程英非

[摘 要] 隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革與完善，經(jīng)濟(jì)與科技飛躍發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在邁進(jìn)時(shí)代跨越的同時(shí)，也在人才激勵(lì)機(jī)制上下了許多功夫。因此，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，人才的選拔、挖掘、培養(yǎng)這三大因素是人才激勵(lì)機(jī)制的重要因素。再者，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展取決于人的積極性和潛能的發(fā)揮，如何最大限度地發(fā)揮出來(lái)，這是國(guó)有企業(yè)首要考慮的問(wèn)題?！凹?lì)”已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略手段。因此，論文將對(duì)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)方案進(jìn)一步做出研究。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；員工；激勵(lì)方案

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 062

[中圖分類(lèi)號(hào)] F279.23.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0127- 02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)由以前只注重簡(jiǎn)單的勞資行政管理開(kāi)始轉(zhuǎn)到復(fù)雜人力資源管理方面。國(guó)有企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，企業(yè)的發(fā)展取決于員工的積極性。近幾年，國(guó)有企業(yè)大量高素質(zhì)人才流動(dòng)到私營(yíng)企業(yè)，造成了國(guó)有企業(yè)人力資源流失。在這些情況之下，我國(guó)必須建立一套適合國(guó)有企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，以此來(lái)建立系統(tǒng)、有序的人才激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的員工也應(yīng)秉承以求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信為核心來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。

1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端

1.1 國(guó)有企業(yè)中人力資源管理意識(shí)落后

在當(dāng)今社會(huì)，許多國(guó)有企業(yè)都采取人力激勵(lì)機(jī)制的措施來(lái)對(duì)員工留存、鼓勵(lì)。在這一現(xiàn)象的普遍下，同時(shí)也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。換而言之，就是國(guó)有企業(yè)中人力資源管理上存在種種問(wèn)題。對(duì)國(guó)有企業(yè)造成一定的影響。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該提高人力資源的管理意識(shí)，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，為此，來(lái)推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 國(guó)有企業(yè)中存在著盲目激勵(lì)現(xiàn)象

許多國(guó)有企業(yè)看到其他的企業(yè)實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制，便“借鑒”其他國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。但是他們的借鑒純粹是以照搬的模式來(lái)實(shí)施，導(dǎo)致了許多問(wèn)題出現(xiàn)。如果每一個(gè)企業(yè)都是以照搬其他企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，那么“激勵(lì)”對(duì)國(guó)有企業(yè)而言毫無(wú)意義與價(jià)值。要讓激勵(lì)機(jī)制變得更有意義，務(wù)必立足于國(guó)有企業(yè)中員工的需要。要想消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，企業(yè)必須對(duì)員工所真正需要之處做出深度的分析與研究，從而做出另一份創(chuàng)新的人才機(jī)制鼓勵(lì)的模式，來(lái)為社會(huì)做出參考模式。國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義價(jià)值，當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也應(yīng)以社會(huì)主義價(jià)值為核心。隨著對(duì)外開(kāi)放的政策執(zhí)行，我過(guò)應(yīng)采取西方的榮耀激勵(lì)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，從而更好的激發(fā)他們的積極性。

1.3 國(guó)有企業(yè)中的鼓勵(lì)機(jī)制過(guò)度單一、簡(jiǎn)化

在我國(guó)，大部分的國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)方式毫無(wú)差別，“一刀切”的對(duì)所有的員工采取同樣的手段來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)不同的員工實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能激發(fā)員工的積極性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)改變單一的人才激勵(lì)機(jī)制。要想改變單一的機(jī)制，就應(yīng)該制定出系統(tǒng)、有效的方案。

在我國(guó)，激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題有許多，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展滋生出的新問(wèn)題?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)要想擁有合理與科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，就應(yīng)該從根本著手，也就是創(chuàng)新與改革人才管理機(jī)制。以實(shí)事求是的態(tài)度，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

2 解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才鼓勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)問(wèn)題的措施

針對(duì)當(dāng)前的情況，國(guó)有企業(yè)中隨著視察過(guò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的同時(shí)也滋生了許多問(wèn)題，為此，提出以下措施。

2.1 提高員工的綜合素質(zhì)

前言提到，人才激勵(lì)機(jī)制中的管理不到位，導(dǎo)致作用相對(duì)來(lái)說(shuō)不明顯。在管理實(shí)踐當(dāng)中，人才的管理也是對(duì)企業(yè)能進(jìn)一步的發(fā)展起到相當(dāng)大的作用。為此，國(guó)有企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要提高員工的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)自身價(jià)值。

2.2 運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制

在管理實(shí)踐當(dāng)中，盲目的激勵(lì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既“勞命傷財(cái)”，又對(duì)員工起不到真正的激勵(lì)作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取多種、特別的方式來(lái)對(duì)不同的員工進(jìn)行激勵(lì)，以此進(jìn)一步更好的提高員工的管理意識(shí)，并且大大的從本質(zhì)上激發(fā)了他們的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2.3 獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立。許多企業(yè)只采取獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的積極性。但在實(shí)踐當(dāng)中，不少的單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，但是目的卻沒(méi)有達(dá)到。因此，企業(yè)在采取獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要采取懲治并行的方式來(lái)提高質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名落后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降辭或辭退。其目的是通過(guò)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增加員工的危機(jī)感和緊迫感，從而提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 國(guó)有企業(yè)中人才激勵(lì)機(jī)制的重要意義

當(dāng)今，人才資源是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中的重要資源，國(guó)有企業(yè)當(dāng)中最重要的仍然是人才的培養(yǎng)。因此，人才激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性的首要因素。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況要看，人才激勵(lì)機(jī)制過(guò)度的單一造成一定的影響，這更加證明了人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國(guó)的重要性與影響力。為此，我們應(yīng)該進(jìn)一步的努力與改善，才能更好的發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)?？偟膩?lái)說(shuō)，人才激勵(lì)機(jī)制的重要性部制體現(xiàn)在資金當(dāng)中，還關(guān)系到綜合能力。再者，我國(guó)一直提倡“要建立健全與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作相緊密、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制”。因此，要把人才激勵(lì)機(jī)制的建立作為企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)來(lái)抓。

4 結(jié) 語(yǔ)

結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，員工激勵(lì)是國(guó)有企業(yè)的主要激發(fā)員工積極性的措施。由此可見(jiàn)，人才激勵(lì)機(jī)制是我國(guó)企業(yè)的核心與首要。但在我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題有許多。例如，人才管理不到位、機(jī)制的單一性、盲目性等等。我們務(wù)必盡快解決這些問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該按市場(chǎng)的價(jià)值觀、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行模式啦進(jìn)行激勵(lì)，而不能按政府的行為模式來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。將人才激勵(lì)機(jī)制的歹意性發(fā)展成人才激勵(lì)機(jī)制的多樣性與特殊性；提高人才管理能力。在激勵(lì)方案中，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，站在公司戰(zhàn)略高度系統(tǒng)考慮問(wèn)題，建立多層次、系統(tǒng)、多角度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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