張興軍 沈婷婷

“一站式”綜合互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的定位，讓網(wǎng)信集團從一開始就擁有著不一樣的基因。通過多措并舉和內(nèi)部的深度整合，這家本土名列前茅的新銳力量，正朝著互聯(lián)網(wǎng)金融的新時代邁進，期許著一場新的金融效率革命。

網(wǎng)信集團CEO盛佳

從在早期谷歌中國的從業(yè)背景到如今網(wǎng)信集團（下稱網(wǎng)信）的CEO，80后的盛佳在試圖踐行和探索“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的本質。到目前為止，網(wǎng)信已經(jīng)完成了在網(wǎng)貸、眾籌、第三方支付、財富管理、傳媒、移動通信、生活服務等七大板塊的布局，旗下更是已經(jīng)擁有在海外的上市公司。

用后來居上形容網(wǎng)信的成長壯大路徑，堪稱恰如其分。從2012年創(chuàng)立至今，由先鋒集團與多家專業(yè)投資機構共同創(chuàng)辦的網(wǎng)信就具備著先天優(yōu)勢，成長態(tài)勢更是一路勢如破竹。

早在2013年，網(wǎng)信就拿到了業(yè)界尤其看重的支付牌照。而且，自成立伊始這家公司就立足互聯(lián)網(wǎng)綜合金融模式。旗下的眾籌網(wǎng)是中國眾籌概念最早的普及者，網(wǎng)絡貸款行業(yè)中的兩家知名平臺（網(wǎng)信理財、金融工場）均是集團旗下平臺企業(yè)，同時還創(chuàng)辦了“網(wǎng)信移動”這一虛擬運營商品牌。

“金融+互聯(lián)網(wǎng)+生活方式”是網(wǎng)信商業(yè)模式的最佳寫照，在布局上，網(wǎng)信幾乎涉獵了互聯(lián)網(wǎng)金融分領域你能想象的的方方面面，完成了讓業(yè)界成奇的基礎積累。

接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時， 盛佳還透露，2016年網(wǎng)信的用戶數(shù)預計將突破千萬，交易規(guī)模突破千億元，這對于一家創(chuàng)辦僅僅五年時間的企業(yè)來說，是難能可貴的。在談及2016年全國兩會上李克強總理政府工作報告中對于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展所提出的新要求時，盛佳表示：互聯(lián)網(wǎng)金融連續(xù)三次在全國兩會總理的政府工作報告中出現(xiàn)，從2014年的推動到2015年的促進，再到2016年的規(guī)范，這無疑是一個新生業(yè)態(tài)從鼓勵創(chuàng)新到推進發(fā)展，再到規(guī)范管理的一個過程，而這也是這個行業(yè)所期盼的結果，意味著企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展或做大做強首先必須做到合法合規(guī)。

《中國經(jīng)濟信息》：互聯(lián)網(wǎng)金融從誕生伊始就被拿來與傳統(tǒng)金融對比，您既有谷歌的從業(yè)經(jīng)歷，如今又開始做金融層面的事，從概念本身來講您怎樣看互聯(lián)網(wǎng)金融這一新生事物？

盛佳：其實從本質上來說，我認為互聯(lián)網(wǎng)金融最后還是要回到金融的本質、金融的核心，或者說要尊重金融的規(guī)律。從我們角度來看，我們做的事情就是盡可能利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的手段去提升傳統(tǒng)金融的效率，或者是解決傳統(tǒng)金融不太愿意去解決或者是不容易解決的一些問題。

互聯(lián)網(wǎng)金融需要在圍繞金融本質的情況下，思考如何服務好兩端生態(tài)鏈，一是實體經(jīng)濟的融資需求，一是老百姓普通消費者的投資理財需求，誰服務好就會生存得更好，存活的時間更長，發(fā)展得更快。網(wǎng)信做的事情其實都是圍繞這個角度來做，不管是眾籌還是網(wǎng)貸，當前我們的網(wǎng)信理財也在往綜合金融服務方面轉型，并且已經(jīng)達到了一定規(guī)模。

《中國經(jīng)濟信息》：網(wǎng)信的業(yè)務范疇和各類牌照的獲取都可以說是自身的比較優(yōu)勢，那么企業(yè)業(yè)務架構的戰(zhàn)略是依據(jù)什么設定的？

盛佳：我們網(wǎng)信牌照確實比較全，但我們不是為了獲取牌照而獲取牌照，是在需求指引下而獲取的從事相關業(yè)務的資格，是順理成章的獲取?！叭普铡敝皇且粋€概念，牌照多少取決于你從事的業(yè)務范圍，我們基本上算是全牌照，這也是和我們在打造綜合金融服務方面的戰(zhàn)略布局相關。

要知道光有牌照沒有業(yè)務是不行的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在網(wǎng)信有了一定的用戶基礎。我們現(xiàn)在的用戶量可能有七八百萬，到今年肯定會有一兩千萬的用戶量，我們的交易量也是千億左右。由于我們不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起家，當然和互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是有差距。但是，在從傳統(tǒng)金融轉型發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，以及整合資源并打造綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺方面，我們算是行業(yè)內(nèi)起步比較早的，也是在較短時間內(nèi)發(fā)展到一定規(guī)模的。

2015年10月，網(wǎng)信集團CEO盛佳受邀出席中英互聯(lián)網(wǎng)圓桌會議。

《中國經(jīng)濟信息》：您怎么看當前互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管？新的監(jiān)管背景之下網(wǎng)信面臨著哪些機遇？

盛佳：政策制訂往往是滯后的，一定是業(yè)態(tài)上有了新的業(yè)務模式，并達到一定規(guī)模后才會有相應的監(jiān)管，不然也就不會有創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，我們看重的是需求并予以滿足，在行業(yè)的大勢下整合資源，順應行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢。所以，網(wǎng)信在投資、融資方面都是有優(yōu)勢的，不管是提供綜合金融解決方案的能力，還是提供綜合的金融資產(chǎn)產(chǎn)品，都是有一定能力和優(yōu)勢的。

行業(yè)發(fā)展的邏輯是先行者先行先試，加以創(chuàng)新，然后才有后來者跟進，隨后相應的監(jiān)管進入予以規(guī)范，這對于行業(yè)的健康發(fā)展也是好事。總體來說我認為有監(jiān)管比沒監(jiān)管好，都應該了解并清楚基本的標準、行業(yè)操守，紅線和禁區(qū)等等。即便是有監(jiān)管，監(jiān)管的尺度和規(guī)則也是決定了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的重要因素，我們看到政府一直在推進簡政放權和體制創(chuàng)新，政府部門一直以來也都是非常支持和包容新興行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并給予比較寬松的政策，這些都是網(wǎng)信對未來發(fā)展充滿信心的基石所在。網(wǎng)信會在遵守監(jiān)管條例的前提下，尋求更多的發(fā)展機遇，發(fā)展壯大自己的綜合互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

《中國經(jīng)濟信息》：網(wǎng)信在互聯(lián)網(wǎng)金融的各個領域基本都有涉獵，而且成長非常快排名也比較靠前，你怎樣看網(wǎng)信取得的階段性成就和比較優(yōu)勢？

盛佳：網(wǎng)信有自身的先天優(yōu)勢，在綜合金融這個領域，網(wǎng)信相比那些垂直細分的金融和傳統(tǒng)金融都有自己的優(yōu)勢，這有助于我們產(chǎn)生規(guī)模效應。我們也有征信和大數(shù)據(jù)業(yè)務，等我們積累到更多數(shù)據(jù)之后，平臺之間就會產(chǎn)生聯(lián)動。我們現(xiàn)在做的很多這種創(chuàng)新，已經(jīng)可以看到這些協(xié)同效應，這也為我們未來的創(chuàng)新創(chuàng)造了空間。

《中國經(jīng)濟信息》：數(shù)據(jù)對于互聯(lián)網(wǎng)金融來說異常重要，網(wǎng)信在構建平臺的大數(shù)據(jù)上都有哪些舉措？以及網(wǎng)信會不會參與一些政府的公共服務的提供從而獲取比較龐大和可信的數(shù)據(jù)呢？

盛佳：政府公共服務這方面其實我們已經(jīng)在做了。像我們跟徐州、蘇州、沈陽等城市的政府，都有一些合作。在實際工作中，政府部門掌握大量數(shù)據(jù)卻不知道怎么用，或者不知道該使用哪方面的數(shù)據(jù)，如果這個數(shù)據(jù)涉及到一些隱私或者比較敏感，就需要找一些有實力的公司來一起來做。我們已經(jīng)跟不少政府來做這方面接觸，甚至已經(jīng)成立了落地的公司。這方面，我認為最重要的是，有針對性地研究如何利用這些數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，并為全社會發(fā)展提供大數(shù)據(jù)支持和服務。

我們跟任何一個城市政府合作時，都會同時遇到其他現(xiàn)象，比如中小企業(yè)融資的需求，個人財富管理的需求，這也有利于我們的金融平臺能夠迅速對接上，我們的金融服務能夠跟上，這對于政府、企業(yè)和個人來講，都很有意義，所以我們是以這個角度來切入的。當然，政府部門數(shù)據(jù)的開放也是有門檻的，最終設想的落地也有很多實際困難，通過這種數(shù)據(jù)構建所產(chǎn)生的價值也是需要時間來培育的，更需要持續(xù)的高投入，包括科技、人才、資金以及時間等等的投入，這方面網(wǎng)信一直在持續(xù)推進。

《中國經(jīng)濟信息》：互聯(lián)網(wǎng)金融在2015年可以說是非常關鍵的一年，這種關鍵既體現(xiàn)在發(fā)展速度和規(guī)模上，也體現(xiàn)在一些問題、風險的顯現(xiàn)上，走過2015，網(wǎng)信在新的時期戰(zhàn)略上有哪些變化？

盛佳：當前的監(jiān)管形勢和經(jīng)濟形勢下，我們會采取相對穩(wěn)妥的發(fā)展道路，這就意味著不能像過去幾年那樣，每年都能取得幾倍甚至幾十倍的發(fā)展速度，我們內(nèi)部的定調是說我們要提升我們經(jīng)營的效率，包括質量、經(jīng)營上要更加穩(wěn)妥。這個也符合整個大經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展背景和要求，更強調整合提升。過去兩年我們已經(jīng)積累了不錯的基礎，未來需要進行業(yè)務整合，重點可能放在提升用戶體驗美譽度和提高經(jīng)營效率上來。