房國新

摘 要：本文闡述了當(dāng)前企業(yè)工商管理的發(fā)展情況，分析了工商管理存在的問題及原因，提出了新形勢下企業(yè)工商管理的對策，并對未來企業(yè)工商管理方向進(jìn)行了展望，期待為我國企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢下；企業(yè)；工商管理；發(fā)展

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)工商管理也受到了人們的廣泛重視。工商管理作為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利開展的必要保障，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要位置。在新的管理理念下，企業(yè)管理者依托自身優(yōu)勢并借鑒國外大型跨國企業(yè)的有益管理經(jīng)驗，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理平臺，將企業(yè)工商管理由粗放的管理模式向信息化管理模式所轉(zhuǎn)變。通過這種先進(jìn)工商管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的有效交互與共享，實現(xiàn)了企業(yè)各項工作的協(xié)同發(fā)展，降低了企業(yè)的成本支出，提升了企業(yè)的價值，增強了企業(yè)的競爭力，現(xiàn)代化的企業(yè)工商管理工作取得了明顯的效果。當(dāng)然，這是企業(yè)工商管理的進(jìn)步之處，由于工商管理是引自于西方的管理手段，一些企業(yè)在實際運營過程中也存在一些不適應(yīng)和缺陷。因此，加強企業(yè)工商管理現(xiàn)狀和問題的研究，積極引進(jìn)并吸取先進(jìn)的管理理念為企業(yè)所用，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作健康發(fā)展是我國企業(yè)努力的方向。

一、當(dāng)前我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)工商管理是指企業(yè)在管理工作中根據(jù)自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，按照國家的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，制定出企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展策略，在具體內(nèi)容上包含了對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的思考，是企業(yè)規(guī)范開展日常經(jīng)營管理活動的理論基礎(chǔ)。在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就需要及時分析和解決經(jīng)營管理中遇到的各種問題，進(jìn)而保證各項工作順利開展。當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的主要問題有：

（一）企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

企業(yè)工商管理是一個系統(tǒng)工程，是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的全過程。是通過對企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效配置來實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)運作的目標(biāo)。但在我國當(dāng)前企業(yè)工商管理中，一些企業(yè)對于管理的目標(biāo)仍存在著認(rèn)知偏差與領(lǐng)悟不足的問題。例如，一些企業(yè)追求利潤最大化，忽視了企業(yè)的發(fā)展階段和自身成長的需要。不注重企業(yè)的社會責(zé)任，對員工的成長和發(fā)展沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，人員流動率過高，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展模式不科學(xué)

在現(xiàn)階段，一些企業(yè)的管理模式缺乏科學(xué)性，造成這種結(jié)果的原因主要是由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者的工商管理意識薄弱，不能與時俱進(jìn)，不能及時改進(jìn)企業(yè)的管理發(fā)展模式，不能適應(yīng)新時期市場競爭的需要。企業(yè)工商管理要立足于企業(yè)實際，用科學(xué)有效的方式帶領(lǐng)員工進(jìn)行改革與創(chuàng)新，帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展。而在實際實踐中，很多企業(yè)只是一味的模仿他人成功的發(fā)展模式，不能與自身企業(yè)實際相結(jié)合，缺乏融合與改進(jìn)，顯得死搬硬套，不能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營與發(fā)展意識

品牌是企業(yè)的名片，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)品牌就是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)的生命力。而在實際工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理者的品牌意識較為薄弱，只顧眼前的利益，沒有意識到品牌對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響，這是對企業(yè)缺少長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的表現(xiàn)。

（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏系統(tǒng)性科學(xué)性

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等是一個系統(tǒng)的過程。在當(dāng)今買方市場環(huán)境下，很多企業(yè)都追求“零庫存”和“即時生產(chǎn)”，而沒有意識到企業(yè)經(jīng)營模式中市場需求與企業(yè)生產(chǎn)體系的關(guān)系，沒有真正理解消費者的需求對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計的重要性。一些企業(yè)仍然是市場部門不能及時反饋消費者的需求情況，生產(chǎn)部門只管生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓，難以銷售，阻礙了企業(yè)運營與發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)工商管理的建議

（一）積極適應(yīng)新形勢，樹立創(chuàng)新意識

企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)各類人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨的問題不一樣，對人才的需求也不一樣。這就需要企業(yè)管理人員要不斷適應(yīng)新情況，積極研究社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，改進(jìn)思路，主動學(xué)習(xí)新思想，不斷創(chuàng)新工作方式方法，時刻以發(fā)展創(chuàng)新為己任，推動企業(yè)工商管理改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（二）樹立國際視野，推動企業(yè)國際化發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際地位的不斷提升，我國企業(yè)參與國際競爭的機會越來越多。因此，要求企業(yè)管理者要樹立國際視野，立足企業(yè)自身特色，以打造國際化的民族品牌為己任，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，推動企業(yè)品牌建設(shè)。企業(yè)工商管理發(fā)展的國際化要求企業(yè)能夠培養(yǎng)更加開放的發(fā)展理念，形成獨特的企業(yè)文化，樹立更加廣闊的國際發(fā)展與合作意識，同時以更寬廣的國際視野對其自身的管理制度與實踐活動進(jìn)行重新認(rèn)識。

（三）企業(yè)要不斷完善管理體系

企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，除了要有優(yōu)秀的人才和資源外，還需要建立完善的管理機制與體系。例如，要加強企業(yè)的財務(wù)管理，盤活企業(yè)資金，防范財務(wù)風(fēng)險。要加強企業(yè)人員管理，要制訂科學(xué)的獎懲和激勵機制，讓企業(yè)能夠留住人才。要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的監(jiān)管制度，完善各項管理流程，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展日常管理工作，努力做到用制度管人，用流程管事，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)工商管理也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)工商管理工作將進(jìn)一步提升知識資本、文化軟實力、人力資源等要素在企業(yè)管理中的重要性，同時推動企業(yè)管理由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型組織管理方式。此外，工商管理也將致力于幫助企業(yè)明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，科學(xué)引進(jìn)和消化現(xiàn)代化的管理模式，逐步將其自身的發(fā)展推向國際。企業(yè)也不再將獲取利益最大化最為唯一目標(biāo)，而是強化企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的社會責(zé)任，突出企業(yè)的優(yōu)勢，打造企業(yè)品牌，以適應(yīng)市場競爭的發(fā)展。

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