摘 要：園林綠化工程是一個(gè)綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨(dú)特性園林綠化工程的特殊性，其成本管理與土建工程也就有所不同。園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對(duì)象，它決定了企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手進(jìn)行成本控制。

關(guān)鍵詞：綠化工程；成本管理；方法

一、園林綠化工程成本的內(nèi)容

園林綠化工程是一個(gè)綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。 園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項(xiàng)目效益的因素之一，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等；間接成本主要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)等。在這此成本中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右。它決定了企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手進(jìn)行成本控制。

二、園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程

1.搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1.1人工費(fèi)用預(yù)測(cè)

首先分析工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)采用的人工費(fèi)單價(jià)及其人工費(fèi)構(gòu)成，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械化運(yùn)用的程度以及必要投入的人員數(shù)量等因素，分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中的人工費(fèi)用。

1.2材料費(fèi)用預(yù)測(cè)

材料費(fèi)占全部工程費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握。分別對(duì)園林土建、水電等項(xiàng)目中主材、地材、輔材以及綠化項(xiàng)目中苗木和輔材等費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用材料用量與定額用量的差異，充分考慮各種材料的實(shí)際損耗系數(shù)，匯總分析整個(gè)工程用的所有材料，列出詳細(xì)的材料計(jì)劃，測(cè)算材料的成本費(fèi)用，分析該工程合同價(jià)中材料費(fèi)用的盈虧情況。

1.3機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)

投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同。因此必須測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，另外還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，分析與定額人工費(fèi)的差異。

2.圍繞成本目標(biāo)，確定成本控制原則

有了科學(xué)、合理的成本預(yù)測(cè)，就可以確定成本目標(biāo)，一旦確定了成本目標(biāo)，則必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行成本控制。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，制定工程項(xiàng)目成本控制的一般原則：

2.1節(jié)約原則

節(jié)約原則就是在保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目實(shí)施中人力、物力和財(cái)力最大程度的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，合理安排最佳施工工序，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平人手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

2.2項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿項(xiàng)目IIii～個(gè)周期、項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工交驗(yàn)后的缺陷責(zé)任期（養(yǎng)護(hù)管理期）結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的全過(guò)程，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，施工過(guò)程中按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保養(yǎng)費(fèi)用；工程驗(yàn)收移交階段，及時(shí)追要合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

2.3目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

2.4動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人工、材料、機(jī)械投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與成本預(yù)測(cè)的目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏差。若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行；若有偏差，則必須找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

2.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至缺陷責(zé)任期（養(yǎng)護(hù)管理期）結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。時(shí)刻抓好合同管理的“攻與守”，“攻”意味著在合同執(zhí)行期間密切注意雙方履行合同的進(jìn)展情況，適時(shí)適地的向甲方索賠、追要工程進(jìn)度款項(xiàng)；“守”意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是天天念合同經(jīng)，在字里行間尋找“攻”的機(jī)會(huì)，制訂“守”的措施。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來(lái)愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì)，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

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作者簡(jiǎn)介：楊琛，性別男，民族漢，出生日期1973、2、5