摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟逐漸運行及發(fā)展的過程中，組織行為學在企業(yè)管理中占據(jù)了重要的位置。通過組織行為學的構(gòu)建，其重點內(nèi)容是強化企業(yè)人力資源的管理，從而提高企業(yè)的核心競爭力。文章通過對組織行為學的分析，提出了提高企業(yè)績效的基本策略，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展奠定良好基礎。

關(guān)鍵詞：組織行為學；績效管理；企業(yè)文化

一、背景

隨著社會市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅應該有效面對企業(yè)外部的競爭，而且也應該不斷提高企業(yè)的自身形象。企業(yè)中的管理者在企業(yè)績效分析的過程中，應該對自身品牌的進行分析，強化對品牌形象的認識，有效提高企業(yè)運行的知名度。與此同時，企業(yè)也應該在組織行為學分析的過程中，強化企業(yè)員工的思想以及基本行為，構(gòu)建科學化的績效管理機制。由于市場競爭的不斷強化，企業(yè)管理者應該在提高企業(yè)效益的同時，構(gòu)建人性化的企業(yè)管理需求，充分發(fā)揮企業(yè)員工的責任意識，并在最終程度上提高企業(yè)的運行效益。

二、通過組織行為學在提高企業(yè)績效中的作用分析

組織行為學是運用系統(tǒng)分析的方法，研究工作組織中人的心理和行為規(guī)律，從而預測、引導和控制人的行為，以實現(xiàn)組織既定目標的科學。在現(xiàn)階段企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，組織行為學的作用得到了充分性的彰顯，通過組織行為學的構(gòu)建，可以有效提高企業(yè)的基本績效，并為企業(yè)的經(jīng)濟化運行奠定良好基礎。隨著企業(yè)的進一步運營及發(fā)展，現(xiàn)代社會中的高級管理者逐漸提高了對組織行為學的認識，其主要原因是，我國企業(yè)在運行及發(fā)展的過程中，原有的計劃經(jīng)濟得到了一定的改善，很多企業(yè)在原有的舊模式下，不能對企業(yè)的進一步發(fā)展做出長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟運行的過程中，企業(yè)領導者的管理運營能力是吸進和保留人才的重要因素。所以，組織行為學的構(gòu)建，對企業(yè)的績效發(fā)展有著不可估量的作用，其中的組織主要是個體、群體以及環(huán)境有機結(jié)合的系統(tǒng)。在整個環(huán)境中，公平性的制度是十分重要的。因為，若企業(yè)在運營的過程中，出現(xiàn)項目執(zhí)行差異性以及制度管理差異性，會大大降低企業(yè)員工的創(chuàng)造積極性，從而為企業(yè)績效的發(fā)展造成制約性的影響。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運行的過程中，企業(yè)中的管理者應該強化對組織行為學的認識，構(gòu)建平等性的制度管理機制，提升員工的凝聚力及向心力，從而為企業(yè)績效提升奠定良好基礎。

三、通過組織行為學在促進企業(yè)績效的基本策略

1.通過企業(yè)氛圍的營造提高企業(yè)員工的向心力

企業(yè)在運行的過程中，通過企業(yè)氛圍的營造，可以使員工形成向心力，保證企業(yè)績效的有效發(fā)展。企業(yè)中的管理者，應該在充分發(fā)揮組織行為學作用的基礎上，進行管理理念的學習，通過對員工個體差異性的分析，構(gòu)建員工激勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，并使企業(yè)員工營造良好的競爭環(huán)境，提高工作的績效成果。與此同時，企業(yè)在績效管理的過程中，應該對員工的行為進行積極的引導，使員工的個體行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w行為，充分展現(xiàn)員工的內(nèi)在價值。例如，企業(yè)在發(fā)展的過程中，公平性制度體系的構(gòu)建是企業(yè)管理者關(guān)注的焦點，但是，在制度構(gòu)建以及績效分析的過程中，對一些公平性的問題存在著認識不足的現(xiàn)象。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理者會將薪資內(nèi)容放在首位，并認為通過這種質(zhì)地體系的構(gòu)建，可以充分彰顯企業(yè)績效評價體系的公平性，但是，有37%的人離開原企業(yè)并不是由于薪資的問題，而是認為自己的付出沒有得到公平性的對待。所以，在現(xiàn)階段企業(yè)運行的過程中，應該營造良好的績效氛圍，彰顯員工的主體性，為企業(yè)的經(jīng)濟化運行提供有效依據(jù)。

2.構(gòu)建任務型的企業(yè)績效機制

企業(yè)在運行的過程中，為了強化其績效考核機制，企業(yè)管理者應該明確人力資源管理機制，通過對組織行為學基本任務的分析，明確企業(yè)運行目標，避免虛假實效性問題的出現(xiàn)。在任務型企業(yè)績效內(nèi)容分析的過程中，應該作到以下幾點內(nèi)容：首先，構(gòu)建以人為本的制度管理體系。通過人本內(nèi)容的強化，可以不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高員工工作中的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)運行的可持續(xù)發(fā)展理念。在組織行為學基礎上，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建任務型的學習機制，使企業(yè)員工有更多的上升空間。其次，企業(yè)管理者在組織學基礎上，通過任務型管理機制的構(gòu)建，強化企業(yè)員工的競爭意識，在工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理運用，從而促進企業(yè)績效的提升。

3.構(gòu)建激勵性的管理機制

在現(xiàn)階段企業(yè)管理機制構(gòu)建的過程中，企業(yè)管理者應該在組織行為學的基礎上，構(gòu)建激勵性的制度管理體系，有效發(fā)揮企業(yè)員工的潛在能力以及向心力，使員工在工作的過程中激發(fā)主體意識。通過激勵制度的強化以及工作方式的調(diào)整，使企業(yè)在組織行為學的理論指導下，構(gòu)建科學化的激勵措施，使企業(yè)在運行的過程中協(xié)調(diào)與員工之間的相互關(guān)系，強化員工在工作的過程中職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，并為員工專業(yè)技能的發(fā)展提供有效依據(jù)。與此同時，企業(yè)中的管理者應該以身作則，通過對激勵制度的實施，強化員工的工作素養(yǎng)，并在一定程度上提高企業(yè)績效。

四、總結(jié)

總而言之，隨著市場運行機制的發(fā)展，企業(yè)在運營的過程中應該強化以人為本的管理理念，通過非人性化管理機制與情感管理的緊密融合，為企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)提供有效依據(jù)。而且，企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過組織行為學理論內(nèi)容的執(zhí)行，可以為企業(yè)績效管理提供積極的影響，使企業(yè)在運行的同時實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

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作者簡介：何煒?。?995- ），男，漢族，廣東東莞人，南京農(nóng)業(yè)大學工業(yè)工程在校本科生