文/張建超

困境中的突破之路
——平煤股份四礦實(shí)現(xiàn)扭虧為盈紀(jì)實(shí)

文/張建超

8月份，平煤股份四礦單月實(shí)現(xiàn)利潤415萬元。

前8個(gè)月，四礦在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量222.74萬噸、銷售 224.9萬噸，外運(yùn)商品煤發(fā)熱量完成4300大卡/千克，噸煤成本234.1元，在扭虧的同時(shí)創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)利潤1918萬元的良好業(yè)績，整體經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出明顯的好轉(zhuǎn)態(tài)勢。

“今年以來，面對煤炭產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和巨大的經(jīng)營壓力，我們堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)要求，引導(dǎo)干部職工打破傳統(tǒng)觀念，全面解放思想，主動(dòng)適應(yīng)煤炭市場變化，并按照集團(tuán)優(yōu)化礦井布局、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織的‘四優(yōu)化’方針指引，牢牢抓住穩(wěn)產(chǎn)增收、提質(zhì)增收兩條主線，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理，深入開展安全高效礦井建設(shè)，深化內(nèi)部改革，深挖內(nèi)潛降低成本，全力抓落實(shí)、促提升，推進(jìn)扭虧脫困和二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營形勢的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。僅通過高效生產(chǎn)和煤質(zhì)提升兩項(xiàng)，每個(gè)月增加效益達(dá)到3000萬元以上”。

談到四礦成功打破市場僵局、率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的策略和路徑時(shí)，四礦礦長吳昕如此強(qiáng)調(diào)。

科技支撐提供發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力

“實(shí)現(xiàn)煤礦脫困發(fā)展，必須強(qiáng)力實(shí)施‘科技興礦’戰(zhàn)略，做到科技與創(chuàng)新先行?！眳顷空f。

圍繞優(yōu)化礦井布局，四礦增強(qiáng)市場意識，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮市場需求量小、價(jià)格低的動(dòng)力煤產(chǎn)量，停止了含硫高的庚組煤層開采，丁組煤層也于11月份回采完畢后結(jié)束開采，從而使動(dòng)力煤由占總產(chǎn)量的 60%以上下降為不足40%；同時(shí)，加大受到市場歡迎、附加值高的己組煤生產(chǎn)力度，優(yōu)先保障己組煤的采掘接替，強(qiáng)化其勞動(dòng)組織配備，使其產(chǎn)量上升到總產(chǎn)量的約70%，為市場開拓和效益提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，四礦還通過統(tǒng)籌優(yōu)化三水平己戊石門回風(fēng)聯(lián)巷、各采面及外圍巷道布置和丁九采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)等重點(diǎn)工程，合理規(guī)劃礦井布局，減少施工巷道940米，節(jié)約資金達(dá)3553萬元，并全面提升了巷道的穩(wěn)定性及支護(hù)能力，確保了大系統(tǒng)的穩(wěn)定，進(jìn)一步改善了礦井集中生產(chǎn)水平。

到年底如期全部完成今年的“四優(yōu)化”相關(guān)工作后，四礦預(yù)計(jì)可每年降低成本 4000萬元以上，礦井的效率、效益及安全可靠能力將顯著提升。

四礦注重發(fā)揮群眾性技術(shù)創(chuàng)新增效作用，在全礦大力營造“學(xué)技術(shù)有為，有技術(shù)吃香”的良好氛圍。建成了“宏圖工作室”等7個(gè)不同專業(yè)的學(xué)習(xí)工作室和大量基層創(chuàng)新小組，鼓勵(lì)職工立足實(shí)際廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造，并借助職工“五小”創(chuàng)新和“三絕”競賽活動(dòng)，培養(yǎng)了一批創(chuàng)新型技能人才，比如，被大家稱為“草根”創(chuàng)新能手的礦更新廠綜采綜掘維修工劉闖，他的多項(xiàng)技術(shù)成果榮獲集團(tuán)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)及“五小”發(fā)明獎(jiǎng)，為礦井創(chuàng)效百余萬元。

據(jù)悉，四礦每年群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)300多項(xiàng)，破解了大量制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性難題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000萬元以上。

安全高效為發(fā)展提供有力保障

“扭虧脫困，離不開安全高效。在煤礦，這是一條顛撲不破的硬道理。 ”吳昕說。

在今年4月份和1季度集團(tuán)開掘質(zhì)量評比中，四礦己 15-23150機(jī)巷、己16.17-23140機(jī)巷分別獲月度、季度第一名。

職業(yè)院校通信專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)一般是：面向現(xiàn)代信息通信技術(shù)（Information and Communication Technology，ICT）服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、督導(dǎo)、維護(hù)、優(yōu)化等崗位，培養(yǎng)熟悉現(xiàn)代通信系統(tǒng)及終端產(chǎn)品的性能和工作原理，具有通信系統(tǒng)及其設(shè)備生產(chǎn)、安裝、運(yùn)維及工程管理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化、電信業(yè)務(wù)營銷等能力的高等技術(shù)技能型人才。

四礦把安全作為一切工作的前提，扎實(shí)開展自主安全警示教育和事故反思大討論，播放《預(yù)防煤礦頂板事故》等宣教片，深入學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》，在廣大干部職中牢固樹立“越是困難時(shí)期越要抓好安全，抓不好安全會(huì)更困難”的理念。堅(jiān)持區(qū)隊(duì)“三個(gè)一”自主培訓(xùn)和礦每月抽考制度，從“抓源頭、抓系統(tǒng)、抓動(dòng)態(tài)、抓示范帶動(dòng)、抓重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)”強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井建設(shè)。強(qiáng)化隱患排查整改，落實(shí)三級“反三違”制度。

圍繞做好大事故防治，優(yōu)化調(diào)整己三、丁九、戊九、三水平通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)施，加強(qiáng)己15-31020瓦斯治理，調(diào)整優(yōu)化治理方案，完善抽放管路，加大抽放力度，持續(xù)開展巷修會(huì)戰(zhàn)，上半年累計(jì)構(gòu)筑永久通風(fēng)設(shè)施67道，調(diào)整優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)12次，完成打鉆量59000米，敷設(shè)抽放管路3676米，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽放量331.8萬立方米，整修巷道1611米、拉底6710米。

圍繞 “人均年產(chǎn)煤量600噸”目標(biāo)，按照“系統(tǒng)思考、超前管理、連續(xù)生產(chǎn)”的思路，全力提高綜采開機(jī)率和正規(guī)循環(huán)率，重點(diǎn)抓好外圍系統(tǒng)完善，做好設(shè)備選型，提高配套性能，加強(qiáng)設(shè)備檢修和現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，使綜采開機(jī)率由40%提升到70%以上，單產(chǎn)單進(jìn)水平也不斷提高。如礦綜采三隊(duì)在己15-23010采面煤層厚度僅1.3米左右的條件下，實(shí)現(xiàn)了平均日產(chǎn)12刀煤，月產(chǎn)量達(dá)到 8萬噸以上；采用全錨半煤巖綜掘在戊9.10-19170機(jī)巷的月進(jìn)尺達(dá)到了350米。

扎實(shí)有效的安全管理，為礦井的安全高效發(fā)展夯實(shí)了根基。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在嚴(yán)格執(zhí)行276天工作日的情況下，四礦前8個(gè)月平均月產(chǎn)28萬噸以上，全員工效同比提高21%以上。

抓煤質(zhì)降成本奠定扭虧基礎(chǔ)

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本！四礦通過強(qiáng)抓煤質(zhì)，搶占了市場橋頭堡。

據(jù)礦煤質(zhì)管理中心主任王偉介紹，今年3月份，在市場低迷的形勢下，四礦通過狠抓煤質(zhì)管理，以優(yōu)質(zhì)煤種占領(lǐng)市場，不僅確保了銷售量，還使噸煤售價(jià)平均提高了90元至100元，當(dāng)月依靠煤質(zhì)增加收益近3000萬元。近幾個(gè)月來，通過銷售優(yōu)質(zhì)煤，每月增收均達(dá)3000萬元。

為確保煤質(zhì)提升，四礦推行“系統(tǒng)思考、超前管理”和“源頭治理、過程控制、齊抓共管”的管控模式以及“一頭一策、一面一措、分采分運(yùn)”的管理措施，從優(yōu)化生產(chǎn)布局、調(diào)整勞動(dòng)組織、加大考核力度和合理配比裝運(yùn)等方面為煤質(zhì)提升提供支持。同時(shí)，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理辦法，由月考核改為日考核。建立煤質(zhì)預(yù)警機(jī)制，每月按時(shí)做好動(dòng)力煤和入洗煤煤質(zhì)綜合評價(jià)，定期測算、預(yù)報(bào)煤質(zhì)數(shù)據(jù)，及時(shí)全程現(xiàn)場盯班處理煤質(zhì)異常情況。強(qiáng)化現(xiàn)場管控，使采面割底、出水煤、矸石混裝上皮帶等影響煤質(zhì)問題得到有效控制。

“我們的原煤裝車后一個(gè)小時(shí)，煤車發(fā)車時(shí)間、去向及車上煤的灰分、發(fā)熱量等信息就會(huì)以短信形式傳到礦領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)上?！蓖鮽フf，“我們今年每月都能完成集團(tuán)下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)，最近5個(gè)月更是將原煤發(fā)熱量控制在每千克4460大卡左右，確保了每噸煤增收近100元。”

材料管控是四礦降本增效的又一重要途徑。四礦通過完善“目標(biāo)管理，模擬市場，剛性考核”經(jīng)營管理體系，將材料費(fèi)用指標(biāo)同比壓減15%。修訂完善年度經(jīng)營計(jì)劃、成本管理和材料費(fèi)界定及管理辦法，對大宗材料的采購?fù)度雽?shí)行集體驗(yàn)收和雙重控制，量化分解、考核各項(xiàng)指標(biāo)，將定額指標(biāo)分解至各系統(tǒng)及單位，由其自行調(diào)劑控制，嚴(yán)格考核及獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格限額材料投入的控制審批。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，持續(xù)開展井下拉網(wǎng)式物資排查活動(dòng)。加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，嚴(yán)控新品材料投入，上半年修舊利廢、回收復(fù)用物資總價(jià)值達(dá)770萬元。加強(qiáng)效能監(jiān)察，規(guī)范物資采購、設(shè)備管理、工程招投標(biāo)行為，堵塞管理漏洞。

據(jù)預(yù)估，四礦全年可降低材料費(fèi)超過2000萬元，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供了有力支撐。

勇于改革釋放機(jī)制活力

改革釋放機(jī)制活力，是四礦扭虧增效的重要抓手。

四礦把“三項(xiàng)制度”改革作為解決長期制約效益提升難題的突破口，在實(shí)施中取得了顯著成效。

前不久，礦綜采一隊(duì)趙建通小組的3名職工創(chuàng)出了小班替棚21架的新水平，工效一下子提高了7倍，經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣。這得益于四礦推行勞動(dòng)組織整頓及其采掘戰(zhàn)線收入分配制度改革。四礦根據(jù)井下采掘條件，制訂噸煤和延米單價(jià)，并實(shí)施包崗、包區(qū)域承包機(jī)制，調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性，更為壓減崗位、人員及提高效率提供了機(jī)制上的支撐和保障。

嚴(yán)格控制職工出勤，把井下和地面單位人均月出勤分別控制在19和15個(gè)工以內(nèi)，使今年前8個(gè)月人均出勤降低10%，月均減少絕對出勤工數(shù)15860個(gè)，相應(yīng)工資成本減少近200萬元，但產(chǎn)量及效益實(shí)現(xiàn)明顯提升。

采取推進(jìn)職工放假與內(nèi)部退養(yǎng)，開展勞動(dòng)用工摸查、崗位排查，定期重新核定全礦勞動(dòng)定員、特別是井下勞動(dòng)定員，整合井下部分作業(yè)崗位、減少管理環(huán)節(jié)等大量措施推進(jìn)減員提效改革，至8月底已減員分流546人。通過一系列措施，確保完成全年轉(zhuǎn)崗分流800人目標(biāo)。

思想解放凝聚解危度困共同力量

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。四礦能夠成功扭虧，職工思想觀念和精神內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與提升產(chǎn)生了積極而重大的影響。正如礦領(lǐng)導(dǎo)所概括的那樣——只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

今年以來，四礦黨委把思想政治工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育緊密融合，積極發(fā)揮黨組織在解放思想轉(zhuǎn)觀念和攻堅(jiān)克難戰(zhàn)危機(jī)中的重大作用，帶動(dòng)廣大黨員全面提升思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律水平，引領(lǐng)、帶動(dòng)職工投入到打贏解危度困攻堅(jiān)戰(zhàn)的行動(dòng)中。結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢，編寫形勢任務(wù)教育宣講材料，制訂并實(shí)施形勢任務(wù)教育活動(dòng)方案，通過廣播電視、內(nèi)刊、微信平臺，每天傳送最新煤炭形勢動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)各單位利用班前、班后會(huì)、座談會(huì)、談心交流等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)一步凝聚員工戰(zhàn)勝困難的力量和信心。

礦戊9、0-19170工作面，風(fēng)巷溫度高達(dá)34℃。綜采三隊(duì)黨支部書記朱國志與職工們一起，克服工作面路途遠(yuǎn)、溫度高、滿倉時(shí)間長等不利因素，保證每天完成8刀煤的生產(chǎn)任務(wù)。

礦后勤服務(wù)系統(tǒng)堅(jiān)持開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，從職工的吃、住、行、洗等方面始終為職工提供滿意服務(wù)。礦機(jī)關(guān)黨總支還組織機(jī)關(guān)政工人員為高溫工作面送水，礦工會(huì)為一線單位職工送西瓜……一系列溫馨之舉，讓職工倍感溫暖，從而為企業(yè)扭虧脫困凝聚起強(qiáng)大精神合力。

（作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）