盛夏的西安，酷暑難耐，一群企業(yè)家的求知熱情卻愈發(fā)高漲。8月19日，近50位企業(yè)家來到了驪山腳下——這座不但有著唐玄宗與楊貴妃的凄美愛情故事，并且見證了改變中國歷史走向的“西安事變”的歷史名山深處，還有一家中國重大裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)：陜西鼓風機（集團）有限公司（以下簡稱“陜鼓”）。

《中外管理》標桿游學活動第五站，正是來此取經(jīng)。

走進陜鼓廠區(qū)，大樹參天，一條梧桐大道直通廠區(qū)內(nèi)部。一位同行企業(yè)家感慨：“這哪里像工廠啊，感覺像公園?！标児募瘓F董事長印建安在交流環(huán)節(jié)直言，大家看到這里的樹多草多，其實以前那里都是車間，因為他把那些“無用”的車間都拆了。數(shù)年間，陜鼓將原有的11個車間縮減至兩個，甚至未來計劃只保留一個，此舉的目的是“放棄非核心業(yè)務(wù)”。通過社會化協(xié)作，陜鼓集團旗下上市公司“陜鼓動力”放棄、弱化了18種傳統(tǒng)低附加值業(yè)務(wù)，同時又新增、強化了18種高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)。取消18項，增加18項，這一增一減之間，陜鼓動力愈發(fā)“動力十足”。

印建安與諸位游學企業(yè)家分享了自己對產(chǎn)能過剩的看法，他形象地將產(chǎn)能過剩比喻為堵車，某些行業(yè)就像節(jié)假日期間的高速路。所以，印建安有一個“有所不為、有所作為”的價值觀：為他人所不為，他人為我所不為——這讓企業(yè)家深受啟迪。

同時，印建安還重點介紹了陜鼓目前的分布式能源項目，這一用互聯(lián)網(wǎng)思維解決人類能源問題的項目已經(jīng)啟動。據(jù)了解，與市場空間只有幾百億元的風機行業(yè)相比，“一帶一路”、城鎮(zhèn)化、智慧城市、流程工業(yè)等機遇，將給分布式能源產(chǎn)業(yè)帶來上萬億元的市場規(guī)模。而陜鼓通過二次轉(zhuǎn)型，正在從百億產(chǎn)值的風機行業(yè)跳向萬億市場的“新風口”。（齊心）