劉曉景　黃凱茜

眼花繚亂的各種舉動(dòng)背后，是“版權(quán)為王”逐步成為行業(yè)共識(shí)：誰擁有最多版

權(quán)，誰才能掌握行業(yè)話語權(quán)。

新年伊始，湖南衛(wèi)視知名主持人何炅加盟阿里音樂集團(tuán)出任首席內(nèi)容官的消息刷爆社交網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)月后的春節(jié)期間，阿里音樂董事長宋柯、CEO高曉松加上何炅這組“鐵三角”交出了第一份答卷：推動(dòng)阿里巴巴入股韓國最大娛樂公司S.M.ENTERTAINMENT。

SM旗下的EXO、東方神起、SuperJunior、f（x）、SHINee等流行音樂偶像團(tuán)體是“韓流”文化的主力，任何一次在中國的出現(xiàn)，都能掀起年輕一代粉絲的狂潮。

宋柯底氣十足地對(duì)外聲稱：“如果現(xiàn)在還有媒體或娛樂業(yè)其他同行忽視音樂的話，那他一定在犯一個(gè)重大的錯(cuò)誤?！?/p>

不過短短兩個(gè)月，宋柯對(duì)自己從業(yè)超過20年的音樂產(chǎn)業(yè)的信心已大不一樣。在2015年12月18曰的第三屆音樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，面對(duì)記者提問，他還略帶猶豫地說：“音樂產(chǎn)業(yè)的春天應(yīng)該是來了吧?！?/p>

從1996年成立麥田音樂到2015年加盟阿里音樂，宋柯見證了中國音樂產(chǎn)業(yè)的跌宕起落。他告訴記者：“失望了20年，中間辭職賣烤鴨，但從未真正離開?！?/p>

2015年12月，廣電總局給音樂產(chǎn)業(yè)畫下了“藍(lán)圖”——到2020年音樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3000億元，培育兩至三家以音樂內(nèi)容開發(fā)生產(chǎn)為核心、資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入雙超50億元、在國內(nèi)外有較大影響力的綜合性音樂集團(tuán)公司。

“沒有資本、人才缺乏，更沒有明確的游戲規(guī)則，這么多年過去了，音樂行業(yè)的這些痛點(diǎn)一個(gè)都沒解決。”宋柯在春節(jié)前接受記者采訪時(shí)表示，但行業(yè)確實(shí)有了一些進(jìn)步，版權(quán)規(guī)范是第一步。

自2015年中監(jiān)管部門強(qiáng)力整頓音樂版權(quán)問題以來，中國音樂產(chǎn)業(yè)格局也悄然大變。互聯(lián)網(wǎng)公司抓住機(jī)會(huì)陜速反應(yīng)，通過并購重組搶占行業(yè)座次。其中，酷狗、酷我組成的海洋音樂集團(tuán)，蝦米音樂和天天動(dòng)聽合成的阿旦音樂，以及騰訊QQ音樂，三家手握超過70%的音樂版權(quán)，構(gòu)成了行業(yè)所稱“KAT”的三足鼎立格局。各家經(jīng)過上一輪搶奪版權(quán)甚至對(duì)簿公堂后，開始形成版權(quán)二次轉(zhuǎn)賣等機(jī)制，逐漸深入音樂產(chǎn)業(yè)上下游，向上抓住音樂人，向下布局演出等市場(chǎng)。此外，曾經(jīng)在盜版和免費(fèi)時(shí)代取得先機(jī)，收購了天天靜聽等多個(gè)在線音樂平臺(tái)的百度，在2015年12月也將其音樂版塊剝離，與太合麥田集團(tuán)合并。

對(duì)內(nèi)容及變現(xiàn)的饑渴，正在催生新一輪互聯(lián)網(wǎng)式音樂造星模式，以摩登天空為代表的傳統(tǒng)線下巨頭，也在借資本驅(qū)動(dòng)放手一搏。

版權(quán)大治引變產(chǎn)業(yè)格局

2015年的音樂版權(quán)嚴(yán)格整治，引致傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)格局大變，互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊、阿里乘勢(shì)而上，二者在音樂版權(quán)上的競(jìng)合走勢(shì)，已成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。

2015年7月8日，國家版權(quán)局突然下發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商在7月31曰前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線，被稱為“最嚴(yán)版權(quán)令”。隨后，16家直接提供內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商主動(dòng)下線未經(jīng)授權(quán)音樂作品220余萬首，其中百度音樂、多米和一聽音樂三家平臺(tái)，就下線了160多萬首音樂作品。

“最嚴(yán)版權(quán)令”發(fā)布僅一周后，7月15日，阿里宣布成立音樂集團(tuán)，引入兩位知名音樂人高曉松和宋柯分別擔(dān)任CEO和董事長，整合旗下蝦米音樂和天天動(dòng)聽的資源，進(jìn)攻音樂產(chǎn)業(yè)。

五個(gè)月后的2015年底，廣電總局發(fā)布《關(guān)于大力推進(jìn)我國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，“十三五”期末音樂產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000億元。第二天，百度即宣布將旗下百度音樂業(yè)務(wù)與太合音樂集團(tuán)合并，并獨(dú)立融資。前者是最早的互聯(lián)網(wǎng)音樂播放平臺(tái)，月活躍用戶超過1.5億；后者則是華人音樂市場(chǎng)份額最大的音樂集團(tuán)，擁有100余名合作藝人、120余名簽約詞曲作者及70萬余首音樂版權(quán)。兩者的結(jié)合意在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，百度聲稱，要打造一家全新的互聯(lián)網(wǎng)音樂機(jī)構(gòu)。

當(dāng)月，環(huán)球、索尼、華納三大唱片公司的負(fù)責(zé)人以輕松姿態(tài)出現(xiàn)在媒體面前，與QQ音樂一道討論數(shù)字音樂的發(fā)展之路，此舉被市場(chǎng)解讀為QQ音樂向外界暗示自己與三大唱片公司關(guān)系緊密。近半年，QQ音樂還與“相殺”多年的對(duì)手網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂等達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授協(xié)議，并解禁網(wǎng)易云音樂在微信的朋友圈分享功能，握手言和。

眼花繚亂的各種舉動(dòng)背后，是“版權(quán)為王”逐步成為行業(yè)共識(shí)：誰擁有最多版權(quán)，誰才能掌握行業(yè)話語權(quán)。

藝恩咨詢2015年10月發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，從當(dāng)前數(shù)字音樂市場(chǎng)的曲庫儲(chǔ)備來看，“一超多強(qiáng)”的局面已經(jīng)形成，QQ音樂的曲庫規(guī)模達(dá)1500萬首，隨后是網(wǎng)易云音樂的500萬首，蝦米音樂400萬首，酷狗音樂300萬首，百度音樂210萬首。

其中，QQ音樂擁有華納、索尼、YG、LOEN等20多家唱片公司的獨(dú)家版權(quán)資源，覆蓋率占到80%左右；酷狗酷我則擁有極韻文化、海蝶音樂、中唱藝能、天浩盛世等獨(dú)家版權(quán)；阿里旗下蝦米音樂在獨(dú)家版權(quán)上的積累主要有華研音樂、滾石唱片、BMG等。

2014年底，版權(quán)公司海洋音樂先是與酷我合并，隨后與酷狗實(shí)現(xiàn)換股，共同組成新的在線音樂集團(tuán)，即海洋音樂集團(tuán)，已獲得上億美元融資，投資方包括騰訊。在業(yè)內(nèi)人士看來，海洋集團(tuán)早已是騰訊陣營的成員。如此，中國音樂版權(quán)市場(chǎng)形成KAT（K指酷狗酷我的海洋系，A為阿里音樂，T為騰訊QQ音樂）三足鼎立格局。

但豆辦音樂旗下大福唱片總經(jīng)理劉瑾認(rèn)為，目前的版權(quán)格局并不穩(wěn)定，各家仍激烈博弈，因?yàn)楠?dú)家版權(quán)都只是有限期的代理，一般是一到兩年，最長不會(huì)超過三年。“據(jù)我了解，QQ音樂的獨(dú)家版權(quán)，到2016年底會(huì)有到期的，2017年也會(huì)有到期的，一旦到期，版權(quán)市場(chǎng)就會(huì)是一個(gè)價(jià)高者得的局面?！彼J(rèn)為，太合百度、海洋、阿里都會(huì)出來，四家重新爭(zhēng)奪版權(quán)，行業(yè)格局可能會(huì)完全不一樣。

“現(xiàn)在主要是阿里沒打通，只要平臺(tái)方聯(lián)合起來，用戶付費(fèi)指日可待?！眲㈣J(rèn)為，騰訊和阿里何時(shí)聯(lián)手才是音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正拐點(diǎn)。

宋柯對(duì)記者稱，騰訊與阿里此前已經(jīng)開放地談判了好幾個(gè)月，但是由于各自獨(dú)家版權(quán)有不同的合作條款，價(jià)格判斷存在爭(zhēng)議，中間還牽涉內(nèi)容方的需求，談判未能達(dá)成?！皟r(jià)格是主要原因，但私底下我們都是關(guān)系非常好的朋友，分享版權(quán)的意愿強(qiáng)烈，阿里和騰訊之間的談判窗口仍在?！?/p>

劉瑾透露，由于騰訊、阿里在版權(quán)上的明爭(zhēng)暗搶，并未給這兩家獨(dú)家授權(quán)的環(huán)球音樂，今年給各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的版權(quán)價(jià)格已開始上漲，“使用權(quán)一年的費(fèi)用大概在幾千萬元”。

宋柯之痛

版權(quán)曾是宋柯的“阿克琉斯之踵”。他的切身體會(huì)，就是只有規(guī)范版權(quán)，音樂產(chǎn)業(yè)才能擁有源頭活水。

1992年到1996年間，中國本土流行音樂剛踏上唱片公司包裝的商業(yè)化之路，在美國留學(xué)的宋柯偶然看到一本《音樂商業(yè)》的書，詳盡介紹了音樂如何成為版權(quán)產(chǎn)品及其商業(yè)流通體系。在珠寶行業(yè)積累下原始資本之后，曾是校園歌手的宋柯，決定回國圓自己的“音樂夢(mèng)”。

1996年，宋柯成立麥田音樂制作公司，即太合麥田前身，簽下樸樹、葉蓓等歌手。真正讓他一戰(zhàn)成名的，是為他的清華大學(xué)師弟高曉松量身打造的專輯《青春無悔》，銷量火爆?！案邥运赡菑垖］嫅?yīng)該是千萬級(jí)別的銷量，盜版占超過90%的比例，我們作為內(nèi)容方應(yīng)該回收4000萬元，但實(shí)際上只回收不到100萬元?！彼慰禄貞浄Q。

此后十年，太合麥田陸續(xù)打造了老狼、許巍、房祖名、李宇春等知名藝人的多張唱片，宋柯也被稱為“內(nèi)地唱片工業(yè)的操盤手”，但依然不賺錢，“連續(xù)做出五張年度冠軍專輯，但賺得不夠多，還是養(yǎng)不活那些必須不賺錢也要做的事情”。

在音樂產(chǎn)業(yè)鏈上，有兩個(gè)重要的角色：CP（內(nèi)容提供商），如唱片公司、音樂制作人；SP（服務(wù)提供商），即音樂傳播渠道，傳統(tǒng)的有中唱總公司、音像發(fā)行公司等?；ヂ?lián)網(wǎng)音樂播放平臺(tái)的出現(xiàn)，成為壓垮傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的那根“稻草”。

2002年11月，百度在首頁加入MP3搜索，以免費(fèi)的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式建立自己的音樂詞曲庫。這種模式在短期內(nèi)迅速吸引用戶，MP3頻道曾一度占據(jù)百度40%的流量，成為互聯(lián)網(wǎng)播放平臺(tái)對(duì)音樂行業(yè)發(fā)展的“原罪”：版權(quán)變得毫無價(jià)值，用戶可以隨意獲取自己想要的歌曲。后續(xù)QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等各類播放平臺(tái)，也曾嘗試正版化，也都因?yàn)橛脩舸罅苛魇Ф媸　?/p>

“1996年一盤卡帶10元，內(nèi)容方分到1.2元，也就是12%，但中唱、美卡或音像等發(fā)行渠道沒有形成壟斷，好的內(nèi)容會(huì)有一定的議價(jià)能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代則加速了唱片業(yè)的死亡，播放平臺(tái)成為非常強(qiáng)勢(shì)的一方，內(nèi)容方的利益分成一下子從12%被壓榨到2%，基本上這個(gè)行業(yè)就沒法干了。”宋柯說。

彩鈴的出現(xiàn)曾一度成為宋柯的希望。2002年，三大運(yùn)營商開始以收費(fèi)方式推彩鈴業(yè)務(wù)，無線音樂一度成為運(yùn)營商最賺錢的業(yè)務(wù)，2011年三大運(yùn)營商的無線音樂相關(guān)收入達(dá)到了282億元。

據(jù)宋柯回憶，彩鈴的利益分配方式，比如運(yùn)營商中國移動(dòng)拿15%，SP拿85%，再和內(nèi)容方五五分成，最后內(nèi)容方到手利潤能到42.5%。如果這個(gè)規(guī)則確立，內(nèi)容方有一定的生存空間，“但實(shí)際上SP會(huì)以各種理由隱瞞銷售收入，內(nèi)容制作方又無法查證真?zhèn)?，收入最終被擠回10%以下，比如刀郎的彩鈴版權(quán)分成，原本可以拿到至少1億元，最后只有2000萬元”。

此后彩鈴沒落，智能手機(jī)普及，2012年，APP專輯概念出現(xiàn)，即將歌手一個(gè)專輯的音樂、圖片、視頻、新聞等內(nèi)容囊括其中，用戶可在天翼空間、安卓市場(chǎng)等應(yīng)用商店內(nèi)付費(fèi)下載后，電信運(yùn)營商和唱片公司分成。這種模式在國外早有先例，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯曾提出“內(nèi)容方拿70%，蘋果拿30%”的誘人條件，但在國內(nèi)，彩鈴時(shí)代的利益分配桎梏依然存在。

宋柯認(rèn)為，音樂產(chǎn)業(yè)的制作方和內(nèi)容方比影視、游戲等行業(yè)都要分散，缺乏絕對(duì)的行業(yè)龍頭，散兵游勇，各自為政，在內(nèi)容分成上只能被渠道方壓制，不可能達(dá)到自己認(rèn)為合理的40%的分成比例。

“即使《小蘋果》這樣的神曲，原創(chuàng)詞曲作者能拿到的錢也非常少。”劉瑾說，版權(quán)利益分配有比較明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，詞曲著作權(quán)和錄音版權(quán)的比例大概是1：9或2：8，“制作方發(fā)行唱片能收回成本的都在少數(shù)，再與原創(chuàng)詞曲作者進(jìn)行利益分成的就更少”。

“2005年，太合麥田第一次融資是千萬美元級(jí)別的，估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于很多電影公司。但近十年來，影視不斷發(fā)展，能寫歌的都去做影視音樂，稍微有點(diǎn)文筆的不寫歌詞寫劇本了，拍MV的去拍電影了，做音樂宣傳的變影視宣傳了，我很多同事都是這么過去的。”宋柯慨嘆，資本和人才都是水，音樂行業(yè)的衰敗讓水流不進(jìn)來。

2012年，宋柯辭掉太合麥田CEO，轉(zhuǎn)身做一家烤鴨店的老板，一度引發(fā)“音樂已死”的輿論悲鳴。

宋柯卻說，“我只是離開了一小段時(shí)間，是媒體過度關(guān)注”。同年6月，宋柯加入恒大音樂，與高曉松搭檔，他負(fù)責(zé)版權(quán)問題，高曉松拓展音樂市場(chǎng)，三年后，兩人又同時(shí)跳槽阿里音樂。宋柯對(duì)記者稱，從內(nèi)容方轉(zhuǎn)做平臺(tái)，這是他與高曉松決意離開恒大音樂的主要原因。

用戶付費(fèi)模式再尋路

宋柯和高曉松跳入阿里巴巴，寄望這棵互聯(lián)網(wǎng)大樹能幫音樂人結(jié)出碩果；而與此同時(shí)，被阿里收購的蝦米音樂創(chuàng)始人王皓卻選擇離開，轉(zhuǎn)崗阿里集團(tuán)旗下移動(dòng)辦公平臺(tái)釘釘，徹底離開音樂圈。

“有些行業(yè)注定要死去，我干脆等他涅槃好了。我投身這個(gè)行業(yè)已經(jīng)八年了，初衷是想讓這個(gè)行業(yè)跟上時(shí)代，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指。”王皓用自己的花名“南瓜”1月20日晚間在朋友圈中如是說，字里行間流露出對(duì)音樂行業(yè)的失望。

蝦米音樂靠內(nèi)容的分類推送，號(hào)稱擁有2000萬用戶，月活躍用戶700萬。2013年初被阿里巴巴收購后，王皓曾推出原創(chuàng)音樂人平臺(tái)、尋光計(jì)劃等，希望打通音樂產(chǎn)品的生產(chǎn)、推廣、銷售等形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，扶持原創(chuàng)，提高用戶的付費(fèi)意愿，但收效甚微。

盡管王皓失望離場(chǎng)，用戶付費(fèi)模式目前仍被業(yè)界視為惟一可行的路徑。2015年，在擁有成熟的音樂版權(quán)付費(fèi)模式的美國市場(chǎng)，流媒體總體播放量從2014年的1645億首歌翻番增長到3172億首。2015年9月底，堅(jiān)守付費(fèi)的Apple music（蘋果音樂）進(jìn)入中國，音樂界對(duì)這一外來力量寄予了高度的期望。

宋柯認(rèn)為：“如果KAT聯(lián)合起來說必須付費(fèi)，用戶也就得付費(fèi)，并不存在所謂的免費(fèi)的用戶習(xí)慣，主要看平臺(tái)上的產(chǎn)品是否足夠好?！?/p>

廣告是音樂平臺(tái)的傳統(tǒng)收入來源，但很難覆蓋版權(quán)、帶寬等成本。此前酷狗曾做過測(cè)算：用戶每千次試聽，酷狗需要向版權(quán)方支付2.5元版權(quán)費(fèi)、1.6元寬帶成本，總成本超過4元，但千次試聽的廣告收入只有1元左右。

海洋系與QQ音樂的曲庫打通之后，兩家都擁有超過20.0萬首詞曲，是目前最全的詞曲庫，每年要支付的版權(quán)費(fèi)上億元。QQ音樂從2005年開始嘗試廣告之外的會(huì)員模式，推出包月的QQ綠鉆、高品質(zhì)音樂付費(fèi)等。QQ音樂并未透露具體的收入數(shù)字，不過騰訊數(shù)字音樂部總經(jīng)理吳偉林表示，依靠會(huì)員模式，QQ音樂到2012年基本實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，但是隨著盜版侵權(quán)現(xiàn)象的加劇，2013年?duì)I收下跌。

不過，吳偉林看好數(shù)字音樂市場(chǎng)的潛力。韓國組合Bigbang 2015年6月推出的數(shù)字專輯，目前銷售量已經(jīng)達(dá)到400萬張。另據(jù)QQ音樂透露，2015年數(shù)字音樂總銷量已經(jīng)達(dá)到800萬張。

“中國有超過6億在線音樂用戶，未來三年數(shù)字音樂一定會(huì)有令人滿意的增長?！眳莻チ值挠^點(diǎn)得到了三大唱片公司的認(rèn)同。索尼音樂亞洲區(qū)市場(chǎng)策略行政副總裁馮建強(qiáng)說，“你現(xiàn)在在街上已經(jīng)看不到賣CD的地方了，數(shù)字音樂的收入以及非音樂的收益也會(huì)成為傳統(tǒng)唱片公司最看重的部分?！?/p>

吳偉林透露，QQ音樂正在圍繞騰訊產(chǎn)品的社交廚陸進(jìn)行粉絲經(jīng)濟(jì)的商業(yè)化嘗試。2016年1月19日，流行音樂歌手王力宏宣布入職QQ音樂，不僅將20余年的音樂作品交給QQ音樂獨(dú)家代理，還將參與其2016年的新玩法——巨星定制計(jì)劃，包括開展定制演唱會(huì)、數(shù)字專輯、粉絲特權(quán)等全新的活動(dòng)嘗試。

阿里音樂掌握的版權(quán)較騰訊有量級(jí)上的差距，外界也一直在猜測(cè)宋柯、高曉松、何炅“鐵三角”究竟會(huì)做出怎樣的產(chǎn)品。宋柯對(duì)記者表示，阿里音樂一直在關(guān)起門來做產(chǎn)品，做了大量的上下游市場(chǎng)調(diào)研，并通過反饋來不斷修正對(duì)于產(chǎn)品的想法?！拔覀兿胱龅木褪?平臺(tái)產(chǎn)品，全球最大的音樂平臺(tái)?！?/p>

宋柯透露，阿里音樂花了很大的功夫去說服上下游的各類公司，很快會(huì)有多個(gè)平臺(tái)方向的合作公布，產(chǎn)品會(huì)在四五月正式上線。

阿里旗下的蝦米音樂仍會(huì)是播放器平臺(tái)，但天天動(dòng)聽將進(jìn)行較大規(guī)模改造。

海洋系的酷狗則在尋找不同的商業(yè)路徑。酷狗副總裁謝歡認(rèn)為，用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成還需至少三到五年的時(shí)間，依靠內(nèi)容賺錢的模式太不互聯(lián)網(wǎng)化，“很多人都在想怎么賺錢，但很少有人去想是誰在花錢，我們想做的是一個(gè)包含聽說看玩的娛樂平臺(tái)，讓用戶為體驗(yàn)付費(fèi)?！?/p>

曾在QQ音樂任職的謝歡指出，QQ綠鉆70%的需求來自QQ空間背景音樂以及一些裝扮性的需求，跟音樂沒有太大的關(guān)系，同時(shí)，QQ音樂6億用戶，付費(fèi)用戶量才做到500萬。

“這說明音樂雖然是用戶剛需，但為內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式還是很難找到。”他說。

與謝歡的這次對(duì)話發(fā)生在北京的一個(gè)live house（音樂酒吧）內(nèi)，當(dāng)天的發(fā)布會(huì)在酷狗子網(wǎng)站繁星網(wǎng)上直播，流行音樂歌手后弦和繁星網(wǎng)自己打造的主播童可可現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行唱歌比拼，通過粉絲投票的方式來評(píng)判輸贏。意外的是，名不見經(jīng)傳的童可可獲得了比后弦更高的人氣。謝歡認(rèn)為，這是粉絲真正的需求，也是繁星網(wǎng)要做的事情：一個(gè)具備直播、秀場(chǎng)功能的素人造星平臺(tái)，商業(yè)模式就是通過點(diǎn)歌、售賣虛擬產(chǎn)品盈利。謝歡透露，目前繁星網(wǎng)有8000到1萬名藝人在平臺(tái)上唱歌，53%的藝人月收入過萬元。

酷狗音樂副總裁趙海舟則指出，酷狗的布局不只是繁星網(wǎng)，還通過K歌、游戲等盈利，接下來會(huì)做硬件業(yè)務(wù)以及線下全國連鎖的live house和KTV等。他透露，酷狗今年的營收有20多億元，未來將打通產(chǎn)業(yè)鏈，通過C端服務(wù)實(shí)現(xiàn)合理的收費(fèi)。

（據(jù)財(cái)新周刊）