員的整體素質以及強化財務管理人員的法律法規(guī)意識，使財務管理人員切實的樹立法治理念，充分的展現(xiàn)財務管理的職能的作用，依法對水利經(jīng)濟發(fā)展中資金的運轉進行全面的監(jiān)控以及管理。

2.加強水利國有資產(chǎn)管理。堅持資產(chǎn)管理與預算編制相結合，結合水利實際研究制定水利行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置和更新標準，建立分層次的配置標準體系，加強新增資產(chǎn)配置專項審核工作。按照分級、分類、授權管理的原則，落實國有資產(chǎn)管理責任制，完善水利國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，防止國有資產(chǎn)流失。加強事業(yè)單位對外投資管理，強化事業(yè)單位出資人職責，將對外投資管理與企業(yè)監(jiān)管緊密聯(lián)系，規(guī)范出租、出借等資產(chǎn)處置和對外投資行為的審核審批流程，加強資產(chǎn)收益管理，確保水利國有資產(chǎn)保值增值。加快水利經(jīng)營性資產(chǎn)的結構調(diào)整，推進經(jīng)營性水管單位和企業(yè)的整合重組，建立和完善法人治理結構，不斷提高經(jīng)營性資產(chǎn)使用效益。充分發(fā)揮基層水利單位水土資源優(yōu)勢，因地制宜開展水利多種經(jīng)營，大力發(fā)展城鎮(zhèn)供水、水電開發(fā)等項目，實現(xiàn)水利工程經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。

3.強化對水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理隊伍的建設。為了強化水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理隊伍的建設，應該從以下幾方面著手：首先，提高財務管理人員的專業(yè)素質水平，通過不斷的學習提升業(yè)務素質，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理人員專業(yè)水平以及素質的高低，對財務管理水平的高低有著直接的影響，更對水利經(jīng)濟的發(fā)展至關重要。其次，提高水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理人員的職業(yè)責任感，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理人員不僅要熟練的掌握相關的財務管理知識，而且要有極高的責任感和財務管理的專業(yè)素質，以便更好的對水利經(jīng)濟發(fā)展中涉及的資金進行有效的管理。最后，水利經(jīng)濟發(fā)展財務管理中，要重視對財務管理人員的后續(xù)教育和培訓，新的經(jīng)濟形勢下，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理人員需要不斷的了解、掌握新的財務管理知識，這樣才能更好的在水利經(jīng)濟發(fā)展中開展財務管理工作。

三、結語

綜上所述，對于水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理應該高度重視，在新的發(fā)展趨勢以及在新的經(jīng)濟環(huán)境條件下，需要提升財務管理水平以便為水利經(jīng)濟的發(fā)展服務。為此，就應該改善以及加強水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務的管理，建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關財務管理制度、加強財務管理機構的設置以及強化對水利經(jīng)濟發(fā)展中財務管理隊伍的建設，切實的推進水利經(jīng)濟發(fā)展。

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作者簡介：于小敏（1972-12-24），男，漢 ，江蘇溧水人，本科（南京市委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)），職稱：經(jīng)濟師。