任應甫++劉建國

摘 要：天冠集團堅持開展社會公德教育，積極倡導科學、文明、健康、向上的生活方式，引導職工樹立文明禮貌、見義勇為、助人為樂、孝老愛親、遵紀守法的良好個人道德修養(yǎng)，從而形成促進企業(yè)工作健康有序發(fā)展的良好道德風尚，將精神文明建設融入經濟工作中心、融入整體工作部署、融入員工思想實際，在推動跨越發(fā)展中凸顯精神文明建設的豐富內涵、重要意義和積極作用。企業(yè)精神文明的建設發(fā)展為國有企業(yè)如何構建和諧企業(yè)做出了一定的示范作用。

關鍵詞：精神文明；和諧企業(yè)

一、精神文明建設是構建和諧企業(yè)的重要保證

企業(yè)精神文明建設是一項系統(tǒng)工程，把傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀部分與企業(yè)各種先進管理理論相結合，是企業(yè)與時俱進必然要求，也是企業(yè)全面發(fā)展的重要標志。加強企業(yè)精神文明建設，對于推進構建和諧企業(yè)具有重要的意義。

（一）精神文明建設為構建和諧企業(yè)打下堅實的基礎

精神文明建設在構建和諧企業(yè)中有著非常重要的地位，它不只是精神文明建設的基本內在要求，也是構建和諧企業(yè)的基礎所在，已被以往我們工作的實踐所反復證明。天冠集團多年來所獲得的眾多榮譽稱號，就是全體干部職工圍繞企業(yè)發(fā)展目標抓精神文明創(chuàng)建工作所取得的成績。

（二）精神文明建設是和諧企業(yè)快速發(fā)展的有力保障

企業(yè)的健康發(fā)展是構建和諧企業(yè)核心內容之一。企業(yè)的發(fā)展增強了職工凝聚力和創(chuàng)造力，企業(yè)利益在此基礎上得到進一步擴展，在構建和諧企業(yè)的道路上就能邁出更堅定的步伐。

（三）精神文明建設為打造和諧企業(yè)營造良好的輿論環(huán)境

企業(yè)精神文明建設的一個重要內容就是展示企業(yè)良好的形象。良好的社會輿論環(huán)境對職工顧全大局、珍視團結、維護企業(yè)穩(wěn)定和利益發(fā)揮著積極的作用，能最大限度地增進企業(yè)職工的共識。

二、天冠集團在文明單位創(chuàng)建中的具體實踐

（一）加強領導班子和干部隊伍建設，提高企業(yè)凝聚力，夯實精神文明建設基礎

1.理順關系，確立地位。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。公司黨委始終把領導班子建設當作戰(zhàn)略任務擺上重要議事日程，堅持用制度來協調，用制度來規(guī)范大家的言行，運用激勵約束機制，最大限度地調動領導班子成員參與的積極性和創(chuàng)造性，最大限地發(fā)掘每個人的智慧和才能，著力營造互相信任，互相尊重，互相配合，坦誠共事的良好氛圍。

2.加強學習，提高素質。近兩年來，天冠集團黨委根據市委安排，結合企業(yè)實際，深入學習習近平系列講話重要精神，促進了黨員干部思想觀念大轉變、領導方式大轉變、服務方式大轉變、工作作風大轉變，有力地推進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的持續(xù)深入開展，保證了企業(yè)年度生產任務的順利完成。結合公司形勢任務，舉辦專題講座，對班子成員進行政治教育、廉政教育和法制法規(guī)教育，積極學法用法，自覺做學法、用法、守法、護法的表率。

3.認真貫徹廉政準則，靠人格力量去感召職工，凝聚職工。加強黨風廉政建設，對重大物資采購、設備采購、基礎項目建設、技改工程等一律采用招投標制，公開條件、公開信息、公平競爭，增加了透明度，從源頭上杜絕了違紀事件的發(fā)生。領導班子成員敬業(yè)奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的精神風范贏得了廣大員工的信任和上級有關部門的好評。

4.重視作風建設，凈化企業(yè)風氣，提高工作效率。領導班子成員經常深入生產一線，了解生產經營情況，幫助解決實際問題，虛心聽取職工群眾的反映和意見，以改進作風的實際行動取信于民，改善黨群、干群關系，增強了企業(yè)的凝聚力。

（二）以提升企業(yè)文化為依托，加強思想政治工作和宣傳力度，建設獨具特色的精神文明陣地

十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化。我們始終堅持“制度管企，文化管人”的治企理念和發(fā)展思路，不斷加強企業(yè)文化建設力度，狠抓文化管理，凝聚發(fā)展合力，強化企業(yè)道德體系建設，為助推公司實現跨越發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

天冠集團是目前國內存續(xù)最完整的“紅色企業(yè)”，在1939年，中共南陽地下黨為了支援抗日，組建了芳林酒精廠，是一個具有悠久文化的“紅色工廠”。77年來，企業(yè)形成了濃郁的企業(yè)文化，是企業(yè)的無形資產和精神財富。如何把這種企業(yè)文化提煉提升，讓其形成理念，形成制度，成為職工的行為準則，是公司近幾年來精神文明建設的重點。

為傳承歷史，弘揚文化，在企業(yè)文化建設中，天冠集團以傳統(tǒng)教育為核心，以規(guī)范員工行為為目的，不斷提煉企業(yè)文化。撰寫了廠史《芳林春秋》、《宏基初奠》，講述天冠集團的早期創(chuàng)業(yè)歷史。匯編了資料《創(chuàng)業(yè)者的足跡》，記載天冠集團職工艱苦奮斗的感人事跡。創(chuàng)建了集團廠史館，收集企業(yè)各個時期的有價值文物，布展圖片、文字、實物。我們把三年自然災害，工人上山采集野生原料生產自救后，下山的日子9月24日定為傳統(tǒng)教育日，提煉企業(yè)史料，開展傳統(tǒng)教育，使職工系統(tǒng)了解工廠歷史和前輩的創(chuàng)業(yè)艱辛，增強大家的自豪感、榮譽感和責任感。特別是大型電視連續(xù)劇《博弈》在中央電視臺八套熱播，再現了天冠的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展成就，成為企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育的重要素材，同時也提高了企業(yè)的知名度和在社會上的影響力。

為幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀。我們把“三愛”主題教育作為創(chuàng)建精神文明活動的“靈魂”貫徹始終，特別是近期我們以南陽市“創(chuàng)全國文明城市，創(chuàng)全國衛(wèi)生城市”為契機，圍繞“倡導文明言行、維護公共秩序”，在企業(yè)內部開展“學禮儀、講文明、樹新風”活動，著力提高職工文明素質，塑造文明天冠的良好形象。大力開展職工道德教育活動，教育和培養(yǎng)廣大員工牢固樹立社會主義核心價值觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚良好道德風尚。集思廣益，發(fā)動群眾自我制定符合道德實踐特點、經過努力能夠做到的道德規(guī)范，用身邊人、身邊事激勵職工，樹立可親、可敬、可信、可學的道德樣板，為思想道德建設營造濃厚的輿論氛圍。積極開展“學雷鋒”活動，弘揚新時代雷鋒精神，努力營造知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好風尚。在青年團員中，大力宣傳“奉獻他人、提升自我”的志愿服務理念，把學雷鋒和志愿服務活動與職工道德建設結合起來，使其成為職工的自覺行為和生活方式。

（三）把加強思想建設，樹立誠信友愛的道德觀作為企業(yè)精神文明建設的出發(fā)點，構建和諧企業(yè)的精神環(huán)境

習近平強調，要大力加強思想道德建設，充分發(fā)揮各方面英模人物的榜樣作用，大力激發(fā)社會正能量，為實現“中國夢”提供強大精神動力。天冠集團是由地下黨創(chuàng)辦的紅色企業(yè)，多年來，企業(yè)堅持在職工中廣泛開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，堅持開展社會公德教育，積極倡導科學、文明、健康、向上的生活方式，引導職工樹立文明禮貌、見義勇為、助人為樂、孝老愛親、遵紀守法的良好個人道德修養(yǎng)，從而形成促進企業(yè)工作健康有序發(fā)展的良好道德風尚，引導職工在社會做一個好公民。企業(yè)認真落實《公民道德建設實施綱要》，普及文明禮儀知識，引導職工講禮儀、守規(guī)矩，培育和諧文明道德風尚。開展了“月度之星”、“優(yōu)秀黨員”“勞動模范”、“雙文明班組”、“雙文明家庭”評選活動，評選、宣傳、表彰公司涌現出的各類道德模范。一線職工陳云科九次勇救落水人不留名，集團公司將他樹為見義勇為道德典范，陳云科在2013年被評為南陽市第三屆見義勇為道德模范之后，后被評為河南省文明職工。一線職工華合玲19年如一日悉心照顧公爹，被評為天冠集團孝賢之星。她的先進事跡在《南陽晚報》全方位進行了宣傳報道，用身邊人、身邊事激勵職工，樹立可親、可敬、可信、可學的道德樣板，華合玲的善行義舉感動社會各界，作為“孝老愛親”的典范，被評為2015年度河南省身邊好人，同時，華合玲同志被中國文明網評為2015年12月份中國“身邊好人”候選人。2016年3月1日，中共南陽市國資委委員會印發(fā)通知，決定在全系統(tǒng)開展向河南省道德模范華合玲同志學習的活動，為思想道德建設營造濃厚的輿論氛圍。

（四）以發(fā)展經濟為中心，健全各項制度，實行科學管理，促進企業(yè)精神文明建設

物質文明決定精神文明，精神文明推進物質文明，兩者關系相輔相成。像我們天冠集團，在前幾年酒精行業(yè)不景氣的情況下，跳出傳統(tǒng)思維的局限，大力發(fā)展生物能源，形成了行業(yè)領先的技術優(yōu)勢?？梢赃@樣說，正是企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，才使職工們過上了安穩(wěn)的日子，有了開展精神文明建設，創(chuàng)建和諧企業(yè)的可能。精神文明建設卓有成效，干群關系融洽，職工心情舒暢，就能團結奮進，全身心的投入到物質文明的建設中去。精神文明建設和生產經營有機結合，起到了相互帶動，相互促進的作用。

實際工作中，我們根據黨中央在不同時期的任務要求，從企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)“四有”職工隊伍的需要出發(fā)，每年年初都要研究和制定《創(chuàng)建文明單位》的工作目標和規(guī)劃，不斷修訂和完善文明單位管理的各項制度，不斷充實公司文明建設指導委員會機構，使公司文明建設指導委員會呈現出黨委書記、總經理親自抓，副書記具體抓，班子成員一齊抓，支部書記分層抓，班組長包干抓，群策群力，齊抓共管的局面。對公司生產、經營、科技、安全、精神文明、勞動紀律等各個方面的工作制度進行了調整與充實，通過制度規(guī)范約束大家言行，形成遵章守紀的機制，靠機制去保證各項規(guī)章制度的實施。

三、幾點啟示

（一）增強對精神文明建設的認識程度，領導重視是關鍵

企業(yè)精神文明建設與物質文明建設既有兼容性又有互動性，精神文明建設能否搞好，是否有效，關鍵取決于主要領導對精神文明建設思想的認識程度和工作力度，精神文明建設在運行機制上必須納入管理軌道，做到圍繞生產經營、項目建設、技術改造、文明生產、高產低耗、無污染等重點工作開展創(chuàng)建活動，才能真正實現精神文明與生產經營同布置、同實施、同檢查、同落實，才能使精神文明建設工作獲得強大的內在動力。

（二）結合實際不斷創(chuàng)新精神文明建設內涵，突出實踐是重點

精神文明工作雖然不是中心工作，但它影響中心工作，精神文明工作搞好了就能促進中心工作的進步和發(fā)展，反之亦然；精神文明工作必須緊貼中心工作，搞好服務，這樣才能提高群眾參與的積極性，提高工作的有效性。所以說，精神文明建設要根據中心工作的實際情況，滲透到生產經營、管理創(chuàng)新、科技進步的實踐中，不斷探索新思路、新方法、新載體，切實為企業(yè)實現科學發(fā)展和職工群眾改善民生發(fā)揮積極的作用。

（三）提高企業(yè)競爭力，“人”是核心

人的管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，而精神文明建設的最終目的也是提高人的素質，兩方面內容匯聚成一個焦點——以人為本。要在職工中開展講職業(yè)道德，守職業(yè)紀律，樹職業(yè)形象活動，把職工隊伍素質提升到適應公司快速發(fā)展的需要上來，增強職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進職工價值與企業(yè)價值共同成長，不斷增強職工對企業(yè)文化的認同，實現文化內化和行為自律的目的。

四、小結論述

天冠集團的做法告訴我們，抓精神文明建設，就是要注重正面引導，消怨鼓氣，凝聚人心。要將精神文明建設融入經濟工作中心、融入整體工作部署、融入員工思想實際中去，從而在推動跨越發(fā)展中起到凸顯精神文明建設的豐富內涵、重要意義和積極作用，促進企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。