張競文++邵華清

基金項目：黑龍江省哲學(xué)社會科學(xué)研究規(guī)劃項目（14E016）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，競爭已經(jīng)成為了當(dāng)今時代的標(biāo)簽，成為了企業(yè)生存下去的決定性因素。不可否定，優(yōu)越的競爭力能夠為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境，讓企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗的地位，對企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)要想在競爭殘酷的市場里站穩(wěn)腳跟，要想獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，要想提升企業(yè)的整體價值，就必須要大力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。闡述了企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素和涵義，并針對如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究和探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)核心競爭力；構(gòu)建

核心競爭力對企業(yè)來說相當(dāng)重要，不僅牽系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還決定著企業(yè)未來發(fā)展的走向。當(dāng)然，如果說核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，那么，創(chuàng)新就是主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的航標(biāo)，因此，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。

一、企業(yè)核心競爭力的基本理論

1.企業(yè)核心競爭力的定義

所謂企業(yè)核心競爭力，就是企業(yè)為了適應(yīng)市場，在擁有長期技能和知識的基礎(chǔ)上，所具備的能夠開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的一種競爭能力。通常情況下，企業(yè)核心競爭力具有歷史依存性、獨特性、積累性、價值性、延展性、整體性等特點，而且，不同的特性展示了企業(yè)核心競爭力的不同特點，例如，企業(yè)核心競爭力的獨特性，是最能展示企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢的一個特性。眾所周知，在行業(yè)競爭中，企業(yè)要想存活下來，要想在同行領(lǐng)域中有所建樹，就一定要有自己的獨特之處，有打敗對手的制勝法寶，只有擁有了這種能力，才能在激烈的競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。所以，企業(yè)核心競爭力更加注重區(qū)分企業(yè)競爭的差異性，更加看重企業(yè)競爭的獨有性，而不是毫無創(chuàng)意的機(jī)械的去模仿。不得不說，企業(yè)核心競爭力的獨特性，不僅讓企業(yè)具備了獨一無二的市場競爭的能力，還為企業(yè)滿足消費者需求提供了可靠的保障。又如，企業(yè)核心競爭力的價值性，一個企業(yè)之所以能夠在激烈的競爭中存活下來，必定有存活下來的價值，而企業(yè)核心競爭力恰恰就是主導(dǎo)因素。對于任何一個企業(yè)來說，顧客的滿意程度就是主宰企業(yè)未來走向的決定性因素，所以，企業(yè)必須要在產(chǎn)品或技術(shù)上有被用戶看重的價值，要將企業(yè)的核心競爭力在產(chǎn)品和服務(wù)中充分體現(xiàn)出來，讓消費者看到企業(yè)的實力和能力，才能保持和贏得競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

通常情況下，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要包括管理能力、戰(zhàn)略決策能力、技術(shù)能力、市場應(yīng)變能力以及整合能力這五個方面。其中，技術(shù)能力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的能力，這種能力能夠形成企業(yè)獨有的優(yōu)勢，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而市場應(yīng)變能力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)應(yīng)對外部變化環(huán)境的能力，考驗的是企業(yè)的解決問題的能力。

二、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要意義

企業(yè)核心競爭力由個人或多個不同單位相互作用產(chǎn)生的，是企業(yè)長時期形成的獨享性和壟斷性的經(jīng)濟(jì)資源，能夠支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。通常情況下，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容主要包括技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、管理能力、制造能力、銷售和服務(wù)能力、市場開拓能力。可以說，企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的主導(dǎo)性作用，不僅能夠讓企業(yè)獲得控制競爭的主動權(quán)，使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場的潛力，衍生出一系列新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在提高利潤的同時增加顧客價值。不得不承認(rèn)，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)常勝不衰的根本動力，培育企業(yè)核心競爭力對促進(jìn)企業(yè)價值增長有深遠(yuǎn)的意義。而最重要的是，企業(yè)核心競爭力能給消費者帶來實實在在的好處，能引導(dǎo)消費者，對企業(yè)保持和贏得競爭優(yōu)勢具有特殊的貢獻(xiàn)。

三、怎樣構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力

1.提高對企業(yè)核心競爭力的重視程度

要想成功構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，首先要做的就是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)核心競爭力的重視程度，只有加大了思想上的重視，才能順利開展后面的構(gòu)建工作。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要提高核心競爭力意識，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，認(rèn)真研究市場變化趨勢，準(zhǔn)確定位市場需求，為企業(yè)制定合適的機(jī)制，以確保各部門之間能夠進(jìn)行暢通的信息交流，從而為企業(yè)核心競爭力的快速提高打下良好的基礎(chǔ)。

2.加大對核心技術(shù)的開發(fā)和研究力度

技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中充當(dāng)著十分重要的角色，前沿技術(shù)不僅可以讓企業(yè)擁有優(yōu)勢的競爭力，還能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，要加大對核心技術(shù)的開發(fā)和研究力度，要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，要合理的運用企業(yè)的核心競爭力，要以追求產(chǎn)品功能的多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性為導(dǎo)向，以滿足顧客不斷變化的需求。當(dāng)然，企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就必須要隨時進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。要做到這一點，可以從以下幾個方面入手。例如，研發(fā)人員要有意識的培養(yǎng)創(chuàng)新意識，要注重對創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，要發(fā)展一支精干的科研隊伍，以便于生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。又如，加大對創(chuàng)新項目的投入力度，加大對創(chuàng)新項目的經(jīng)費投入，然后制定一系列科研管理制度，在嚴(yán)格的制度管理下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出屬于自己企業(yè)的技術(shù)，保持自己在技術(shù)上、市場上的優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，為企業(yè)在競爭中贏得和保持競爭優(yōu)勢提供保障。

3.實施企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)要想提高核心競爭力，就必須要樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念，畢竟，戰(zhàn)略管理是培育企業(yè)核心競爭力的前提條件。為了做到這一點，企業(yè)首先應(yīng)該要制定一個最終目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并表明企業(yè)自己的業(yè)務(wù)定位、未來的前進(jìn)方向以及計劃發(fā)展的能力。然后，企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況，實施戰(zhàn)略管理方針，將自己的資源集中起來，對某一領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營。同時，拋棄粗放式、經(jīng)驗式、家長專斷式的隨意管理方式，引入現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理制度，因人、因事、因時、因地制宜地靈活采取相應(yīng)的管理方式與獎酬方式，并不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，按照“權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷對現(xiàn)有企業(yè)制度進(jìn)行改進(jìn)，使之更科學(xué)、更規(guī)范、更合理、更現(xiàn)代化。除此之外，企業(yè)要及時關(guān)注市場動態(tài)，通過SWOT分析，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，確定企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢定位，把它作為企業(yè)保持長期競爭力的根本戰(zhàn)略任務(wù)，制定一個富有挑戰(zhàn)性的切實可行的經(jīng)營方案，精心培育，讓這些資源構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要要素，為企業(yè)核心競爭力的培育打下堅實的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的構(gòu)建

構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)價值觀對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)要加大對企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的構(gòu)建力度。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)信念、行為方式、企業(yè)倫理道德、經(jīng)營觀念等的總和，具有凝聚力、資產(chǎn)專有性、導(dǎo)向性等特點，不僅是企業(yè)的管理模式，是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力和靈魂，還是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，不得不說，積極向上的企業(yè)文化對企業(yè)走向成功具有很好的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，要注意培育獨特的企業(yè)精神，要不斷激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以形成企業(yè)獨具特色的價值觀、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌和道德觀，提高消費者的信賴和忠誠，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力?？梢哉f，沒有企業(yè)文化，就沒有核心競爭力，企業(yè)要在企業(yè)文化中植入以人為本、誠信為本、以和為貴、以情為本等因素，實行人格化管理，協(xié)調(diào)好組織各部門之間的工作，借助企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵、開放的管理模式、科學(xué)的管理思想以及柔性的管理手段為企業(yè)的發(fā)展開辟新的天地。值得注意的是，企業(yè)在企業(yè)文化中，一定要著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的合作意識和學(xué)習(xí)意識，鼓勵工作人員不斷吸收新技能、新知識。

5.培養(yǎng)創(chuàng)新意識，維護(hù)創(chuàng)新理念

如果只是一味地過分依賴原有的技術(shù)和資源，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展步伐變得緩慢，甚至?xí)磺?，所以，要想有所突破，就必須要有所?chuàng)新。只有時刻保持創(chuàng)新的狀態(tài)，才能永遠(yuǎn)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。要想在創(chuàng)新上有所成就，一方面，企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，加大對產(chǎn)品的開發(fā)和改造力度，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以保持旺盛的創(chuàng)新狀態(tài)，增加服務(wù)和產(chǎn)品的購買價值，從而提高企業(yè)核心競爭力的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行體制創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新營銷機(jī)制，還要創(chuàng)新管理機(jī)制。例如，在創(chuàng)新營銷機(jī)制的時候，要做好線上線下營銷工作，拓寬營銷渠道，同時選拔或培育一大批優(yōu)秀的營銷人才，為營銷機(jī)制的創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。當(dāng)然，企業(yè)還要及時關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場變化情況，及時做好營銷部署，將營銷創(chuàng)新第一時間反饋出來。而在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時候，企業(yè)要及時完善內(nèi)部管理體制，及時改造現(xiàn)有體制。讓制度規(guī)范企業(yè)人員的行為，讓體制變得更加規(guī)范、合理和科學(xué)，并通過體制的創(chuàng)新，更好的實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

6.重視品牌戰(zhàn)略的打造

在企業(yè)競爭的過程中，品牌戰(zhàn)略也是一個能為企業(yè)增加競爭指數(shù)的一項指標(biāo)。企業(yè)之所以要構(gòu)建核心競爭力，無非就是想借助核心競爭力的構(gòu)建，提高企業(yè)的市場占有份額，值得注意的是，要想提高企業(yè)的市場占有率，知名的品牌是必不可少的制勝法寶。畢竟，憑借難以替代的個性化、獨占性以及良好的延伸性和可繼承性，一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放撇粌H可以很好的反映企業(yè)產(chǎn)品的功能和特性，還能夠提高企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度，對企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)有利。例如，海爾、聯(lián)想以及索尼等人們所熟知的品牌，就是借助品牌戰(zhàn)略的力量贏得消費者的親睞的。因此，企業(yè)要加大對品牌的建設(shè)力度，要看到品牌強(qiáng)大的市場穿透力，要肯定品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大影響力，積極打造屬于公司自己的品牌，認(rèn)真制定一個切實可行的品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，以更好的穩(wěn)定企業(yè)的核心競爭力。

7.加快對信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐

在這個信息化的時代，企業(yè)想要有所發(fā)展和提升，就必須要借助信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)平臺，利用信息的快捷性和便利性，及時獲取企業(yè)內(nèi)外的各種信息，然后根據(jù)信息數(shù)據(jù)，及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，以更好的發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的作用。

8.加強(qiáng)對資源的管理

企業(yè)要構(gòu)建核心競爭力，就必須要建立在原有資源的基礎(chǔ)上，因此，如何對資源進(jìn)行管理對與核心競爭力的構(gòu)造來說就變得相當(dāng)具有意義。通常，企業(yè)會擁有許多資源，但是要想提高核心競爭力，就必須要有所取舍，要集中精力發(fā)展某一特定資源，然后進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理，認(rèn)真經(jīng)營，精心培育，才能為企業(yè)核心競爭力的成功構(gòu)建提供保障。

9.加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)

在這個信息化的時代，要想企業(yè)的競爭力，就一定建立起以信息管理為基礎(chǔ)的管理體系的組織架構(gòu)。首先，企業(yè)建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，建立學(xué)習(xí)型組織，要求員工不斷補(bǔ)充新知識，注重學(xué)習(xí)，勤奮工作，培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛。當(dāng)然，企業(yè)也可以聘請知識豐富、技能優(yōu)秀的內(nèi)部講師對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以快速增長個人知識，擴(kuò)張組織功能。然后，企業(yè)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷、及時、多樣化的特點，以技術(shù)合作為基本紐帶，快速地取得經(jīng)營資源，通過即時通訊工具、網(wǎng)站、移動網(wǎng)絡(luò)等實現(xiàn)信息的傳遞，避免信息不對稱和內(nèi)部化交易的高成本，以降低經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力。最后，企業(yè)要最大可能地滿足了消費者的需求，同時，為了最大限度地實現(xiàn)組織管理和技術(shù)的功能集成，企業(yè)還要合理利用現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)的信息技術(shù)，為組織管理體系的建設(shè)提供保障。

四、結(jié)語

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營所形成的具有獨特特性的核心能力，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用。此外，企業(yè)核心競爭力能夠為企業(yè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場創(chuàng)造條件，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，能夠提升消費者價值。因此，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一定要重視對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，做好核心競爭力的構(gòu)建工作，做好企業(yè)的長期規(guī)劃，在不斷的創(chuàng)新中體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以獲得更大的利潤優(yōu)勢。綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一定要重視對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，做好核心競爭力的構(gòu)建工作，做好企業(yè)的長期規(guī)劃，在不斷的創(chuàng)新中體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳景文.主數(shù)據(jù)管理：打造大數(shù)據(jù)時代企業(yè)核心競爭力[J].福建電腦，2014（08）.

[2]云鵬.在大數(shù)據(jù)時代，如何找到垂直價值[J].企業(yè)觀察家，2012（11）.

[3]張炎良.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2015（03）.

[4]衛(wèi)俊儒，王元亮.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探析[J].信息系統(tǒng)工程，2014（14）.

[5]王鑫瑩，朱琳，劉方方.大數(shù)據(jù)時代下如何利用小數(shù)據(jù)創(chuàng)造大價值[J].商場現(xiàn)代化，2015（13）.

作者簡介：張競文（1994- ），女，黑龍江大慶人，本科生，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院