江隆拯++張海紅++王青冰

作為遼河油田主力原油生產(chǎn)單位，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)壓力，進(jìn)一步弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，塑造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的良好形象，實(shí)現(xiàn)“地下資源硬實(shí)力”和“地上品牌形象軟實(shí)力”兩手抓兩手硬，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大且緊迫的任務(wù)。從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局和細(xì)處考慮，重塑形象應(yīng)當(dāng)內(nèi)外兼修，做好“加減乘除”，扎實(shí)推動(dòng)開展。

一、做實(shí)加法 抓住重塑形象的“牛鼻子”

目前，國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期低位運(yùn)行、深化改革任務(wù)艱巨等困難橫亙前。越是在這個(gè)時(shí)候，越要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面做實(shí)加法，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的自信心和自豪感，樹立發(fā)展信心，提振為油奉獻(xiàn)的精氣神。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，增加引領(lǐng)示范成效。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)工作的先行者、推動(dòng)者和落實(shí)者，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低直接決定著其秉公用權(quán)、謀事創(chuàng)業(yè)的水平。要始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，圍繞重塑形象的重大意義開展討論，提高領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)安全穩(wěn)定、科學(xué)民主決策的能力，擔(dān)當(dāng)起重塑良好形象的責(zé)任，形成以上率下的示范效應(yīng)。

實(shí)施三項(xiàng)載體活動(dòng)，突出全員參與共建。將每個(gè)部門作為公司形象的展示窗口、每個(gè)特油人都是公司形象的流動(dòng)載體。開展“我身邊的特油人”主題征文、攝影大賽以及“新青年·新形象”主題演講比賽，尋找和發(fā)展一批存在我們身邊的、愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、為油奉獻(xiàn)的典型人物，樹立“人人都是特油形象大使”理念，激發(fā)為重塑石油形象努力奮斗的激情和干勁，戮力同心重塑形象。

咬定既定工作目標(biāo)，打牢重塑形象根基。保持百萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是特油公司一切工作的核心。牢固樹立“超產(chǎn)是硬效益”，突出產(chǎn)能建設(shè)快、老井吞吐穩(wěn)、方式轉(zhuǎn)換增，全力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增收，始終保持產(chǎn)量箭頭向上的態(tài)勢(shì)，深入開展“保穩(wěn)產(chǎn)，降成本，安全優(yōu)質(zhì)提效益，爭(zhēng)當(dāng)三優(yōu)上水平，重塑形象添光彩”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增收，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。

二、巧做減法 打造提質(zhì)增效升級(jí)版

堅(jiān)持質(zhì)量效益穩(wěn)健發(fā)展，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。特油公司通過技術(shù)革新和科技創(chuàng)新，在成本方面做減法，不斷沖出重圍，拓寬了自身發(fā)展之路，推進(jìn)企業(yè)在低油價(jià)新常態(tài)下保持百萬(wàn)穩(wěn)產(chǎn)不動(dòng)搖，為持續(xù)發(fā)展提供了支撐。

科學(xué)優(yōu)化配置大力節(jié)約投資。特油公司建立“大開發(fā)”運(yùn)行理念，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)能建設(shè)、方式轉(zhuǎn)換、地面集輸、污水處理等工程方案的優(yōu)化簡(jiǎn)化，充分依托現(xiàn)有平臺(tái)、抽油機(jī)等設(shè)備，最大限度壓縮建設(shè)投資。產(chǎn)能建設(shè)中堅(jiān)持“鉆頭跟著運(yùn)行走”，統(tǒng)籌考慮注汽、作業(yè)、生產(chǎn)、鉆井各個(gè)環(huán)節(jié)，提高鉆井、投產(chǎn)速度，降低影響注汽量1.3萬(wàn)噸。

積極創(chuàng)新提升熱能利用效率。

深化改革探索內(nèi)部模擬市場(chǎng)。

三、做好乘法 借力而行實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果

堅(jiān)持結(jié)合“四新”主題教育開展層面宣講討論。以“轉(zhuǎn)觀念”為重點(diǎn)，持續(xù)開展涵蓋開發(fā)、工藝、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控等方面內(nèi)容的形勢(shì)宣講，引導(dǎo)全員認(rèn)清大局，明確目標(biāo)。干部員工圍繞踐行大慶精神鐵人精神、特油精神、員工職業(yè)道德規(guī)范等，不斷凝聚改革新共識(shí)，增添發(fā)展新動(dòng)力，樹立企業(yè)新形象。

堅(jiān)持結(jié)合“雙聯(lián)雙百三互助”開展深化改革創(chuàng)新求發(fā)展大調(diào)研。主動(dòng)把握干部員工思想脈搏，聚焦熱點(diǎn)問題，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，摒棄不合時(shí)宜的慣性思維，打破掣肘發(fā)展進(jìn)步的成規(guī)慣例，圍繞優(yōu)化管控模式、深化薪酬分配制度改革等方面建言獻(xiàn)策，舉全員之智，聚全員之力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，打牢公司可持續(xù)發(fā)展管理基礎(chǔ)。

堅(jiān)持結(jié)合“三項(xiàng)教育”開展石油英模事跡教育。利用文化教育室、微信、網(wǎng)頁(yè)等傳統(tǒng)和新興平臺(tái)，開展新一輪“三項(xiàng)教育”，突出石油優(yōu)良傳統(tǒng)和王進(jìn)喜、王啟民、李新民“三代鐵人”等英模事跡教育，增強(qiáng)文化感召和鼓舞，補(bǔ)足精神上的“鈣”，筑牢理想信念根本，營(yíng)造濃厚文化氛圍。

四、常做除法 扶正祛邪回歸嚴(yán)實(shí)作風(fēng)

企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，謀得基業(yè)長(zhǎng)青，就必須走規(guī)矩之路，行法治之道。反思損害中國(guó)石油良好形象的腐敗案例、安全事故，無(wú)不是有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的“典型”，因此，常做除法，整風(fēng)肅紀(jì)，滌蕩污濁，方能凝聚人心，聚力前行。

對(duì)照規(guī)定查紀(jì)律，消除違紀(jì)違規(guī)不正之風(fēng)。強(qiáng)化黨的理論路線方針政策學(xué)習(xí)教育，把政治紀(jì)律政治規(guī)矩挺在前面，由紀(jì)委牽頭定期開展監(jiān)督檢查，圍繞公車使用、五項(xiàng)費(fèi)用、勞動(dòng)紀(jì)律、其他違紀(jì)等嚴(yán)查細(xì)照，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，敢于下猛藥，出重手，引導(dǎo)黨員干部不越雷池半步，不踏紅線毫厘。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查違章，消除有令不行、有禁不止現(xiàn)象。加強(qiáng)依法依規(guī)考核，把安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量管理法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況作為約束性指標(biāo)，把廉潔從業(yè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況作為硬性指標(biāo)，納入CT3.3.4考核體系。對(duì)違紀(jì)違規(guī)事件以“零容忍”的態(tài)度重拳出擊，建立不想違、不能違、不敢違機(jī)制。

對(duì)照問題查責(zé)任，消除得過且過、推諉扯皮陋習(xí)。針對(duì)查擺的問題列出“四張清單”，即問題清單、責(zé)任清單、整改清單、落實(shí)清單。認(rèn)真做好落實(shí)執(zhí)行，不斷加以改進(jìn)、完善和提升。適時(shí)開展“回頭看”，檢查治療效果，杜絕反復(fù)發(fā)作，帶動(dòng)廣大干部員工從嚴(yán)從實(shí)走好正心修身、廉潔自律之路。