申雷

摘 要：企業(yè)文化對于企業(yè)而言就是“上層建筑”的問題，是引導企業(yè)發(fā)展的精神動力，也是指引企業(yè)前進的光標，近幾年，企業(yè)文化的研究已由傳統(tǒng)逐漸向現(xiàn)代更替。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)核心競爭力；作用研究

一、企業(yè)文化建設理論的概述

（一）企業(yè)文化建設的內涵

企業(yè)文化的形成和構建基本具有三個性質，那就是公司成員信仰的共同性、對內部資源的綜合性、對外部環(huán)境的適應性。這也是每一個企業(yè)應該考慮的問題即：為何經(jīng)營、如何經(jīng)營、怎么經(jīng)營。首先企業(yè)管理層面需要意識到精神文化的重要性，再對其進行建設；其次“無規(guī)矩不成方圓”，尤其是對于企業(yè)這種及其強調組織合作的事物；最后行為文化和物質文化都是企業(yè)實力的一種呈現(xiàn)，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和策略，產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品服務等等。

（二）企業(yè)文化建設的功能

之所以要進行企業(yè)文化建設，是由于企業(yè)文化對于公司的發(fā)展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團結就是力量”這個信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導向功能，它對于企業(yè)內部的核心價值和外部的經(jīng)營理念有指導作用，良好的企業(yè)文化會讓企業(yè)更具有發(fā)展動力和活力；激勵功能，每一個企業(yè)都需要重視員工工作的主動性和積極性，這樣才有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標；約束功能，企業(yè)文化會對員工的思想和行為最初議定的克制和規(guī)范，幫助員工形成良好的行為習慣，這也將會帶動整個企業(yè)的行為；互動協(xié)調性功能，當企業(yè)文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發(fā)，自覺的進行協(xié)調與合作，企業(yè)內部的人際關系工業(yè)會更加的親密與和諧。

二、企業(yè)核心競爭力理論的概述

（一）企業(yè)核心競爭力的內涵

企業(yè)的核心競爭力存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，比如企業(yè)具有一項或者多項深受大眾喜愛和信賴的產(chǎn)品或者科技，企業(yè)擁有更加完整和強大的資金供應鏈條，企業(yè)內部的健康運作機制和企業(yè)強大的品牌響應以及強大的市場影響力。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征

企業(yè)核心價值的競爭力體征分別為：能為企業(yè)發(fā)展和競爭帶來優(yōu)勢的價值性；區(qū)別于其他企業(yè)文化、獨具匠心根據(jù)企業(yè)實際情況和歷史得來的獨特性；企業(yè)的核心競爭力并不僅限于企業(yè)內部，它將會隨著企業(yè)的經(jīng)營活動延伸到產(chǎn)品和社會上的可延伸性；具有強大的企業(yè)核心競爭力的公司無論是內部的環(huán)境還是市場占有率都是穩(wěn)定的，因為核心競爭力需要有連續(xù)性，而缺乏這一性質的企業(yè)往往在市場中都是曇花一現(xiàn)。

（三）企業(yè)核心競爭力的基本構成要素

企業(yè)的核心競爭力的構成離不開文化和載體，首先指導企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀念并不是獨立存在的，它在企業(yè)內部生根發(fā)芽，并通過信息床達到每一位企業(yè)員工中；企業(yè)的核心競爭力需要載體來傳達到更遠的地方例如企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的文化制度和工作制度、產(chǎn)品的質量是否被消費者認可、企業(yè)的技術是否隨著時代的發(fā)展而不斷的完善進步等等。

三、加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

（一）構建整體型企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

通過實際的生活和工作，我們逐漸發(fā)現(xiàn)“短板效應”，因此企業(yè)如果希望公司的發(fā)展蒸蒸日上，就需要從整體開始進行文化建設。例如企業(yè)需要確定企業(yè)文化的核心和價值觀，這將會成為企業(yè)發(fā)展的主要精神動力之一，并且這個價值觀是需要與企業(yè)的產(chǎn)品和服務宗旨相統(tǒng)一的，隨后這種價值觀將會從各方面對企業(yè)的經(jīng)營活動進行的引導；每一個人都具有社會責任，尤其像企業(yè)這種多個人組合形成的團體，其社會的責任就更加重要，在平時的新聞報道中一些不良企業(yè)的報道層出不窮，這些不良企業(yè)不光忽視了自身的社會責任，更為社會造成了巨大的消極影響，因此企業(yè)就需要承擔起內部員工教育和發(fā)展的責任和對產(chǎn)品、消費者、社會、自然的責任。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

對于二十一世紀來說最珍貴的資源是“人才資源”，而企業(yè)既然想要在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動力就是“創(chuàng)意”。想讓公司更具有創(chuàng)意，首先需要讓企業(yè)文化與時俱進更具創(chuàng)意性，在工作中培養(yǎng)員工的冒險精神，并且創(chuàng)新需要員工兢兢業(yè)業(yè)、不驕不躁、對市場需求具有美瑞的嗅覺；思想的先進就需要隨后技術的先進，通過長時間對市場產(chǎn)品的觀察，我們發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品被人們淘汰，究其原因是技術落后無法滿足人們的需求，因此技術的創(chuàng)新無論是對自身產(chǎn)品的完善，還是對公司的發(fā)展來說都非常的重要。

（三）培育學習型企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

從小到大我們都知道“學習”對于自身發(fā)展的重要性。因此公司就需要對于優(yōu)秀的員工進行培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)的體質，并且鼓勵這些人才為企業(yè)發(fā)展帶來更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)也需要成為員工的“伯樂”讓員工不會陷入“英雄無用武之地”的困境。

（四）塑造個性化的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)家是企業(yè)的領導者和經(jīng)營者，而企業(yè)就需要將企業(yè)家的“榜樣力量”在公司內部最大化，企業(yè)家的精神將會引導著員工促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的人格、信念、道德會從多方面影響著員工，而員工也將會從人際關系、行為等方面表現(xiàn)更加良好。同時一個企業(yè)品牌的受眾不光是消費者，還有企業(yè)內部的員工，良好的品牌將會成為企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)之一，而消費者也更會選擇那些具有良好口碑的品牌。當然良好的企業(yè)形象更會為企業(yè)的核心競爭力加分，那些更具有責任感和行動力的企業(yè)，往往更加的可靠，更容易得到消費者的認可和信任。

四、結語

本文對企業(yè)文化建設理論、企業(yè)核心競爭力理論進行概述，重點分析和闡述了加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑：構建整體型企業(yè)文化、培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化、培育學習型企業(yè)文化、塑造個性化企業(yè)文化。經(jīng)過分析之后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)文化的建設與發(fā)展。

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