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高校教材建設(shè)與管理模式探討

2016-05-14 01:39覃紹嬌
亞太教育 2016年8期
關(guān)鍵詞:規(guī)劃教材學(xué)校

覃紹嬌

摘 要:教材是學(xué)校教學(xué)的基本工具,是培養(yǎng)學(xué)生掌握知識(shí)的重要載體。如何改善教材管理模式,規(guī)范教材建設(shè)管理,成為目前教學(xué)管理部門(mén)的一項(xiàng)重要課題。文章以廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院為例,對(duì)高校教材管理的環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并從教材建設(shè)規(guī)劃、教材編寫(xiě)與出版質(zhì)量監(jiān)控、教材的論證和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面提出解決措施。

關(guān)鍵詞:教材建設(shè);管理模式

高等學(xué)校教材建設(shè)是高等學(xué)校建設(shè)的重要組成部分,提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教材,是指供教學(xué)使用的各種形式的信息載體,包括文字教材、聲像教材或電化教材。文字教材主要包括課本、參考書(shū)、參考資料、工具書(shū)、講義等;聲像教材包括供教學(xué)用的電影片、幻燈片、錄像帶、光盤(pán)和各種教學(xué)軟件等。隨著本科教學(xué)改革的不斷深化,高校教材建設(shè)的弊端以及矛盾日益突出。為此,我們必須逐步完善教材管理的模式和手段,廣泛開(kāi)展教材建設(shè)體制改革,才能有利于高校教材管理和建設(shè)工作的順利開(kāi)展。本文主要探討當(dāng)前我校教材建設(shè)管理模式的一些弊端以及相關(guān)的解決措施。

一、當(dāng)前我校教材管理現(xiàn)狀分析

1.教材建設(shè)規(guī)劃不足。原國(guó)家教委在《高等學(xué)校教材工作規(guī)程》中明確指出:“學(xué)校應(yīng)有專門(mén)人員組織管理教材研究工作。教材研究應(yīng)納入學(xué)校教學(xué)和科研計(jì)劃,建立制度,簽訂合同,明確任務(wù)及要求,解決必要的條件及經(jīng)費(fèi)。對(duì)于獲得的研究成果,要進(jìn)行必要的評(píng)價(jià),并開(kāi)辟發(fā)表園地?!钡珜?shí)際上,由于教材建設(shè)工作不被重視,教材建設(shè)也明顯缺乏相關(guān)規(guī)劃。雖然現(xiàn)行大部分學(xué)校都成立有教材建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),負(fù)責(zé)學(xué)校教材建設(shè)規(guī)劃、教材選用審定、優(yōu)秀教材評(píng)審等工作,但涉及到教材建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃還是較少關(guān)注,并且缺乏推動(dòng)規(guī)劃實(shí)施的具體措施。教材建設(shè)委員會(huì)未切實(shí)發(fā)揮管理職能。

2.教材編寫(xiě)與出版缺乏質(zhì)量監(jiān)控。目前,學(xué)校教材建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)有院部教材建設(shè)管理小組,由各學(xué)院院長(zhǎng)或?qū)W校教材建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員擔(dān)任組長(zhǎng),成員由各系主任或?qū)滩难芯吭煸勢(shì)^深的具有副高職稱以上的專家組成。但是仍有個(gè)別學(xué)院的教材建設(shè)管理小組對(duì)本學(xué)院的教材選用缺乏指導(dǎo),教材選用基本上由教師個(gè)人或者系決定,教材選用的隨意性較大,教材的質(zhì)量參差不齊,從而導(dǎo)致優(yōu)選率不高,一些未經(jīng)審核評(píng)定的教材仍在使用。其次,在教材審定過(guò)程中未清晰界定教材建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的權(quán)利和責(zé)任,不利于教材審定工作的有效開(kāi)展。

3.缺乏對(duì)教材的論證和評(píng)價(jià)。缺乏教材選用的科學(xué)評(píng)價(jià)工具,未建立教材使用后續(xù)老師與學(xué)生的信息反饋,缺乏對(duì)教材質(zhì)量全程監(jiān)控的意識(shí)。存在部分任課老師所征訂的教材未經(jīng)院部教材建設(shè)管理小組討論和論證就發(fā)到學(xué)生手中,教材的版本也隨著任課老師的更換而更換。并且,有些老師長(zhǎng)期從事一門(mén)課程的教學(xué),為方便自身備課,不愿更換新、優(yōu)教材。隨著教學(xué)內(nèi)容和課程體系的改革,教材也應(yīng)該要不斷更新,這樣才利于學(xué)生學(xué)習(xí)到新的知識(shí)體系。

二、改革措施

1.教學(xué)管理部門(mén)應(yīng)重視教材建設(shè)規(guī)劃的重要性?!盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”教材建設(shè)工作是學(xué)校教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié),教學(xué)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)教材建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。結(jié)合學(xué)校教學(xué)綜合改革,強(qiáng)化教材建設(shè)和管理,完善教材建設(shè)管理制度和激勵(lì)機(jī)制,修訂教材建設(shè)管理辦法。并且,為了推動(dòng)和加速教材建設(shè),可以加大教材建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度。促進(jìn)教材更新與發(fā)展,提高學(xué)術(shù)研究水平,鼓勵(lì)有條件的學(xué)科、專業(yè)編寫(xiě)高質(zhì)量、有特色的教材,學(xué)校每年劃撥一定的教材建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。教材建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用要有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)審核管理,并定期向?qū)W校教材建設(shè)委員會(huì)報(bào)告使用情況。教材建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要用于國(guó)家規(guī)劃教材的經(jīng)費(fèi)配套、學(xué)校規(guī)劃教材的編寫(xiě)及出版;優(yōu)秀教材的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì);開(kāi)展教材研究活動(dòng)等。

2.為確保教材選用和教材編寫(xiě)的質(zhì)量,要加強(qiáng)教材建設(shè)委員會(huì)管理職能,切實(shí)發(fā)揮委員會(huì)的決策、監(jiān)督的作用。同時(shí),各教學(xué)院(部)應(yīng)設(shè)立教材建設(shè)小組,實(shí)行校院兩級(jí)管理。此外,要積極加強(qiáng)教材建設(shè),開(kāi)展自編教材立項(xiàng)申報(bào)工作。各教學(xué)院(部)應(yīng)結(jié)合本科教學(xué)工程項(xiàng)目、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)和學(xué)生的實(shí)際需求,制訂教材建設(shè)規(guī)劃,并依據(jù)教材建設(shè)管理辦法規(guī)定進(jìn)行申報(bào)。有獲得優(yōu)質(zhì)專業(yè)立項(xiàng)的、特色高校立項(xiàng)的、特色專業(yè)及課程一體化建設(shè)立項(xiàng)的、精品視頻公開(kāi)課立項(xiàng)的學(xué)科和專業(yè)應(yīng)積極組織申報(bào)。新出版的教材,在教學(xué)過(guò)程中已經(jīng)使用的自編教材,實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、習(xí)題集和自編講義等,均可申報(bào)立項(xiàng)建設(shè)。尚未在教學(xué)過(guò)程中使用,但已有較為成熟的編寫(xiě)計(jì)劃的教材建設(shè)項(xiàng)目,也可納入申請(qǐng)立項(xiàng)范圍。教材建設(shè)立項(xiàng)重點(diǎn)是有顯明地方特色,因此,所編教材一定要能夠反映我校專業(yè)教學(xué)水平和研究水平;編者立意要新穎,能凸顯新課程改革。教材建設(shè)過(guò)程中,優(yōu)先立項(xiàng)建設(shè)與各級(jí)各類精品課程、重點(diǎn)(特色)專業(yè)建設(shè)相配套的教材;或填補(bǔ)我校新興學(xué)科、交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科空白的專業(yè)課程教材;或獨(dú)立開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)及有特色的實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)等教材;或反映教學(xué)改革成果和明顯專業(yè)特色及區(qū)域特色的專業(yè)課程教材。

3.加強(qiáng)教材選用管理,嚴(yán)格教材選用程序。要杜絕教材選用中的隨意性和主觀臆斷現(xiàn)象,確保選用教材的先進(jìn)性和適用性,從提高教學(xué)質(zhì)量的高度。同時(shí)處理好選用推薦教材和自編教材的關(guān)系,自編教材的選用應(yīng)當(dāng)以建設(shè)立項(xiàng)教材為依據(jù)。加強(qiáng)教材質(zhì)量評(píng)估和教材評(píng)優(yōu)工作。學(xué)校將對(duì)教材的使用情況進(jìn)行必要的跟蹤調(diào)查分析,收集廣大教師和學(xué)生對(duì)該教材的意見(jiàn),同時(shí)由學(xué)校組織同行專家,老師和學(xué)生,從選用到使用各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面評(píng)估。對(duì)優(yōu)質(zhì)教材進(jìn)行宣傳和推廣,對(duì)建設(shè)立項(xiàng)教材進(jìn)行中期檢查,確保教材建設(shè)立項(xiàng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

總之,如何提高教材建設(shè)管理質(zhì)量,已成為當(dāng)前教材建設(shè)的重要課題。首先,教學(xué)管理部門(mén)要重視教材建設(shè)的重要性,制定出一系列的規(guī)章制度和管理辦法。其次,各教學(xué)院部也要積極配合實(shí)施,按章程辦事,嚴(yán)格教材審核程序,選用合格優(yōu)質(zhì)的教材,才能有效提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,有利于完善教材建設(shè)管理制度。

參考文獻(xiàn):

[1]石鷗,許玲.在多樣化中繁榮與發(fā)展——新一輪基礎(chǔ)教育課程改革教材建設(shè)之回顧[J].基礎(chǔ)教育課程,2010(Z1):103-105.

[2]張鳳玲.人才培養(yǎng)模式改革背景下的高校教材建設(shè)管理[J].重慶高教,2011(6).

(作者單位:廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院)

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