侯慶榮
摘 要:辦學(xué)理念是校長(zhǎng)源于辦學(xué)實(shí)踐又反作用于辦學(xué)實(shí)踐的理性思考與價(jià)值追求。辦學(xué)理念的提煉與形成不僅需要校長(zhǎng)具有豐厚的知識(shí)儲(chǔ)備和理論素養(yǎng),校長(zhǎng)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力也是關(guān)鍵的因素。校長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)閱讀與思考、反思與借鑒、溝通與傾聽(tīng)、實(shí)踐與檢驗(yàn)等路徑,不斷提升自身的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力。
關(guān)鍵詞:價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力;辦學(xué)理念;實(shí)踐
辦學(xué)理念是學(xué)校所有工作的根本宗旨和指導(dǎo)思想,它折射出校長(zhǎng)的學(xué)生觀、教育觀和學(xué)校觀,詮釋了“辦什么樣的學(xué)?!奔啊皯?yīng)該怎么辦學(xué)校”的問(wèn)題。辦學(xué)理念對(duì)辦好一所學(xué)校至關(guān)重要,校長(zhǎng)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力在辦學(xué)理念提煉與形成過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。
一、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
何為價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力?即有意識(shí)地運(yùn)用人類基本價(jià)值、社會(huì)主流價(jià)值和組織特殊價(jià)值原則,去規(guī)范、引導(dǎo)和整合組織成員的個(gè)體價(jià)值觀念,以解決管理工作中存在的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和遠(yuǎn)景的能力。校長(zhǎng)應(yīng)不斷強(qiáng)化自己的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),不斷推進(jìn)自己的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐,不斷提升自己的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、校長(zhǎng)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力是辦學(xué)理念提煉與形成的關(guān)鍵
隨著教育改革向縱深方向的逐步推進(jìn),“教育家辦教育”的理念變得日趨重要。教育困境的改變,教育質(zhì)量的提升,辦學(xué)理念的提煉與形成都迫切需要一大批教育家。而在其中,校長(zhǎng)成為教育家更是重中之重。一名普通的校長(zhǎng)和一名教育家的校長(zhǎng)治理下的學(xué)校常常會(huì)呈現(xiàn)截然不同的教育景觀。毋庸置疑,二者在對(duì)教育規(guī)律的領(lǐng)悟、教育本質(zhì)的把握、教育價(jià)值的追求及辦學(xué)理念的理解等諸多方面都是存在差異的,但二者價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力上的差異應(yīng)是一個(gè)關(guān)鍵性因素,這也成為很多研究者的共識(shí)。正如北京師范大學(xué)石中英教授所強(qiáng)調(diào)的那樣,真正的教育家必須具有很強(qiáng)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力。那些堪稱教育家的校長(zhǎng)和普通校長(zhǎng)的根本區(qū)別之一就在于前者具有很強(qiáng)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力,后者則可能連價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)都沒(méi)有。
不少學(xué)校致力于建構(gòu)具有校本特色的辦學(xué)理念,并傾力將辦學(xué)理念落實(shí)到教育教學(xué)工作中。但一些學(xué)校也存在辦學(xué)理念缺失的現(xiàn)狀。盡管各個(gè)學(xué)校存在的情況不同,但都可將其概括為三種類型:理想型、口號(hào)型和刻板型。無(wú)論是理想型、口號(hào)型,還是刻板型,都偏離了當(dāng)前教育改革向縱深發(fā)展對(duì)辦學(xué)理念的要求,不利于提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和水平。而之所以出現(xiàn)辦學(xué)理念不當(dāng)?shù)年P(guān)鍵原因,就在于校長(zhǎng)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力。
辦學(xué)理念的提煉與形成,反映著學(xué)校管理者的教育哲學(xué)思想。蘇霍姆林斯基曾說(shuō):“(校長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?!毙iL(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力必然體現(xiàn)在辦學(xué)理念提煉與形成上。每一個(gè)學(xué)校都有其豐厚的文化底蘊(yùn)和辦學(xué)歷史,校長(zhǎng)要對(duì)學(xué)校過(guò)去的辦學(xué)理念進(jìn)行價(jià)值判斷,做到取其精華為我所用。其次,校長(zhǎng)善于運(yùn)用人類基本價(jià)值和社會(huì)核心價(jià)值觀,對(duì)學(xué)校的價(jià)值理念進(jìn)行價(jià)值整合,提煉與形成具有校本特色的辦學(xué)理念。辦學(xué)理念的提煉和形成更重要的是實(shí)踐和運(yùn)用,更需要校長(zhǎng)對(duì)于價(jià)值理念的得力引導(dǎo)和實(shí)踐。辦學(xué)理念應(yīng)滲透到學(xué)校教育教學(xué)工作的每一個(gè)領(lǐng)域,此過(guò)程也并非一帆風(fēng)順,對(duì)校長(zhǎng)的價(jià)值實(shí)踐力提出了更高的要求,需要校長(zhǎng)有堅(jiān)定的價(jià)值理念和將理念付諸實(shí)踐的決心。從價(jià)值判斷、引領(lǐng)、整合到實(shí)踐,辦學(xué)理念的提煉與形成是校長(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的完美體現(xiàn)。換句話說(shuō),校長(zhǎng)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力是辦學(xué)理念提煉與形成的關(guān)鍵,這也是那些堪稱教育家的校長(zhǎng)和普通校長(zhǎng)的根本區(qū)別之一。
三、校長(zhǎng)如何提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
1.閱讀與思考,是提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的前提條件
學(xué)習(xí)力是校長(zhǎng)必須具備的一種能力,且作為一名校長(zhǎng)也要有終身學(xué)習(xí)的教育理念。首先,校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)閱讀。閱讀一些有關(guān)蘇霍姆林斯基、杜威、蔡元培、陶行知等人的著作和傳記,學(xué)習(xí)古今中外名校長(zhǎng)的治校之道和辦學(xué)理念。其次,校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)思考,才能更好地把握教育和人發(fā)展的規(guī)律,為校長(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的提升奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2.反思與借鑒,是提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的必要環(huán)節(jié)
校長(zhǎng)的成長(zhǎng)也需要反思,反思自己是否具有價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力,總結(jié)學(xué)校成敗案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其次,校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)在相互借鑒中發(fā)展。校長(zhǎng)學(xué)會(huì)在反思與借鑒中整合出具有自己和學(xué)校特色的理念和共識(shí),并將辦學(xué)理念落實(shí)到教育教學(xué)工作中,才能辦一所具有校本特色的學(xué)校。
3.溝通與傾聽(tīng),是提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑
校長(zhǎng)作為學(xué)校教育的靈魂,要進(jìn)行深入的溝通和良好的人際交流,以獲得廣泛的理解與認(rèn)可。校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)?zhēng)熒鷨T工的心聲,傾聽(tīng)他們的困難、他們的幸福,感受他們當(dāng)下的生活狀態(tài),在良好互動(dòng)的過(guò)程中,校長(zhǎng)成全了教職工,教師也成全了校長(zhǎng),進(jìn)而促進(jìn)校長(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
4.實(shí)踐與檢驗(yàn),是提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的根本保障
實(shí)踐是檢驗(yàn)校長(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn),校長(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力在學(xué)校管理實(shí)踐中得到全面的提升。理念要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn),經(jīng)歷從理念到實(shí)踐、實(shí)踐到理念反復(fù)的過(guò)程,為校長(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的提升提供源源不斷的動(dòng)力,更好地促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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?誗編輯 趙飛飛