我已經(jīng)連續(xù)三次參加《中外管理》標桿游學(xué)。標桿游學(xué)能夠把《中外管理》理事單位的董事長、總裁聚在一起，深層次地探討一些問題，這種形式非常好，如果僅僅是參觀、考察、走馬觀花什么的，幾乎不解決任何問題。但是，我們通過課程的設(shè)置，深度的交流、訪談，不僅可以全面的、立體的、整體的維度看待問題，還可以從歷史的、現(xiàn)在的、未來的視角梳理問題，這樣得出的結(jié)論就非常鮮活，效果也非常好。所以，我感到參加游學(xué)活動收獲很多、很大。

這次來到浪潮集團，雖說我們都是山東的企業(yè)，但之前我對浪潮沒有全面的了解，光知道浪潮是搞計算機，后來又搞服務(wù)器的，而且在國內(nèi)服務(wù)器做得特別好。但是來后對浪潮有了全新的認識，包括浪潮的文化、創(chuàng)新、管理、產(chǎn)業(yè)等，對我的觸動都很大。

對我來說，還有另外一個問題，就是知道浪潮是在云平臺和大數(shù)據(jù)這方面應(yīng)該說在國內(nèi)是走在前列的。我剛好帶著幾個問題——也有現(xiàn)實意義：我們做油田領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)服務(wù)，以及做油田的挖掘和平臺建設(shè)的項目，但是還需要一些更深層次的工具和方法，面對油田大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化也好、非結(jié)構(gòu)化也好，怎么做才能產(chǎn)生更大價值？浪潮方面安排專人跟我們對接合作，這將開辟我們服務(wù)的新的思路。

分享人：森諾勝利工程有限公司董事長 姜傳勝