張玉婷++張海玲++馬巖

摘 要：在企業(yè)管理中工會活動扮演著重要的角色，它促進了企業(yè)與職工的緊密聯(lián)系。石油企業(yè)工會組織與實施的勞動競賽活動具有積極的意義，不僅能夠提高職工安全意識與生產技能，還能夠營造良好的企業(yè)氛圍。但目前，石油企業(yè)工會開展的勞動競賽活動現狀不容樂觀，為了扭轉此局面，本文探討了石油企業(yè)工會組織與實施勞動競賽活動的相關對策。

關鍵詞：石油企業(yè)；工會；勞動競賽活動

在石油企業(yè)發(fā)展與建設過程中，工會組織的勞動競賽促進了企業(yè)綜合效益的提高，保證了生產安全目標的達成。但目前，石油企業(yè)工會組織的勞動競賽活動仍存在諸多的問題，如：職工參與熱情偏低、活動組織不科學、活動實施不規(guī)范，在此情況下，制約著勞動競賽活動作用的發(fā)揮，為了有效解決上述問題，石油企業(yè)工會應積極探索組織與實施勞動競賽活動的方法，本文提出了幾點可行性的建議，旨在調動員工工作的主動性與積極性，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、石油企業(yè)工會開展勞動競賽活動的意義

一是，營造了良好的生產氛圍。通過形式豐富與多樣的競賽活動，激發(fā)了全體員工學習與參與的熱情，各級工會組織員工利用業(yè)余時間學習競賽活動，保證了生產經營與技能學習的并行發(fā)展，隨著學習范圍的擴展，石油企業(yè)逐漸形成了創(chuàng)建學習型企業(yè)、勇做知識型員工的氛圍。

二是，促進了員工素質的提高。通過勞動競賽活動，員工間不斷溝通與交流，通過實踐，促進了其知識體系的完善與專業(yè)技能的提高。同時，石油企業(yè)員工為了滿足工作實際的需求，積極利用競賽活動展開了崗位學習與崗位練兵，從而保證了自身綜合素質的提高。

三是，形成了崗位成才的思想認識。通過勞動競賽，將理論學習與工作實際緊密結合，豐富、多樣的活動為員工學習提供了交流平臺，并以新的知識指導工作，在良性循環(huán)下，石油企業(yè)員工便會逐漸形成崗位成長的意識，在此理念指導下，其工作能力將不斷增強，同時也將更加適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。

二、石油企業(yè)工會開展勞動競賽活動的現狀

（一）職工參與熱情不足

當前，石油企業(yè)部分部門及員工未能認識到勞動競賽活動的意義，甚至認為此項活動增加了生產成本，影響著生產效率。同時，在組織與實施競賽活動過程中，各項工作分配缺少合理性與科學性，部門間協(xié)作與聯(lián)系不足，不僅制約著競賽活動的有序開展，也影響了職工參與的主動性。由于企業(yè)與工會未對勞動競賽活動展開積極的宣傳，導致員工未能形成參與勞動競賽的意識，僅將其視為企業(yè)的行政性行為，與自身利益無關。

（二）活動組織不夠全面

工會開展的勞動競賽活動形式單一、內容反復，難以吸引員工參與，甚至會引起員工厭煩的情緒。同時，活動開展實踐中，缺少嚴謹與細致的組織，未能全方位考慮活動的形式、內容與效果等[1]。

三、石油企業(yè)工會勞動競賽活動的組織與實施

（一）明確競賽活動的重要性

石油企業(yè)工會應關注員工對勞動競賽活動的認識，競賽活動開展前，積極宣傳，讓企業(yè)、部門與員工均了解此項活動的重要性，以此獲得領導與員工的肯定，同時也將取得相應的資金支持，進而為競賽活動的組織與實施提供可靠的環(huán)境與資金保障。

（二）激發(fā)全體職工參與熱情

勞動活動競賽的主體為全體員工，為了激發(fā)其參與的熱情，在讓其明確此項活動意義的基礎上，工會應利用調查問卷，掌握員工的思想動態(tài)及發(fā)展需求，借助宣傳，調動全體員工參與勞動競賽的熱情，通過與基層員工的溝通與交流，根據其發(fā)展需求，為其提供針對性的活動實施方案。

（三）營造勞動競賽活動氛圍

工會應主動營造良好的競賽氛圍，工會組織人員應統(tǒng)籌工作，積極宣傳，經各方人員對競賽內容的討論與研究，制定適宜的活動方案，在此基礎上，將為競賽活動開展營造良好的內部氛圍。同時，工會在組織勞動競賽活動時，應將相關的情況上報至黨組織與石油企業(yè)相關部門，有效協(xié)調各方關系后，以此獲得黨組織及上級部門的支持。

石油企業(yè)工會應充分利用各種宣傳工具，如：信息平臺、報紙雜志、多媒體等，對勞動競賽活動進行大力的宣傳，特別要注重勞動競賽中先進典型的樹立。通過競賽效應，以此促進勞動競賽的普及與推廣。同時，通過比賽，對表現優(yōu)異的員工給予獎勵，并將此內容與評先評優(yōu)、職位晉升、待遇升級等掛鉤，從而讓員工感受勞動競賽的魅力，使其更主動與積極地參與[2]。

（四）加強勞動競賽活動管理

一是，企業(yè)要高度重視勞動競賽活動，充分調動員工的積極性，結合職工本職崗位工作，組織開展好競賽活動，確保各項競賽指標落到實處。

二是，企業(yè)要將競賽具體指標落實到班組，細化到崗位，突出“競賽-計劃-實施-考核”閉環(huán)管理，嚴格各項制度的落實，確保競賽計劃安全高效穩(wěn)步推進。

三是，注重宣傳引導，充分發(fā)揮網絡、電視等媒體的宣傳優(yōu)勢，采取多種形式，加大宣傳頻率和力度，突出宣傳競賽過程成果及突出事跡。

四是，競賽結束后，工會將依據各單位競賽活動開展情況及競賽目標完成情況給予獎勵，在此基礎上推薦申報上級榮譽。

四、總結

綜上所述，工會作為基層單位，其引導著職工的發(fā)展，在工作實踐中借助勞動競賽活動，提高了員工的綜合素質，保證了企業(yè)的經濟效益。雖然工會組織與實施的勞動競賽活動具有積極的意義，但目前，石油企業(yè)工會開展的勞動競賽活動困難重重，造成此情況的原因較為復雜，為了保證勞動競賽活動的有序組織與高效實施，石油企業(yè)工會應采取有效的對策，本文為工會提出了幾點建議，相信，在各個措施落實的基礎上，勞動競賽活動的作用將更加凸顯。

參考文獻：

[[1]任莉蓉.試論工會勞動競賽活動的組織與實施[J].東方企業(yè)文化，2014，02：14-15.

[2]張飛華.論企業(yè)工會勞動競賽工作的組織與實施[J].財經界（學術版），2014，20：80+288.

[3]王惠芳.工會勞動競賽活動的組織和實施策略研究[J].經營管理者，2015，16：167.