楊新凱

摘 要：隨著我國對外開放水平的進一步發(fā)展以及社會經(jīng)濟的快速提升，降本增效成為企業(yè)發(fā)展和人力資源管理中的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。由于我國各個企業(yè)的文化不同、性質(zhì)不同、規(guī)模不同，因此，在實行降本增效管理方面的措施方案不盡相同。本文首先闡述了當(dāng)前我國企業(yè)降本增效方面的發(fā)展現(xiàn)狀，并重點分析了運用降本增效提高企業(yè)效益的具體措施，總結(jié)了運用降本增效提企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的具體措施的現(xiàn)實意義，對相關(guān)工作企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：降本增效；員工績效；人力資源管理；方案措施

一、新常態(tài)下企業(yè)降本增效的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國實行以國有制為主體，多種所有制經(jīng)濟并存發(fā)展的經(jīng)濟體制，隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步被深化，企業(yè)在降本增效方面提高經(jīng)濟效益還存在著一些問題。

（一）企業(yè)增效的體系不夠完善

科學(xué)完善的降本增效是以完善的企業(yè)績效體系的運作為核心和基石的。目前，我國許多企業(yè)單位在降本增效具體體系設(shè)置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現(xiàn)在提高企業(yè)員工的績效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業(yè)效益的增加。企業(yè)薪酬考核體系不健全，沒有建立起一套系統(tǒng)完善的企業(yè)增效體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面許多現(xiàn)有的企業(yè)增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執(zhí)行弊端，企業(yè)效益沒有明顯性的較大幅度的提升。對于企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)沒有建立起清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟效益提升方面，企業(yè)的財務(wù)會計部門沒有精細、完善的財務(wù)規(guī)劃設(shè)計。

（二）企業(yè)在降本觀念上存在著滯后性

目前，我國的大部分企業(yè)在降低企業(yè)發(fā)展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業(yè)發(fā)展管理的體系并不健全，特別是在企業(yè)管理上，每年耗費大量的人力、物力資源，并沒有認(rèn)識到通過降低企業(yè)發(fā)展過程中不必要的浪費來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。一些企業(yè)雖然有降本的意識，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展降本的深刻意義，只是簡單的通過強調(diào)節(jié)約資源和減少成本方面來降本，但是沒有從企業(yè)整個發(fā)展的總體效益提升方面來考慮；殊不知，在企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)中，追求的理應(yīng)是在降低成本的同時，通過優(yōu)化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業(yè)必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，帶來成本削減的機會，才能帶來效益的最大化，實現(xiàn)真正意義上的“降本增效”。

（三）企業(yè)降本增效的具體考核機制欠缺

我國大部分企業(yè)單位在降本增效方面沒有建立起系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的、合理的經(jīng)濟效益考核體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益增加不明顯。企業(yè)降本增效體系考核機制欠缺，導(dǎo)致員工的懈怠性。同時在執(zhí)行具體的降本增效方面并沒有完全的落實，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制成本的具體措施，在執(zhí)行方面流于形式，缺乏具體的監(jiān)督考核、監(jiān)督評價機制，沒有深入的落實到企業(yè)成本預(yù)算體系中。同時，企業(yè)的財務(wù)會計部門沒有針對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出具體的財務(wù)規(guī)劃，在企業(yè)資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態(tài)，主要是由于企業(yè)的具體考核機制的不到位，導(dǎo)致財務(wù)部門在財產(chǎn)規(guī)劃、資金管理上增加了財產(chǎn)預(yù)算成本。

二、企業(yè)降本增效的具體方法與途徑

（一）樹立新型降本增效的企業(yè)管理觀念

企業(yè)必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理方式，不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展運營的具體機制，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實際情況，積極探索企業(yè)發(fā)展的新空間，不斷拓寬企業(yè)在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節(jié)約型企業(yè)”戰(zhàn)略品牌。同時，要健全投資管理體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的投資管理理念。樹立節(jié)約成本，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益成本的戰(zhàn)略發(fā)展成本理念。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展實際，強化企業(yè)精細管理模式，不斷完善企業(yè)在盈利方面的具體設(shè)計，強化對降低企業(yè)成本的目標(biāo)分析，進一步增強企業(yè)的盈利創(chuàng)收能力和吸引力。

（二）加大企業(yè)成本管理控制的力度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，要加大企業(yè)的成本控制力度，強化節(jié)能降耗的管理。在材料管理方面、設(shè)備管理方面、電力管理方面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，努力降材料、電力、機械設(shè)備的各項消耗，進一步降低各項設(shè)備的閑置與浪費，提高各項設(shè)備的使用效率。在企業(yè)管理控制力度方面，要全面推行成本預(yù)算管理，通過強化預(yù)算約束降低企業(yè)的成本消耗，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)要建立預(yù)算管理機構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算管理機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算管理流程，強化預(yù)算流程的執(zhí)行監(jiān)督力度，在企業(yè)發(fā)展中逐步實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）通過提高科學(xué)技術(shù)水平降低企業(yè)的發(fā)展成本

加強企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)達到降低企業(yè)發(fā)展的成本。通過提升企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)水平，降低能源、資源的消耗。引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和節(jié)能管理技術(shù)，充分利用企業(yè)在生產(chǎn)過程中過剩的產(chǎn)能和資源，進行回收利用改造。通過科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級提高企業(yè)資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經(jīng)過技術(shù)改造升級再次投入到生產(chǎn)運營發(fā)展中。在企業(yè)的資源、能源的利用上實現(xiàn)全過程、全方位的管理控制，從而進一步降低企業(yè)在資源、能源方面的消耗。

（四）建立健全科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評價體系

建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評價體制。將企業(yè)降低成本的目標(biāo)進一步落實到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營管理中，在實施流程、環(huán)節(jié)、全員覆蓋方面進行目標(biāo)責(zé)任分解，規(guī)范化設(shè)計責(zé)任指標(biāo)，確保將企業(yè)成本責(zé)任分解完全落實到位。充分發(fā)揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實依據(jù)量化考核。同時，加大對降本增效的考核評價過程的監(jiān)督，及時對降本增效考核結(jié)果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業(yè)部門要給予獎勵，激發(fā)與員工和各個部門通過獎勵制度提高在工作中節(jié)約成本的熱情。

（五）企業(yè)要樹立降本增效的文化理念

企業(yè)要樹立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進一步強化員工的節(jié)約意識，加強員工對于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識。加強對于員工降本增效的認(rèn)同感，定期開展“節(jié)約成本，提升效益”的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業(yè)員工在實際工作中的節(jié)約活動的落實。企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，調(diào)動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業(yè)文化氛圍。

（六）通過提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展效益

企業(yè)要想提高經(jīng)濟發(fā)展效益，必須通過強化人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。在人才管理方面，通過引進管理經(jīng)驗的高層管理人才經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理運營發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進方面，要努力吸引高科技人才投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，通過技術(shù)人員的技術(shù)升級，在企業(yè)實現(xiàn)全方位、多領(lǐng)域的高頻子、優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業(yè)員工的薪酬水平，增強企業(yè)員工為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的工作積極性和熱情。與此同時，企業(yè)要積極培養(yǎng)合理的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，確立明確的崗位職責(zé)，建立崗位長效激勵機制，為廣大員工創(chuàng)造更好的晉升平臺。

三、運用降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益的現(xiàn)實意義

新常態(tài)下探索企業(yè)降本增效發(fā)展的具體途徑和方法具有重要的現(xiàn)實意義。有利于建立和完善企業(yè)薪酬分配機制，充分發(fā)揮和完善企業(yè)管理機制在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面的積極作用。與此同時，通過不斷建立企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力。通過定期開展降本增效的具體企業(yè)文化活動，將節(jié)約成本的理念深入到企業(yè)發(fā)展中，有利于不斷增強和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻精神。這樣不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和生命力，同時，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有利于促進社會安定和諧，保障社會的長治久安，從而在新形勢下，實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

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