魏妍

[摘 要] 研究概述了我國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)的現(xiàn)狀，并把供產(chǎn)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而與當(dāng)前的管理制度相結(jié)合，提出在成本管理方面中小企業(yè)存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題深入研究，從降低產(chǎn)品成本的可行性出發(fā)，根據(jù)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案，從解決方案的具體實(shí)施情況分析總結(jié)，可以在該研究中得到相應(yīng)的啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；產(chǎn)品成本；降低成本；全面成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 018

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0039- 03

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面做出了重要貢獻(xiàn)。企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本，如果想加速發(fā)展企業(yè)規(guī)模完成轉(zhuǎn)型，就一定要找到降低成本的有效途徑。

1 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 中小企業(yè)發(fā)展概況

相比較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都有很大的差距，而且中小企業(yè)內(nèi)部在人員的管理上并不系統(tǒng)，人員的資源有限。在中小企業(yè)的運(yùn)作中，企業(yè)的所有者集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)治理權(quán)于一身，這樣節(jié)約了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的資源并減少人員開(kāi)支，但企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)時(shí)，一旦企業(yè)所有者做出的決策錯(cuò)誤，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗甚至破產(chǎn)。雖然中小企業(yè)在面對(duì)大企業(yè)的排擠時(shí)并不占有巨大優(yōu)勢(shì)，但中小企業(yè)仍然有自己的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性較強(qiáng)，這也使得中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著一席之地。

1.2 中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)

隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，我國(guó)也將面臨著嚴(yán)峻的政治、經(jīng)濟(jì)方面的危機(jī)。這個(gè)時(shí)期對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是雙刃劍，既是中小型企業(yè)的發(fā)展良機(jī)，同時(shí)如果處理不好就會(huì)使企業(yè)面臨巨大的壓力。作為中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型一個(gè)最佳時(shí)期，近年來(lái)，我國(guó)的各種原材料的成本都不斷上升，不同于前幾年我國(guó)勞動(dòng)力、土地資源、原材料低廉的價(jià)格，因此我國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)機(jī)不可失。在這種中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)代，企業(yè)自身的綜合素質(zhì)十分重要，在面對(duì)如此大的市場(chǎng)壓力下，中小型企業(yè)得到了鍛煉，也是對(duì)中小型企業(yè)綜合素質(zhì)的一種鍛煉。由于中小型企業(yè)大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，在人才的任用上也比較隨意，決策者的思想守舊，在發(fā)展企業(yè)的路上缺少創(chuàng)新的想法，所以企業(yè)大多數(shù)難有突破性的轉(zhuǎn)變。即使決策者有了轉(zhuǎn)型的主意，但迫于資金等各方面資源的不足，無(wú)法全力提供支持，這就要求中小型企業(yè)學(xué)會(huì)合作，通過(guò)與大企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，靈活地適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境，從而達(dá)到雙贏。在面對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，要合理運(yùn)用資源，達(dá)成中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2 中小企業(yè)在降低成本過(guò)程中存在的弊端

2.1 缺乏成本管理意識(shí)

大多數(shù)中小型企業(yè)還都實(shí)行家族式管理模式，這種管理模式有利也有弊，正因?yàn)樵趪?guó)際上知名的企業(yè)基本上不存在這種管理模式，我們有理由相信在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，這種模式的管理弊大于利。不同于嚴(yán)格的上下級(jí)公司制度，這種家族式的管理內(nèi)部由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系。隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，原先創(chuàng)業(yè)的家族成員很容易產(chǎn)生心理惰性，會(huì)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有形成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，員工并沒(méi)有為企業(yè)做過(guò)多的思考，認(rèn)為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和自己毫無(wú)關(guān)系，成本目標(biāo)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和改進(jìn)工作只由高層負(fù)責(zé)。這種不正確的認(rèn)知始終存在于我國(guó)中小企業(yè)的底層員工的思維里，所以養(yǎng)成了企業(yè)員工對(duì)成立管理意識(shí)的缺乏，才會(huì)導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的損耗，修理費(fèi)用超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2 缺乏科學(xué)的方法和創(chuàng)新理念

目前，在我國(guó)成本管理中比較流行的方法主要分為標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和計(jì)劃成本法三種。這三種方法針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)十分適用，但遺憾的是，這三種方法并沒(méi)有得到大規(guī)模的推廣。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)仍然采用了傳統(tǒng)的成本核計(jì)方法與成本管理方法，當(dāng)然也不乏一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)多年始終沒(méi)存在針對(duì)成本進(jìn)行的核算方法，這樣的企業(yè)終年盈利不穩(wěn)定，并且盈利較少是存在主觀原因的。即使企業(yè)的規(guī)模在逐年擴(kuò)大，沒(méi)有對(duì)成本精準(zhǔn)的控制與把握，企業(yè)的每年的利潤(rùn)也很難保證一定在提高。因此對(duì)材料利用需要精準(zhǔn)的計(jì)算，對(duì)成品的驗(yàn)收和監(jiān)督工作需要有利的監(jiān)督制度，對(duì)成本管理體系更需要健全。不應(yīng)該一味的沿用傳統(tǒng)手段，在企業(yè)規(guī)模變換的過(guò)程中制度也需要有相應(yīng)的改變。傳統(tǒng)的成本管理方法在當(dāng)今社會(huì)并不能完全實(shí)用，不同的企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品選擇相對(duì)應(yīng)的策略方針，相信科學(xué)，運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法，不僅如此，更鼓勵(lì)根據(jù)自己的實(shí)際需求創(chuàng)新出適合且合理的成本管理方法。

2.3 成本管理觀過(guò)于傳統(tǒng)

就中小企業(yè)而言，大多數(shù)還采用比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，設(shè)備工藝陳舊、廠房簡(jiǎn)陋——典型的“小作坊”加工方式。對(duì)于這種小作坊的方式主要?dú)w結(jié)于兩個(gè)原因：首先，企業(yè)的管理者思想過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法做到比肩國(guó)際技術(shù)，至少要做到看齊國(guó)內(nèi)主流技術(shù)，對(duì)成本工藝技術(shù)的不重視不僅會(huì)威脅到企業(yè)的直接利潤(rùn)，更有甚者威脅到企業(yè)員工的生命安全。其次，管理者目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，局限于當(dāng)前企業(yè)的部分利潤(rùn)，沒(méi)有考慮到長(zhǎng)此以往危機(jī)整個(gè)企業(yè)的品牌。這種片面的管理觀通常著眼于控制生產(chǎn)成本，對(duì)于采購(gòu)和銷(xiāo)售方面的成本管理卻被無(wú)視了，所以說(shuō)更新成本管理觀十分重要，要做到對(duì)成本的全面管理。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)說(shuō)全世界的加工廠逐漸向印度轉(zhuǎn)移，我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額會(huì)不斷地縮水，所以我們不僅要更新還要?jiǎng)?chuàng)新自己的觀點(diǎn)技術(shù)，這就需要在成本管理上多下手，培養(yǎng)全面且長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀意義重大。

2.4 不重視互聯(lián)網(wǎng)的作用

進(jìn)入到21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，這其中包括了一個(gè)新興行業(yè)——“電子商務(wù)”隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也一炮而紅，在國(guó)外像e-bay，亞馬遜，在國(guó)內(nèi)如阿里巴巴、京東等電商更是成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)的幾大巨頭，尤其是近幾年來(lái)，電商不斷地沖擊著傳統(tǒng)銷(xiāo)售業(yè)的地位。零售商們也從實(shí)體商趨向電商，其實(shí)我國(guó)的中小型企業(yè)也不應(yīng)該把電商看成一件多神秘多難以接近的新技術(shù)，它其實(shí)和我們傳統(tǒng)的零售商一樣，如果想要在信息化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要勇于突破創(chuàng)新，在保證自己傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本。單單就銷(xiāo)售這一環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，可以節(jié)省店面的費(fèi)用，也可以縮減人工開(kāi)支，在成本上大大的減少了，就達(dá)到了我們對(duì)成本控制管理的問(wèn)題。這只是一個(gè)環(huán)節(jié)，利用萬(wàn)能的互聯(lián)網(wǎng)我們?cè)谄渌h(huán)節(jié)也可以進(jìn)行優(yōu)化，甚至借鑒通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的國(guó)內(nèi)外大小企業(yè)的事例，在其中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思與改進(jìn)，積極探索，找到新的策略。

3 解決中小企業(yè)降低成本弊端的措施

3.1 提高員工的科學(xué)成本管理意識(shí)

對(duì)于家族類(lèi)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，他們的一個(gè)決定給企業(yè)指出了企業(yè)未來(lái)的走向。管理者自身的的理論方面的知識(shí)，并在將來(lái)的管理中積攢更多的經(jīng)驗(yàn)，管理者必須清醒的意識(shí)到成本的管理一個(gè)企業(yè)的重要性，如果對(duì)成本不加以嚴(yán)格的控制，那么企業(yè)面臨的可能是利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)或企業(yè)的虧損。上行下效，對(duì)于企業(yè)的員工的要求也是一樣的，員工也要學(xué)習(xí)對(duì)成本的管理，規(guī)范員工的行為，宣傳企業(yè)文化，促使全體員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去。任人唯親的制度缺陷一定要打破，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)型人才委以重任，嚴(yán)格的按照上下級(jí)的公司制度執(zhí)行，在招聘人員方面，也要按照一定的計(jì)劃招選，優(yōu)選選取專(zhuān)業(yè)的管理人員，以專(zhuān)業(yè)人員帶頭，同時(shí)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)，對(duì)新老員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，同時(shí)也可以和高校合作，直接從學(xué)校引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化成本管理人才，在企業(yè)中建設(shè)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行徹底的嚴(yán)查死打，嚴(yán)格把控拒絕成本的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

3.2 更新完善企業(yè)成本管理觀念

建立對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的合理分析，可以將員工進(jìn)行分組，保證小組的工作能力，正常發(fā)放不拖欠員工應(yīng)有的各項(xiàng)福利，合理的勞動(dòng)換來(lái)合理的報(bào)酬，對(duì)企業(yè)的工廠設(shè)備要做到維護(hù)、保養(yǎng)、保持、更換等。同時(shí)企業(yè)不僅要加快技術(shù)的創(chuàng)新，也要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)提高生產(chǎn)力來(lái)降低成本，這種創(chuàng)新也是本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)超越其他企業(yè)產(chǎn)品的重要保證。同時(shí)我們要完善成本管理觀，將對(duì)成本的控制放到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)成本的核算也不能按照傳統(tǒng)的核算方法，同管理方法一樣，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以重視。最重要是激勵(lì)機(jī)制的提出與落實(shí)，提出的機(jī)制要有效的執(zhí)行，對(duì)待每一個(gè)付出勞動(dòng)的員工，都要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，作為企業(yè)做重要的一分子，員工工作認(rèn)真，將對(duì)成本監(jiān)督控制當(dāng)作自己工作的一項(xiàng)，企業(yè)才能的得到長(zhǎng)足發(fā)展。

3.3 通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)降低成本

相對(duì)于傳統(tǒng)的購(gòu)物模式，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物可以讓消費(fèi)者足不出戶就買(mǎi)到自己想要的任何東西，越來(lái)越多的人甚至將網(wǎng)購(gòu)代替了傳統(tǒng)的購(gòu)物模式。同時(shí)這種線上支付，線下交易的快遞模式極大節(jié)約了人力資源成本和信息傳遞成本，由于物品在互聯(lián)網(wǎng)上架，所以商品信息比較詳細(xì)，以便消費(fèi)者的選擇，這也就使得交易本身就是消費(fèi)者與經(jīng)銷(xiāo)商的一手交易，整個(gè)流程簡(jiǎn)單明確，消息傳遞準(zhǔn)確。從成本方面考慮，是企業(yè)大大降低成本的一條有效途徑。電子商務(wù)雖然是未來(lái)不可阻擋的潮流發(fā)展，但仍然存在不少的問(wèn)題需要企業(yè)注意，電子商務(wù)在購(gòu)物的過(guò)程中確實(shí)能給予消費(fèi)者快捷的服務(wù)與享受，但同時(shí)整個(gè)平臺(tái)也存在著較高的假貨率與退貨率的現(xiàn)象。這就需要政府提出相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)整治大環(huán)境，同時(shí)中小企業(yè)從自身杜絕涉假賣(mài)假的現(xiàn)象。企業(yè)若想在電商平臺(tái)站穩(wěn)腳跟，需要引進(jìn)信息化高端技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)人才，在技術(shù)方面不拖后腿。也要清楚自己在市場(chǎng)中的位置，明確企業(yè)的目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

中小型企業(yè)在我國(guó)還是比較普遍的，但就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)的發(fā)展前景不容樂(lè)觀。這就需要國(guó)家在宏觀進(jìn)行調(diào)控，出臺(tái)相應(yīng)的政策扶持中小企業(yè)。企業(yè)自身要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與成本經(jīng)濟(jì)的控制，對(duì)成本的控制是對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講，他們對(duì)成本的控制經(jīng)驗(yàn)是欠缺的，甚至沒(méi)有控制成本的觀念。在面臨巨大市場(chǎng)壓力的時(shí)期，中小企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)營(yíng)科學(xué)合理的方法觀念控制企業(yè)的成本，解決企業(yè)成本高居不下的難題。只有企業(yè)的成本問(wèn)題得到解決，那么企業(yè)才有發(fā)展的能力，企業(yè)只有將在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在紛亂的市場(chǎng)中持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展下去。

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