莊樹彬

摘 要：從某個角度來說，建筑工程影響我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我們要有效的解決建筑工程技術(shù)以及建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，這樣才能保持我國建筑工程可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；工程管理

建筑工程施工技術(shù)對工程質(zhì)量的影響意義深遠(yuǎn)，而對于建筑工程的管理更是重中之重。好的領(lǐng)導(dǎo)才會有好的成效，這一點(diǎn)毋庸置疑。加強(qiáng)建筑工程管理，是現(xiàn)今社會提高工程質(zhì)量管理水平的重要標(biāo)志，也是提高管理效率以及完善建筑施工技術(shù)的重要舉措。

1.當(dāng)前建筑施工技術(shù)分析

1.1打樁基礎(chǔ)建筑施工技術(shù)

由于現(xiàn)代建筑自身的特點(diǎn)，打樁地基基礎(chǔ)已經(jīng)形成了多樁型的模式，能夠成樁的建筑施工技術(shù)相對以前而言也有了很大程度的完善，差不多能夠與國際化的建筑打樁技術(shù)接軌，混凝土預(yù)制樁有對土體擾動嚴(yán)重、噪音也比較大，混凝土灌注樁則不一樣，它自身有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如說在巖層或者任何土體都能夠使用、樁長和樁徑也能夠隨意的控制、還能夠滿足任何承載力要求，混凝土灌注樁的優(yōu)點(diǎn)使它的應(yīng)用越來越廣泛，它的發(fā)展速度也超過了預(yù)先水平，不斷地加快。

1.2建筑深層基坑支護(hù)施工技術(shù)

建筑施工的基礎(chǔ)工程中比較關(guān)鍵也是非常重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑深層基坑支護(hù)。我國建筑行業(yè)在深層基坑支護(hù)施工技術(shù)的研究很晚，基坑支護(hù)施工過程

中的各個環(huán)節(jié)都處在發(fā)展的初級階段，比如說基坑支護(hù)的測量以及基坑支護(hù)的設(shè)計、計算。對于深層基坑居民而言，均屬于現(xiàn)代信息化防水、支護(hù)、施工、監(jiān)測以及土方挖掘等有效的結(jié)合，形成一個整體，深層基坑支護(hù)施工的過程較為復(fù)雜，也比較系統(tǒng)化。因此，對于深層基坑支護(hù)方案和計劃的選擇要求會比較高，目前，我國的深層基坑支護(hù)施工呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，有部分原來只有發(fā)達(dá)國家才會使用的基坑支護(hù)技術(shù)，在我國大部分地區(qū)也得到了廣泛的應(yīng)用，比如說：鋼排樁、地下連續(xù)墻等等。我國自發(fā)研制出來的基坑支護(hù)施工技術(shù)主要是逆做拱墻和土釘墻兩種技術(shù)，卻在建筑施工行業(yè)起到了不小的效果。

1.3建筑施工中混凝土技術(shù)

在土建結(jié)構(gòu)中的一個重點(diǎn)就是混凝土技術(shù)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術(shù)，因?yàn)槠鋾苯拥挠绊懙焦こ痰陌踩褂脿顩r?；炷恋馁|(zhì)量，必須是工程中進(jìn)行施工管理控制的首要的目標(biāo)。

目前很多地區(qū)和單位因?yàn)榄h(huán)保等目標(biāo)，都已經(jīng)開始使用商品混凝土施工，但是也會出現(xiàn)商品混凝土施工問題。在進(jìn)行混凝土施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話，就會出現(xiàn)振搗不夠密實(shí)的問題，或者是出現(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴(yán)格的控制原材料。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對振搗的間距進(jìn)行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進(jìn)行振搗。其時間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時間。

2.完善我國建筑施工技術(shù)管理的建議

2.1嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

2.2利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個理想的狀態(tài)。

3.建筑工程管理出現(xiàn)的問題

對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項(xiàng)目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實(shí)施。

3.1傳統(tǒng)的分包工程管理模式

在中國市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻?，程序模糊，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進(jìn)程。

3.2工程監(jiān)督體制不健全

工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個工程的質(zhì)量。

3.3工程成本過高

對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

4.加強(qiáng)建筑工程管理的相應(yīng)措施

4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

4.2加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

5.結(jié)束語

建筑施工技術(shù)及工程管理近年來得到了很大的改善，但是存在的問題依舊是顯見的，因此在工程項(xiàng)目中，對施工技術(shù)以及工程管理的強(qiáng)化，對于我國的建筑業(yè)來說具有重要的意義。