摘要：作為醫(yī)院運(yùn)行極為重要的組成部分，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著醫(yī)院的正常經(jīng)營，而且影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，必須合理調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理策略，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展。本文將著重對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的變化進(jìn)行深入分析，并探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下的經(jīng)濟(jì)管理策略，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提供一個參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；適應(yīng)性；有效策略

中圖分類號：R-01 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的進(jìn)步。目前，我國已經(jīng)普遍進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，這是我國新時期對經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)識的具體體現(xiàn)，在醫(yī)院的管理中也有著不同程度的體現(xiàn)，這對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理以及長期有效發(fā)展有著重要的意義與價值。

一、新常態(tài)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的變化

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了卓有成效的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及發(fā)展動力都發(fā)生了一系列變化，因此，必須充分認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，使其適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。具體到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中，醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)要意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理主動參與到經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變中，并根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，對醫(yī)院的發(fā)展方向以及定位進(jìn)行再思考，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理策略，及時對國家的各項(xiàng)相關(guān)政策進(jìn)行了解、把握，以便使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更為科學(xué)、合理、規(guī)范，達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效目標(biāo)[1]。

2.醫(yī)療服務(wù)市場的變更

新常態(tài)發(fā)展形勢下，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，在未來的幾年內(nèi)，服務(wù)業(yè)比重將會逐年上升，這對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)來說是一個新的發(fā)展機(jī)遇，有利于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向多功能、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，為人們提供更加完善、全面的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，充分滿足不同消費(fèi)層次人群的需求。另外，當(dāng)前我國出臺了一系列與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的政策制度，諸如康復(fù)醫(yī)院、老年病醫(yī)院以及護(hù)理員等醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)構(gòu)得到了充分的發(fā)展，因此，要對國家的政策進(jìn)行有效把握，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新常態(tài)帶來的種種挑戰(zhàn)[2]。針對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)行有效的調(diào)整，可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，與醫(yī)院發(fā)展的具體情況相結(jié)合，形成適合醫(yī)院長期有效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.醫(yī)療服務(wù)模式的革新

當(dāng)前，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)資源配置不均衡，許多大型醫(yī)院前去就醫(yī)人數(shù)較多，甚至超越了醫(yī)院的承載力，加大了醫(yī)院的負(fù)擔(dān)；然而一些小型醫(yī)院患者少，經(jīng)濟(jì)來源困難。為了有效解決這一問題，可以充分利用當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對醫(yī)院的資源進(jìn)行有效分配，完善醫(yī)療設(shè)施，并建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療服務(wù)體系，患者可以在網(wǎng)上進(jìn)行選醫(yī)，預(yù)約掛號與就診時間，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)生進(jìn)行在線疾病交流、咨詢，這不僅能夠提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的工作效率，而且能夠避免混亂的局面。相應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也要針對這種服務(wù)模式進(jìn)行有效的革新，使其滿足人們的就醫(yī)需求。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理策略

1.建立完善的經(jīng)濟(jì)決策制度

當(dāng)前，我國已經(jīng)確立了重大決策終身責(zé)任制，并擁有有效的法律制度支撐。這種決策制度在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中同樣適用。醫(yī)院的高層管理者以及經(jīng)濟(jì)管理人員要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)決策的重要性，并對我國的經(jīng)濟(jì)決策責(zé)任制進(jìn)行有效的分析，與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)決策制度落實(shí)到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中。另外，對于醫(yī)院的資金尤其是重大項(xiàng)目的資金使用情況要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，提高經(jīng)濟(jì)決策的能力，使決策更為科學(xué)、合理，這也能夠在一定程度上避免資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[3]。醫(yī)院要引進(jìn)一批具有綜合素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個重要環(huán)節(jié)。對編制的預(yù)算同時也是對醫(yī)院資源合理配置的過程，要建立起完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，對醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。然后醫(yī)院的各個科室再根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的運(yùn)行策略，對各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的策劃與經(jīng)濟(jì)預(yù)算，需要注意的是，預(yù)算一定要貼近工作實(shí)際，保證預(yù)算結(jié)果的正確性以及可操作性，這能夠在一定程度上提升醫(yī)院的資金使用效率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，醫(yī)院要加強(qiáng)對資金預(yù)算的監(jiān)督與管理，保證預(yù)算的公正、公開進(jìn)行，同時將其與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，對那些容易出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的崗位進(jìn)行高度關(guān)注，嚴(yán)格審查流程，避免醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理工作

新常態(tài)發(fā)展形勢下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理會受到不同程度的影響，為了順應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展趨勢，必須對醫(yī)院各部門進(jìn)行深化改革，加強(qiáng)醫(yī)院的日常經(jīng)營管理，使醫(yī)院能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。各個部門與科室要建立良好的溝通與合作交流，明確分工，既保持獨(dú)立運(yùn)行，又要加強(qiáng)信息的共享與交流。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境。建立完善的評價考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，調(diào)動經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)、有效解決，促進(jìn)醫(yī)院的長期有效發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理要充分認(rèn)識到新常態(tài)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的調(diào)整，使其能夠順應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展，為醫(yī)院的高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪鈺榮.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)新常態(tài)的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（06）：45-46.

[2]卓曉波.新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院檔案管理工作的新思路探索[J].卷宗，2015（10）：14-14.

[3]劉偉.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2015（06）：211-212.

作者簡介：陳穎晶（1967-），女，籍貫：廣西省賀州市，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟(jì)師、助理會計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理。