鄧超

摘 要 企業(yè)文化的核心是強調堅持“以人為本”，煤炭企業(yè)文化建設必須有明確的目標，有力的措施，濃厚的氛圍，精細的運作，自覺的行為，以人為本，協(xié)調推進，形成深厚的文化底蘊，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 群眾文化 思考 建議

中圖分類號：G241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

隨著市場經(jīng)濟的變化，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益步入低迷，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位日益彰顯。越來越多的企業(yè)已意識到群眾文化及其建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的影響。如何建設良好的企業(yè)群眾文化，已成為煤炭企業(yè)研究的全新課題之一。

一、新時期加強煤炭企業(yè)群眾文化建設的必要性

（一）建設煤炭企業(yè)群眾文化，是企業(yè)員工的人性要求。煤炭群眾文化活動作為一種存在，它的主體是人，它其實就是人性本原中攜帶的一種要素，是具有潛力的發(fā)展的要素，也是人的生理需求、愛的需求、安全需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求的統(tǒng)一體。煤灰企業(yè)文化活動，具有娛樂性，美的功能以及激勵功能和教育功能。人無論高低貴賤，對文化活動的愛沒商量，洋的、土的、雅的、俗的皆有不同，受眾也不同，但活動的向心力以及傳播的能量是無有二樣。

（二）建設煤炭企業(yè)群眾文化，是企業(yè)員工和諧相處的需求。群眾文化活動的帶動性、影響力是不可估量的，有著深遠的意義。集團公司舉辦的“弘揚傳統(tǒng)文化，構建幸福華煤”職工大講堂，由公司領導和公司機關全體工作人員、各二級單位職工代表及家屬1500余人一同聆聽了講座。當前，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我們要把學習弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與開展“三嚴三實”專題教育、踐行社會主義核心價值觀和華煤“聚力”企業(yè)文化結合起來，進一步堅定推進企業(yè)實現(xiàn)安全、科學、和諧發(fā)展的信心，確保全年各項工作任務順利完成。

（三）建設煤炭企業(yè)群眾文化，是企業(yè)職工人格升化的需求。對于文化活動，它對人的心靈觸動，對人格意義上的升化也是起著一定的作用。在華煤集團硯北煤礦舉辦的道德勞模宣講、4·29警示日干部、職工、家屬現(xiàn)身說法、家協(xié)成員座談會等活動中，置身于其中的干部、職工、家屬紛紛受到教育和啟發(fā)。深刻認識到安全的重要性，認識到安全和我們的工作和生活是多么的緊密不可分，使聆聽的講座的干部、職工、家屬接受了一次心靈的洗禮，并引以為鑒。

二、新時期煤礦企業(yè)群眾文化建設存在的不足

（一）企業(yè)群眾文化工作者觀念落后，創(chuàng)新性思維方式有所欠缺。目前，一些企業(yè)在群眾文化建設上雖然有了一定的規(guī)模，但卻沒有形成吸引力較強的文化特色和氛圍，群眾文化對企業(yè)發(fā)展建設沒有得到充分利用。群眾文化的形式依舊定型于傳統(tǒng)的、陳舊的和落后的基礎之上，缺乏先進的、與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展意識和精神，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)群眾文化活動內容形式單一、不能滿足企業(yè)職工需求。近年來，煤炭企業(yè)在繁榮礦區(qū)職工群眾文化生活方面做了一些成績，但活動的內容、形式以及文化工作者的工作方法與群眾“要文化”的強烈愿望相比、與構建和諧礦區(qū)，提高廣大職工群眾文化生活水平的要求相比，還存在許多不足，難以滿足職工群眾精神文化生活的需要。

（三）企業(yè)一線員工對群眾文化與經(jīng)濟效益中的作用認識不足，文化基礎設施相對滯后。一線員工對文化陣地建設的重要性認識不夠，存在著重經(jīng)濟效益輕文化建設，片面的認為“發(fā)展經(jīng)濟是硬道理，文化建設是軟指標”，“搞生產(chǎn)是掙錢，辦文化是花錢”，群眾性文化娛樂場所不建全，文化基礎設施相對滯后，不能正常開展工作，行同虛設。

三、新時期加煤炭企業(yè)群眾文化建設的幾點建議

（一）企業(yè)群眾文化工作者要轉變觀念，樹立以人為本的科學發(fā)展觀，樹立新的思維方式和行為習慣。在當前以文化推動發(fā)展、以文化凝聚人心的背景下，群眾文化工作者就必須及時轉變觀念，必須以“以人為本”的科學發(fā)展觀為指導，要能夠突破傳統(tǒng)的思維，敢于拋棄那些不適合企業(yè)生存發(fā)展的落后觀念和陳規(guī)陋習，通過借鑒和自主創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的先進性和生命力。同時，必須堅持從群眾來，到群眾中去的原則，從群眾的實際情況出發(fā)，搞好調查研究，要根據(jù)員工群眾的審美情趣和文化層次、水平以及接受能力等需求，科學合理地開展工作。

（二）企業(yè)群眾文化建設要貼近員工實際，滿足員工實際需求。企業(yè)群眾文化不能拘泥于任何一個環(huán)境和方式，而應該開展多種形式，利用多種空間。要貼近基層，貼近實際。充分發(fā)揮群眾文化工作強大的綜合功能和教化功能，在各個節(jié)日，搞一些職工娛樂活動。要貼近員工精神需求，生動地反映普通人的思維和情感，通過創(chuàng)造自己的作品來滿足員工群眾的要求。

（三）加強企業(yè)一線員工培訓教育與企業(yè)群眾文化建設的基礎設施建設。從公司領導層面到區(qū)隊基礎領導班子必須要達成共識，形成合力，對一些員工培訓教育，提升全體員工素質，加強員工對企業(yè)文化重要性的認識。尤其是支部書記思想政治工作、職業(yè)道德教育、法制教育和培養(yǎng)“四有”職工隊伍等方面的工作；工會主席是建家活動的牽頭人，負責建家活動的日常工作，組織安排建家活動的開展要做到建家活動具體到工作到人，形成權責分明的責任網(wǎng)絡，切實提高全員的文化素養(yǎng)。企業(yè)要適當加大對文化廣場、體育健身設施、圖書閱覽室等文化場地建設的投入，加強企業(yè)群眾文化硬件設施建設。