何琦

摘 要 對于企業(yè)年金制度而言，其是公司在人才市場上的一種重要的競爭手段和競爭方式，本文主要從建立企業(yè)年金制度的必要性出發(fā)，接著探討構(gòu)企業(yè)年金的基本原則，最后就如何構(gòu)建企業(yè)年金的相關(guān)研究進(jìn)行探討，從而為探討企業(yè)年金制度在人力資源戰(zhàn)略管理過程中的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)年金制度 人力資源 戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、企業(yè)年金制度建立的必要性

企業(yè)年金制度的建立有助于人才的穩(wěn)定，對于一個企業(yè)的長久發(fā)展是離不開人才的鼎力相助，但是一個企業(yè)如何進(jìn)行人才的挽留是問題的關(guān)鍵。引進(jìn)企業(yè)年金制度就可以盡可能的減少優(yōu)秀員工的流失，還可以讓員工盡可能的服務(wù)與企業(yè)，隨著工齡的增長提高其年金系數(shù)和年金比例，對企業(yè)的穩(wěn)定可以最大限度地保證其長久發(fā)展。

對于企業(yè)年金制度的建立不僅僅有利于提高原始生產(chǎn)力，對于不同員工，根據(jù)其相應(yīng)的工作態(tài)度，工作效率，工作熱情設(shè)置相應(yīng)的年金，此外做到公平一致的原則。從而進(jìn)行年金的差別化管理，這樣不僅僅能從根本上提高員工的工作態(tài)度和工作熱情，還可以提高整個企業(yè)的工作積極性。

二、企業(yè)年金制度的基本原則

對于企業(yè)年金制度建立的基本原則首先要進(jìn)行詳盡的調(diào)查，只有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，對于 此種企業(yè)年金制度，必須要本著員工養(yǎng)老為出發(fā)點，對于年金制度必要要著重分析企業(yè)的內(nèi)外在因素，對于外部因素而言，主要分析行業(yè)的基本現(xiàn)狀，行業(yè)在同行中的主要對手，以及對手挽留人才和長久發(fā)展的途徑，只有對其進(jìn)行完整有效的分析能夠根據(jù)自身的條件設(shè)置有效的人才年金制度。其次要從內(nèi)部出發(fā)，從自身出發(fā)分析和考慮企業(yè)發(fā)展的基本運營狀況、相應(yīng)的財務(wù)狀況，以及相應(yīng)員工的基本智能尤其對于 那些優(yōu)秀人才更應(yīng)該進(jìn)行充分了解，然后了解競爭對手給予同等優(yōu)秀員工的薪酬水平，然后進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而制定出相應(yīng)的年金計劃。

（一）構(gòu)建相應(yīng)的年金制度

對于企業(yè)的年金制度的制定不僅僅源自于馬斯洛需求 模型，同業(yè)也是源自于目標(biāo)的設(shè)置，這樣的年金制度不僅僅是企業(yè)年金登記制度的核心，同時也是 公平性的一種完美體現(xiàn)，建立企業(yè)年金制度不僅僅要分析企業(yè)員工的工作時間、工作崗位和薪酬水平，同時更應(yīng)該根據(jù)各種狀況制定相應(yīng)的關(guān)系系數(shù)，其次年金制度也應(yīng)該體現(xiàn)基本的效率，好的效率不僅僅能夠維護(hù)企業(yè)的基本宣傳，同樣也能夠讓員工將資金的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，充分的將企業(yè)年金制度 的優(yōu)點發(fā)揮到最大。

（二）作為一種補充養(yǎng)老金

對于年金計劃不僅僅是一種薪酬的延后，更是一種養(yǎng)老金的補充，對于企業(yè)年金可以作為一種基本的退休金，同時也是根據(jù)公司實際的運營狀況進(jìn)行“分紅”的一種重要方式，公司狀況越好員工的分紅就越多，這樣不僅僅能夠使得員工建立一種榮辱觀念，同時讓員工時刻警惕著唇亡齒寒的意境。這樣才能使企業(yè)與員工共進(jìn)退，共發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)年金的相關(guān)研究

隨著我們經(jīng)濟進(jìn)一步的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的到來，各個企業(yè)將面臨者自負(fù)盈虧的境地，因此企業(yè)年金制度的建立不僅僅有助于企業(yè)增強其核心競爭力，同時減輕過去其所需承擔(dān)的社會責(zé)任和社會義務(wù)，企業(yè)變成了一個社會性質(zhì)的主題，此時我們的年金制度的建立，不僅僅從企業(yè)內(nèi)部增強其核心競爭力，同時有助于企業(yè)向著資本市場更好更快的發(fā)展。國外對于企業(yè)年金制度的發(fā)展表明，企業(yè)年金制度能夠最大限度地提高企業(yè)的市場有效性，給金融領(lǐng)域的發(fā)展注入一支強心劑，這樣的企業(yè)年金制度類似于基金定投的方式進(jìn)行，在對資產(chǎn)保值的情況下，使資產(chǎn)更快 更好的發(fā)展。

企業(yè)年金制度不僅僅注重理財、投資組合的建立，分散和防范風(fēng)險，長期回報，是一種更加安全有效的措施，不僅僅與其他中小散戶形成鮮明的對比，這種方式不僅僅能夠最大化的避免市場的過度投機，同時能夠促進(jìn)整個市場和公司的健康快速發(fā)展，是公司發(fā)展和人才進(jìn)步的堅實后盾。企業(yè)年金制度此外還能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行有效的配置，這樣一來能夠?qū)τ谫Y本的形成和壯大起到很大的促進(jìn)作用 ，還能夠?qū)?資金的增長起到一定的拉動作用。

企業(yè)年金制度能夠?qū)嵤┑慕⒒竞脱a充養(yǎng)老保險制度，這樣的發(fā)展與基本的商業(yè)保險和養(yǎng)老保險制度 并不沖突，之所以叫做補充養(yǎng)老保險就是這樣的一個由來。企業(yè)年金制度能夠讓單位明確自身的責(zé)任和任務(wù)，根據(jù)自身的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的年金制度 ，這樣的年紀(jì)制度能夠為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護(hù)航。希望通過企業(yè)年金制度的設(shè)立為整個企業(yè)的長久發(fā)展和人才的挽留提供可行性措施。

但是企業(yè)年金制度雖然有眾多優(yōu)點，同樣也存在著不足支持，在人力資源系統(tǒng)中建立企業(yè)年金制度，個別員工對于企業(yè)年金制度的了解不全面也不透徹，現(xiàn)階段我們企業(yè)年金制度的發(fā)展不明確氣質(zhì)都也存在者一定的缺陷，同時管理人員對于企業(yè)年金制度的認(rèn)識不全面同時 也存在的一定的誤區(qū)，他們擔(dān)心企業(yè)年金制度會對整體的效益造成影響，一些員工只是希望得到即期收益，對于企業(yè)年金制度的認(rèn)識和其長遠(yuǎn) 發(fā)展存在一定的誤區(qū)，因此而言參與企業(yè)年金制度的積極性 有待提高。希望在法制中關(guān)于企業(yè)年金制度的工作更加完善，同時在日常的生活工作中加強企業(yè)年金制度的管理和優(yōu)化，同時給予企業(yè)年金制度更多的宣傳空間，只有這樣才能通過企業(yè)年金制度的建立吸引到更多更優(yōu)秀的員工。