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摘要 原生系移動新聞客戶端是一類初創(chuàng)于移動終端的新聞資訊APP，它不同于以《人民日報》為代表的媒體系移動新聞客戶端和以網(wǎng)易新聞、搜狐新聞為代表的門戶系移動新聞客戶端。具有純粹的“移動基因”。在沒有新聞采訪權(quán)和門戶網(wǎng)站豐富資源的背景下，原生系移動新聞客戶端以用戶為突破口，從新聞內(nèi)容供給、信息推送、視覺傳達、交互設(shè)計、增值服務(wù)等方面挖掘用戶需求，努力增強用戶體驗，提高用戶黏性，在競爭激烈的移動新聞客戶端市場占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞原 生系；移動互聯(lián)網(wǎng)；新聞客戶端；用戶思維

中圖分類號G202 文獻標識碼B

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的行業(yè)新秀：原生系移動新聞客戶端

“媒介即信息”，是傳播學(xué)專家麥克盧漢在《理解媒介——論人的延伸》一書中提出的著名論斷。麥克盧漢認為，任何媒介（即人的延伸）對社會和個人的影響都是由于新的尺度而產(chǎn)生的；任何一種延伸或是任何一種技術(shù)都將在我們的事務(wù)中引起一種新的尺度。傳播領(lǐng)域的技術(shù)革新將人們接收新聞訊息的終端從傳統(tǒng)的電視、報紙、廣播轉(zhuǎn)移至電腦，進而轉(zhuǎn)至手機、PAD等移動設(shè)備，孕育了“移動新聞客戶端”這一時代產(chǎn)物，它伴隨人們的移動使用，提供新聞瀏覽、查詢、評論等功能，延續(xù)了新一輪媒體格局下新聞產(chǎn)業(yè)的輝煌。

目前市場上主流的移動新聞客戶端，按其出身背景可歸納為三大類：第一類是擁有多年傳統(tǒng)新聞領(lǐng)域運作經(jīng)驗和專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)團隊的媒體系移動新聞客戶端（以下簡稱“媒體系”），以《人民日報》《澎湃新聞》等APP為典型代表。第二類是在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮推動下將原本根植于PC端的新聞生產(chǎn)運作嫁接至移動終端的門戶系移動新聞客戶端（以下簡稱“門戶系”）。以“搜狐新聞”“新浪新聞”“騰訊新聞”等APP為典型代表。第三類是本文所要界定的主要研究對象——以“今日頭條”“一點資訊”“Flipboard”“Zaker”“好奇心日報”等APP為代表的誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的后起之秀。鑒于目前學(xué)界尚未對此類移動新聞客戶端形成統(tǒng)一稱謂，本文暫將其概括為“原生系移動新聞客戶端”（以下簡稱“原生系”）?！霸币辉~特指其萌芽于移動互聯(lián)網(wǎng)土壤的純“移動基因”屬性，表現(xiàn)為移動終端APP先于PC端誕生或僅有移動終端一種形式獨立存在。此類新聞APP脫離了“轉(zhuǎn)型”“嫁接”等成分，有別于“媒體系”和“門戶系”，卻又承襲了移動新聞客戶端的共性，可界定為“初創(chuàng)于手機、PAD等移動終端，為客戶提供文字、聲音、圖片、視頻等形式新聞資訊服務(wù)的應(yīng)用程序”。

按照所承載新聞內(nèi)容的不同運作方式，原生系派別內(nèi)部可梳理出兩大類。第一大類原生系是自己不生產(chǎn)內(nèi)容、依賴第三方內(nèi)容進行聚合推送的“新聞搬運工”。此大類可進一步細分為自主訂閱類和算法推薦類：前者以海歸派“Flipboard”和本土派“Zaker”為代表，用戶通過注冊訂閱自己感興趣的新聞頻道或賬號，獲取客戶端推送的更新內(nèi)容；后者以“今日頭條”“一點資訊”為代表，客戶端通過分析用戶使用數(shù)據(jù)，利用機器算法抓取海量內(nèi)容，再經(jīng)過編輯篩選和內(nèi)容編排后進行用戶個性化推送。第二大類原生系以編輯團隊自采自寫為主，多專注垂直領(lǐng)域的深度內(nèi)容。例如，專注于商業(yè)財經(jīng)新聞的“好奇心日報”和“界面”，為足球愛好者提供足球新聞資訊的“懂球帝”，為娛樂八卦迷們提供娛樂新聞的“橘子娛樂”等。

學(xué)術(shù)界現(xiàn)有關(guān)于移動新聞客戶端的研究，以媒體系和門戶系居多，常見的研究主題有傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、盈利模式探析、同一主體手機端和移動端差異性研究等。涉及原生系，多以“今日頭條”作為單一案例展開討論，鮮有研究原生系整體類別的文章出現(xiàn)。本文旨在拋磚引玉，從“原生系”這一尚不成熟的概念界定和運營解析出發(fā)，希望引起學(xué)術(shù)界對此類新聞客戶端更多的研究興趣與思考。

二、以“用戶”為突破口打造原生系移動新聞客戶端競爭利器

“受眾時代”的終結(jié)和“用戶時代”的來臨，極大地推崇出“用戶思維”這一互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念。它主張“一切以用戶為中心”。重視用戶體驗的易用性、交互性和革新性等方面。借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，原生系得以在用戶的挖掘方式上下功夫，研究如何利用工具深入了解用戶需求進而形成全面詳盡的認知，并在其基礎(chǔ)上展開精準營銷。以下就從內(nèi)容供給、信息推送、視覺呈現(xiàn)、交互體驗、增值服務(wù)五個方面探討原生系的生存運營之道。

（一）基于用戶思維的內(nèi)容供給：長尾效應(yīng)滿足用戶個性化需求

移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展和智能終端的便捷使用催生了層次多樣的原生系用戶群，既有特立獨行、崇尚新鮮事物的95后、00后移動互聯(lián)網(wǎng)原住民，也有從桌面互聯(lián)網(wǎng)移民而來的70后、85后等PC端原住民，甚至不乏以50后為代表的早年倚賴報紙、電視等傳統(tǒng)新聞媒體終端的年齡較大的傳統(tǒng)媒體原住民。不同類型的用戶對于新聞攝取的需求已經(jīng)不局限于同質(zhì)化的新聞議程，每個用戶都渴望找到按己所需制定的新聞內(nèi)容，這就形成了當下典型的長尾新聞市場。依據(jù)長尾理論提出者克里斯·安德森的觀點，需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額一較高下，商業(yè)和文化的未來不在熱門產(chǎn)品，不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。致力滿足新聞長尾市場中用戶的內(nèi)容汲取需求，是原生系在大數(shù)據(jù)背景下打造的一方利器。

創(chuàng)建于2012年初的“今日頭條”在發(fā)展近四年后已經(jīng)擁有了超過3.5億的用戶數(shù)量，日活躍度超過3500萬，圓憑借數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)屢獲業(yè)內(nèi)獎項。稱得上原生系個中翹楚?！敖袢疹^條”的移動客戶端設(shè)置中，鋪陳了超過200萬個內(nèi)容各異的頻道，諸如太極拳、圍棋、寵物訓(xùn)練、早餐等等，頻道與頻道間劃分極為細致。當用戶使用微博、微信等社交賬號登陸該新聞移動端口的時候，后臺能在5秒鐘之內(nèi)通過算法解讀使用者的網(wǎng)絡(luò)DNA。捕捉到干差萬別的社交行為、閱讀行為、興趣愛好等，并在10秒鐘內(nèi)更新用戶模型，以滿足不同用戶的長尾閱讀喜好。而這200多萬個頻道身后，是“今日頭條”6000臺量級的服務(wù)器的技術(shù)支撐，如此大量級的服務(wù)器數(shù)量旨在確保“今日頭條”能夠以秒級速度收集各類信息，呈現(xiàn)快速精準的反應(yīng)機制。

“一點資訊”與“今日頭條”同為原生系聚合類代表，與后者利用用戶瀏覽閱讀為線索不同，前者慣于利用用戶的搜索動作。更為準確地說，“一點資訊”擅用用戶搜索的關(guān)鍵詞搭建興趣圖譜.推崇“你搜什么，我推什么”。2015年4月，“一點資訊”以Particle News的名字進軍美國市場，Particle意為“粒子”，即為用戶可以在“一點資訊”上訂閱小如“粒子”般細碎的長尾興趣詞。隨后，“一點資訊”推出興趣推薦引擎，用戶可以通過主動搜索其任何感興趣的新聞關(guān)鍵詞來訂閱相應(yīng)的頻道，用以接收相關(guān)信息。誠然，這種通過自主搜索訂閱獲取長尾內(nèi)容對讀用戶來說是一種更為精準的新聞獲取方式。

為了加強內(nèi)容質(zhì)量，“今日頭條”和“一點資訊”在2015年都上線了“千人萬元、百群萬元”的計劃。具體地說，與它們合作的自媒體頭條號的內(nèi)容創(chuàng)作者至少有1000位能獲得每月高于一萬元的保底收入。用高成本保障高質(zhì)量內(nèi)容。背后的意義不言而喻。

（二）基于用戶思維的信息推送：“興趣內(nèi)容”與“重要內(nèi)容”并駕齊驅(qū)

按照上文所述，原生系的一大亮點是依賴機器算法對用戶進行興趣內(nèi)容的推薦，所謂“興趣內(nèi)容”是基于對用戶興趣預(yù)判以及算法的不斷馴化所推送給用戶的新聞內(nèi)容的統(tǒng)稱。如同硬幣的正反面，這種看似“越來越懂你”的技術(shù)，也觸發(fā)了“信息繭房”效應(yīng)。“信息繭房”一詞是芝加哥大學(xué)法學(xué)教授凱斯·桑斯坦在其著作《信息烏托邦》中提出的一個理論，桑斯坦指出：由于公眾的信息需求并非全方位，人們往往跟著興趣走，只接觸自己偏好的信息內(nèi)容，久而久之，難免會將自身桎梏于像蠶繭一般的“繭房”中，導(dǎo)致信息接受范圍日益窄化。這源自人們不可避免的先人之見，以及群體與個人共有的喜歡聽贊同觀點的心理。如同“今日頭條”“一點資訊”等客戶端對用戶進行機器算法推薦的信息，讓用戶長期只關(guān)注到自己有限的興趣點，這種為自己量身打造的“個人日報”讓生活變得定式化，無意中禁錮了個人視野范圍。

為了解決這個問題，增加個人新聞信息的開放性與多樣性，“今日頭條”和“一點資訊”均推出以“重要內(nèi)容”規(guī)避“信息繭房”的做法?！爸匾獌?nèi)容”不同于個人感興趣的零散信息，指的是某些重大突發(fā)事件或熱點新聞等容易引起高關(guān)注度的內(nèi)容?！爸匾獌?nèi)容”的全面推送與桑斯坦的構(gòu)建“人行道”模式異曲同工，即無論是物理空間的街道、公園，還是報紙、廣播、電視等大眾媒體，都屬于公共領(lǐng)域，都應(yīng)像“人行道”一樣，人們可能會遇到各種計劃外的場景，不同的人群會體會到不一樣的新鮮體驗。那些未經(jīng)事先篩選而遭遇的情況，會引發(fā)人們的言行互動。就原生系而言，解決方法有二：第一，在提供用戶定制信息的同時附著上與其觀點相反或擴展性閱讀的鏈接，增強人們接觸不同觀點獲取不同層次信息的可能性；第二，推送某些“非計劃”的信息，如上文所提到的突發(fā)事件和社會熱點，讓用戶接觸更為多元化的世界，避免群際孤立。

研究發(fā)現(xiàn)，在重大突發(fā)事件來臨之際，用戶興趣的個性和共性是趨同的。“一點資訊”設(shè)立了一套自己的流程，包括突發(fā)事件到達幾級的時候應(yīng)如何處理等。經(jīng)統(tǒng)計，MH370失聯(lián)事件、天津爆炸、抗戰(zhàn)勝利日大閱兵等“重要內(nèi)容”為“一點資訊”帶去了上千萬的流量。以北京三里屯優(yōu)衣庫試衣間事件為例，“一點資訊”在事發(fā)后第一時間組織團隊策劃編輯，并搶在其他新聞類客戶端之前發(fā)出推送信息，創(chuàng)造了“一點資訊”新的閱讀紀錄。這一區(qū)別于機器算法推薦的亮點內(nèi)容，以突發(fā)事件的角色與用戶見面，在為客戶端創(chuàng)造高閱讀量的同時，也滿足了用戶潛在的獵奇心理。

（三）基于用戶思維的視覺傳達：簡單即為美

移動新聞客戶端的用戶界面是產(chǎn)品觸達用戶的窗口。絕大多數(shù)用戶在使用過程中并不愿意投入較多心力去適應(yīng)一個全新的產(chǎn)品，也沒有足夠的耐心進行深層的體驗操作。這其中不乏以50后甚至年齡更大的人群為代表的“小白”用戶，他們對于移動智能終端的新聞APP沒有任何使用基礎(chǔ)，“好看又好用”即是最基本的訴求。相較于媒體系近似于紙質(zhì)報紙的新聞呈現(xiàn)方式和分割布局，原生系更努力在產(chǎn)品視覺上做減法。多數(shù)原生系A(chǔ)PP都摒棄了傳統(tǒng)的焦點圖模式，呈現(xiàn)出適合手機、PAD等移動界面閱讀的簡潔風(fēng)。GilesColborne也在其著作《簡約至上：交互式設(shè)計四策略》中指出，創(chuàng)建簡單用戶體驗的秘訣就在于把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶每時每刻都能感受到簡單之美?？梢哉f，原生系在用戶界面上的簡約之道，無不體現(xiàn)著對用戶感官的考量。

“Flipboard”“Zaker”“好奇心日報”等APP在界面設(shè)計上都例行了簡約美的原則。其中。最值得稱贊的是“Flipboard”，這款A(yù)PP從雜志式的封面到頭版都充斥著清新亮麗的紅白標準色，從專題頁到文章排版翻頁的動態(tài)效果干凈利落，其中用硬紙板翻頁的效果還原了物理世界的真實感，是“Flipboard”與其他產(chǎn)品進行差異化競爭的重要手段?！癦aker”的展示界面也顯得簡潔大方，在紅色界面的主視覺基礎(chǔ)上，采用了與“Flipboard”上下翻頁不同的左右劃動Table頁面，更貼近用戶翻閱傳統(tǒng)新聞報紙或雜志的習(xí)慣。而“好奇心日報”在2.0版本上重構(gòu)了頁面布局。采用了首頁加抽屜的組合方式。首頁的標簽精簡為“首頁”和“好奇心研究所”兩款，其余板塊如“10個圖”“長文章”“Medium”“設(shè)計”“游戲”“個人主頁”等則被統(tǒng)一收納到側(cè)滑抽屜內(nèi)。在側(cè)滑抽屜的引導(dǎo)下，“好奇心日報”還設(shè)有一個常駐于瀏覽界面左下角的“抽屜”標識，用戶可以在軟件使用過程中隨時點擊拉出側(cè)滑抽屜，而這個按鈕在用戶閱讀正文時會選擇自動隱藏。“今日頭條”也對用戶交互版面做了極簡處理，正文外只保留“評論（評論數(shù)用小紅圈表示）”“收藏（取消收藏）”和“轉(zhuǎn)發(fā)”按鈕在用戶界面中。以上這些貼心的設(shè)計均是原生系在根據(jù)用戶反饋和深入了解其使用習(xí)慣基礎(chǔ)上做出的正面改進，明顯優(yōu)于媒體系和門戶系的視覺體驗。

（四）基于用戶思維的交互體驗：激發(fā)用戶參與感，保有用戶黏性

參與感是用戶思維的重要體現(xiàn)之一。當用戶的參與感得到極大滿足，就會由單純的產(chǎn)品用戶進階為產(chǎn)品“粉絲”，長期保有使用習(xí)慣，形成較強的用戶黏性。原生系重要用戶群之85后、90后、00后被冠以個性鮮明的“新一代人類”標簽，他們從小成長的“物質(zhì)安全”的生活環(huán)境迥異于前輩們成長的“物質(zhì)匱乏”的環(huán)境，其價值觀更顯個性化，具體表現(xiàn)為積極表達、心理自主、身份自主，等等。研究發(fā)現(xiàn)，“新一代人類”希望擁有自由發(fā)言的場合并且愿意自己的發(fā)言內(nèi)容被更多的人看到，在發(fā)言的過程中，他們渴求與外界產(chǎn)生聯(lián)系，并期望自己曝光之后得到大多數(shù)人的認同。另外，從產(chǎn)品交互性的角度而言，“觀看”只是最低層級的需求，“使用”與“控制”才是誕生良好交互體驗的重要環(huán)節(jié)，并影響新聞內(nèi)容的當期熱度和后期推廣。

原生系相較于媒體系和門戶系，喉舌把關(guān)功能較弱，社交屬性較強，更顯自由與個性的品牌風(fēng)格，非常貼近“新一代人類”渴望發(fā)言和尋求聯(lián)系的心理需求。以“好奇心日報”為例，此款A(yù)PP定位于以商業(yè)視角觀察生活并啟發(fā)用戶好奇心。為了滿足年輕用戶對大千世界的探索欲望，團隊內(nèi)部編輯和記者的數(shù)量多達40余人，且平均年齡在26-27歲。這部分人是生產(chǎn)高質(zhì)量新聞內(nèi)容的主力軍。他們每天確定用戶感興趣的話題，由專業(yè)作者寫作，鎖定全球范圍的公司、事件和產(chǎn)品?！昂闷嫘娜請蟆钡脑O(shè)置初衷是探究除新聞之外用戶看待這個世界上的各種生活中的問題，后來卻變成了吸引用戶長久停留于此的手段?！昂闷嫘娜請蟆碧接懮罘绞降幕悠脚_“生活研究所”設(shè)置為“我說+投票”兩種模式，在“我說”模式，“好奇心日報”的用戶可以看到自己的發(fā)言被生成了色彩各異的扁平化色塊，甚至可以被別的用戶二次傳播、點贊。而“投票”環(huán)節(jié)，用戶發(fā)出的評論將變成獨立的投票選項，每個投票都有相匹配的有趣畫面。與通常的調(diào)查相比，“生活研究所”設(shè)計的調(diào)查主題互動性、視覺感和幽默感都更強，如“辦公室零食，你偏愛哪一種”“你有什么方式可以杜絕網(wǎng)絡(luò)騷擾”之類有趣的問題。這個平臺是用戶與客戶端、用戶與用戶之間互動的重要環(huán)節(jié)，很多優(yōu)質(zhì)評論內(nèi)容被頻頻分享到朋友圈微博。增加了用戶參與時的驚喜和樂趣。

在這個原創(chuàng)平臺上，為了探尋新聞事件背后的影響，吸引用戶持續(xù)關(guān)注活動內(nèi)容，“好奇心日報”還推出過年輕人很感興趣的“18天不出門宅家實驗”“12天只帶手機不帶錢”等好奇心實驗室活動。2015年8月3日，一名記者在北京東三環(huán)的附近的公寓中開啟了由“好奇心日報”策劃發(fā)起的“18天不出門”生活實驗，在這18天中，上萬名用戶圍觀了020服務(wù)到底如何影響人們的日常生活?；顒悠陂g，103個上門服務(wù)的應(yīng)用，總計4980元的生活花費促成了這場18天的文字加圖片傳遞的真人秀信息?；顒拥谝惶?，網(wǎng)民為“水果啟示錄”的用戶就留言表示出對整個事件的興趣：“有點意思，期待下一篇！”也有網(wǎng)友在下面跟帖表示：“窮屌絲花不起這個錢，感覺你定的外賣價格都好高……”活動進行到一半時，有用戶借“過得好快”的評論表達關(guān)注和依戀，也有用戶提出了發(fā)人深省的話題探討：“好棒的實驗，互聯(lián)網(wǎng)究竟改變了我們的什么？”還有人建議客戶端提供訂閱此實驗活動的功能方便每日跟進?；顒优R近尾聲時，互動數(shù)已經(jīng)達到峰值，圍觀者在恭喜實驗對象可以結(jié)束18天宅居生活的同時，也表達了眷戀之情：“以后沒得看了肯定會很不習(xí)慣！”“此類活動多多益善，期待下一次的驚喜！”

（五）基于用戶思維的增值服務(wù)：本地化生活服務(wù)+電商合作

原生系和其他新聞客戶端一樣，在完成了天使用戶的積累后。面臨的就是如何構(gòu)建合理的商業(yè)模式賺錢盈利的問題。除了常見的“內(nèi)容一用戶一廣告”套路，信息增值服務(wù)是原生系正在踐行的一條有效途徑。IT風(fēng)險投資人John Doer曾在2011年提出SOLOMO的概念，將Social、Local、Mobile三者整合在一起，將它們看做是移動互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展方向。隨后，這一概念被衍化成SOLOMOCO，加入了商業(yè)元素Co（commercial）。原生系天然的移動互聯(lián)網(wǎng)基因和自由靈活的組織架構(gòu)，比媒體系和門戶系更適合在電子商務(wù)和O2O本地化生活服務(wù)領(lǐng)域大展拳腳，用戶在攝取新聞信息的同時，也同時需要一些生活方面的信息，而這正是移動終端在地理位置及周邊信息判斷的獨有優(yōu)勢。

“Zaker”一直在進行O2O本地化生活服務(wù)嘗試，其內(nèi)部研發(fā)人員經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，客戶端中“旅游”頻道所帶來的用戶流量雖然不是最大的，卻是被分享到朋友圈中頻次最多的，“美食”和“本地”緊隨其后。于是。研發(fā)人員在升級版本中加入了本地化生活服務(wù)內(nèi)容，即現(xiàn)在的“玩樂”板塊，下設(shè)演藝、度假、電影、美食以及活動五部分。每一天，“Zaker”的工作人員會精心挑選周邊的娛樂消費信息，圖文并茂呈現(xiàn)給用戶，當用戶看到滿意的行程時，可在“Zaker”中一站式在線選座訂票，同時還提供超值的折扣讓用戶享受本地的熱門活動搶先預(yù)訂、優(yōu)惠購買的機會。而“今日頭條”下設(shè)的“今日特賣”電商頻道則是原生系開拓電子商務(wù)的典型代表。“今日特賣”初期僅以電商導(dǎo)購形式存在，所有商品直接導(dǎo)向淘寶系，期間“今日頭條”成為了阿里媽媽移動端跨店結(jié)算權(quán)限最高的淘寶客之一。但是隨著“今日頭條”電商業(yè)務(wù)的不斷壯大。如今的“今日特賣”已經(jīng)轉(zhuǎn)型為“今日頭條”客戶端自有商城，提供兩大入口：一個是通過精準篩選將類似的商品信息整合到一篇新聞資訊中，再以信息流的形式推送到不同標簽的用戶面前；另一個是在“今日頭條”客戶端中嵌套“商城”入口，用戶點擊進入即可看到包括“今日特賣”“今日電影”以及“淘寶特賣”在內(nèi)的三大板塊，陳列商品多為用戶決策時間較短，購買轉(zhuǎn)化率較高的快速消費品，目前仍靠低價吸引用戶。這只是開始，很多原生系也意識到做電商的重要性。但是采用什么樣的電商形式與新聞產(chǎn)品的特性相結(jié)合，仍是每一個原生系戰(zhàn)略負責(zé)人需要謹慎考慮的事情。

三、結(jié)語

從經(jīng)濟學(xué)角度而言，當前的移動新聞客戶端市場屬于買方市場。大至充當政府輿論監(jiān)督的中央級媒體，小至少數(shù)業(yè)界同仁創(chuàng)立的獨立APP，各方力量此消彼長，爭奪著有限的用戶資源。原生系不像《人民日報》等媒體系擁有新聞采訪權(quán)，也沒有搜狐、新浪等門戶網(wǎng)站的海量信息資源，它選擇以用戶思維為導(dǎo)向，深度挖掘用戶需求，從新聞信息的供給、推送、包裝、交互、增值等各方面下功夫，走出了一條適合自己發(fā)展的運營之道。隨著移動終端體驗的豐富和后臺技術(shù)的不斷演進，越來越多的人群將會體驗到科技帶來的智能和便捷，加入到移動新聞客戶端用戶大軍中。唯有立足自身優(yōu)勢取長補短的移動新聞客戶端，才能在蓬勃的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中享受到真正的市場紅利。