摘 要：企業(yè)孵化器是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的搖籃，其能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)孵化服務(wù)，其已經(jīng)在我國引起廣泛的關(guān)注。并對處于轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了至關(guān)重要的作用，本文對時下我國各類孵化器現(xiàn)狀與特征進(jìn)行淺談，并對之進(jìn)行分類，將之分為各種模式，并對各種模式進(jìn)行分析，總結(jié)出在我國現(xiàn)在的國情以及產(chǎn)業(yè)特征下比較適合的孵化器模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)孵化器；模式；孵化器特征

一、中國企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)孵化器發(fā)展史

美國是全球最早開始孵化器事業(yè)的國家，在美國紐約最早成立了世界第一家企業(yè)孵化器。在上世紀(jì)80年代以前，孵化器產(chǎn)業(yè)并未受到全球經(jīng)濟社會的重視，原因是美國和其他經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家主要通過各種優(yōu)惠政策來吸引大中型企業(yè)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展。但是在上世紀(jì)80年代以后，以信息、醫(yī)療、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)為代表的新經(jīng)濟快速發(fā)展，全球的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，特別是進(jìn)入到上世紀(jì)80年代中期、90年代以來，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，比歷史上的汽車、計算機等創(chuàng)新的規(guī)模和影響更加巨大，特別是一大批高新技術(shù)的中小企業(yè)迅速誕生與崛起。在這樣的經(jīng)濟大背景下，及需要企業(yè)孵化器，這種能幫助創(chuàng)新型企業(yè)快速成長的經(jīng)濟手段，人們開始越來越關(guān)注企業(yè)孵化器對經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)孵化器得以在上世紀(jì)80年代以后開始迅速發(fā)展。

美國孵化器發(fā)展的初期階段是從1959年在美國紐約最早成立了世界第一家企業(yè)孵化器孵化器到上世紀(jì)80年代初，在這一階段美國存在較高的失業(yè)率，因此這一階段發(fā)展孵化器的主要目標(biāo)是緩解社區(qū)的高失業(yè)率狀況，孵化器在這一時期的主要功能是對政府一些優(yōu)惠政策的詮釋和代辦，例如提供在場所的一些基礎(chǔ)設(shè)施、配備該企業(yè)的管理職能；美國孵化器的第二個發(fā)展階段是在上世紀(jì)80年代中后期，政府意識到孵化器是一種有利于經(jīng)濟發(fā)展的新型工具，因此得到政府的強力推廣，此時孵化器分為專業(yè)技術(shù)孵化器和虛擬孵化器，專業(yè)技術(shù)孵化器是美國政府對企業(yè)孵化支持系統(tǒng)化的一個代表，虛擬孵化器的出現(xiàn)則是美國企業(yè)孵化支持日趨系統(tǒng)化的標(biāo)志；美國孵化器的第三個發(fā)展階段是上世紀(jì)90年代上半期，這一時期風(fēng)險資本開始對孵化器進(jìn)行介入，這一時期的孵化器開始呈現(xiàn)出企業(yè)化的運作趨勢，其主要表現(xiàn)是孵化對象范圍的增加，并且呈現(xiàn)出向外擴張的趨勢，同時服務(wù)形式也發(fā)生了很大的變化，這一階段孵化器的經(jīng)營重心發(fā)生了變化，由孵化新創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向以創(chuàng)建企業(yè)本身，目的是為了識別和涵蓋更多的市場機會，企業(yè)化的運作模式解決了傳統(tǒng)孵化器面臨的的兩大難題，一個是傳統(tǒng)的孵化器本身不具備獨立的投資功能，但是企業(yè)化的運作模式解決了這一難題，另一個是傳統(tǒng)孵化器難以留住和吸引高素質(zhì)的管理人才，但是企業(yè)化的運作模式卻可以做到這一點。

在1987年中國在武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心成立第一家孵化器，至今已經(jīng)有快30年的歷史了，截至到2015年底，全國科技孵化器總數(shù)已達(dá)到3000多個，創(chuàng)造的營業(yè)收入不斷增長，為我國區(qū)域科技創(chuàng)新的快速發(fā)展提供了重要力量、同時也加快了科技成果產(chǎn)業(yè)化的步伐。創(chuàng)業(yè)中心個數(shù)與在孵企業(yè)數(shù)總體呈上漲趨勢，孵化器直接創(chuàng)造的新增就業(yè)崗位很多，58家大學(xué)科技園和45家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園吸引了數(shù)萬名科技人員創(chuàng)業(yè)，為鼓勵大學(xué)和海外科技人員創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了重要的引導(dǎo)作用，吸引了大批高素質(zhì)的人才。

2.我國企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀

我們國家的科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面起到了很好的作用，取得了一定的成果，打下了堅實的基礎(chǔ)。在孵的企業(yè)有8萬多家，就業(yè)人數(shù)有170多萬。全國比較活躍的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)有1000多家，資本總量超過3500億，互聯(lián)網(wǎng)的接入超過將近7億，固網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到50%。技術(shù)交易也很活躍，2015年，全國的技術(shù)交易成交額達(dá)到了9000億左右，并且近年來以超過百分之十的增速增長。

在國內(nèi)大家對孵化器的重要基礎(chǔ)作用已經(jīng)產(chǎn)生了深刻的共鳴。我國孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快的當(dāng)屬上海，它一直在我國孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面起領(lǐng)頭羊的作用，無論是從規(guī)模、質(zhì)量和效益上，上海的孵化器和高科技企業(yè)均走在全國前列。國際間學(xué)術(shù)交流更是加快了我國孵化器與國際接軌的步伐，我國在近今年里科技部火炬創(chuàng)業(yè)中心在國際化上取得了實質(zhì)性突破。比如，近年來我國承擔(dān)了許多國際機構(gòu)的培訓(xùn)班和研討班，這些培訓(xùn)班和研討班以發(fā)展中國家孵化器管理、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等為主要內(nèi)容，我國孵化器的先進(jìn)經(jīng)驗得到了許多國家的認(rèn)可，在聯(lián)合國的邀請下，科技部還派遣了多位專家赴多個發(fā)展中國家講授我國孵化器的先進(jìn)經(jīng)驗。此外，亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會也是在我國的積極參與發(fā)起下成立起來的。國際孵化器和風(fēng)險投資進(jìn)入孵化器領(lǐng)域的探索已經(jīng)形成了熱潮，在新世紀(jì)我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和高科技產(chǎn)業(yè)競爭越來越關(guān)注孵化器的作用，使得孵化器在經(jīng)濟發(fā)展中已經(jīng)成為熱點和焦點。

對于孵化器的發(fā)展越來越受到國家重視，已經(jīng)上升到國家的戰(zhàn)略層面，比如，科技部頒發(fā)的《關(guān)于“十五”期間大力推進(jìn)科技企業(yè)孵化器建設(shè)的意見》、《中國科技企業(yè)孵化器“十五”期間發(fā)展綱要》這兩個文件，這兩個文件都把孵化器作為了“十五”期間的工作重點和目標(biāo)，這營造了有利于孵化器發(fā)展的氛圍，同時有利于各類科技企業(yè)孵化器的發(fā)展，使得現(xiàn)有孵化器的服務(wù)功能得以更好的提升，使得孵化器與風(fēng)險中介等其它中介服務(wù)機構(gòu)更好的結(jié)合，同時推進(jìn)了我國孵化器的國際化進(jìn)程。

孵化器在中國經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了公認(rèn)的令人矚目的成就，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：孵化了許多科創(chuàng)型的中小企業(yè)，為轉(zhuǎn)型中的國民經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整做出了貢獻(xiàn)；有利于科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為高科技的產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻(xiàn)；創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，提高了就業(yè)率，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定；轉(zhuǎn)變了許多人的就業(yè)觀念，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)的熱情，營造了創(chuàng)業(yè)的氛圍，為國家培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家；能夠吸引大量的留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，提高了我國的人才素質(zhì)和國際競爭力；加強了國家間的交流與合作，與國外的科技園以及科技企業(yè)孵化器建立了多種形式的合作關(guān)系；孵化器的數(shù)量越來越多，場地越來越大，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)初步形成；也為創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展提供了發(fā)展的空間和平臺，為國企改革提供了新的發(fā)展路徑。

二、中國企業(yè)孵化器特征

1.孵化器的功能化

孵化器的功能化模式主要從上世紀(jì)90年代中后期開始出現(xiàn)，孵化器的功能也主要是從宏觀功能和微觀功能這兩個方面來說的。所謂的宏觀功能主要指孵化器為整個宏觀經(jīng)濟的發(fā)展所起的作用。比如，在某一地區(qū)建立孵化器，它所起的作用主要有兩個方面，一是使該地區(qū)的創(chuàng)新技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，既防止了當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的技術(shù)外流，又可以吸引其他地方的先進(jìn)技術(shù)，從而促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展；二是孵化器通過自身的優(yōu)勢為創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供各種資源，這樣就降低了企業(yè)所遭受的風(fēng)險，增加了企業(yè)成功的概率，同時也提供了更多的就業(yè)機會，增加了當(dāng)?shù)囟愂?，為?dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。所謂的微觀功能，就是指孵化器能為進(jìn)行孵化的企業(yè)帶來各種有利于企業(yè)發(fā)展的服務(wù)，例如融資服務(wù)、場地服務(wù)、技術(shù)支持、咨詢服務(wù)、硬件服務(wù)、人力支持等等，因此能夠看出來，孵化器的微觀功能和宏觀功能的關(guān)系，即微觀功能的實現(xiàn)是實現(xiàn)宏觀功能的基礎(chǔ)。

2.孵化器的企業(yè)化運作

孵化器產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)80年代中后期和90年代上半期，開始進(jìn)入企業(yè)化運作的階段，原因是風(fēng)險資本的進(jìn)入以及為了應(yīng)對普遍面臨的經(jīng)濟危機。孵化器從一個準(zhǔn)政府機構(gòu)變成了一個企業(yè)，這就相當(dāng)于孵化器具有了一個企業(yè)應(yīng)該具有的各種系統(tǒng)。比如說經(jīng)營重心的變化、多元化的投資渠道、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、獨立的投資功能、對高素質(zhì)人才的引進(jìn)和管理以及相應(yīng)的盈利模式等公司應(yīng)該具有的各種要素，并且孵化器本身要能夠通過社會經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷隨提供的產(chǎn)品和服務(wù)，從而保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。孵化器的企業(yè)模式在成立之前應(yīng)該對可行性進(jìn)行研究，做到財務(wù)平衡，治理結(jié)構(gòu)完善，有良好的經(jīng)營團(tuán)隊，良好的硬件設(shè)施，對入孵企業(yè)要有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及有完善的股東系統(tǒng)。孵化器產(chǎn)業(yè)在企業(yè)化的趨勢中，要注意建立自己的社會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成一定的影響，同時吸引風(fēng)險投資的進(jìn)入，這是格外重要的。在認(rèn)識企業(yè)孵化的過程中要認(rèn)識到社會網(wǎng)絡(luò)的作用，社會網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，一系列相關(guān)的社會關(guān)系聯(lián)結(jié)在一起的接點的總和組成了一個社會網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)孵化過程中一個很重要的作用是，幫助新創(chuàng)企業(yè)組織和協(xié)調(diào)在孵化過程中所需要的各種資源，總而言之，一個企業(yè)的孵化過程就是將新創(chuàng)企業(yè)所需的各種資源與各種社會網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接和整合，這些社會網(wǎng)絡(luò)包括融資網(wǎng)絡(luò)、投資網(wǎng)絡(luò)、人力資源網(wǎng)絡(luò)、知識網(wǎng)絡(luò)以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等。

3.風(fēng)險投資的介入

從各國上世紀(jì)90年代后期的經(jīng)濟發(fā)展來看，孵化器的成功運作離不開風(fēng)險投資的介入，因此，風(fēng)險投資在孵化器發(fā)展的過程中占據(jù)了很重要的位置，起到了重大的作用，也對孵化器的運作模式產(chǎn)生了一定的影響。風(fēng)險投資和孵化器是兩種不同的商業(yè)模式，但是它們在很多方面卻有相似之處，比如說運行方式、商業(yè)對象方面。如果這兩種模式能夠相互結(jié)合，能夠做到優(yōu)勢互補，那么其共同創(chuàng)造的效益必然會超過它們二者分別運行時產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。孵化器在企業(yè)入孵之前會對入孵企業(yè)進(jìn)行篩選和選擇，從而為入孵企業(yè)提供相應(yīng)的幫助和服務(wù)，這樣就在一定程度上降低了新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險，而孵化器又為風(fēng)險投資提供了理想的投資場所，這樣風(fēng)險投資通過孵化器這一中介進(jìn)行風(fēng)險投資，可以在很大程度上，把以前的遠(yuǎn)程投資、不了解信息的投資變成了近程投資、信息充分的投資，從而大大的降低了投資風(fēng)險。孵化器在充當(dāng)孵化企業(yè)和風(fēng)險投資之間的媒介這一過程中，為雙方都提供了有用和相對透明的信息，因此，降低了雙方的風(fēng)險。在孵化器為風(fēng)險投資提供場所的同時，風(fēng)險投資也為孵化企業(yè)提供了其發(fā)展所需要的資金，這些資金包括初創(chuàng)資本、創(chuàng)業(yè)資本、發(fā)展資本等。這些不同形式的資金的投入對于入孵企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。這樣一來孵化器不僅增加了投資功能，而且提高了利用和組織資源的能力。

三、中國企業(yè)孵化器模式

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)條件，這樣才能提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，而當(dāng)前的企業(yè)孵化器模式剛好滿足了創(chuàng)業(yè)者的需求，從而能夠使得初創(chuàng)者的發(fā)明以及創(chuàng)新的成果盡快的得到轉(zhuǎn)化，能夠盡快的進(jìn)入市場。同時企業(yè)孵化器能夠為新創(chuàng)企業(yè)提供提供一些配套的服務(wù)，幫助初創(chuàng)企業(yè)迅速成長，使得它們做大做強，還能為國家培養(yǎng)一些成功的企業(yè)家。在當(dāng)今的世界以及在當(dāng)今的中國，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是我們國家發(fā)展的一個主題，在當(dāng)前我國已經(jīng)出現(xiàn)了各種類型的孵化器模式，每種模式都有自己的特點，我將其歸納為一下集中模式：

1.共生模式

類似孵化器：上海鼎洪投資管理有限公司。

模式特點：企業(yè)本身與另一企業(yè)或單位相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

優(yōu)點：對一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在初始階段，會缺乏資金、市場、人力資源和場地等一些關(guān)鍵要素，而這些企業(yè)孵化器卻可以作為一個中介為企業(yè)提供這些必不可少的資源，這樣一來既擴大了自己的服務(wù)范圍，促進(jìn)了自身的發(fā)展和壯大，又為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了它們急需的資源和服務(wù)，同時也避免了一些企業(yè)的尋租過程，造成資源的浪費。

一方面，上海鼎洪主要負(fù)責(zé)中小企業(yè)的四板上市，這些科創(chuàng)企業(yè)或者是一些中小企業(yè)可以通過在上海股權(quán)交易中心掛牌上市，這樣以來提高了企業(yè)的知名度，吸引了廣大投資者的關(guān)注，為企業(yè)提供了更好、更便捷的融資渠道，解決資金困境。另一方面，上海鼎洪投資管理公司，非常注重一個公司的創(chuàng)新程度和創(chuàng)新技術(shù)，通過了解這些公有哪些先進(jìn)的核心技術(shù)，是否具有高投資價值和高市場回報率的知識產(chǎn)權(quán)。然后自己作為一個服務(wù)中介，這公司提供各種核心的要素，為這些公司進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化做準(zhǔn)備，通過把先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而幫助企業(yè)做大做強。

注意點：有些企業(yè)孵化器對回報率要求很高，甚至想做到直接控股創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些對被孵化企業(yè)是非常不利的，在進(jìn)行孵化的過程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注意這點，可以出讓一定的利益，但是在涉及一些核心利益時要有保護(hù)自身的遠(yuǎn)見與謹(jǐn)慎，尤其是上市后的IPO與之前的原始股進(jìn)行分配時應(yīng)格外注意這一點。

2.主動尋找模式

類似孵化器：闖先生（學(xué)校創(chuàng)業(yè)），創(chuàng)億谷（文化）。

優(yōu)點：成本低，可以打破原有的孵化器手地域與資源限制的這種狀況，因此在形式上可以做到靈活多樣，與海星模式和眾籌有些類似。

注意點：不太適用于中國當(dāng)前的環(huán)境。

這類新型的企業(yè)孵化器有自己的定位，因為同為年輕的創(chuàng)業(yè)者，它們更了解創(chuàng)業(yè)者的需求，更清楚創(chuàng)業(yè)者想要什么。不同于傳統(tǒng)孵化器被動等待的模式，這類孵化器會主動尋找合適的創(chuàng)業(yè)者，為其解決場地、資金、市場、人力等多方面需求，進(jìn)而謀求與所服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共同發(fā)展。同時，這類孵化器還開展了線下孵化器網(wǎng)絡(luò)，它們以高校創(chuàng)業(yè)小站為網(wǎng)點，在存在高校青年以及創(chuàng)業(yè)者聚集的地區(qū)，它們會以輕資產(chǎn)的形式進(jìn)行靈活的注入，努力做到緊跟創(chuàng)業(yè)者的步伐，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者在哪里，孵化器就去哪里的靈活形式。

比如，在“闖先生”的網(wǎng)絡(luò)主頁上，有比較明顯的四大核心功能區(qū)，分別是創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)購、創(chuàng)業(yè)人才招聘、創(chuàng)業(yè)攻略分享和創(chuàng)業(yè)價值發(fā)現(xiàn)，甚至還有類似于購物軟件的“我的購物車”，從其網(wǎng)站主頁的設(shè)計上看，真可謂是一站式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，它很容易的就打破了創(chuàng)業(yè)者之間存在的溝通障礙，線上與線下的相結(jié)合，多方力量的匯合，就形成了一種突破傳統(tǒng)的的新型的創(chuàng)業(yè)孵化器模式。

3.大浪淘沙模式

類似孵化器：HAXAccelerator（改名后的）硬件孵化器。

特點：前期篩選嚴(yán)格，入選資格難。但入選后成功率高。

優(yōu)點：前期的認(rèn)真篩選可以避免許多風(fēng)險，同時省去了許多不必要的步驟和麻煩，這樣在一定程度上還節(jié)約了資源，同時事前的篩選還能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的缺點，對創(chuàng)業(yè)者來說也是一種驚醒和鍛煉，能夠使企業(yè)在篩選之前提高自己的綜合實力，為了入選做好準(zhǔn)備。

注意點：不適用與大眾化創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，許多中小企業(yè)以及創(chuàng)新型企業(yè)在初始階段很難達(dá)到要求，從而失去入選資格，而且孵化器本身很難達(dá)到真正市場篩選的水平。

4.學(xué)員模式

類似孵化器：聯(lián)想之星。

特點：免費為廣大創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)實戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之處就能夠得到系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，給創(chuàng)業(yè)者提供一些自己多年積累的經(jīng)驗和資源積累。另外，天使投資主要投資于TMT、醫(yī)療健康兩大領(lǐng)域，積極布局人工智能、智能機器、互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)、醫(yī)療器械等前沿領(lǐng)域。這不僅給了創(chuàng)業(yè)者更多可以選擇的領(lǐng)域，還為創(chuàng)業(yè)者提供了資金的支持。此外，它們還為創(chuàng)業(yè)者提供高管招募、產(chǎn)業(yè)加速器等深度增值服務(wù)。

優(yōu)點：既有系統(tǒng)的培訓(xùn)又有資金的支持，還有一定的增值服務(wù)。

注意點：培訓(xùn)出的企業(yè)種類較適合寬松型的。

5.成熟模式

類似孵化器：YC。

優(yōu)點：YC已經(jīng)成立了11年之久，它在這十年間取得了非常大的成就，是是硅谷非常知名的創(chuàng)業(yè)孵化器，它關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開始階段，對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行扶持并對其進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。其成功率的是非常驚人的。它除了直接給創(chuàng)業(yè)者一定的資金支持外，還會對每個創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行認(rèn)真的包裝。還會有專門的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行多次的路演。所以從YC畢業(yè)的項目會深受大家的關(guān)注，一些項目當(dāng)場就有投資人進(jìn)行排板，另一些項目會在一星期內(nèi)被投資人敲定。

注意點：并不一定適應(yīng)于中國的環(huán)境。

綜上所述：

1.各種產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)決定了企業(yè)適應(yīng)于不同的孵化器。

2.不同的國家與地區(qū)，因其經(jīng)濟，文化，政治等環(huán)境不同，因而孵化器模式的選擇上會有所不同。

3.我覺得共生模式較適應(yīng)于當(dāng)前中國大多數(shù)的環(huán)境，而主動尋找模式和成熟模式的較適應(yīng)于以后的環(huán)境。

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作者簡介：薛蓮（1984- ），女，漢族，吉林梨樹縣人，中級會計師，工商管理碩士，單位：中國地質(zhì)調(diào)查局沈陽地質(zhì)調(diào)查中心，研究方向：地質(zhì)會計與經(jīng)濟