王銀海

摘 要：民營企業(yè)在寧波的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中至關(guān)重要?？諝馕廴?，霧霾籠罩，江河水治理已經(jīng)到了迫在眉睫的時候，重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，促進(jìn)寧波民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)務(wù)之急。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的改善是寧波民營企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型最主要的影響因素之一，也是寧波經(jīng)濟(jì)保持快速、持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

關(guān)鍵詞：人才引進(jìn)；轉(zhuǎn)型升級；人才結(jié)構(gòu)

中圖分類號： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）18-5-2

0 引言

寧波經(jīng)濟(jì)增長速度與規(guī)模，與寧波民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級密不可分，民營企業(yè)在寧波經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的貢獻(xiàn)具有舉足輕重的作用。雖然寧波民營企業(yè)在電子加工，機(jī)械制造，石油煉化，服裝紡織，五金鑄造，文具家電，氣動元件等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步具備了部分產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，但是在經(jīng)營決策、應(yīng)對區(qū)域空氣污染和霧霾產(chǎn)生，解決江河水的污染治理等方面存在著壓力，人工成本不斷提升等對寧波的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，區(qū)域核心競爭力的進(jìn)一步提升，產(chǎn)生巨大影響。寧波民營企業(yè)人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理是關(guān)鍵，人才引進(jìn)與培養(yǎng)是制約寧波民營企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。人才是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要影響因素，是寧波經(jīng)濟(jì)社會保持快速、穩(wěn)定發(fā)展的支撐條件。所以重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，促進(jìn)寧波民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

1 寧波民營企業(yè)人才現(xiàn)狀分析

通過對近期寧波人才市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前寧波民營企業(yè)人才工作中存在問題之一是民營企業(yè)學(xué)歷水平較低。企業(yè)職工普遍受教育程度相對偏低。雖然調(diào)查主要集中在一般制造企業(yè)，并且在行業(yè)當(dāng)中也是有一定知名度，但職工的學(xué)歷水平還是偏低。數(shù)據(jù)顯示學(xué)歷在高中及以下的比例達(dá)到60%；大專比例 20%；本科比例15%，碩士及以上學(xué)歷的只占5%。普遍存在著不大重視職工的學(xué)歷提高問題。

二是職稱結(jié)構(gòu)不合理，并且普遍不重視職稱工作，沒職稱、沒學(xué)歷、沒文憑的較多。民營企業(yè)有職稱、有學(xué)歷的人員少得可憐。職稱在一定程度上反映了民營企業(yè)人才素質(zhì)與競爭力狀況，體現(xiàn)了民營企業(yè)的管理水平與能力的外在形象。目前這些企業(yè)當(dāng)中職稱情況，有職稱的職工只占員工總數(shù)的12%，其中擁有高級職稱的職工比例占到3%。在擁有職稱的企業(yè)職工當(dāng)中，具有初級職稱人員比例為60%以上。職稱評定工作在寧波民營企業(yè)當(dāng)中沒有引起足夠重視。

三是技術(shù)技能型的人才嚴(yán)重短缺。技能應(yīng)用型人才是寧波民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的骨干力量，是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的主力軍。近幾年來寧波民營企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯，企業(yè)處于持續(xù)擴(kuò)張期，企業(yè)的人工需求量在持續(xù)不斷地增長，在快速增長的外來求職人員當(dāng)中，技能水平狀況不如人意。數(shù)據(jù)顯示，在民營企業(yè)中，具有中級工以上資格證書的人員為10%，高級技師僅占2.5%。中高端技術(shù)應(yīng)用型人才所占比例明顯偏低。

四是寧波生活成本偏高，人才生活質(zhì)量不高，加上民營企業(yè)平臺小，缺乏吸引力。衣、食、住、行往往是寧波民營企業(yè)引進(jìn)的人才最關(guān)心的基本問題，寧波消費(fèi)水平不低，民營企業(yè)考慮人工成本負(fù)擔(dān)能力，待遇一直無法與周邊發(fā)達(dá)地區(qū)比較，引進(jìn)人才的福利消費(fèi)水平與個人收入之間有心理差距，是影響民營企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的主要障礙。

五是民營企業(yè)普遍存在著現(xiàn)代人力資源管理制度上的漏洞。沒有完整的一整套人力資源管理體系，甚至是有的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)沒有設(shè)置人力資源管理部門，對人才工作的投入、人才的激勵與保障制度、分配與再分配不連續(xù)，企業(yè)存在著小農(nóng)意識，目標(biāo)與經(jīng)營觀念比較陳舊與落后，中高層經(jīng)營與管理人才穩(wěn)定性差，部分短期行為嚴(yán)重，流動性大。

六是民營企業(yè)的科技經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。企業(yè)科技創(chuàng)新人才所需要的事業(yè)發(fā)展環(huán)境欠缺，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置、實驗室裝備購置，硬件設(shè)施條件嚴(yán)重跟不上。因此，民營企業(yè)的人才流失較多，一些創(chuàng)新團(tuán)隊不規(guī)范，名不副實，且得不到足夠的重視，企業(yè)人才引進(jìn)創(chuàng)新能力較弱，存在著學(xué)術(shù)交流、外派培訓(xùn)等方面的活動較少，制約了民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。

通過以上分析，寧波民營企業(yè)人才現(xiàn)狀普遍存在著學(xué)歷低、職稱低、技術(shù)技能水平低等現(xiàn)象。并且企業(yè)商務(wù)運(yùn)行成本高，各種稅費(fèi)、企業(yè)融資平臺、招工用工難，人才引進(jìn)與成長發(fā)展環(huán)境比較薄弱。高職稱、高學(xué)歷、高技能和創(chuàng)新型人才在企業(yè)當(dāng)中所占比例較低，企業(yè)內(nèi)部人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)很不合理。這也充分表明寧波民營企業(yè)的多數(shù)仍然沒有進(jìn)入到高端產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端水平，經(jīng)營模式與管理水平提升存在著瓶頸。這些問題極不利于民營企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，影響著寧波民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

同時民營企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)檔次、企業(yè)盈利水平、職工待遇也都嚴(yán)重偏低。這些不利于民營企業(yè)在人才引進(jìn)，人才留用，人才培養(yǎng)方面的人力資源管理工作的開展。寧波民營企業(yè)抓住機(jī)遇，努力趕超，爭取高技術(shù)、高附加值、高待遇是生存發(fā)展的大趨勢，在生產(chǎn)四要素的合理配置當(dāng)中，企業(yè)專業(yè)人才的引進(jìn)與技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。

2 促進(jìn)寧波民營企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的具體措施

首先是合理規(guī)劃人才引進(jìn)的目標(biāo)。投入專項經(jīng)費(fèi)，大力集聚重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，重視并構(gòu)筑人才科技綜合開發(fā)平臺，千方百計把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才項目引進(jìn)平臺。嘗試人才+項目的人才引進(jìn)與培養(yǎng)模式，加大政府財政投入扶持力度、完善民營企業(yè)的投融資保障和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策支持。通過政策杠桿，引導(dǎo)創(chuàng)新人才進(jìn)入民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊合作創(chuàng)新、高校科研機(jī)構(gòu)科技創(chuàng)新人才自主創(chuàng)業(yè)。及時制定和規(guī)范人才到民營企業(yè)的兼職管理辦法，抓住改革契機(jī)，引導(dǎo)人才向重點企業(yè)、科研和生產(chǎn)一線集聚，形成一支與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展同步的民營企業(yè)高技能人才隊伍。

其次是營造良好工作環(huán)境，千方百計留住人才。民營企業(yè)必須針對轉(zhuǎn)型升級人才需求情況，加強(qiáng)人才現(xiàn)狀研究，解決產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的不同類型的人才引進(jìn)與留用問題。把民營企業(yè)的生存與發(fā)展，同尊重、幫助、提高人才結(jié)合起來，形成以人為本、關(guān)心人、幫助人、尊才愛才的民營企業(yè)文化氛圍，把職工的學(xué)歷進(jìn)修、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流重視起來，做到人盡其才。

第三是采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的運(yùn)行模式，培養(yǎng)寧波民營企業(yè)緊缺型人才。面向生產(chǎn)一線開展人才培養(yǎng)新模式，寧波的高等、高職院校增加學(xué)生頂崗實習(xí)的課時、學(xué)分與考核力度，真正為地方企業(yè)服務(wù)，滿足為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人才需要，提高民營企業(yè)的基礎(chǔ)人才發(fā)展水平和培養(yǎng)后勁。改革并創(chuàng)新學(xué)校與企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制、內(nèi)容和方法，推行訂單式培養(yǎng)方式，發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，投入部分人財物，使企業(yè)與院校盡可能多地開展“雙導(dǎo)師”制的培養(yǎng)模式，大規(guī)模培養(yǎng)創(chuàng)新型緊缺人才，切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。為民營企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、高技能人才和高素質(zhì)人才，逐步達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時民營企業(yè)內(nèi)部需要建立健全職工教育培訓(xùn)制度。

第四是民營企業(yè)主動開展并制定高技能人才培養(yǎng)計劃。支持開展校企合作聯(lián)盟，利用行業(yè)優(yōu)勢建設(shè)高技能人才培訓(xùn)基地，高職院校設(shè)專職人員穩(wěn)定學(xué)生校外實習(xí)、實訓(xùn)基地。在職工中重視開展職業(yè)技能鑒定工作，廣泛開展各級各類的技術(shù)技能與競賽活動，并且企業(yè)在財力允許條件下，加大高技術(shù)技能型人才的獎勵力度，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的高技能技術(shù)應(yīng)用型人才隊伍。

最后是完善招聘流程，精心挑選合適的人才，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。同時民營企業(yè)還需要搭建良好的人才培訓(xùn)平臺，改變傳統(tǒng)意識，投入適當(dāng)經(jīng)費(fèi)，全面提升企業(yè)職工的技術(shù)技能水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做支撐。與此同時改善、提高人才福利待遇，要讓馬兒跑，還得讓他吃草，符合理性的經(jīng)濟(jì)人正常思維，這樣才能留住人才。

總之，寧波的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是寧波經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出問題，需要政府合理引導(dǎo)與促進(jìn)，配套相應(yīng)的政策支持。企業(yè)的競爭無非是人才的競爭，人才引進(jìn)與培養(yǎng)是核心。企業(yè)無論是管理升級、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級、融資轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級還是所有制的轉(zhuǎn)變，都離不開人才的引進(jìn)與提升，只有民營企業(yè)重視人才的引進(jìn)與提升，才能實現(xiàn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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