史亞娟

工業(yè)增加值同比增長，是否意味著中國經(jīng)濟(jì)走出低谷？

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，未來中國制造的創(chuàng)新之路又是什么？

7月15日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的中國經(jīng)濟(jì)上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示：2016年二季度GDP增速為6.7%；1-6月間，居民消費(fèi)價格上漲2.0%，工業(yè)增加值同比增長6.2%，實(shí)現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)增速在連續(xù)三個季度回落后的首次企穩(wěn)。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任姚洋認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期，為中國制造轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)勁動力：過去20年間，中國快速“工業(yè)化”為制造業(yè)創(chuàng)新提供了堅實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，目前單靠廉價勞動力與外延式擴(kuò)張，很難讓企業(yè)獲得豐厚回報，甚至?xí)惶蕴鼍帧?/p>

而在尋找技術(shù)和產(chǎn)品更新的道路上，中國制造可更多借鑒德國持續(xù)平穩(wěn)的創(chuàng)新模式，從1到N，從有到精，不斷改進(jìn)，追求極致，并用制造業(yè)提高就業(yè)，加大抗金融風(fēng)險性。

“低增長”背后，中國仍有潛在優(yōu)勢

《中外管理》：您曾在2016年1月的“學(xué)習(xí)型中國論壇”上預(yù)測：整個2016年將是中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整最困難的一年；二季度經(jīng)濟(jì)開始觸底反彈，當(dāng)下應(yīng)如何處理“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和保增長”之間的關(guān)系？

姚洋：2015年底到2016年初，房地產(chǎn)市場回暖，間接提振了今年二季度經(jīng)濟(jì)增長指數(shù)：PPI環(huán)比由負(fù)轉(zhuǎn)正，大宗產(chǎn)品價格均開始上升，這些都是經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的跡象。

但不能忽視的是，從2012年開始，新一輪經(jīng)濟(jì)減速期剛剛開始，2016年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期，環(huán)比呈逐步好轉(zhuǎn)態(tài)勢，關(guān)鍵是處理好“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與保增長”之間的關(guān)系：

第一，要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)下行期是淘汰落后產(chǎn)能、生產(chǎn)力的必要過程。經(jīng)濟(jì)周期的出現(xiàn)，很大原因是“預(yù)期”造成的，即在經(jīng)濟(jì)形勢好時，往往會超額投資，“預(yù)期”達(dá)到頂峰時，便會遇到一個大的沖擊，必然出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和債務(wù)累計。2015年“中央經(jīng)濟(jì)會議”提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，保增長（簡稱“三降一補(bǔ)”）政策非常正確，也將是一個艱苦的過程。

第二，要快速找到“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和保增長”結(jié)合點(diǎn)。不妨借鑒上一輪經(jīng)濟(jì)周期中的“國企改革和銀行改革聯(lián)動”做法，彼時正因有四大資產(chǎn)管理公司剝離了大部分銀行壞賬，才使得當(dāng)時的國有企業(yè)可以“輕裝上陣”，實(shí)現(xiàn)盈利，也造就了2003年到2012年間經(jīng)濟(jì)高速增長的繁盛。而當(dāng)民間投資人轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y產(chǎn)所有者后，又可間接避免國有資產(chǎn)流失。

《中外管理》：英國公投“脫歐”成功，不惜以國家分裂為代價抵制全球化，背后推手之一也是陷入低速增長的經(jīng)濟(jì)形勢。中國對于經(jīng)濟(jì)低增長的擔(dān)憂同樣存在，對待“經(jīng)濟(jì)增長放緩”的正確態(tài)度是什么？

姚洋：從宏觀背景看，世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，將成為中國實(shí)現(xiàn)趕超的最佳機(jī)會，中國經(jīng)濟(jì)增長具有以下潛在優(yōu)勢：

盡管目前中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，但地處東亞，我們也會把經(jīng)濟(jì)增長看成常態(tài)，但放眼全球，經(jīng)濟(jì)增長卻屬小概率事件。意識到這點(diǎn)，對于我們判斷當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢是有利的。中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)趕超的第二個優(yōu)勢將來自于中國金融改革的再次推進(jìn)：四五年前私募基金公司數(shù)量很多，但風(fēng)險投資公司幾乎是零；現(xiàn)在則是PE滿天飛，唯獨(dú)缺少好項(xiàng)目，現(xiàn)在有了投資的根基后，科技投入已占到GDP的2.1%，要知道中國GDP只有美國的一半，人均收入只有美國的1/7，這意味著，盡管中美經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差懸殊，但中國的科研力量更有優(yōu)勢。此外，空間優(yōu)勢也是我們對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力持樂觀態(tài)度的重要原因：過去20年間，中國發(fā)展基本是沿海的發(fā)展，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的“收斂理論”，如果兩個國家采用相同的經(jīng)濟(jì)政策，收入較低國家的增速會比收入較高國家快；該理論應(yīng)用到中國現(xiàn)實(shí)，則是在投資得宜情況下，內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)增速將比沿海地區(qū)快，這既是中國經(jīng)濟(jì)未來的巨大動力，也是創(chuàng)新的巨大市場。

《中外管理》：對比金融改革和空間優(yōu)勢，中國制造業(yè)更加發(fā)達(dá)，其在經(jīng)濟(jì)低速增長期的潛力體現(xiàn)是什么？

姚洋：中國制造業(yè)種類繁多，小到螺絲釘，大到高精尖機(jī)床，任何從事中間技術(shù)的制造業(yè)都無法離開中國市場，這與政府始終堅持發(fā)展制造業(yè)有很大關(guān)系。截至目前，中國第二產(chǎn)業(yè)（包括制造業(yè)、建筑業(yè)和運(yùn)輸業(yè)）增加值占GDP的比例長期維持在40%以上，制造業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)繁榮是不可否定的，未來中國產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級都要以加強(qiáng)制造業(yè)為核心。在這方面，韓國和德國為我們樹立了榜樣：韓國早在1960年代就已開始工業(yè)化進(jìn)程，目前其制造業(yè)占GDP比重仍保持在30%以上；德國是發(fā)達(dá)國家中最看重制造業(yè)的，其制造業(yè)至今雇傭了全國1/4的勞動力，且德國人執(zhí)著于對現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的改進(jìn)，牢牢占領(lǐng)了機(jī)械制造、汽車和化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域的高地。

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)勁推動力。一是制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到，靠廉價勞動力和外延式擴(kuò)張不僅不會繼續(xù)獲得豐厚回報，甚至?xí)惶蕴鼍?；二是快速工業(yè)化積累的大量資金，也為制造業(yè)創(chuàng)新提供了堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

制造業(yè)創(chuàng)新，重在學(xué)習(xí)“德國模式”

《中外管理》：談到創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)認(rèn)為有“德國模式”和“美國模式”兩個標(biāo)桿，結(jié)合中國國情和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，哪個標(biāo)桿對我們更有借鑒性？

姚洋：在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，創(chuàng)新是動力之源。目前有兩條創(chuàng)新路徑可供借鑒：“從0到1”和“從1到N”。

先說“從0到1”。美國移民文化的特點(diǎn)，決定了其創(chuàng)新路徑必然是“從0到1”，這種創(chuàng)新方式也被稱為“美國模式”。它具有一定的創(chuàng)造性破壞——贏者通吃，即新技術(shù)催生新行業(yè)的同時，也會把老行業(yè)打垮?！懊绹Ｊ健笔且环N“超資本主義”模式，造就了美國社會的兩極分化，只存在少數(shù)富人，絕大多數(shù)都是窮人。該模式更適合BAT這種壟斷型互聯(lián)網(wǎng)巨頭借鑒，因?yàn)锽AT早已走到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，只能走“從0到1”的創(chuàng)新之路。

再說“從1到N”。就是從1到多，從有到精，不斷改進(jìn)，追求極致。相比美國“從0到1”，“從1到N”也叫“跟隨式”創(chuàng)新。德國通常被認(rèn)為是世界上最勤勞的民族，他們嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、精益求精，所以這種創(chuàng)新方式也被稱為“德國模式”。長遠(yuǎn)看，它不如“美國模式”，卻有很好的就業(yè)基礎(chǔ)，目前德國制造業(yè)已成功帶動25%的就業(yè)率，強(qiáng)大中產(chǎn)群體的存在，非常利于社會的穩(wěn)定和人民幸福感的提升，也兼具很強(qiáng)的抗金融風(fēng)險性。相較美國“贏者通吃”的“斷崖式創(chuàng)新”，德國制造業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的創(chuàng)新模式，更值得中國借鑒。此外，只有制造業(yè)才是中國的脊梁，如果這部分被打垮，必將失去經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。

因而，“中國式創(chuàng)新”不妨走兩條路——既要學(xué)美國，也要學(xué)德國。尤其不可忽視制造業(yè)，要提倡“工匠精神”。中國的供給側(cè)改革，中國的中等收入人群消費(fèi)，中國的內(nèi)需擴(kuò)大，中國的社會穩(wěn)定，沒有一樣能夠離開制造業(yè)，能夠離開“從1到N”的創(chuàng)新。

《中外管理》：繼國家提出《中國制造2025》目標(biāo)后，2016年3月政府工作報告首次提出的“工匠精神”，再次讓制造業(yè)吃了一顆“定心丸”，如何實(shí)現(xiàn)制造大國向制造強(qiáng)國的過渡？推進(jìn)“工匠精神”的最大難點(diǎn)是什么？

姚洋：“德國模式”是跟隨美國后，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上做連續(xù)性改進(jìn)，它也是中國由制造大國向制造強(qiáng)國過渡中學(xué)習(xí)的榜樣。以德國“默克工廠”為例，其以制藥起家，一直專注于液晶產(chǎn)品研發(fā)，但它并不生產(chǎn)任何顯示屏，只做液晶和少部分處方藥。隨后憑借一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，默克工廠不斷占領(lǐng)市場，至今已壟斷世界70%的液晶市場?，F(xiàn)在，默克工廠已經(jīng)開始專注于OLED（有機(jī)發(fā)光二級管）的研發(fā)，一旦成功，未來的液晶屏將可以做得更纖薄，顆粒感微乎其微，甚至可以任意彎曲，做成任何形狀。

“工匠精神”被列入2016年政府工作報告，是國家對制造業(yè)提出的新要求，非常及時。工匠精神作為代表專注、精確、注重產(chǎn)品品質(zhì)的一種精神，在中國推進(jìn)的最大難點(diǎn)，是如何落實(shí)：

一是提倡工匠精神，首先要提高工人的社會地位。不同于美國的兩極分化，德國的中間階層——工人，力量非常深厚，這與其完善的技校體系、工人較高的社會地位以及薪酬水平緊密相關(guān)。仍以“默克工廠”為例，其實(shí)行的是“文化理論和專業(yè)技術(shù)”并重的人才培養(yǎng)模式，與當(dāng)?shù)馗咧新?lián)合辦學(xué)，學(xué)生畢業(yè)后大部分進(jìn)入默克工廠工作，工作幾年后還可以到默克大學(xué)繼續(xù)深造，有針對性地提升專業(yè)技能。中國不妨設(shè)立類似試點(diǎn)學(xué)校，給予工人相關(guān)技術(shù)等級，讓他們在達(dá)到高等級的同時，獲得相應(yīng)社會地位。二是可對實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)采取一定的政策傾斜，如降低增值稅和部分社保成本等。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不如“+互聯(lián)網(wǎng)”

《中外管理》：2014年至今，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個熱詞，甚至成了包治百病的良藥?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)帶來的利和弊各是什么？如何正確看待“互聯(lián)網(wǎng)+”？

姚洋：“互聯(lián)網(wǎng)+”包含兩層含義：一是傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這是它的顯見含義和最大價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對于宏觀經(jīng)濟(jì)的意義，在于能對其他產(chǎn)業(yè)造成革命性改變，但中國經(jīng)濟(jì)的主體是制造業(yè)，不能像美國那樣依靠硅谷，依靠尖端科技，中國制造業(yè)亦不能拘泥于過去的陳舊思路，而是要用互聯(lián)網(wǎng)改造。二是不要因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，就變得心浮氣躁，比如很多企業(yè)家由此患上“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”。企業(yè)家們不要認(rèn)為離開互聯(lián)網(wǎng)就將難以生存，或與時代脫節(jié)，相反，仍需聚焦自身優(yōu)勢，踏實(shí)做好實(shí)業(yè)。

與其說“互聯(lián)網(wǎng)+”，不如說“+互聯(lián)網(wǎng)”，意思是傳統(tǒng)行業(yè)要善用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟(jì)價值；尤其在第二輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起時，很多人都熱衷用App積攢流量，唯獨(dú)不思考最終盈利點(diǎn)，不能變現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有生存意義。

《中外管理》：為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，德國提出“工業(yè)4.0”，核心是用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)、零庫存和互聯(lián)網(wǎng)營銷，一句話，就是要實(shí)現(xiàn)“云制造”。目前“云制造”在中國制造業(yè)中也被廣泛提及，您如何看待？

姚洋：德國正在實(shí)施的“工業(yè)4.0”，將所有流程都“放”在云端，強(qiáng)調(diào)個性化生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)，是基于整個社會發(fā)展都非常平穩(wěn)，人們有能力追求個性化消費(fèi)。相比之下，中國市場需求遠(yuǎn)未達(dá)到這種程度，尚處于大眾化消費(fèi)階段；從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施看，多數(shù)企業(yè)并未建立內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，管理者甚至不清楚資金流、材料流等數(shù)據(jù)，何談“云制造”？

目前中國工業(yè)正處于2.0到3.0階段，個別甚至還未達(dá)到2.0，只有進(jìn)入3.0階段才能實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)?！吨袊圃?025》將目標(biāo)定在工業(yè)3.0是適合的，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”，中國至少需要20年時間?？上驳氖?，中國在中等技術(shù)領(lǐng)域已開始躍居世界前沿，比如中國家用電器目前就已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，海爾、美的、格力等優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)都在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，中國家電在未來幾年內(nèi)整體打敗“韓國制造”、“日本制造”是有可能的，中國工業(yè)4.0也會率先在家電領(lǐng)域取得突破。

責(zé)任編輯：朱麗