陳仕萍

【摘要】成本精細(xì)化管理是采用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化等多種技術(shù)相結(jié)合的手段，對(duì)包括企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的應(yīng)用、材料的采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全過(guò)程管理。在闡述企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵和分析我國(guó)企業(yè)成本精細(xì)化管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)成本精細(xì)化管理模式，為有效提升企業(yè)成本管理水平提供參考。

【關(guān)鍵詞】成本精細(xì)化 管理模式 構(gòu)建

隨著市場(chǎng)國(guó)際化步伐加快，市場(chǎng)情況復(fù)雜多變，客戶的期望變化不斷，競(jìng)爭(zhēng)者增多，外部環(huán)境日益惡劣，在這種情況下，企業(yè)必須以成本管理為切入點(diǎn)，推行成本精細(xì)化管理，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是起源于上世紀(jì)中期西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，是社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理的核心思想是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，強(qiáng)調(diào)的是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化操作為特征，通過(guò)提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理、由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，以集約嚴(yán)細(xì)為原則，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，提升管理水平。

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈環(huán)境下，企業(yè)要盈利才能生存和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部成本管理水平的高低是影響企業(yè)盈利的一個(gè)主要的因素。精細(xì)化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本上升的需要。成本精細(xì)化管理是指企業(yè)以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分理念，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)與適時(shí)模塊技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標(biāo)的資源配置過(guò)程和活動(dòng)。成本精細(xì)化管理要求以“細(xì)”為起點(diǎn)，對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)建立工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各方面，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程管理。

成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的精細(xì)控制，既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)施需要一定的模式和手段。

二、我國(guó)企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始把精細(xì)化成本管理運(yùn)用到自身的發(fā)展中來(lái)，但是精細(xì)化成本在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用時(shí)間較短，還不能完全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的管理，還存在如下主要問(wèn)題。

1.成本管理模式落后

我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，總結(jié)出成本管理方面一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但由于企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，而成本管理的模式一直停留于傳統(tǒng)的階段，譬如市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也在變化，傳統(tǒng)的成本管理卻局限于生產(chǎn)階段，因此明顯與現(xiàn)代化成本管理的需求格格不入。

成本精細(xì)化管理的模式與傳統(tǒng)成本管理模式不同的是，前者不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管理方式和控制水平，不僅細(xì)化了企業(yè)管理的分工和服務(wù)，而且將成本管理資源耗費(fèi)降到了最低狀態(tài)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，對(duì)成本管理模式的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了舉足輕重的推動(dòng)作用。

2.成本管理政策缺乏執(zhí)行力

目前許多企業(yè)在成本管理中，缺乏控制政策的執(zhí)行力：投入得不到正常的產(chǎn)出、采購(gòu)不適當(dāng)?shù)鹊?。精?xì)化管理的途徑必須從源頭抓起，建立規(guī)范的精細(xì)化管理控制制度，堵住企業(yè)管理中的漏洞。通過(guò)精細(xì)化管理，控制各項(xiàng)支出收益必須大于成本。

成本精細(xì)化管理從根本上對(duì)于成本進(jìn)行管制，從產(chǎn)品的研發(fā)到產(chǎn)品的售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化的成本計(jì)算，大大降低企業(yè)成本效率低的問(wèn)題，更加科學(xué)化、明朗化的看清楚在成本管理上每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理方式，能夠及時(shí)有效的改變成本管理中存在的問(wèn)題，使成本問(wèn)題更加透明化，提高成本管理政策的執(zhí)行力。

3.精細(xì)化成本管理人才欠缺

我國(guó)企業(yè)成本精細(xì)化管理還處在初期階段，很多成本管理者認(rèn)為精細(xì)化成本管理不適應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，成本管理人員對(duì)于精細(xì)化成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有以專業(yè)的角度去看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)沒(méi)有建立起精細(xì)化成本管理模式，相應(yīng)地缺乏專業(yè)的精細(xì)化成本管理人才，影響成本精細(xì)化管理的正常進(jìn)行。

三、構(gòu)建企業(yè)成本精細(xì)化管理模式

1.樹(shù)立全員全過(guò)程精細(xì)化成本管理意識(shí)

員工良好的成本意識(shí)是成本管理的先決必要條件。只要員工把成本意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，成本管理、成本控制手段就都只是形式而已，提升經(jīng)濟(jì)效益也自然是水到渠成之事。要使員工樹(shù)立起精細(xì)化成本意識(shí)，就要使其意識(shí)到成本是可以控制的，打破其認(rèn)為成本無(wú)法再降低的思維定式，讓其認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無(wú)限的，如此才能使其在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中主動(dòng)有意識(shí)地去降低節(jié)省成本。此時(shí)成本管理的作用也顯得微乎其微了，總體成本最大化降低的目標(biāo)才不會(huì)只是空談。

通過(guò)讓每一個(gè)員工形成自主的全過(guò)程精細(xì)化成本管理意識(shí)，將少數(shù)人的成本管理變?yōu)槿珕T參與的管理，使每一個(gè)企業(yè)人員都為自身企業(yè)的利益考慮。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)成本的最低化，從而使員工和企業(yè)雙方都能有最大的盈利。

2.采用將信息技術(shù)、精細(xì)化思想、成本管理三者有機(jī)結(jié)合的成本精細(xì)化管理手段

企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，將精細(xì)化思想真正運(yùn)用到成本管理中，將信息技術(shù)、精細(xì)化思想、成本管理三者有機(jī)結(jié)合，充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)提升成本管理的精細(xì)化水平，從而降低成本控制執(zhí)行難度、提升成本管理手段、成本信息及時(shí)共享與反饋等。

在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的信息化管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容進(jìn)行整合，然后總體調(diào)配和優(yōu)化資源，利用計(jì)算系管理系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，在同一的操作平臺(tái)上操作成本管理的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的信息資源共享。

3.建立成本精細(xì)化管理系統(tǒng)

成本精細(xì)化管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心，只有精確計(jì)算了每個(gè)車(chē)間、產(chǎn)品的成本，才能打破大鍋飯、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。歷史的成本數(shù)據(jù)成為做預(yù)算的依據(jù)，使得材料、資金的使用都限定在預(yù)算的范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制成本。成本精細(xì)化管理系統(tǒng)包括成本管理和全面預(yù)算管理兩大子系統(tǒng)。

成本管理系統(tǒng)融入科學(xué)的成本核算方法、成本報(bào)表和分析功能，可以隨時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)主要包括成本計(jì)算、成本報(bào)表和成本分析等模塊。成本計(jì)算模塊根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序、采購(gòu)、產(chǎn)品產(chǎn)量等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便形成成本分析和規(guī)劃，最終以報(bào)表的形式呈現(xiàn)出計(jì)算后的結(jié)果。成本報(bào)表模塊中成本報(bào)表以產(chǎn)品的形式展現(xiàn)，包括產(chǎn)品成本匯總表和產(chǎn)品成本明細(xì)表。成本分析模塊采用常用的成本對(duì)比分析法，作以下對(duì)比：本月實(shí)際比本月計(jì)劃、本月比上年同期、本月比上月、本年實(shí)際比本年計(jì)劃、本年比去年，對(duì)比的指標(biāo)有：產(chǎn)品產(chǎn)量、單耗、單位成本、單耗升降百分比、單位成本升降百分比。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等模塊。整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)采用“以銷定產(chǎn)”的原則，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。

4. 加強(qiáng)成本精細(xì)化管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)

企業(yè)精細(xì)化管理任務(wù)的執(zhí)行，要求相關(guān)的工作人員具備適應(yīng)工作開(kāi)展的綜合素質(zhì)，一方面是提高成本管理人員的管理觀念，讓他們學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，以開(kāi)拓的視野找到自身的不足之處，提高工作的積極性和工作的效率。另一方面定時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)各種學(xué)習(xí)方式，提高他們的知識(shí)水平，并帶動(dòng)下層工作人員自覺(jué)提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，消除員工在精細(xì)化成本管理新模式面前的疑惑，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

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