邵娟

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，促使中小企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，受企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)理念等因素的影響，相比大型企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)械加工的質(zhì)量還存在著某些方面的不足，而這些不足之處導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的下降，制約著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著較強(qiáng)的推動(dòng)作用，所以通過(guò)分析研究中小企業(yè)的質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，從而找到提升中小企業(yè)質(zhì)量的有效途徑，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義。本文主要闡述了影響中小型企業(yè)機(jī)械加工質(zhì)量的因素，主要包括人員的問(wèn)題、原材料質(zhì)量問(wèn)題、裝備水平有限、加工工藝落后、質(zhì)量管理不到位等幾個(gè)方面。針對(duì)中小型企業(yè)機(jī)械加工質(zhì)量的影響因素，也就是現(xiàn)存主要問(wèn)題，筆者提出了改善中小型機(jī)械加工企業(yè)機(jī)械加工質(zhì)量的有效方法和措施建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工；質(zhì)量；控制；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）18-14-2

0 引言

企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而最終質(zhì)量問(wèn)題的組成是由每一道加工工序的質(zhì)量問(wèn)題積累下來(lái)的，由此產(chǎn)品的每一道工序的加工質(zhì)量是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵之一。如何有效的管理每一道程序，每一個(gè)車(chē)間，成了現(xiàn)在必要的解決問(wèn)題，一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，如何提高控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，成為了當(dāng)前產(chǎn)品控制領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。

1 中小型機(jī)械加工企業(yè)存在的機(jī)械加工質(zhì)量問(wèn)題分析

機(jī)械加工，是利用機(jī)床作為工具，按照加工圖紙要求和編訂的機(jī)械加工工藝卡，使得加工對(duì)象獲得要求的尺寸與精度標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)作為全球的重要制造加工基地，而機(jī)械加工又占有很大成分，想要在機(jī)械加工行業(yè)使得中國(guó)趕上世界發(fā)達(dá)國(guó)家，除了大量大額科研投入外，還需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高產(chǎn)品的合格率至關(guān)重要。

1.1 人員的問(wèn)題

很多中小型企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的吸引力，因此很難引進(jìn)并長(zhǎng)期留住高素質(zhì)、高技能的技術(shù)人員，技術(shù)人員流動(dòng)性較大。一線加工技術(shù)人員缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，因此容易造成中小型機(jī)械加工企業(yè)加工質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 原材料質(zhì)量問(wèn)題

材料質(zhì)量的好壞直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，某些中小型企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)成本而去采購(gòu)那些質(zhì)量較差的原材料，用這樣的原材料生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量一定存在著很?chē)?yán)重的問(wèn)題。

1.3 裝備水平有限

受資金的限制，中小型企業(yè)的機(jī)械加工設(shè)備往往技術(shù)不太先進(jìn)。陳舊落后的機(jī)械加工設(shè)備很難保障機(jī)械加工精度，容易導(dǎo)致誤差過(guò)大。這些誤差主要有加工原理的誤差、機(jī)床幾何誤差、刀具的幾何誤差及磨損、夾具的幾何誤差、工件裝夾誤差、工藝系統(tǒng)受力變形產(chǎn)生的誤差以及工藝系統(tǒng)受熱變形引起的誤差。由于這些誤差的存在，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

1.4 加工工藝落后

機(jī)械加工的每一道工序都應(yīng)科學(xué)的分析，結(jié)合加工實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。中小型機(jī)械加工企業(yè)因?yàn)榧庸すに嚶浜?，在工作中以?jīng)驗(yàn)性為主，缺乏科學(xué)的加工工藝設(shè)計(jì)與改進(jìn)。

1.5 質(zhì)量管理不到位

很多中小企業(yè)是從小家庭作坊轉(zhuǎn)變而來(lái)的，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了一個(gè)從不規(guī)范到規(guī)范，不完善到完善的發(fā)展過(guò)程。質(zhì)量管理在很多企業(yè)中未能得到高度重視，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制還處于初期階段。

2 中小型機(jī)械加工企業(yè)提高機(jī)械加工質(zhì)量的有效措施

2.1 人員管理

中小企業(yè)應(yīng)該制定好長(zhǎng)效的工資提升考核方案，利用待遇吸引優(yōu)秀的機(jī)械加工人才，挽留住優(yōu)秀的機(jī)械加工人才。并規(guī)范公司的管理制度，在管理制度上努力為機(jī)械加工技術(shù)人員提供公平、公正、公開(kāi)的工資績(jī)效環(huán)境與規(guī)范的工作環(huán)境。并加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)以及基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作能力的在職培訓(xùn)，并不定期的進(jìn)行基本從業(yè)技能的考核。

2.2 保證加工材料的質(zhì)量

中小型企業(yè)在原材料采購(gòu)方面要抓好質(zhì)量觀。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位，在采購(gòu)材料的時(shí)候應(yīng)該保證原材料的質(zhì)量，而不能只看眼前的收益，為了減少加工成本而不顧材料的質(zhì)量從而影響企業(yè)的信譽(yù)，應(yīng)該從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，保證原材料的質(zhì)量。

2.3 制定合理的工藝加工流程

機(jī)械加工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，息息相關(guān)的，制定科學(xué)合理的機(jī)械零部件的加工工藝能提高精加工效率，從而準(zhǔn)確定位，使零部件都能和設(shè)定好的基準(zhǔn)相符合，快速的送達(dá)指定位置。

2.4 加強(qiáng)環(huán)境預(yù)測(cè)，降低環(huán)境損害程度

機(jī)械加工的環(huán)境對(duì)機(jī)械加工的質(zhì)量影響非常大，因此中小型企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械加工的過(guò)程中一定要保證一個(gè)良好的加工環(huán)境，以便加工處理的機(jī)械零部件在自然的存儲(chǔ)過(guò)程中不會(huì)受到自然的腐蝕，從而影響了零件的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)檢過(guò)程

在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢是個(gè)不可或缺的職位，而這個(gè)職位需要質(zhì)檢人員必須熟悉所有的質(zhì)檢范圍的業(yè)務(wù)，例如人員素質(zhì)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)器人，圖紙等等，必須要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和加工圖紙來(lái)檢驗(yàn)，不允許出現(xiàn)憑借大概記憶來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)的情況。質(zhì)檢人員在加工車(chē)間有義務(wù)幫助車(chē)間的統(tǒng)計(jì)員回收保存舊版本的圖紙，監(jiān)督生產(chǎn)員工按照工藝的規(guī)定使用最新版本的圖紙，對(duì)轉(zhuǎn)配車(chē)間的成品質(zhì)檢員，有義務(wù)參與巡回檢查工作。公司要定期對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)考核，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員檢驗(yàn)時(shí)不熟悉圖紙以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還不拿圖紙對(duì)照進(jìn)行檢驗(yàn)的或者是遺漏的，必須給予處罰，不要對(duì)圖紙修改情況進(jìn)行記錄也不熟悉；質(zhì)檢人員必須在車(chē)間所屬范圍內(nèi)進(jìn)行走動(dòng)式管理和巡檢，隨時(shí)監(jiān)督員工有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、裝配，有無(wú)按加工工藝規(guī)定加工；隨時(shí)糾正作業(yè)者違規(guī)作業(yè)或操作行為包括安全操作；隨時(shí)抽檢重點(diǎn)工序和易出錯(cuò)的工序，鎖定一些技術(shù)差和易出錯(cuò)的員工，加大巡檢頻次。

2.6 開(kāi)展有選擇的精益管理

精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。運(yùn)用PDCA的管理理念，在實(shí)施計(jì)劃中包括什么（What），什么時(shí)候（When）和誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)（Who），并且在實(shí)施過(guò)程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件不必要的移動(dòng)；消滅庫(kù)存；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；消除停機(jī)時(shí)間；提高勞動(dòng)利用率。

2.7 營(yíng)造企業(yè)文化

盡管發(fā)生了顯著的改善車(chē)間，可以引起一系列的企業(yè)文化變革，但如果最有可能并沒(méi)有真的發(fā)生了，由于改善車(chē)間布局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，可以自動(dòng)建立和促進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化變遷是比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善困難，都必須完成的，是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要親自指導(dǎo)生產(chǎn)方式與企業(yè)文化相結(jié)合。精益生產(chǎn)的方向，傳統(tǒng)的企業(yè)，不能簡(jiǎn)單地采用相應(yīng)的“看板”工具和先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使所有員工觀念轉(zhuǎn)變。精益生產(chǎn)是在日本生產(chǎn)，但未出世在美國(guó)，其原因是由于企業(yè)文化是完全不同的。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械加工質(zhì)量是影響著一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，加工質(zhì)量的好壞給企業(yè)帶來(lái)的影響和效果是十分重大的，我們一定要在最微小的細(xì)節(jié)方面入手，把握整體的機(jī)械加工流程，嚴(yán)格控制機(jī)械加工的質(zhì)量管理問(wèn)題，使整體流程能夠得到控制，最終給機(jī)械加工帶來(lái)好的質(zhì)量和效果。

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