摘要：關(guān)于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效的中間行為過(guò)程目前尚未進(jìn)行充分的討論與研究，文章在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)之上將聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型分為互補(bǔ)型、供應(yīng)分享型和準(zhǔn)集中型進(jìn)行分析。創(chuàng)新之處在于將企業(yè)資源整合方式作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中介變量，建立聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型、資源整合方式與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的概念模型，旨在為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)更好地理解和運(yùn)用聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)及資源提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型；資源整合方式；企業(yè)績(jī)效

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系成為近年來(lái)學(xué)術(shù)界探討的熱點(diǎn)。在作用結(jié)果方面，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中重復(fù)性伙伴關(guān)系與聯(lián)盟中企業(yè)績(jī)效呈顯著負(fù)相關(guān)（Goerzen et al.，2007）。隨著時(shí)間的推移，在某個(gè)時(shí)間段聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響（Lazer et al.，2007）。聯(lián)盟的復(fù)雜性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效呈現(xiàn)倒U形的關(guān)系（Duysters et al.，2011）。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的中心性、關(guān)系屬性、社會(huì)資本均對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生正向影響（Gulati，1995）。聯(lián)盟成員的資源控制能力和聯(lián)盟密度對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響（Bae et al.，2004）。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元性會(huì)增加聯(lián)盟成員間溝通與學(xué)習(xí)的障礙，阻礙企業(yè)績(jī)效提升（Goerzen et al.，2005）。企業(yè)與企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、研究型組織的合作對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有顯著正向影響，與政府部門(mén)的合作對(duì)創(chuàng)新績(jī)效沒(méi)有顯著影響（Zeng et al.，2010）。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系性嵌入、結(jié)構(gòu)性嵌入和認(rèn)知性嵌入均正向影響企業(yè)績(jī)效（易朝輝，2012）。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)之間關(guān)系的強(qiáng)度、中心性正向影響企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效（彭偉等，2014）。在作用關(guān)系方面，聯(lián)盟組織形式可能影響合作伙伴共享信息的能力和激勵(lì)，從而影響其績(jī)效（Sampson，2007）。構(gòu)成聯(lián)盟的企業(yè)技術(shù)性越多樣，企業(yè)探索性與創(chuàng)新性越強(qiáng)（Phelps，2010）。制度環(huán)境在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效關(guān)系中有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)（Shirokova et al.，2012）。通過(guò)企業(yè)聯(lián)盟能力的中介作用，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中心性和結(jié)構(gòu)洞位置均與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呈顯著正相關(guān)（趙紅梅等，2013）。

綜上，許多研究者就聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行了一定的理論和實(shí)證研究，但仍存在不足之處：一是對(duì)于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能否正向影響企業(yè)績(jī)效這一問(wèn)題存在爭(zhēng)議。多數(shù)研究者的觀點(diǎn)是聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有顯著正向作用，但也有學(xué)者發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并非都是正向的。二是盡管已有研究對(duì)理解聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績(jī)效間的作用機(jī)理提供了不少有力論點(diǎn)，但是忽略了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型對(duì)企業(yè)績(jī)效作用機(jī)理的研究。作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)理論的重要組成部分——聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用研究不夠充分，此外，不同類(lèi)型的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的不同意義、企業(yè)嵌入的網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型如何促進(jìn)企業(yè)績(jī)效等方面目前均無(wú)定論。鑒于此，本文創(chuàng)新性地將企業(yè)資源整合作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中介變量，試圖建立聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型、資源整合與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的新概念模型，深入分析不同聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型的運(yùn)作機(jī)制，以期打開(kāi)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型作用于企業(yè)績(jī)效的黑箱，為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)更好地理解和運(yùn)用聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和資源提供理論指導(dǎo)。

一、 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是指一個(gè)企業(yè)與兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，在各種協(xié)議和契約的約束下，通過(guò)對(duì)成員企業(yè)若干要素資源進(jìn)行整合，為達(dá)到成員企業(yè)特定戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)組織。企業(yè)聯(lián)盟的對(duì)象一類(lèi)是縱向合作對(duì)象，即買(mǎi)方與賣(mài)方。另一類(lèi)是橫向合作對(duì)象，涵蓋與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、相關(guān)政府部門(mén)、有關(guān)聯(lián)的科研機(jī)構(gòu)及提供配套設(shè)施的供應(yīng)商等的合作。成員企業(yè)提供的要素資源既可以是互補(bǔ)的，也可以是相似的。因資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員企業(yè)，通過(guò)這一方式可以改善自身在經(jīng)營(yíng)中存在的系列問(wèn)題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取超額利潤(rùn)。資源相似的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，可實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并形成聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中，并非所有企業(yè)都具有同樣的地位，個(gè)別企業(yè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及成長(zhǎng)中起著關(guān)鍵作用，引導(dǎo)著聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)方向，我們稱(chēng)這樣的企業(yè)為焦點(diǎn)企業(yè)。本文借鑒Dussauge和Garrette（1995）的研究成果，以焦點(diǎn)企業(yè)為核心，依據(jù)聯(lián)盟企業(yè)對(duì)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的貢獻(xiàn)和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)出，將聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型劃分為互補(bǔ)型、供應(yīng)分享型和準(zhǔn)集中型。

當(dāng)聯(lián)盟企業(yè)貢獻(xiàn)的資源在性質(zhì)上不同時(shí)，企業(yè)間構(gòu)成的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)即為互補(bǔ)型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。典型的模式是一個(gè)聯(lián)盟企業(yè)生產(chǎn)了一種產(chǎn)品，利用另一個(gè)聯(lián)盟企業(yè)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售。如在旅游業(yè)，單體酒店與在線旅游企業(yè)（如攜程）合作銷(xiāo)售客房，就是典型的互補(bǔ)型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。在互補(bǔ)型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中，聯(lián)盟企業(yè)間能夠從對(duì)方提供的互補(bǔ)型資源中獲益，從而使企業(yè)更專(zhuān)注于核心能力的培養(yǎng)，讓各個(gè)企業(yè)都能夠充分發(fā)揮其擁有的資源，提升企業(yè)績(jī)效。

當(dāng)聯(lián)盟企業(yè)貢獻(xiàn)的資源在性質(zhì)上相似時(shí)，根據(jù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)出性質(zhì)，可將聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)分為兩類(lèi)：一是供應(yīng)分享型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，是指聯(lián)盟企業(yè)為在價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而結(jié)成的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)在向市場(chǎng)提供最終產(chǎn)品時(shí)使用了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)提供的產(chǎn)品，但是，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)提供的產(chǎn)品并非專(zhuān)門(mén)針對(duì)某個(gè)特定的聯(lián)盟企業(yè)，而是向所有聯(lián)盟企業(yè)提供相同的產(chǎn)品。典型的模式是幾家企業(yè)共同生產(chǎn)某種產(chǎn)品，然后將其用于各自相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)中。如在旅游業(yè)中，各大酒店集團(tuán)共同出資組建獨(dú)立化經(jīng)營(yíng)的第三方互聯(lián)網(wǎng)公司，為各方會(huì)員提供線上線下服務(wù)。當(dāng)企業(yè)獨(dú)自從事價(jià)值鏈上某特定環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，無(wú)法達(dá)到其經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求時(shí)，企業(yè)往往構(gòu)建或加入供應(yīng)分享型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)績(jī)效的目的。二是準(zhǔn)集中型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，該類(lèi)型的聯(lián)盟企業(yè)向聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)提供的大部分資源在本質(zhì)上是相似的，不同的是該類(lèi)型涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)提供的產(chǎn)品成為直接向市場(chǎng)提供的所有產(chǎn)品的一部分。顯然這種類(lèi)型的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是并購(gòu)的替代形式，聯(lián)盟的目的也是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并在一定程度上消除聯(lián)盟企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。典型的模式是多家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)共同研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)一種終端產(chǎn)品。在旅游業(yè)中，基于特許經(jīng)營(yíng)模式，單體酒店和酒店集團(tuán)的合作就是一個(gè)典型的準(zhǔn)集中型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)組建或加入聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)所需資源，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固其市場(chǎng)地位。聯(lián)盟企業(yè)利用資源整合的杠桿作用，創(chuàng)造或爭(zhēng)取新的商機(jī)，或借助聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)溢出，通過(guò)學(xué)習(xí)內(nèi)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，提出如下假設(shè)：

H1：不同聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著正向影響。

H1a：互補(bǔ)型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著正向影響；

H1b：供應(yīng)分享型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著正向影響；

H1c：準(zhǔn)集中型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著正向影響。

二、 資源整合與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

資源是企業(yè)發(fā)展并獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要一系列整合。資源整合是指企業(yè)打破原資源體系，重構(gòu)新資源體系的復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)整合來(lái)源不同、層次各異、結(jié)構(gòu)不一、內(nèi)容不同的舊資源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇，吸收其中能與企業(yè)現(xiàn)狀融合的部分進(jìn)行重新合理配置，摒棄毫無(wú)價(jià)值的部分，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。新資源體系往往更有條理、更系統(tǒng)化、更有價(jià)值，且具柔性，更利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（Hitt et al.，2001）。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，資源整合已成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升績(jī)效水平的關(guān)鍵。許多學(xué)者從不同視角理解或詮釋了資源整合。蔡莉等（2007）將資源整合過(guò)程分為資源識(shí)別、資源獲取和資源開(kāi)發(fā)過(guò)程三個(gè)部分，其中資源開(kāi)發(fā)過(guò)程包括資源的合并和轉(zhuǎn)化兩個(gè)環(huán)節(jié)。Sirmon等（2007）認(rèn)為資源整合主要分為穩(wěn)定調(diào)整、豐富細(xì)化及開(kāi)拓創(chuàng)造整合三種方式。馬鴻佳（2008）將創(chuàng)業(yè)資源整合過(guò)程劃分為資源識(shí)別、資源獲取、資源配置以及資源利用四個(gè)過(guò)程。吳樹(shù)桐（2009）將企業(yè)集團(tuán)資源整合分為內(nèi)部資源整合和外部資源整合，資源整合一般經(jīng)歷資源識(shí)別與選擇、資源獲取和資源開(kāi)發(fā)及整合三大環(huán)節(jié)。Brush等（2011）提出企業(yè)資源開(kāi)發(fā)路徑為：識(shí)別資源、吸引資源、將個(gè)人資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源。董保寶（2011）區(qū)分了企業(yè)在資源整合中的內(nèi)外部行為，將資源整合分為資源識(shí)取和資源配用兩大過(guò)程。前者主要是企業(yè)面向外部的行為，包括識(shí)別資源和獲取資源，而后者是企業(yè)內(nèi)在資源組合與使用的行為，包括資源的配置和使用。

綜上，目前對(duì)于資源整合的分類(lèi)主要集中在兩個(gè)方面：從資源整合方式上看，資源整合可歸納為穩(wěn)定調(diào)整、豐富細(xì)化及開(kāi)拓創(chuàng)造整合三種整合方式。從資源整合過(guò)程上看，資源整合可歸納為資源識(shí)別、資源獲取、資源配置和資源利用四個(gè)方面。本文以資源整合方式作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中介變量進(jìn)行研究。

穩(wěn)定調(diào)整資源整合方式是指企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和能力進(jìn)行微調(diào)，更新現(xiàn)有資源和能力，以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該方式只是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合。當(dāng)企業(yè)處于相對(duì)占優(yōu)的市場(chǎng)地位，又不愿過(guò)多投入資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，選擇穩(wěn)定調(diào)整資源整合方式有助于企業(yè)以較低成本獲取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效的改善。如在旅游景區(qū)點(diǎn)附近的酒店，由于地理位置的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，酒店只需不斷完善現(xiàn)有資源配置，即可提高酒店績(jī)效。穩(wěn)定調(diào)整資源整合方式還能保持企業(yè)的漸進(jìn)式發(fā)展，企業(yè)資源和能力通過(guò)長(zhǎng)期積累，可能會(huì)形成其他組織難以模仿的新資源和能力，從而有利于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。

豐富細(xì)化資源整合方式是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源和能力的拓展及完善。企業(yè)可以通過(guò)新技能的學(xué)習(xí)或引入新資源加入到現(xiàn)有資源束中，實(shí)現(xiàn)資源的豐富細(xì)化。新技能的學(xué)習(xí)可以提高員工技術(shù)水平或管理者的管理水平，繼而改善企業(yè)績(jī)效。引入的新資源既可能是原資源組合中已有的，又可能是新開(kāi)發(fā)的，亦或是通過(guò)豐富一種特定能力而獲取的（Sirmon et al.，2007）。如在旅游業(yè)中，單體酒店為了不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，與在線旅游企業(yè)合作，拓展其市場(chǎng)渠道，提升酒店?duì)I銷(xiāo)能力，從而獲得更多的利潤(rùn)。與穩(wěn)定調(diào)整資源整合方式相比，該方式所需成本相對(duì)較高，但對(duì)企業(yè)績(jī)效改善效果更明顯。

開(kāi)拓創(chuàng)造資源整合方式是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源和能力進(jìn)行創(chuàng)造性組合的過(guò)程，涉及到整合全新的資源，目的是產(chǎn)生新能力。企業(yè)可采用有創(chuàng)意的方法對(duì)現(xiàn)有資源、新資源進(jìn)行整合，形成新資源或能力，幫助企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提高企業(yè)績(jī)效。如在旅游業(yè)中，各大酒店集團(tuán)共同出資組建獨(dú)立化經(jīng)營(yíng)的第三方互聯(lián)網(wǎng)公司，打造PC和移動(dòng)平臺(tái)，創(chuàng)造出新的資源，為聯(lián)盟酒店提供豐富的線上線下服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)酒店競(jìng)爭(zhēng)的新局面。企業(yè)通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行有效整合，構(gòu)建獨(dú)特的戰(zhàn)略資源平臺(tái)，可獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Steffens et al.，2009）。

由于本研究關(guān)注的是聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系機(jī)理，而穩(wěn)定調(diào)整資源整合方式主要是針對(duì)企業(yè)原有資源進(jìn)，對(duì)聯(lián)盟需求較低。因此，本研究中只關(guān)注豐富細(xì)化和開(kāi)拓創(chuàng)造兩種資源整合方式。因此提出如下假設(shè)：

H2：不同資源整合方式對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著正向影響。

H2a：豐富細(xì)化資源整合方式對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著正向影響；

H2b：開(kāi)拓創(chuàng)造資源整合方式對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著正向影響。

三、 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型與資源整合關(guān)系

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型決定了聯(lián)盟企業(yè)資源整合的內(nèi)容，也決定了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的發(fā)育及給聯(lián)盟企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和限制。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)使聯(lián)盟企業(yè)的資源成為公共產(chǎn)品或準(zhǔn)公共產(chǎn)品，繼而使聯(lián)盟企業(yè)大部分獲取相應(yīng)利益。另外聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)資源整合，發(fā)揮資源綜合利用的杠桿作用，創(chuàng)造新的商機(jī)，通過(guò)知識(shí)和技術(shù)溢出，形成新的資源或能力。資源整合在聯(lián)盟與績(jī)效之間起中介調(diào)節(jié)作用（Wiklund et al.，2009）。聯(lián)盟雙方資源依賴(lài)性促使雙方形成利益一致的生產(chǎn)共同體，而共同利益的形成提高了聯(lián)盟績(jī)效（Holm et al.，1999）。聯(lián)盟成員建立有效關(guān)系之后，既可以使聯(lián)盟成員企業(yè)更準(zhǔn)確地估算出對(duì)方資源所具有的價(jià)值，又能夠使聯(lián)盟企業(yè)成員通過(guò)提高資源識(shí)取活動(dòng)的方式更有效率地創(chuàng)造價(jià)值（謝恩等，2003）。若聯(lián)盟成員企業(yè)在資源結(jié)構(gòu)上互相依賴(lài)、彼此信任、溝通有效，聯(lián)盟績(jī)效將有明顯改善（徐二明等，2012）。兩個(gè)企業(yè)資源相似性的增強(qiáng)，可能會(huì)減少企業(yè)之間的互補(bǔ)因子并降低戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)會(huì)（李玉劍等，2005）。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)影響企業(yè)資源整合活動(dòng)對(duì)其績(jī)效產(chǎn)生影響（彭偉等，2015）。由此，根據(jù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型和資源整合方式的內(nèi)涵，提出如下假設(shè)：

H3：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型通過(guò)影響企業(yè)資源整合方式對(duì)其績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響。

H3a：互補(bǔ)型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)影響企業(yè)豐富細(xì)化資源整合方式對(duì)其績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響；

H3b：供應(yīng)分享型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)影響企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)造資源整合方式對(duì)其績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響；

H3c：準(zhǔn)集中型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)影響企業(yè)豐富細(xì)化資源整合方式對(duì)其績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響。

四、 概念模型的提出

根據(jù)上述分析，本文基于研究假設(shè)和“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”的戰(zhàn)略管理學(xué)研究范式，構(gòu)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型、資源整合與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的概念模型（如圖1）。從該模型中可以看出，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型分為互補(bǔ)型、供應(yīng)分享型和準(zhǔn)集中型，資源整合方式分為豐富細(xì)化和開(kāi)拓創(chuàng)造。

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型和資源整合方式都對(duì)企業(yè)績(jī)效提升有顯著正向影響，不同類(lèi)型的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)影響企業(yè)資源整合方式對(duì)其績(jī)效產(chǎn)生正向影響。其中，互補(bǔ)型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)豐富細(xì)化資源整合對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，供應(yīng)分享型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng)造資源整合方式對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，準(zhǔn)集中型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)可能通過(guò)豐富細(xì)化和開(kāi)拓創(chuàng)造兩種資源整合方式提升企業(yè)績(jī)效。

本文的理論貢獻(xiàn)在于深入探究聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響路徑及機(jī)理，豐富和完善了前人的研究成果。創(chuàng)新性地以資源整合方式為中介變量，分析了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)理，特別是從豐富細(xì)化和開(kāi)拓創(chuàng)造兩個(gè)維度分別探討了互補(bǔ)型、供應(yīng)分享型和準(zhǔn)集中型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系。本文的實(shí)踐意義在于指導(dǎo)企業(yè)組建或加入不同類(lèi)型的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段，用有限的資源去獲取更多的回報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡莉，尹苗苗.新創(chuàng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力、資源整合方式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].管理世界，2009，（10）：1-10.

[2] 董保寶，葛寶山，王侃.資源整合過(guò)程、動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：機(jī)理與路徑[J].管理世界，2011，（3）：92-101.

[3] 魏江，鄔愛(ài)其，彭雪蓉.中國(guó)戰(zhàn)略管理研究：情境問(wèn)題與理論前沿[J].管理世界，2014，（12）：167-171.

[4] 彭偉，符正平.聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、資源整合與高科技新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J].管理科學(xué)，2015，（3）：26-37.

[5] Dussauge Pierre， Garr Bernard，李東紅，譯. 戰(zhàn)略管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006.

[6] Yves L·Doz， Gaey Hamel，郭旭力，鮮紅霞，譯. 聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[7] Linda Cohen， Allie Young，虞海俠，譯.資源整合：超越外包新模式[M].北京：商務(wù)印書(shū)館，2007.

[8] Gulati R.Does familiarity breed trust？The implications of repeated ties forcontractual choice in alliances[J].Academy of Management Journal，1995，38（1）：85-112.

基金項(xiàng)目：國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)：15CGL033）；國(guó)家旅游局規(guī)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)：15TABG027）；國(guó)家旅游局萬(wàn)名旅游英才計(jì)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)：WMYC20151071）；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生創(chuàng)新基金（項(xiàng)目號(hào)：CXJJ-2014-340）。

作者簡(jiǎn)介：張一博（1983-），男，滿(mǎn)族，吉林省長(zhǎng)春市人，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院博士生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。

收稿日期：2016-07-12。