薛彩琴

【摘 要】對(duì)人力資源管理內(nèi)涵進(jìn)行闡述，從組織凝聚力不足、企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃合理性不強(qiáng)、有效激勵(lì)機(jī)制不足等多個(gè)方面，解析我國(guó)人力資源管理中存在的主要問題和矛盾。最后，對(duì)我國(guó)人力資源管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)策略。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)；管理挑戰(zhàn)

隨著我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的越來越好，其不僅應(yīng)用到了我們的生活中，同時(shí)也在我們的工作以及學(xué)習(xí)中得到了認(rèn)可?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅使我們的生活變得豐富多彩，同時(shí)也幫助我們國(guó)家的各個(gè)企業(yè)發(fā)展的越來越好。隨著科技的發(fā)展不斷進(jìn)步，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展的重要需求。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，除了要保證管理方式的創(chuàng)新之外，還要實(shí)現(xiàn)管理措施的創(chuàng)新。在進(jìn)行我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型過程中，總是會(huì)存在一定的問題。因此，為了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，就要對(duì)國(guó)有企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，使得人力資源管理的自身作用得到全面的發(fā)揮。下面，我們將進(jìn)一步對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理轉(zhuǎn)型與實(shí)踐進(jìn)行闡述和探討。

一、人力資源管理內(nèi)涵

1.人力資源管理含義

所謂的人力資源主要是指，在一定的范疇之內(nèi)，人們所付出的勞動(dòng)總和，換句話說，也就是促進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng)力總和。企業(yè)的人力資源管理主要是根據(jù)企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源部門的管理和配置。通過對(duì)企業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、管理等一系列的環(huán)節(jié)，來激發(fā)企業(yè)職員的工作積極性，并將企業(yè)職員的工作潛力進(jìn)行全面的挖掘，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，就要加大企業(yè)人力資源的管理力度，例如制定合理的企業(yè)人力資源管理機(jī)制、建立完善的企業(yè)職工的激勵(lì)政策、績(jī)效管理等進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的。

2.人力資源管理的核心

企業(yè)的人力資源管理的核心內(nèi)容就是人力資源。人力資源主要是指企業(yè)通過創(chuàng)建一系列的企業(yè)內(nèi)部管理體系，例如管理、培訓(xùn)、評(píng)估等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提高工作人員的工作效率的目的。人力資源管理又包含三方面的內(nèi)容。第一方面是企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造，這主要是指企業(yè)人力資源管理中存在的價(jià)值分析，例如，勞動(dòng)力、知識(shí)涵養(yǎng)、企業(yè)資本等，這也都是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。第二方面是企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，這主要包含與人力資源管理的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三方面是企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值的分配，分配主要包含兩方面的內(nèi)容，第一個(gè)是分配方式方面；第二個(gè)是分配標(biāo)準(zhǔn)方面。

二、企業(yè)人力資源管理問題分析

1.人力管理部門定位不準(zhǔn)確

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)來說，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，普遍存在的問題就是企業(yè)太過注重企業(yè)職工的管理水平，卻忽略了企業(yè)文化的建立，導(dǎo)致在進(jìn)行人力管理部門定位不準(zhǔn)確。企業(yè)人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)的工作就是給企業(yè)中各個(gè)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是根據(jù)目前的情況來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門往往把定位放置在權(quán)利方面，并經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)利不容侵犯的態(tài)度。長(zhǎng)期以往，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門與其他部門存在不友好的關(guān)系，這樣不僅影響企業(yè)員工的工作態(tài)度，同時(shí)也阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

2.企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃合理性不強(qiáng)

當(dāng)國(guó)有企業(yè)在人力的開發(fā)、應(yīng)用、提升等任意一個(gè)環(huán)節(jié)中存在問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃合理性不強(qiáng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。例如，如果企業(yè)在進(jìn)行人員招聘的過程中，沒有建立完善的人力資源審核制度，使得后續(xù)培訓(xùn)工作無法跟進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)職工的工作能力出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。久而久之，就會(huì)給企業(yè)人力資源管理工作帶來一定的影響，企業(yè)職工的工作效率也逐漸降低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行收到了不同程度的阻礙。

3.人文力資源管理職能不完善

根據(jù)目前的情況來看，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都沒有建立完善的人力資源管理體系，這樣使得，國(guó)有企業(yè)中的人力資源管理部門一直秉持著傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，并沒有真正的改善計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下對(duì)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門消極管理的狀態(tài)。雖然，我國(guó)大部門的國(guó)有企業(yè)將人事管理部門更名為人力資源部門，但是很多企業(yè)的人力資源管理人員都不具備專業(yè)的管理能力和知識(shí)，同時(shí)還沒有及時(shí)的掌握相關(guān)的人力資源管理流程。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重約束了人力資源管理自身作用的發(fā)揮。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理轉(zhuǎn)型策略

1.優(yōu)化人力資源管理的流程

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始得到了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的廣發(fā)應(yīng)用。不僅企業(yè)的研發(fā)工作可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)工作、銷售工作以及管理工作都可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，這也使得企業(yè)內(nèi)部管理工作的職能以及管理模式也隨著發(fā)生的變化。每個(gè)企業(yè)部門之間存在著一定的差異性，同時(shí)也存在著一定的聯(lián)系性。因此，為了實(shí)現(xiàn)人力資源的轉(zhuǎn)型，首先就要對(duì)人力資源的管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要將傳統(tǒng)管理模式中存在的不足進(jìn)行完善，同時(shí)還要要求企業(yè)各個(gè)部門之間要做好緊密的配合，實(shí)現(xiàn)扁平化組織要求，進(jìn)而達(dá)到提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2.融入以人為本的管理理念

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于一個(gè)開放式的時(shí)代，因此為了提高國(guó)有企業(yè)的整體管理水平，就要將國(guó)有企業(yè)職工的工作潛力進(jìn)行全面的釋放和開發(fā)。與此同時(shí)，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)的管理類人員也發(fā)生著一定的變化，80后、90后成為了國(guó)有企業(yè)管理的主流。由于這些職工具備思維敏捷、個(gè)性鮮明的特點(diǎn)，因此，為了將他們進(jìn)行統(tǒng)一管理，就要將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并將以人為本的管理理念融入到現(xiàn)代化的管理模式中，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)管理的目的。除此之外，還要根據(jù)每個(gè)職工的工作特點(diǎn)以及綜合素養(yǎng)，來對(duì)制度合理的培訓(xùn)方案，這也給國(guó)有企業(yè)職工的精神需求提供了有利的條件。

3.構(gòu)建有效的溝通平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)也將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中來。要想實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的快速轉(zhuǎn)型，建立完善的組織框架是非常重要的，與此同時(shí)，還要保證國(guó)有企業(yè)人力資源管理朝著多元化的階段發(fā)展。對(duì)于傳統(tǒng)模式的國(guó)有企業(yè)人力資源管理來說，管理人員只要注重集中控制技術(shù)就可以了。但是，隨著時(shí)代的不斷變化，在充滿互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的今天來說，傳統(tǒng)模式的國(guó)有企業(yè)人力資源管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。因此，為了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的快速轉(zhuǎn)型，就要建立有效的溝通平臺(tái)。這樣不僅給國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門和其他部門之間的溝通提供了便利，同時(shí)也有效的提升企業(yè)職工的工作能力，進(jìn)而給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展越來越好，各個(gè)企業(yè)也開始廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這也給企業(yè)的人力資源管理部門帶來了新全新的改革，每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的情況對(duì)企業(yè)的人力資源管理略進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)管理框架進(jìn)行梳理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理部門的改革。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這不僅可以提升企業(yè)整體的管理水平，同時(shí)也給“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理轉(zhuǎn)型提供了條件。

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