金小龍

摘 要： 通過對寧波企業(yè)對外投資現(xiàn)狀和典型模式的分析，提出了推動寧波企業(yè)對外投資發(fā)展的總體思路，并提出了具體的對策建議，包括：鼓勵優(yōu)勢企業(yè)開展跨國經(jīng)營；提供金融、稅務(wù)等配套支持；加快社會化服務(wù)體系建設(shè)；提供風(fēng)險警示、協(xié)助風(fēng)險應(yīng)對。

關(guān)鍵詞： 寧波企業(yè)； 對外投資； 現(xiàn)狀； 典型模式； 對策

中圖分類號： F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 文章編號： 1671-2153（2016）03-0061-05

改革開放以來，寧波企業(yè)在激烈的市場競爭中逐步成長，積累了一定的競爭優(yōu)勢與市場地位。隨著國內(nèi)制造成本的上升、歐美國家需求的放緩與國際貿(mào)易格局的變化，越來越多以國際市場為導(dǎo)向的寧波企業(yè)，積極融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，通過海外投資與并購來實(shí)施全球化的產(chǎn)業(yè)布局，以此重塑企業(yè)競爭力、拓展發(fā)展空間，從而跨越單純資本流入的初級階段，進(jìn)入探索性資本流出的新階段。

一、寧波企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀分析

（一）寧波企業(yè)對外投資呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢

根據(jù)寧波市商務(wù)委員會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（如圖1所示），2015年全市對外實(shí)際投資額為12.8億美元，同比增長49.5%，較2009年的4.06億美元，年均復(fù)合增長率達(dá)到21%。同時（1），寧波也成為繼深圳、青島、廣州之后，第四個核準(zhǔn)投資額累計(jì)突破100億美元的副省級城市。

根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)（如圖2所示），2014年寧波非金融對外直接投資的流量金額為10.37億美元，在計(jì)劃單列市中排名第三，僅次于深圳與青島，省內(nèi)占比26.8%，比重較前幾年有所下降；截至2014年底，寧波非金融對外直接投資存量總額達(dá)到45.18億美元，計(jì)劃單列市中排名第二，僅次于深圳，省內(nèi)占比高達(dá)29.4%，呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。

2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：以制造型與流通型企業(yè)為主，商業(yè)服務(wù)業(yè)投資增長加快

如圖3所示：與寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相一致，對外投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同樣以制造型與流通型企業(yè)為主，合計(jì)比重最高為2012年的66.7%，最低為2011年的32.1%，年度平均值為51.2%。與此同時，資源開采型企業(yè)在對外投資格局中占有一席之地，年度平均占比為12.6%，2011年曾達(dá)到17.1%，但與2010-2014年采礦業(yè)在全國對外投資中15.4%（5）的年度平均比重相比，存在一定差距。值得關(guān)注的是，隨著寧波港口經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的逐步推進(jìn)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的日益發(fā)展，租賃與商務(wù)服務(wù)業(yè)在對外投資中的比重明顯提升，近兩年呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展，比重從2010-2013年的最高2%、最低不足1‰，快速擴(kuò)張到2014年的10.5%，2015年更以21.3%的比重超過采礦業(yè)，躋身對外投資產(chǎn)業(yè)三強(qiáng)。

（三）投資主體結(jié)構(gòu)：民營企業(yè)為絕對主角

從全國總體來看，國有企業(yè)是對外直接投資企業(yè)隊(duì)伍的先鋒部隊(duì)與主力軍（如圖4所示）：自2006年以來，盡管在存量資本中的比重呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，從最初的81%縮減到2014年的53.6%，卻仍然占據(jù)優(yōu)勢地位。但在寧波，奧克斯、雅戈?duì)枴⑾蠕h新材料、雙林汽車、申洲針織等一批大型民營企業(yè)主導(dǎo)著對外投資的國際舞臺，這也是寧波對外投資的最大特點(diǎn)。根據(jù)寧波市商務(wù)委員會的統(tǒng)計(jì)：2015年，寧波港股份有限公司完成對其境外子公司香港明城國際有限公司1億美元的增資計(jì)劃，這才實(shí)現(xiàn)過去三年國有企業(yè)境外投資零的突破。

二、寧波企業(yè)對外投資的典型模式

現(xiàn)階段，寧波企業(yè)“走出去”符合梯度發(fā)展模式的特點(diǎn)，即：尋求產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)優(yōu)勢的對外投資，主要面向歐美發(fā)達(dá)國家；尋求產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)優(yōu)勢的海外投資，主要面向發(fā)展層次或開發(fā)程度較低的國家（如表1所示）。

（一）技術(shù)嵌入型：獲取核心技術(shù)和研發(fā)設(shè)計(jì)能力

盡管在過去三十余年時間內(nèi)，寧波的民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展，但是受制于客觀因素，較為普遍地受到處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、規(guī)模實(shí)力較弱等不利因素的困擾，希望借由境外并購獲取先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)設(shè)計(jì)能力與管理經(jīng)驗(yàn)，從而將企業(yè)的競爭優(yōu)勢向微笑曲線兩端延伸，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

2008年以來，由于歐美國家的部分企業(yè)受到次貸危機(jī)的沖擊而陷入困境之時，寧波部分標(biāo)桿企業(yè)紛紛出?！搬鳙C”，尋找那些擁有高端核心技術(shù)、卓越研發(fā)設(shè)計(jì)能力、成熟管理經(jīng)驗(yàn)卻暫時陷入困境的企業(yè)，其中以美國、德國的制造型企業(yè)為主，模式以股權(quán)收購為主、合資形式為輔。例如，寧波均勝電子股份有限公司近幾年陸續(xù)并購了德國、美國的多家汽車零部件企業(yè)，特別是在2016年2月，共計(jì)耗資11億美元，先后完成對兩家汽車零部件行業(yè)巨頭—美國KSS和德國Technisat的收購計(jì)劃，主要意圖就是為獲取后者的核心專利、研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，以期成為汽車零部件領(lǐng)域的頂級供應(yīng)商與服務(wù)商；2007年11月，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)耗資1.2億美元收購美國服裝巨頭KELLWOOD旗下的男裝核心品牌——香港新馬集團(tuán)，并在2015年增資1.58億美元，看中的則是新馬集團(tuán)在香港的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和在美國的物流系統(tǒng)。此類收購項(xiàng)目主要面向各項(xiàng)制度都較為完善的發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，收購對象以制造型企業(yè)為主，寧波企業(yè)一般也不涉及軍工、通信等敏感行業(yè)，因此面臨的政治風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險相對較低；與此同時，因東道國在企業(yè)文化、宗教信仰、生活方式等方面存在的顯著差異，使得文化風(fēng)險較為突出：在后續(xù)的企業(yè)整合過程中稍有不慎，就可能引起核心員工流失，致使收購計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期價值。例如，在上汽集團(tuán)收購韓國雙龍汽車的過程中，激起了韓國部分民眾的民族主義情緒，雙龍工會組織多次罷工并抵制上汽提出的員工精簡計(jì)劃，最終將雙龍拖入破產(chǎn)境地，上汽集團(tuán)5億美元巨額投資交了學(xué)費(fèi)。

（二）成本降低型：通過制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，提高價格競爭力

經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，以服裝行業(yè)為代表的寧波傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，由于自身的勞動密集型特點(diǎn)，日益面臨勞動力數(shù)量增長放緩、成本上漲加快的不利局面，希望借助“走出去”，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、重塑競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。據(jù)寧波一家知名服裝制造企業(yè)介紹（7）：2014年該企業(yè)人均成本已經(jīng)高達(dá)5000元/月，約為東南亞國家的3倍，再加上土地成本的大幅上升，極大制約了寧波傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和國際競爭力。在此背景下，以寧波申洲針織有限公司、寧波斯科蒂國際貿(mào)易有限公司為代表的寧波民營企業(yè)，通過新設(shè)海外分支結(jié)構(gòu)的模式，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、緬甸等發(fā)展起步國家，而將設(shè)計(jì)、營銷、資本運(yùn)營等高端環(huán)節(jié)留在國內(nèi)，從而有效利用東道國的成本優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間、增強(qiáng)國際競爭力。但是，此類投資項(xiàng)目一般為勞動密集型行業(yè)，因此政治風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險較低，文化風(fēng)險相對突出：文化差異將使后續(xù)經(jīng)營過程中的管理成本上升，部分抵消人力成本上的優(yōu)勢。對此，厲以寧教授曾坦言（8）：部分企業(yè)將工廠遷到東南亞國家后，盡管享受到東道國在人力成本上的優(yōu)勢，但是相比國內(nèi)，當(dāng)?shù)貑T工組織性與紀(jì)律性較弱、消費(fèi)與休假意愿較強(qiáng)、工作與學(xué)習(xí)熱情不高，由此產(chǎn)生的管理成本與產(chǎn)能損失將部分抵消了人力成本上的優(yōu)勢，讓很多企業(yè)主騎虎難下。

（三）資源控制型：控制關(guān)鍵資源、穩(wěn)定要素供給

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是房地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的發(fā)展，產(chǎn)生對基礎(chǔ)原材料的巨大需求，而由于國內(nèi)資源儲備的不均衡，石油、鐵礦石、銅礦等原材料長期依賴進(jìn)口。有鑒于此，越來越多的大型國企紛紛遠(yuǎn)赴海外，前往非洲、南美等開發(fā)程度較低的地區(qū)，主要通過資產(chǎn)收購的方式來控制優(yōu)質(zhì)礦藏，特別是國內(nèi)戰(zhàn)略性短缺礦種，與企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢協(xié)調(diào)發(fā)展以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提升企業(yè)規(guī)模競爭力。

近幾年，寧波民營企業(yè)也踏足這一領(lǐng)域。2011年7月，春和集團(tuán)2億美元要收購加拿大MAG礦業(yè)公司（9），劍指后者手中持有的非洲剛果（布）超大型光鹵型鉀鹽礦開采權(quán)，并與自身既有供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢緊密結(jié)合，彌補(bǔ)國內(nèi)鉀鹽資源的緊缺。與此同時，銀億集團(tuán)、神化集團(tuán)等公司也將目光投向海外：2008年，銀億集團(tuán)啟動海外礦產(chǎn)資源基地建設(shè)，在菲律賓、印尼、墨西哥等地累計(jì)收購各類礦權(quán)、礦山20余個，形成集資源勘探、開采、礦產(chǎn)品貿(mào)易為一體的大型海外礦產(chǎn)集團(tuán)（10）；2010年，神化集團(tuán)通過2000多萬加元參股加拿大皇家鎳業(yè)公司，打通產(chǎn)業(yè)鏈上游的鎳金屬供應(yīng)鏈。由于此類投資項(xiàng)目，主要面向非洲、南美等地區(qū)，政局不穩(wěn)、各項(xiàng)制度不盡完善，礦產(chǎn)項(xiàng)目難以回避的環(huán)境問題又很容易成為東道國的反對派與利益相關(guān)者的著力點(diǎn)，將面臨較高的環(huán)境風(fēng)險。比如，由于擔(dān)心采礦項(xiàng)目會給當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染，秘魯Apurimac地區(qū)民眾發(fā)動多起針對當(dāng)?shù)氐V業(yè)的抗議活動，致使五礦集團(tuán)牽頭耗費(fèi)超過70億美元收購的Las Bambas銅礦項(xiàng)目出現(xiàn)停工（11），預(yù)計(jì)投產(chǎn)時間也從2015年推遲到2016年，停工損失巨大。

此外，由于大宗商品國際價格的巨幅波動，中資企業(yè)又普遍市場經(jīng)驗(yàn)不足，使得海外礦產(chǎn)投資項(xiàng)目面臨較高的市場風(fēng)險。在2015年10月召開的第十七屆中國國際礦業(yè)大會上，中鋁礦產(chǎn)資源有限公司副總經(jīng)理王思德曾表示：近五年內(nèi)中國企業(yè)海外參股、收購的礦業(yè)企業(yè)，市值平均下降80%，絕大部分項(xiàng)目以失敗告終。

（四）產(chǎn)能輸出型：主要是以工程承包方式，輸出產(chǎn)能與管理經(jīng)驗(yàn)

隨著中國城市化進(jìn)程的持續(xù)快速推進(jìn)，眾多民營企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。伴著“一帶一路”的號角，越來越多的中國企業(yè)帶著成熟的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)與能力，其中也包括寧波民營企業(yè)的佼佼者，遠(yuǎn)赴海外參與東南亞、中東、非洲、南美等發(fā)展程度較低國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)寧波市商務(wù)委的統(tǒng)計(jì)，2015年全市實(shí)現(xiàn)境外工程承包營業(yè)額19.1億美元，同比增長13.1%；截至2015年底，累計(jì)完成境外工程承包營業(yè)額131.5億美元、外派勞務(wù)5.8萬人次。2014年3月，浙江泰來環(huán)保科技有限公司的小噸位垃圾焚燒項(xiàng)目在伊朗成功落地，框架合同額達(dá)2.2億美元，系寧波企業(yè)海外承建的首個集設(shè)備、技術(shù)于一體的廢物環(huán)保處理工程成套項(xiàng)目。昔日企業(yè)建筑業(yè)巨頭華豐建設(shè)，從2005年開始涉足海外市場，先后進(jìn)軍泰國、馬來西亞、利比亞等國家的建筑市場，曾經(jīng)取得不俗戰(zhàn)績。

不俗戰(zhàn)績的背后，仍然難以掩蓋隱藏的巨大風(fēng)險。由于工程承包的境外主戰(zhàn)場，存在政局不穩(wěn)、國內(nèi)沖突激烈等問題，再加上工程承包普遍建設(shè)周期長、資金回籠受制當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)，因此這類投資項(xiàng)目更易遭受政治風(fēng)險。因緬甸國內(nèi)政治局勢動蕩，中緬密松大壩工程被叫停，中緬鐵路工程前途未卜；利比亞戰(zhàn)爭，讓包括十三家中央企業(yè)在內(nèi)的中資企業(yè)的巨額投資血本無歸，其中就包括華豐建設(shè)在利比亞總額超過80億人民幣的工程項(xiàng)目（12），并最終導(dǎo)致后者進(jìn)入破產(chǎn)程序；因泰國局勢變化，“大米換高鐵”項(xiàng)目幾經(jīng)波折。

三、推動寧波企業(yè)對外投資的總體思路

（一）目標(biāo)：培育本土跨國公司，增強(qiáng)企業(yè)全球競爭力

不同于大型央企“走出去”時以戰(zhàn)略考量為主、商業(yè)考量為輔的目標(biāo)體系，規(guī)模競爭能力與配套支持力度均無法與前者匹敵的寧波企業(yè)，在海外投資目標(biāo)應(yīng)當(dāng)首要考慮商業(yè)因素，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)。為此，寧波推動企業(yè)對外投資的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該是通過國際化的產(chǎn)業(yè)布局來實(shí)現(xiàn)成本的降低、品質(zhì)的提高、產(chǎn)業(yè)鏈的貫通或規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，最終培育形成一批本土型的跨國公司，進(jìn)而帶動寧波城市資源配置功能和國際影響力的提升。

（二）方向：“優(yōu)進(jìn)”與“優(yōu)出”相結(jié)合

寧波企業(yè)在“走出去”的同時，要將海外市場先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、設(shè)計(jì)理念、成熟經(jīng)驗(yàn)與管理方式“引進(jìn)來”，用以指導(dǎo)與提升本市母體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。特別是對于技術(shù)驅(qū)動的對外投資項(xiàng)目，可以將投資對象作為企業(yè)的海外研發(fā)與設(shè)計(jì)基地，并推動研發(fā)或設(shè)計(jì)成果在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮各自在微笑曲線前端與中端的優(yōu)勢，促進(jìn)制造型企業(yè)的產(chǎn)品升級與技術(shù)轉(zhuǎn)型。尤其是在寧波打造具有國際影響力的制造業(yè)創(chuàng)新中心的進(jìn)程中，要充分利用好海外優(yōu)秀的科研機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目、人才資源，努力嵌入全球創(chuàng)新鏈條，加快形成開放式高端創(chuàng)新格局。

（三）原則：尊重市場規(guī)律，做好風(fēng)險管理

國際化是企業(yè)發(fā)展的長期趨勢，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)是否需要“走出去”以及何時“走出去”進(jìn)行國際化并沒有肯定的標(biāo)準(zhǔn)答案。為此，必須尊重企業(yè)的市場主體地位，由企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來予以推動，切不可通過行政化手段來盲目動員。與此同時，大量企業(yè)“走出去”失敗的案例不斷在提醒，是否做好風(fēng)險管理是決定企業(yè)海外投資成敗的關(guān)鍵因素。由于當(dāng)前寧波企業(yè)國際化尚處于起步階段，不少企業(yè)對國外政治環(huán)境、法律體系不熟悉，因此，做好相關(guān)方面的風(fēng)險防范和管理工作尤為重要。

四、政府推動寧波企業(yè)海外投資的對策建議

（一）鼓勵優(yōu)勢企業(yè)開展跨國經(jīng)營

首先，應(yīng)引導(dǎo)、鼓勵我市大企業(yè)、大集團(tuán)和上市公司等具有比較優(yōu)勢的企業(yè)，充分發(fā)揮其產(chǎn)品、資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢，做強(qiáng)特色，放大優(yōu)勢，內(nèi)外并舉，積極開展跨國經(jīng)營活動。其次，推動我市中策尼日利亞寧波工業(yè)園、百越東方越南寧波園中園等境外基地建設(shè)，鼓勵民營企業(yè)與大型企業(yè)組團(tuán)出海。在大企業(yè)的引領(lǐng)下，其他入駐的中小企業(yè)可以得到信息咨詢、物流體系、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的便利，有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)與外部規(guī)模優(yōu)勢。例如，可推動我市企業(yè)聯(lián)合參與海外重大工程的投標(biāo)與承建，聯(lián)合參與境外資產(chǎn)的收購等，降低海外投資風(fēng)險。

（二）提供金融、稅務(wù)等方面的配套支持

海外投資項(xiàng)目一般周期性較長、不確定性較大，而寧波民營企業(yè)又普遍存在規(guī)模較小、融資渠道較窄等問題，因此融資難成為企業(yè)參與國際投資的主要障礙。不僅如此，寧波中小企業(yè)融資難的另一個問題是融資成本偏高，導(dǎo)致企業(yè)在國際投資過程中缺乏競爭力。為此，建議市有關(guān)部門統(tǒng)籌考慮，為我市企業(yè)海外投資特別是基于技術(shù)動機(jī)的跨境并購提供專項(xiàng)金融支持；鼓勵中資銀行在東道國的分支機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)海外投資提供貸款支持的同時，發(fā)揮自身信息優(yōu)勢為后者適當(dāng)提供關(guān)于東道國法律、稅務(wù)、監(jiān)管等方面的咨詢服務(wù)；針對企業(yè)“走出去”相對應(yīng)的“引進(jìn)來”項(xiàng)目，給予財(cái)政方便的支持或獎勵。例如，對于并購對象的專利技術(shù)，在國內(nèi)應(yīng)用或者產(chǎn)業(yè)化時，準(zhǔn)許企業(yè)按照該技術(shù)的公允價值進(jìn)行抵扣。

（三）加快社會化服務(wù)體系建設(shè)

建議引入或培育形成我市對外投資研究信息咨詢機(jī)構(gòu)，為對外投資提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，重點(diǎn)提供東道國的政治局勢、政策取向、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)情況、外匯管制情況、投資機(jī)會及其前景預(yù)測情況，發(fā)布國際經(jīng)濟(jì)動態(tài)，各國產(chǎn)業(yè)變化趨勢、市場、技術(shù)、資金以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，有序定期推進(jìn)信息發(fā)布、政策指導(dǎo)、法律咨詢、人才引進(jìn)和企業(yè)維權(quán)等方面的工作，提高企業(yè)“走出去”專業(yè)化和組織化程度。同時，建議教育部門搭建在甬留學(xué)生人才信息平臺，采集其專業(yè)技術(shù)、語言、工作經(jīng)歷等信息數(shù)據(jù)，為境外投資企業(yè)提供人才儲備，為我市境外投資的企業(yè)提供政治信息、風(fēng)俗傳統(tǒng)和文化語言等方面的幫助。

（四）提供風(fēng)險警示、協(xié)助風(fēng)險應(yīng)對

《中國企業(yè)國際化報(bào)告（2014）》指出，2005年至2014年期間發(fā)生的120起“走出去”失敗的案例，其中 25%的案例失敗是因?yàn)檎卧蛩?，?%的投資事件在投資審批等環(huán)節(jié)因東道國政治派系力量的阻撓導(dǎo)致失敗；有17%的投資事件是在運(yùn)營過程中因東道國的政治動蕩、領(lǐng)導(dǎo)人更迭等原因遭遇損失。鑒于海外投資的各種風(fēng)險，寧波市對外投資主管部門縱向應(yīng)加強(qiáng)與外交部、商務(wù)部及浙江省商務(wù)委員會等上級部門的對接與溝通，橫向應(yīng)加強(qiáng)與其他地區(qū)的行業(yè)協(xié)會、對外投資主管部門的溝通與聯(lián)系，針對寧波企業(yè)海外投資較為集中的國家，特別是“一帶一路”沿線國家或區(qū)域，加強(qiáng)相關(guān)信息收集和風(fēng)險評估工作，并及時通過行業(yè)協(xié)會、對外投資推介會、新聞媒體等途徑發(fā)布風(fēng)險警示。同時，應(yīng)建立境外安全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，指導(dǎo)派出企業(yè)機(jī)構(gòu)制訂安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，建立境外安全聯(lián)絡(luò)員制度，確保海外投資財(cái)產(chǎn)和人身安全。

注釋：

（1）勞育聰、王芳，寧波民營企業(yè)走出去熱情高，東南商報(bào)，2016年1月19日（A12版）.

（2）原始數(shù)據(jù)來源于寧波市商務(wù)委員會官網(wǎng).

（3）數(shù)據(jù)來源于：商務(wù)部，2014年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)，第55-56頁，附表5和附表6.

（4）原始數(shù)據(jù)來源于寧波市商務(wù)委員會官網(wǎng).

（5）數(shù)據(jù)來源于：商務(wù)部，2014年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)，第53頁，附表3：2006-2014年各年中國對外投資流量行業(yè)分布情況.

（6）圖表轉(zhuǎn)引自：商務(wù)部，2014年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)，第26頁，圖18.

（7）葉佳，寧波動員和部署今年“走出去”工作 企業(yè)“走出去”不妨搭政策便車，現(xiàn)代金報(bào)，2015年1月29日A16版.

（8）厲以寧，中國雙重轉(zhuǎn)型之路為發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)增添了什么？，參見：http：//sike.news.cn/statics/sike/posts/2015/11/219485622.html，訪問時間：2016/2/18.

（9）殷浩、方平原，春和2億美元收購境外鉀礦，東南商報(bào)，2011年7月27日，A06版.

（10）銀億集團(tuán)，銀億簡介，參見：http：//www.chinayinyi.com/list.php？lang_id=1&cat_id=6，訪問時間：2016/4/12.

（11）熊少翀，中國最大海外礦業(yè)項(xiàng)目遭抗議 海外投資麻煩不斷，參見：http：//finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20151010/214723440154.shtml，訪問時間：2016/2/17.

（12）王凱藝、邵巧宏，投資利比亞失利 華豐建設(shè)嘗苦果，錢江晚報(bào)，2015年12月12日A8版，參見：http：//qjwbepaper.qjwb.com.cn/html/2015-12/12/content_3230103.htm？div=-1，訪問時間：2016/2/17.

（責(zé)任編輯：程勇）