文/黃書祥

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

文/黃書祥

今年以來，面對(duì)前所未有的煤價(jià)下跌、采場(chǎng)調(diào)整等諸多困難和挑戰(zhàn)，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司以“轉(zhuǎn)型突破年”為主線，進(jìn)一步解放思想、攻堅(jiān)克難，全力做好保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，噸煤效率、掘進(jìn)效率、商品煤銷量、商品煤?jiǎn)挝煌耆杀镜壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。

責(zé)任落實(shí)夯基礎(chǔ)，安全保障能力不斷升級(jí)

唐口煤業(yè)公司始終把安全當(dāng)作頭等大事，牢牢抓在手上，以“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷害”為目標(biāo)，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙七條規(guī)定”和《新煤礦安全規(guī)程》，深入開展“五反五整治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，積極推行安全質(zhì)量市場(chǎng)化和礦井系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，加大瓦斯、沖擊地壓、地?zé)岬戎卮鬄?zāi)害防治力度，進(jìn)一步提高安全保障水平，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

牢固樹立“底線思維”和“紅線意識(shí)”。唐口煤業(yè)公司深入開展“安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，2700名干部職工均撰寫了《我的安全保安法》，公司、工區(qū)、班組和個(gè)人逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書。創(chuàng)新“網(wǎng)格化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患“四級(jí)”排查機(jī)制，實(shí)行“公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組”四級(jí)安全隱患排查治理機(jī)制，自下而上層層排查治理。

推行安全質(zhì)量市場(chǎng)化。唐口煤業(yè)公司運(yùn)用“內(nèi)部市場(chǎng)”考核辦法，把市場(chǎng)化機(jī)制引入到安全生產(chǎn)管理工作中，推行礦井系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，對(duì)各大系統(tǒng)進(jìn)行 “清單式”診斷，按照全方位、全覆蓋、解剖式的調(diào)查、診斷，采取“全面安全評(píng)價(jià)”和“專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)”相結(jié)合的方式，每半年進(jìn)行一次系統(tǒng)自我安全評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，找出原因，制定整改方案、明確整改人員、限定整改時(shí)間進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高安全保障水平。

在安全管理中推廣應(yīng)用 “三鏡”管理法。唐口煤業(yè)公司堅(jiān)持以“顯微鏡”查找安全問題、排查安全隱患、分析事故原因，以“放大鏡”確定事故性質(zhì)、追究事故責(zé)任，以“望遠(yuǎn)鏡”確定防范措施謀劃安排工作，從細(xì)節(jié)和小事入手，扎實(shí)做好安全管理工作。運(yùn)行自創(chuàng)的“礦井安全監(jiān)察信息技術(shù)平臺(tái)”，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)上傳的安全信息及時(shí)發(fā)出提示、預(yù)警和警示，進(jìn)行了安全信息后實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警和動(dòng)態(tài)控制。結(jié)合崗位實(shí)際，通過熟悉《我的安全保安法》中的自我崗位危險(xiǎn)源，采取班前安全宣誓、班后齊唱自創(chuàng)安全歌曲等管理模式，夯實(shí)了礦井安全管理基礎(chǔ)。

采場(chǎng)布局抓調(diào)整，生產(chǎn)秩序逐步向好

在確保安全的前提下，唐口煤業(yè)公司統(tǒng)籌處理好近期與遠(yuǎn)期、采煤與掘進(jìn)、人員與設(shè)備、技術(shù)保障與現(xiàn)場(chǎng)管理之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化開拓布局，形成合理集中生產(chǎn)的布局，努力做到穩(wěn)產(chǎn)、增量、提效，確保實(shí)現(xiàn)安全高效，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。堅(jiān)持精采細(xì)采原則，樹立“惜煤如金”意識(shí)，打造了“兩采一充”集約高效生產(chǎn)布局。進(jìn)一步優(yōu)化回采工藝，完善施工工序，最大限度提高了資源回收率。加大壓煤村莊搬遷和南部通風(fēng)系統(tǒng)安全技術(shù)改造力度，增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁，為礦井可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

唐口煤業(yè)公司針對(duì)產(chǎn)能受限的情況，通過合理調(diào)配采場(chǎng)，提前開幫、落底，在頂板破碎下沉嚴(yán)重處補(bǔ)打錨索，及時(shí)調(diào)整單體支柱狀態(tài)，實(shí)行設(shè)備維修專業(yè)化承包，強(qiáng)化設(shè)備管理，并根據(jù)接續(xù)情況倒排工期，嚴(yán)格控制各工作面回采速度，力求工作面實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。重新制定“南部為主，北部為輔，西部關(guān)閉”的思路，針對(duì)南部630、530采區(qū)資源豐富、煤層賦存條件好的實(shí)際，采取西部北部工作面推采和南部大巷掘進(jìn) “并駕齊驅(qū)”。為確保接續(xù)并最大程度提高產(chǎn)量，公司以接續(xù)面的投產(chǎn)時(shí)間倒排生產(chǎn)面推采速度，確保生產(chǎn)不脫節(jié)。

針對(duì)井下工作面調(diào)整，唐口煤業(yè)公司組織開展“掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)接續(xù)面，組織多支隊(duì)伍平行作業(yè)，對(duì)支架、皮帶安撤進(jìn)行責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，72天完成了2000米掘進(jìn)任務(wù)，日平均進(jìn)尺達(dá)到12米以上。采取階梯單價(jià)收購進(jìn)尺、簽訂目標(biāo)合同等措施，綜掘單頭進(jìn)尺創(chuàng)出461米的新水平。同時(shí)，狠抓主井提升系統(tǒng)升級(jí)改造，通過多次研究分析，采取優(yōu)化裝載控制程序、更換定量斗及附屬裝置等措施，減少了裝卸載的延時(shí)。

內(nèi)涵挖潛促降本，節(jié)支降耗成效顯著

面對(duì)產(chǎn)能過剩、需求不振、市場(chǎng)下行、銷售困難的煤炭行業(yè)新常態(tài)，唐口煤業(yè)公司把握“內(nèi)涵提升”工作主題，構(gòu)建起了以“全面預(yù)算”為統(tǒng)領(lǐng)，以“挖潛增效”為目標(biāo)，以“市場(chǎng)化、精用工”為主要特征的內(nèi)涵發(fā)展模式。

唐口煤業(yè)公司牢固樹立“把企業(yè)當(dāng)家管，把材料當(dāng)錢花，把設(shè)備當(dāng)人看”的意識(shí)，做好“三個(gè)深化”，持續(xù)加大成本管控力度，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。深化全面預(yù)算管理，深入推行成本歸零管理，堅(jiān)持先算后干、過程控制，嚴(yán)控費(fèi)用支出。深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，樹立“有費(fèi)用支出，就有挖潛空間”的理念，依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，持續(xù)加大管控力度。深化政策解讀，充分利用電網(wǎng)直購電優(yōu)惠政策等措施，上半年，減少電費(fèi)支出290萬元；根據(jù)276個(gè)工作日要求，采取月度集中休班，節(jié)約電費(fèi)349萬元；堅(jiān)持“人員負(fù)增長(zhǎng)”，優(yōu)化人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。

唐口煤業(yè)公司注重發(fā)揮全面預(yù)算“總開關(guān)”的作用，每月定期召開預(yù)算編制會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)部門及單位的成本管控情況進(jìn)行負(fù)責(zé)人制，一并納入工資收入考核，實(shí)現(xiàn)“未干先算，干后同算”的成本管理形式。同時(shí)，細(xì)化材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、施工費(fèi)、非生產(chǎn)性支出等預(yù)算指標(biāo)，層層分解到工區(qū)、班組和崗位，深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組自營(yíng)和內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，激發(fā)廣大職工節(jié)支降耗、創(chuàng)造價(jià)值的積極性。

結(jié)構(gòu)調(diào)整做文章，營(yíng)銷創(chuàng)效能力突顯

面對(duì)飽和的煤炭市場(chǎng)，唐口煤業(yè)公司認(rèn)識(shí)到，只有高品質(zhì)的煤炭產(chǎn)品才有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格煤質(zhì)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，把采煤工作面和掘進(jìn)迎頭作為“第一現(xiàn)場(chǎng)”，加大按質(zhì)收購、以質(zhì)論價(jià)的力度，從源頭上嚴(yán)格煤質(zhì)管理。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)作用，強(qiáng)化煤流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，減少矸石和雜物摻入，降低毛煤灰分。制定“淤泥不上帶，渣石不進(jìn)倉”等“八不”管控舉措，將“商品煤”概念落實(shí)到生產(chǎn)源頭，加強(qiáng)煤質(zhì)全流程嚴(yán)控，利用在線測(cè)灰儀對(duì)精煤進(jìn)行24小時(shí)灰分檢測(cè)，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量分析力度，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

唐口煤業(yè)公司采取 “以質(zhì)促銷、調(diào)質(zhì)增效”策略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度提高營(yíng)銷創(chuàng)效能力，針對(duì)電煤、地銷精煤價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加大銷售力度，在重點(diǎn)保電煤的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取多發(fā)地銷精煤，控制低價(jià)煤的發(fā)運(yùn)量。加大洗煤廠系統(tǒng)改造和優(yōu)化，最大程度提高精煤回收率，強(qiáng)化濕煤泥烘干系統(tǒng)高效運(yùn)行，取消濕煤泥的銷售。洗煤廠不斷優(yōu)化洗煤工藝，精煤產(chǎn)出率有了大幅提升。

同時(shí)，唐口煤業(yè)公司加大產(chǎn)品研發(fā)力度，新開發(fā)灰分9%以下、10%以下、11%以下三個(gè)精煤產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)品多元化。在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，公司積極探索實(shí)施具有現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的新路子，實(shí)行銷售人員薪酬與發(fā)運(yùn)量、銷售價(jià)聯(lián)責(zé)聯(lián)利，提高銷售人員工作積極性。加大對(duì)周邊市場(chǎng)的調(diào)研力度，根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)狀況，及時(shí)與集團(tuán)公司營(yíng)銷中心溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)做好煤價(jià)調(diào)整的準(zhǔn)備，最大限度提高盈利水平。及時(shí)了解客戶需求，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，全力開發(fā)新用戶，加強(qiáng)對(duì)既有客戶的服務(wù)，加強(qiáng)與目標(biāo)客戶的溝通，加強(qiáng)對(duì)潛在客戶的研究，根據(jù)客戶的不同需求制定針對(duì)性的銷售服務(wù)方案，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力提高市場(chǎng)份額，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新創(chuàng)效下功夫，內(nèi)生動(dòng)力有效釋放

對(duì)于企業(yè)來說，最重要、最根本的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新。唐口煤業(yè)公司提出實(shí)施 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)支撐”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要法寶，圍繞“實(shí)”、突出“實(shí)”、注重“實(shí)”，加大科技創(chuàng)新工作力度。

公司先后健全完善領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)、激勵(lì)、保障、人才培養(yǎng)等五大機(jī)制，成立一把手負(fù)總責(zé)，總工程師具體管，各分口抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)小組。采取繳納抵押金、簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，層層分解年度創(chuàng)效指標(biāo)。制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)萬元、百萬元、千萬元?jiǎng)?chuàng)新個(gè)人。對(duì)直接創(chuàng)效的項(xiàng)目按6%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)生社會(huì)效益的項(xiàng)目和“五小”創(chuàng)新成果，除納入績(jī)效考核和內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算外，年底按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

唐口煤業(yè)公司堅(jiān)持 “科技興企，技術(shù)強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，依靠創(chuàng)新破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，把創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)危機(jī)戰(zhàn)勝困難的根本之策。年初提出“用創(chuàng)新彌補(bǔ)降價(jià)損失，全年通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)直接創(chuàng)效和內(nèi)涵挖潛2億元”的目標(biāo)，在鞏固研究中心、工作室、課題組的基礎(chǔ)上,構(gòu)筑了集科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、人才培養(yǎng)于一體的“眾創(chuàng)空間”。通過“井上井下、線上線下、眾扶眾籌眾享”的眾創(chuàng)模式，增進(jìn)全員互動(dòng)交流“借腦借智”，用“思維風(fēng)暴”打開創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、降本增效的新空間。與中煤科工集團(tuán)重慶研究院等三家企業(yè)共同簽訂防沖智能鉆車、氣動(dòng)自動(dòng)鉆車及柔性輸料機(jī)三項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)部創(chuàng)新向外部創(chuàng)效的轉(zhuǎn)化，呈現(xiàn)出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)帶來的“新業(yè)態(tài)”。

（作者系山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司礦長(zhǎng)、黨委書記）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）