朱永華

這幾年，不少行業(yè)都遇到“用工荒”，但如果說投行也遇到“用工荒”，可能很多讀者會大惑不解，多少名校畢業(yè)生正拼命往各大投行投簡歷等著面試啊，投行怎么會遇上“用工荒”呢？且待我細細道來。

說投行遇到“用工荒”，主要是指很多投行，據(jù)說現(xiàn)在還包括不少投資機構，遇上了中生代荒，即缺少了現(xiàn)場負責人這個層級的員工。因此，盡管應屆生應聘云集，但不少投行團隊還是感嘆缺人，影響了項目的開展。

這里向讀者簡單介紹一下現(xiàn)場負責人的角色，用足球隊角色來比喻，現(xiàn)場負責人就是馬克萊萊、加圖索這類的球隊工兵，專門干臟活累活，掃除后場風險，并把球權搶下后傳給己隊前場球員，承前啟后。因為沒有太華麗的技術，不是進攻端球員，所以在一般球迷里名氣不大，但資深球迷都知道這類球員是球隊的無價寶。就如恒大現(xiàn)在的保連奴，恒大上賽季前半段走得磕磕碰碰，下半段卻強勢雙冠，夏天引入保連奴是最關鍵的原因。

投行項目的現(xiàn)場負責人，也要承擔中場工兵的職責。在客戶現(xiàn)場，以不卑不亢的態(tài)度，任勞任怨地組織、協(xié)調客戶及各中介機構開展工作，并解決項目中遇到的一般問題；遇到重大問題，則先整理思路，向公司內核和其他簽字人員匯報，共同探討解決方案。一般而言，一個稱職的現(xiàn)場負責人，起碼應有3年以上的投行承做經驗。

那為什么現(xiàn)在投行會出現(xiàn)現(xiàn)場負責人荒呢？誠如上述，中場工兵不是隊內的明星球員，自然不會享受頂薪。因此，現(xiàn)場負責人在投行團隊里也如此，干的是臟活重活，但獎金卻不如承攬人和項目管理人（當然，現(xiàn)場負責人大部分只是個“勞力者”，承攬人和項目管理人是“勞心者”，古有明訓“勞心者治人，勞力者治于人”啊）。

但正因為如此，加之貨幣超發(fā)下物價飛漲（特別是一線城市的樓價），每個投行人都想盡快完成角色轉換——以更好積累財富，有一定經驗后，發(fā)現(xiàn)在本團隊沒有轉換的空間，就毅然跳槽，去能實現(xiàn)角色轉換的公司或團隊。就如同現(xiàn)在拉米雷斯，在切爾西就只能定位為工兵球員，到了江蘇蘇寧，就成為了球隊節(jié)拍器，還享受頂薪。

因之，目前很多投行團隊里，稱職的現(xiàn)場負責人是越來越難留了，特別是前幾年的IPO財務大檢查，出項目的周期大大加長。那一方面是不多的獎金遙遙無期，一方面是每月上漲的北上廣深房價，投行中生代只能紛紛選擇出走，不少投行團隊也就遇上了“用工荒”。

那投行團隊又如何解決這個難題呢？一方面是盡量提高員工的固薪（畢竟固薪是剛性的，獎金都是浮動的），一方面盡快培養(yǎng)新生代。也有朋友說，要從源頭就挑好現(xiàn)場負責人的好苗子。哪些是呢？出自一般工薪階層的、上有老下準備有少的、剛供了房子的，最主要是性格不算很外向的，都是好苗子！（作者系西南證券深圳分公司創(chuàng)新融資部副總經理）