馬晶晶

摘 要：在新形勢下，基層團(tuán)組織要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中探索、加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，健全工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，開創(chuàng)團(tuán)組織工作的新局面。

關(guān)鍵詞：基層團(tuán)組織；建設(shè)；創(chuàng)新

中圖分類號： F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）19-41-2

0 引言

基層團(tuán)組織是企業(yè)聯(lián)系青年、教育青年、服務(wù)青年的橋梁和紐帶，是激發(fā)青年聰明才智、凝聚青年積極性的重要平臺，是黨組織的后備軍和有生力量，在企業(yè)改革發(fā)展中扮演著不可替代的作用。如何進(jìn)一步深入了解、掌握當(dāng)下團(tuán)員青年的需求和思想動(dòng)態(tài)，不斷提高團(tuán)組織自我發(fā)展和持續(xù)完善的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和感召力，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，是當(dāng)前基層團(tuán)組織亟待思考和解決的問題。

1 團(tuán)組織現(xiàn)狀

襄陽公司現(xiàn)有8個(gè)團(tuán)委，18個(gè)團(tuán)支部。共有團(tuán)員231人，男團(tuán)員85人，占總數(shù)的36.8%；女團(tuán)員146人，占總數(shù)的63.2%。其中本科學(xué)歷17人，?？茖W(xué)歷40人，?？茖W(xué)歷以下174人，占團(tuán)員總數(shù)的75.3%。處于一線工作崗位的197人，占團(tuán)員總數(shù)的85.3%；管理崗位34人，占團(tuán)員總數(shù)的14.7%。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。青年的茁壯成長決定著我們企業(yè)的未來。充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在凝聚青年、引導(dǎo)青年、教育青年中的先鋒模范作用，逐步建立起一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足企業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)青年人力資源開發(fā)工作的可持續(xù)性發(fā)展，對于企業(yè)長久發(fā)展將發(fā)揮不可替代的作用。

2 基層團(tuán)組織存在的問題

2.1 基層工作任務(wù)繁重，青年無暇參加團(tuán)組織的活動(dòng)

加油站工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，閑暇時(shí)間少，青年員工無法投入更多的時(shí)間、精力來參加團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)組織在青年中的凝聚力和號召力有限。

2.2 團(tuán)組織凝聚力有所弱化

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，青年的價(jià)值取向和個(gè)人需求呈現(xiàn)多樣化、多層次、多角度發(fā)展。大多數(shù)青年希望可以更多地在社會(huì)生活中進(jìn)行價(jià)值追求和選擇，而不再僅僅局限于本單位，他們要求社會(huì)和個(gè)人并重，事業(yè)與利益兼得，重效益、重現(xiàn)實(shí)、重實(shí)效的思想觀念被普遍認(rèn)同。尤其是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，使青年的信息溝通、人際交往更為廣闊，出現(xiàn)了新的特征。而企業(yè)共青團(tuán)傳統(tǒng)固定的工作方式、活動(dòng)模式和技術(shù)手段，未跟上社會(huì)的發(fā)展和形勢的變化，已不能完全滿足青年的需要，導(dǎo)致其自身凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷弱化，缺乏足夠的吸引力。

2.3 團(tuán)干部自身素質(zhì)有待加強(qiáng)

襄陽公司的團(tuán)干部均為兼職，平時(shí)其他工作任務(wù)繁重，花在團(tuán)組織工作上的時(shí)間少，導(dǎo)致部分團(tuán)干部綜合素質(zhì)不強(qiáng)，工作方式單一，模式僵化，反應(yīng)滯后，難以吸引青年積極主動(dòng)參與。缺乏應(yīng)變能力，對青年思想、行為中出現(xiàn)的新問題、新情況，不能提出有效的解決對策，難以在團(tuán)的工作找到成就感，加之主動(dòng)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，久而久之會(huì)對團(tuán)的工作失去信心，失去熱情，影響了團(tuán)組織的活力。

3 如何抓好基層團(tuán)組織建設(shè)工作

3.1加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化“黨建帶團(tuán)建”力度

基層團(tuán)組織要在黨組織的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下開展團(tuán)的工作，要充分爭取黨組織的重視和支持，將團(tuán)組織建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體布局，優(yōu)化黨建帶團(tuán)建的措施和思路，加強(qiáng)政策的制定和企業(yè)內(nèi)部制度的確立，明確企業(yè)團(tuán)組織的職責(zé)、任務(wù)，為團(tuán)的工作營造良好的外部環(huán)境、提供有效保證和發(fā)展空間。通過團(tuán)委要將理論學(xué)習(xí)、主題教育、讀書活動(dòng)、輔導(dǎo)講座、心得體會(huì)等形式的有機(jī)結(jié)合，把團(tuán)員青年的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委周圍，構(gòu)筑青年的精神支柱。以團(tuán)干部和青年骨干為重點(diǎn)，推動(dòng)青年深入學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，積極投身實(shí)踐，創(chuàng)造青春業(yè)績，使團(tuán)員青年成為企業(yè)改革的中堅(jiān)力量。

3.2 創(chuàng)新方式方法，多措并舉加強(qiáng)團(tuán)基層組織建設(shè)

一是針對企業(yè)團(tuán)員青年分布特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作思路，按照“就近入戶、就地活動(dòng)”的原則，合理設(shè)置團(tuán)支部，靈活開展團(tuán)的活動(dòng)；二是在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的前提下，積極發(fā)展企業(yè)中優(yōu)秀青年特別是一線技術(shù)骨干為團(tuán)員，廣泛開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年主動(dòng)圍繞企業(yè)中心工作和自身崗位，建功立業(yè)，成長成才，成為推薦企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)力量；三是加大“推優(yōu)”工作力度，堅(jiān)持把推優(yōu)薦才的重點(diǎn)放在一線的團(tuán)員骨干、青年知識分子和優(yōu)秀團(tuán)干部身上，積極推薦輸送到重要的工作崗位，同時(shí)重視培養(yǎng)一線的優(yōu)秀青年推薦入黨，提高“推優(yōu)”質(zhì)量，充分發(fā)揮團(tuán)員在企業(yè)文明建設(shè)中的先鋒模范作用；四是延長工作手臂，加大28歲以上青年的教育管理，努力形成橫向到邊，縱向到底的青年工作體系，確保有團(tuán)員的地方有團(tuán)組織，有青年的地方就有青年組織，使每一位35歲以下的青年對團(tuán)組織都有歸屬感。

3.3 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年進(jìn)步

共青團(tuán)是在黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年組織，是凝聚優(yōu)秀青年的橋梁和紐帶，共青團(tuán)員作為廣大青年的杰出代表，是青年的學(xué)習(xí)榜樣和奮斗目標(biāo)，是黨的事業(yè)的接班人和生力軍。團(tuán)員青年的能力素質(zhì)的好壞、高低，直接決定著黨未來事業(yè)的興衰成敗和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。作為基層團(tuán)干部，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有進(jìn)取精神，主動(dòng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提升境界。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，吃透用活上級政策，準(zhǔn)確把握好青年思想狀況，精準(zhǔn)有效開展好團(tuán)的工作，不斷提高政治理論水平和素養(yǎng)；

二是立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，干實(shí)事，出實(shí)績，爭做崗位明星、崗位模范，用業(yè)績影響和帶動(dòng)團(tuán)員青年；

三是要有服務(wù)意識，要想青年職工之所想，急青年職工之所急，切實(shí)解決其思想、生活、工作中的問題和困難，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平；

四是豐富活動(dòng)形式，要想方設(shè)法為團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件、營造氛圍，開展形式豐富的勞動(dòng)競賽、技能比賽、室外活動(dòng)等，激發(fā)青年的活力，提升團(tuán)組織凝聚力。

3.4 做好服務(wù)青年工作，切實(shí)維護(hù)青年合法權(quán)益

團(tuán)組織應(yīng)把竭誠服務(wù)青年作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助有特殊困難的青年解決問題，維護(hù)青年的合法權(quán)益；密切聯(lián)系團(tuán)員青年，切實(shí)做好青年的思想穩(wěn)定工作。積極引導(dǎo)青年了解公司改革、發(fā)展的總體思路，進(jìn)一步更新思想觀念、就業(yè)觀念，增強(qiáng)改革意識，服從改革大局，正確對待利益調(diào)整，自覺擁護(hù)公司的各項(xiàng)改革舉措，積極投身改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場。

3.5 完善機(jī)制，強(qiáng)化人才培養(yǎng)

團(tuán)員青年是企業(yè)發(fā)展寶貴的人力資源，是企業(yè)未來發(fā)展的根本，留住并培養(yǎng)人才是團(tuán)組織的重要職責(zé)之一。團(tuán)組織要為優(yōu)秀青年成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)造提供平臺和保障，要結(jié)合團(tuán)員青年實(shí)際主動(dòng)向黨組織建言獻(xiàn)策，及時(shí)反映團(tuán)員青年合理建議和訴求，制定建立起一套服務(wù)于團(tuán)員青年的創(chuàng)新、培訓(xùn)、激勵(lì)和維權(quán)等政策體系，對于優(yōu)秀人才要建議破格提拔，對于合理建議和訴求要及時(shí)回應(yīng)，對于原則性錯(cuò)誤要大膽批評教育，有的放矢的為廣大青年職工服務(wù)，讓團(tuán)組織成為企業(yè)與青年溝通交流的橋梁，使企業(yè)與青年和諧共生，激發(fā)青年的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。

3.6 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，凝聚思想合力

首先應(yīng)從本職工作和思想道德教育入手，學(xué)會(huì)如何做人，如何與人和睦相處、友好共事；其次進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員青年的專業(yè)水平和自學(xué)能力，深化專業(yè)與拓展業(yè)務(wù)；最后是進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在什么崗位學(xué)什么的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)一專多能，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.7 爭取政策支持，為團(tuán)組織工作保駕護(hù)航

一要多請求多匯報(bào)。二是加強(qiáng)宣傳報(bào)道。要將自己的工作業(yè)績、突出亮點(diǎn)、成功經(jīng)驗(yàn)大膽的宣傳，及時(shí)向報(bào)紙、電視、電臺投稿，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。三是加強(qiáng)與本地團(tuán)組織的溝通聯(lián)系。要認(rèn)真對待本地團(tuán)組織安排的工作，及時(shí)將政策要求落實(shí)到位，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)團(tuán)員青年多多參與本地團(tuán)組織的活動(dòng)，迎得本地團(tuán)組織的支持和指導(dǎo)。

3.8 創(chuàng)新工作方法，幫助青年進(jìn)步

目前，基層團(tuán)組織存在的最大問題就是團(tuán)組織的供給不足與團(tuán)員青年的旺盛需求相矛盾的問題，而創(chuàng)新工作方法正是解決這一問題最便捷的途徑。在組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要為他們創(chuàng)造更多的服務(wù)社會(huì)、參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，比如組織團(tuán)員青年慰問、關(guān)愛孤寡老人等。通過這些活動(dòng)，一方面，能夠加強(qiáng)團(tuán)員青年的社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代使命感，另一方面，也能提高企業(yè)的社會(huì)影響力，提升企業(yè)的社會(huì)形象，從而達(dá)到“雙贏”的效果。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 朱光蘭.基層黨支部思想政治工作的途徑[J].內(nèi)江科技，2016（1）.

[2] 高巍.新形勢下石油企業(yè)基層團(tuán)組織的定位與團(tuán)工作的開展[J].企業(yè)研究，2012（8）.