張華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 道路橋梁施工行業(yè)如何加強管理，提高道路橋梁施工的質量，需要我們從業(yè)人員去認真面對。

關鍵詞 管理 道路橋梁 質量 進度 計劃

一、施工管理所涉及的主要內容

（一）施工安全管理

筑路行業(yè)是個資金、技術、人員密集型行業(yè)。項目施工單位更要落實責任，明確安全措施，項目管理的各層級要層層簽訂安全生產責任書，明確各級管理人員在項目中的安全責任，一級對一級負責、一級為一級把關。在現場施工中，安全生產小組負責具體的安全管理，項目經理、副經理、項目技術負責人、其他管理人員，以及施工隊伍負責人，每個人都要成為安全管理小組的成員。要按“誰施工誰負責，誰指揮誰負責，誰操作誰負責”的原則，明確不同崗位的安全監(jiān)理、操作、執(zhí)行、落實的責任。

（二）施工進度管理

管理者要對工程施工進度做好總體規(guī)劃和階段性計劃，以此為依據和標準，對施工單位及承包隊伍提出明確的要求。在工程開始前，要對擬建工程的進度需要做好預測和交底，加強總體的資金統籌和進度安排，其中將進度要求納入到施工總的規(guī)劃內容中是重要的一項。要圍繞施工進度做好有針對性的保障措施，實現整體運行動態(tài)的平衡，將項目的各部分、各分工段之間能夠實現合理有序地銜接。在組織安排方面，要盡可能地將進度和計劃目標做得細致、做得更實、做得更周密，對有可能影響最終進度的工程部分進行及時地糾偏和優(yōu)化，從而有效地確保進度計劃得到合理控制。

（三）成本控制與管理

1.堅持節(jié)約成本的原則。對人力、物力及財力的節(jié)約控制，是成本節(jié)約控制的主要內容。項目管理過程中，要不斷加強基礎工作，從事前和事中、事后三個方面，加強成本過程控制，努力實現項目開源與節(jié)流并重。要經常性開展經營情況分析，對于出現成本的跑冒滴漏現象要及時排查原因，找出漏點，及時糾正，堅決杜絕，避免出現成本與計劃之間的偏差，達到節(jié)約成本、服務整體規(guī)劃的目的。

2.強化動態(tài)控制。施工成本的控制與管理過程中，要及時將“人工、材料、機械設備”的投入使用情況進行及時分析對比。要堅持動態(tài)控制的原則和方法，強化預計值和實際發(fā)生情況的動態(tài)對比分析，開展經常性地糾正、糾偏，確保成本支出的合理運行。

3.強化成本計劃的科學性。施工過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題。加強施工成本計劃的科學調整，也是項目施工管理中的的必然需要。要在有關部門協調與合作下，及時對階段性成本分析報告進行分析，將涉及到項目支出的全要素盡可能地考慮到成本計劃中，根據情況和施工變化對成本計劃進行更加符合實際的調整與安排，確保每項成本都管控科學又不失靈活。

二、控制與管理的措施

（一）施工質量管理

1.完善施工的計劃。在施工項目中，首先要確定科學合理的方案和計劃。在計劃的編制過程中，要充分考慮和審核設計方案是否科學合理、是否具有實用性，是否符合建設方的意圖和使用需要，以及在成本預算及工藝技術方面是否可行，與所在地的地質構成情況是否適應，與當地人文環(huán)境是否協調，工程結構設計的安全性等等。在方案通過后，要對各個工程分段重點進行明確，編制符合實際情況的施工計劃細則和詳細的內容。

2.施工技術及工藝。項目施工階段的核心內容是施工的技術和工藝措施。這個方面主要是加強過渡段施工和橋梁結構裂縫的控制。應充分考慮到填料質量情況、地質情況、沉降情況，加強對不良地基的處理管理，處理好橋背軟弱地基，道路橋梁過渡段橋涵構造物處置，確保橋梁和道路施工質量。我們在現場應用中，對于一些施工需要加強和修正的部分，特別是施工后常見的裂縫等問題，可以采用優(yōu)質混凝土修補材料修補混凝土面板等有效手段，以及減少混凝土配合比來避免產生結構裂縫的問題，實現施工效果的最優(yōu)化。

3.施工質量監(jiān)理。施工質量的監(jiān)理工作一直是道路橋梁建設施工的關鍵點，也是需要責任心最強的部分。一般來說，對施工現場進行全面審查是監(jiān)理工程師的首要職責，這就需要監(jiān)理人員始終堅持質量第一的原則。對于施工項目質量標準的建立，體系的完善與否，都應該在施工監(jiān)理的指導和監(jiān)督下制定完成，監(jiān)理要依照行業(yè)質量檢驗標準及規(guī)范，對工程施工質量水平是否達到標準進行嚴格的考核，這樣才能確保施工質量達到標準要求。

（二）施工安全管控

安全是施工企業(yè)的頭等大事。施工單位要廣泛開展方法新、效果好、載體活的培訓活動，提高管理人員和操作人員的安全技能水平。特別是要抓好新員工、勞務工等高風險人群上崗前培訓考核，將安全能力作為上崗的主要依據。促進施工管理和技術人員、操作人員養(yǎng)成安全習慣、提高安全能力、形成自覺的安全意識。

（三）施工成本管控

項目施工企業(yè)要積極轉變觀念，對標高端建設企業(yè)，制定完善的經營管控、成本管理的規(guī)章制度，建立健全責權明晰的新型管理體制，實現對項目集中有效的管控。要加強項目的全面預算管理，將預算成本指標進行量化分解，形成“千斤重擔大家挑”的任務分擔格局。加強成本計劃符合性的管理，認真組織、切實做好建設項目前期、中期和后期工作，嚴把質量關、成本關。進一步推進和完善依法以規(guī)治企，加強項目的內控體系建設，使施工項目和全過程受控。