遲忠波

一向低調(diào)的馬化騰今年突然高調(diào)起來，我們可以結(jié)合他最近給創(chuàng)業(yè)者的建議，發(fā)現(xiàn)一些“秘密”。

2016年以來，一向低調(diào)的騰訊董事局主席馬化騰突然高調(diào)起來，從6月份開始，三次出席公開的大會，發(fā)表了很多重要觀點(diǎn)。在7月由紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬聯(lián)合香港科技大學(xué)李澤湘等教授發(fā)起的“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”上，一向很少參與這類社會組織的馬化騰，罕見地成為“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”榮譽(yù)主席。

了解馬化騰的人都知道，他做事情基本都是經(jīng)過深思熟慮，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢的。從馬化騰今年的一次次例外，我們可以結(jié)合他在“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”給創(chuàng)業(yè)者的建議，發(fā)現(xiàn)一些“秘密”。

關(guān)于跨界

馬化騰說：“給創(chuàng)業(yè)者的建議就是，關(guān)注跨界的部分。因?yàn)橐粋€產(chǎn)業(yè)做得很久之后，已經(jīng)是一片紅海，可我們看到，將新技術(shù)作用在兩個產(chǎn)業(yè)的跨界部分，往往最有機(jī)會誕生創(chuàng)新的機(jī)會，那可能是一片藍(lán)海。騰訊的發(fā)展歷史也是這樣，當(dāng)年做通信的沒有我懂互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的沒有我懂通信，所以我做起了當(dāng)時(shí)的QQ。這就是抓到了一個跨界的點(diǎn)?！?/p>

“大疆也是，它是無人機(jī)，也是flying camera（飛行相機(jī)），這兩者本來是不同的，本來一個是航模，一個是攝影，但是大疆將它們結(jié)合在了一起，一下子打造了一個新市場。我們現(xiàn)在看到的金融科技，還有生物科技、新材料，包括機(jī)器人領(lǐng)域，這里都融合了很多學(xué)科，跨平臺、跨產(chǎn)業(yè)的融合機(jī)會。我覺得大家應(yīng)多關(guān)注融合跨界的部分。”

馬化騰說的是沒有錯，對于一個行業(yè)來說，到了格局已定的時(shí)候，任何外來者就很難有機(jī)會，特別是比較弱小的企業(yè)，就更沒有什么機(jī)會了。因?yàn)?，你進(jìn)入這個行業(yè)就不可避免要進(jìn)入強(qiáng)者設(shè)立的規(guī)則當(dāng)中，而在強(qiáng)者的規(guī)則中，新進(jìn)入的弱者是很難有機(jī)會勝出的。唯一的解決方案，就是跨界。馬化騰做QQ的時(shí)候，就是利用跨界思維，其實(shí)也是一種產(chǎn)品資源整合。很多人只強(qiáng)調(diào)人脈關(guān)系的資源整合，但是，始終不懂得產(chǎn)品的資源如何重新整合。

其實(shí)，現(xiàn)在最火的微信也是在這種跨界思維下誕生的，一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，不僅具備了移動、聯(lián)通的文字功能、圖片功能，還增添了語音功能、視頻功能、社交功能，而且，將互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式也運(yùn)用進(jìn)來。這樣的跨界綜合，迅速將競爭對手擊敗。

跨界思維如果運(yùn)用得好就是“核武器”，喬布斯也是一個運(yùn)用跨界最成功的典范。蘋果手機(jī)，同樣是手機(jī)和電腦的跨界組合。喬布斯是做電腦的，如果來做手機(jī)，絕對是一個外行，也是一個弱者，他沒有任何機(jī)會。但是，喬布斯的偉大之處就是，用做電腦的思維來做手機(jī)。他將只能在辦公桌上用的電腦，“移植”到手機(jī)上，其實(shí)就是給電腦裝了一個通話功能。這是一種創(chuàng)新，更是一種跨界。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)

馬化騰說：“對于團(tuán)隊(duì)，我也有一些個人的建議。比如：一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么利用好我們的香港X創(chuàng)業(yè)平臺。也就是說，如果通過這個平臺用好我們的導(dǎo)師，讓好的項(xiàng)目經(jīng)過導(dǎo)師review（評論），然后再作客觀的判斷，甚至有些項(xiàng)目導(dǎo)師個人可能要投資，這樣他才會有代入感，會更加積極，給出真正很好的建議。能不能通過這個平臺找到好的合作伙伴（很關(guān)鍵），因?yàn)閱未颡?dú)斗是非常難的，騰訊過去也是有五個創(chuàng)業(yè)者一起做，互相互補(bǔ)才有可能成功。我們也可以看到在這個平臺上還可以找到很多資本，成為資本對接的平臺。”

一個好漢三個幫，沒有團(tuán)隊(duì)那是個體戶，不是創(chuàng)業(yè)公司?？匆幌轮袊F(xiàn)在的眾多著名創(chuàng)業(yè)公司，都是靠團(tuán)隊(duì)取勝。新東方的三駕馬車，俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)。馬云和阿里巴巴的18羅漢。除了互聯(lián)網(wǎng)公司，實(shí)業(yè)更是如此，包括三一集團(tuán)，由梁穩(wěn)根、向文波、唐修國等合作伙伴組成。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司流行合伙人制，更是把你我變成“我們”，在這個方面，華為其實(shí)走在了前面，一開始就讓員工全員持股，讓員工成為企業(yè)的主人。

其實(shí)，熟悉歷史的人都知道，創(chuàng)業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)的搭建。過去三國演義中的劉備、張飛、關(guān)羽桃園三結(jié)義，劉邦有蕭何、韓信輔助等，無一不是靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大起來的。

關(guān)于平臺

馬化騰講道：“團(tuán)隊(duì)要多利用全球的平臺。因?yàn)楫?dāng)今的時(shí)代已經(jīng)和我們創(chuàng)業(yè)時(shí)不一樣了，我們當(dāng)時(shí)什么都要自己做，現(xiàn)在已經(jīng)有很多開放平臺可供創(chuàng)業(yè)者利用，全球有很好的‘云，社交網(wǎng)絡(luò)、電商平臺，國內(nèi)也有騰訊的一些基礎(chǔ)設(shè)施提供這些服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者要專注解決生活中如何提高效率，以及如何解決用戶的‘痛點(diǎn)，將精力聚焦在這一點(diǎn)，其他的東西可以利用平臺來幫你?！?/p>

他舉例說：“前不久我們組織的一個財(cái)團(tuán)，收購了芬蘭最大的一家手機(jī)游戲公司，用86億美元收購了其80%的股份，也就是公司估值超過了100億美元，可這是一個僅僅180人的公司。這在過去是不可能的事情，大家要知道芬蘭才500多萬人，比香港還少，為何能誕生如此大的科技企業(yè)？正是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了全球的云技術(shù)，以及服務(wù)外包，讓他們可以專心于最核心的創(chuàng)意部分，今天我們才看到了他們的成功。”

其實(shí)，最后一點(diǎn)才是馬化騰最想表達(dá)的。2010年之前，騰訊的基因是“開放”的反義詞——封閉。2010年之后，馬化騰逐步全面開放騰訊，他在給員工們的一封公開信中寫道：“我們將嘗試在騰訊未來的發(fā)展中注入更多開放、分享的元素。更加積極推動平臺開放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，因?yàn)轵v訊的夢想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊重的公司?！?/p>

馬化騰“開放”的核心，是由原來的to C（只針對消費(fèi)者）轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒Ａ魌o C的基礎(chǔ)上開始to B（針對企業(yè)提供服務(wù)）。這對騰訊是一種根本上的改變，甚至是一種顛覆式的改變。以前騰訊對于to B的部分極度嚴(yán)防死守，但是，現(xiàn)在則“把半條命交給合作伙伴”。

不僅如此，馬化騰專門成立眾創(chuàng)平臺，讓眾創(chuàng)空間開放成創(chuàng)業(yè)者的家園。騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)量已達(dá)到400多萬家，總估值3000億人民幣，騰訊“雙百計(jì)劃”項(xiàng)目成功孵化40家市值超過1億的公司，半年內(nèi)五家公司達(dá)到上市要求。

馬化騰帶領(lǐng)的騰訊已經(jīng)由過去創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的天敵，變成了創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的“守護(hù)神”。

可是，讓馬化騰最為著急的是，他發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)公司并沒認(rèn)識到騰訊提供的開放平臺的真正價(jià)值。所以，他才會愿意去香港參與“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”，而且成為榮譽(yù)主席。馬化騰親自讓自己成為“連接一切”的樞紐。

關(guān)于進(jìn)化

永遠(yuǎn)沒有成功的企業(yè)，只有符合時(shí)代需求的企業(yè)。企業(yè)要進(jìn)化、迭代和升級。生存越久的企業(yè)，越是具備進(jìn)化能力的企業(yè)。雖然這一點(diǎn)馬化騰并沒有說出來，但是，我們可以看到，在這一點(diǎn)上馬化騰有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識。馬化騰非常拼，是因?yàn)樗麚?dān)心自己的懈怠，讓騰訊陷入危機(jī)之中。

恐龍?jiān)?jīng)無比強(qiáng)大，“統(tǒng)治”著地球，但是，有一天，恐龍突然消失了，就是進(jìn)化沒有跟上環(huán)境變化的原因。如果創(chuàng)業(yè)者讓自己的創(chuàng)新理念進(jìn)化跟上環(huán)境變化，那么，他的創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)致命性風(fēng)險(xiǎn)的可能，才會大大降低。

特約編輯：李靖