張少婷

【摘要】本文在分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體影響，從引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和約束作用等方面分析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制，并緊密結(jié)合電力企業(yè)政工工作特點(diǎn)，提出了通過(guò)建設(shè)電力企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略，以期對(duì)提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所益處。

【關(guān)鍵詞】國(guó)家電網(wǎng)；企業(yè)文化；政工工作；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

1.1企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝合劑。企業(yè)文化表現(xiàn)在企業(yè)員工自覺(jué)共同遵循的行為和道德準(zhǔn)則及價(jià)值觀念上，員工通過(guò)企業(yè)文化形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了他們的歸屬感、集體感和創(chuàng)造性，員工由于擁有了共同的信念和道德準(zhǔn)則做指導(dǎo)，能一起為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展不斷努力。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行“以人為本”管理模式的核心，能進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人才的重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚所有員工，整合各項(xiàng)資源，在共同的價(jià)值觀引導(dǎo)下，積極發(fā)揮自己的能力和作用，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐載體。企業(yè)在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，硬性的競(jìng)爭(zhēng)力要以軟性競(jìng)爭(zhēng)力做重要保障。企業(yè)要想提高技術(shù)和管理可以向先進(jìn)企業(yè)借鑒，但企業(yè)文化卻抄襲不來(lái)。通過(guò)企業(yè)的發(fā)展歷程可以看出，要想將先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和管理科學(xué)運(yùn)用到企業(yè)中去，需要企業(yè)文化做養(yǎng)分，否則不能起到好的效果。一方面，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著重要作用，能提高員工工作積極性和企業(yè)效益；另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.3企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力，推動(dòng)著企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)管理方式的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)文化在良性創(chuàng)新中能對(duì)企業(yè)發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)整合，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)為了生存和發(fā)展樹(shù)立的共同價(jià)值觀，是所有員工遵循、堅(jiān)持、自覺(jué)融入其中、共同傳承的文化和行為理念，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具有重要作用。體現(xiàn)如下：

2.1引導(dǎo)功能。企業(yè)文化通過(guò)自身核心內(nèi)容-價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)功能。價(jià)值觀是人的意識(shí)體現(xiàn)，我們都知道物質(zhì)決定意識(shí)，但是意識(shí)能反作用物質(zhì)，企業(yè)文化進(jìn)入員工思想中后，在員工工作中起到指導(dǎo)作用。企業(yè)文化就是運(yùn)用物質(zhì)和意識(shí)的相互作用關(guān)系而引導(dǎo)員工積極工作。

2.2凝聚功能。企業(yè)文化能把所有員工凝聚在一起，為同一目標(biāo)而努力。在企業(yè)成立、發(fā)展、創(chuàng)新、完善過(guò)程中，員工之間的關(guān)系更加緊密，相互幫助、彼此合作、互相關(guān)心，員工因此有了歸屬感和依賴之情，時(shí)間長(zhǎng)了就形成了心里寄托。正是所有員工共同形成的歸屬感、集體感、認(rèn)同感，才使企業(yè)像一塊吸鐵石一樣將大家聚在一起，形成巨大的凝聚力和導(dǎo)向力，共同為企業(yè)的生存發(fā)展不斷努力。

2.3激勵(lì)功能。企業(yè)文化能整合企業(yè)資源，有可持續(xù)發(fā)展和提高自身的功能，還能產(chǎn)生激勵(lì)作用，主要表現(xiàn)在通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化可以更好地整合各部門資源，使員工之間、部門之間相互協(xié)調(diào)，減少企業(yè)矛盾的發(fā)生，留住員工，使員工在和諧的氛圍下開(kāi)展工作。

2.4約束作用。企業(yè)文化包括規(guī)章制度和道德準(zhǔn)則等，這些制約著人們的行為，而良好的企業(yè)文化氛圍更能體現(xiàn)間接約束功能。雖然這種間接約束不是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，但通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間形成的文化氛圍比規(guī)章制度等起著更大的約束作用。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和市場(chǎng)影響力反映出企業(yè)文化的這些作用，最終通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高得到充分體現(xiàn)?？傊?，企業(yè)文化是通過(guò)觀念的統(tǒng)一，達(dá)到行為的統(tǒng)一；通過(guò)規(guī)范個(gè)體行為，實(shí)現(xiàn)集體行為的統(tǒng)一；通過(guò)意識(shí)的共享，實(shí)現(xiàn)力量的歸屬；通過(guò)意識(shí)的作用，促進(jìn)物質(zhì)的發(fā)展；通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的實(shí)力。

3、電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

長(zhǎng)久以來(lái)，電力公司處于壟斷地位，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注度較低。國(guó)家電網(wǎng)公司是一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，通過(guò)深化建設(shè)企業(yè)文化的力度，形成具備國(guó)家電力企業(yè)特色的獨(dú)特的企業(yè)文化，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。具體應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：

3.1秉承電力企業(yè)超前的理念，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。國(guó)家電網(wǎng)公司自建立以來(lái)始終的企業(yè)理念是：將堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿到公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須在秉承電力企業(yè)超前的理念，形成國(guó)家電力公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，以統(tǒng)一的價(jià)值理念形成作為企業(yè)文化之靈魂，并將之成為企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)國(guó)家所遵循價(jià)值取向和價(jià)值判斷等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在傳承既有先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，逐步形成包含企業(yè)奮斗方向、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨的核心價(jià)值內(nèi)容，從思想上，從理念上對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以正確引導(dǎo)。

3.2塑造良好的企業(yè)文化形象，提升電力企業(yè)的影響力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其自身的企業(yè)形象以及公眾對(duì)其的認(rèn)可程度密切相關(guān)。對(duì)任何一家企業(yè)而言，即便擁有再?gòu)?qiáng)的實(shí)力和財(cái)力，不得人心，也不會(huì)得到長(zhǎng)久發(fā)展。國(guó)家電力公司必須向全社會(huì)彰顯電力企業(yè)的新企業(yè)文化內(nèi)涵，才能樹(shù)立起嶄新的形象，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升。為此，國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)從兩方面努力：一是，應(yīng)注重內(nèi)在素質(zhì)的不斷提高，包括安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等，改變電力企業(yè)以往的形象，樹(shù)立安全、真誠(chéng)的服務(wù)形象、高質(zhì)量的管理形象、誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)形象、拼搏奮進(jìn)的集體形象。二是，應(yīng)樹(shù)立以人為本的良好企業(yè)形象。人是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，是企業(yè)文化形成的重要養(yǎng)分。只有發(fā)揮人的重要作用，才能更好地建設(shè)企業(yè)文化，因此，電力在關(guān)心員工、信任員工、注重員工的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)“以人為本”樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。

3.3將提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。電力企業(yè)應(yīng)將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)文化建設(shè)的核心工作來(lái)進(jìn)行。在建設(shè)電力企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)因素，結(jié)合市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并在企業(yè)文化建設(shè)工作中作為一個(gè)核心工作來(lái)進(jìn)行，將核心競(jìng)爭(zhēng)力融入企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的強(qiáng)大凝聚力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)企業(yè)文化的完善及企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]姚偉民.中小企業(yè)如何實(shí)施基于企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006，11：254-255.