摘要：先進(jìn)的成本管理模式能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)目前的成本管理模式還比較落后，與實(shí)際的生產(chǎn)需求還存在很大差距，所以需要相關(guān)企業(yè)不斷加強(qiáng)改革，提高成本管理的水平。本文主要分析了機(jī)械制造企業(yè)的基本特點(diǎn)和我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了解決方案。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；成本管理；模式

在生產(chǎn)力日益發(fā)展的今天，成本管理已經(jīng)成為機(jī)械制造企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，成本管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，所以建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理模式對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理模式的研究。

1.機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)分析

機(jī)械制造企業(yè)最主要的任務(wù)是生產(chǎn)，生產(chǎn)模式的不同會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的結(jié)果。據(jù)分析，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)模式較為單一，可供選擇范圍也比較小。目前，在制造企業(yè)內(nèi)主要存在兩種生產(chǎn)模式：一種是流程型生產(chǎn)，在這種生產(chǎn)模式下，機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)、不中斷的，而且生產(chǎn)加工的順序是固定不變的，所以這種生產(chǎn)模式穩(wěn)定性較差，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生影響，因此這種生產(chǎn)模式并不經(jīng)常使用；另外一種是離散型生產(chǎn)模式，相較于前一種，這種生產(chǎn)模式具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，而且生產(chǎn)流程較為簡(jiǎn)單，但是對(duì)成本管理的要求較高，是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常使用的生產(chǎn)模式。對(duì)于我國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，最主要的特點(diǎn)是工藝流程較為清晰，操作也十分簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)模式不固定，會(huì)受到訂單量等因素的影響，這就導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)成本會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)。而且不同的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程對(duì)于機(jī)械設(shè)備的要求也不相同，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)情況與生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)差異時(shí)就會(huì)導(dǎo)致成本的提升，所以要求機(jī)械制造企業(yè)要建立科學(xué)合理的成本管理模式。

2.我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式存在的問(wèn)題

我國(guó)目前的機(jī)械制造成本偏高，在對(duì)于成本管理上還存在很多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。具體問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1材料價(jià)格過(guò)高

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求越來(lái)越大，這就要求制造企業(yè)要不斷提高生產(chǎn)能力以滿足實(shí)際的需求。要想生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，首先要保證足夠多的原材料供應(yīng)，但是我國(guó)所擁有的材料是有限的，供小于求的現(xiàn)狀就會(huì)導(dǎo)致材料的價(jià)格過(guò)高，同時(shí)也有一些企業(yè)試圖將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際化生產(chǎn)，這就需要從國(guó)外來(lái)采購(gòu)原材料，無(wú)形中又會(huì)增大企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而使我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越差，如果不加強(qiáng)改進(jìn)，最后只能走向滅亡。

2.2管理意識(shí)滯后

由于我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式大都以訂單為導(dǎo)向，所以對(duì)于成本管理模式的要求較高。但是，我國(guó)現(xiàn)在仍有不少的機(jī)械制造企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，尤其是在中小型企業(yè)，這種現(xiàn)象更為普遍，而且我國(guó)現(xiàn)有的成本管理技術(shù)較為落后，相應(yīng)的考核體制也不健全，從而導(dǎo)致成本管理在機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功效。

2.3流動(dòng)性資金壓力大

機(jī)械制造業(yè)本身的特性導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)很多的流動(dòng)資本，這些資本受市場(chǎng)的影響較大，而且在企業(yè)總資本中所占的比例較高，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。流動(dòng)資本一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重威脅企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)我國(guó)金融市場(chǎng)整體都不太穩(wěn)定，更增大了機(jī)械制造企業(yè)的生存危機(jī)。

3.機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式改進(jìn)建議

通過(guò)以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)目前在成本管理方面還存在很多問(wèn)題，制約著機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，所以需要采取有效措施加強(qiáng)改進(jìn)，可以考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

3.1強(qiáng)化材料采購(gòu)管理

因?yàn)椴牧铣杀驹跈C(jī)械制造總成本中所占的比例較大，所以要加強(qiáng)成本管理，首先需要強(qiáng)化對(duì)材料的采購(gòu)管理，引進(jìn)優(yōu)秀的采購(gòu)人員，組建專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，在確定采購(gòu)方案之前對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格比較，制定最合適的采購(gòu)計(jì)劃，從而以最少的成本來(lái)采購(gòu)最多的原材料，滿足生產(chǎn)的需求。

3.2提升工藝設(shè)計(jì)水平，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面要降低生產(chǎn)成本，另一方面則需要提升產(chǎn)品價(jià)值，而影響產(chǎn)品價(jià)值最主要的因素就是生產(chǎn)工藝的選擇。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝可以提升產(chǎn)品的性能，保證生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也可以減少對(duì)材料的浪費(fèi)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以機(jī)械制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善生產(chǎn)體系，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀研究屬于自身的發(fā)展道路，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

3.3強(qiáng)化質(zhì)量控制

良好的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有保證生產(chǎn)的質(zhì)量，才能吸引更多的消費(fèi)者，也才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，所以機(jī)械制造企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。企業(yè)可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制度，強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理，利用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，另外，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，建立完善的監(jiān)督體制，從而為質(zhì)量提供保障。

成本管理是機(jī)械制造業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證，但是我國(guó)目前的成本管理現(xiàn)狀還不能滿足生產(chǎn)的要求，所以需要機(jī)械制造企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而不斷提高機(jī)械制造企業(yè)成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：周洋，邵陽(yáng)學(xué)院，男，1991.7，土家族，本科，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。