張宇鑫++陳博

摘 要：隨著生產(chǎn)力水平的不斷提升，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力一定要將人才放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去。新經(jīng)濟(jì)形式下，各企業(yè)為保障自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以在未來(lái)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，已經(jīng)制定出相應(yīng)的人力資源管理措施。但是，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中依然面臨著眾多問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中陷入困境。本文將針對(duì)新時(shí)期人力資源管理進(jìn)行探討，以期為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；探討；發(fā)展

一、前言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中形成的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，較之前的經(jīng)濟(jì)模式相比最主要的特征就是經(jīng)濟(jì)開(kāi)始朝著知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化以及創(chuàng)新化和持續(xù)化的方向發(fā)展。人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與業(yè)績(jī)的重要?jiǎng)恿υ慈?，也是?guó)家與企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此其發(fā)展形勢(shì)被社會(huì)廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化而變化，人們開(kāi)始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)其的重要影響，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人們開(kāi)始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的利用

1.提高對(duì)人力資源管理的重視程度

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)給予人力資源高度的重視，尤其是在人力資源管理方面。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還有創(chuàng)新力的作用，而提供創(chuàng)新力的主體則是創(chuàng)新型人才。所以企業(yè)必須將其視為發(fā)展的核心，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新勞動(dòng)力培養(yǎng)的人力、物力和財(cái)力投入。并且多組織和鼓勵(lì)企業(yè)員工參與社會(huì)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有如此才能培育出更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，從而為企業(yè)研發(fā)出更具時(shí)代特征的新型產(chǎn)品，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前仍有多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有重視到人力資源的重要性，他們認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，完全可以依靠購(gòu)買(mǎi)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足產(chǎn)品創(chuàng)新的需求。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況中，這種做法盡管能夠在一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中失去了其本質(zhì)意義，變成了一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)車(chē)間而不是獨(dú)立的企業(yè)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，尤其要將具備創(chuàng)新能力的人力資源作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的第一生產(chǎn)資源。

2.人力資源管理的關(guān)鍵因素之一，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是，許多企業(yè)中的人力資源并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，這主要是這些企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理制度與措施建立不完全，尤其是在激勵(lì)機(jī)制方面。所以，為提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)必須在人力資源管理中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。該機(jī)制的有效建立能夠在企業(yè)中發(fā)揮出一種杠桿效應(yīng)，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動(dòng)力，而員工在獲得能力提升的同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，好的激勵(lì)機(jī)制的建立是離不開(kāi)相應(yīng)的管理方式作為支持的，所以企業(yè)還要在制定出有效的人力資源管理方式作為指導(dǎo)。有效的保留傳統(tǒng)人力資源管理模式中的優(yōu)勢(shì)，在結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與自身發(fā)展情況，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.組織定期培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得人才的方式方法有許多種，可以直接從勞動(dòng)市場(chǎng)招聘需要的人力資源，也可以通過(guò)組織培訓(xùn)教育的方式從內(nèi)部培育人力資源。但是，若是從勞動(dòng)市場(chǎng)中獲取的優(yōu)秀人力資源，則需要一定時(shí)間與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式磨合才能發(fā)揮效用。因此，企業(yè)要采用勞動(dòng)市場(chǎng)招聘與企業(yè)內(nèi)部員工教育培訓(xùn)結(jié)合的辦法，獲取需要的人力資源。一方面，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任滿(mǎn)足自身發(fā)展需求，從人才市場(chǎng)招聘人才。另一方面，針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與員工發(fā)展特征，積極組織員工進(jìn)行新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)教育培訓(xùn)，以為企業(yè)創(chuàng)造不竭動(dòng)力。

三、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也得到了相應(yīng)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，所以要及時(shí)對(duì)自身的管理理念與模式進(jìn)行不斷挑戰(zhàn)，以滿(mǎn)足新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷發(fā)展創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與科學(xué)技術(shù)，從而以最快的速度適應(yīng)新時(shí)期的人力資源管理。

1.重視全球化的人力資源管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加不可預(yù)測(cè)，為企業(yè)開(kāi)展全球化人力資源管理戰(zhàn)略帶來(lái)了更加巨大的考驗(yàn)。全球化的人力資源管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與發(fā)展必然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重要的影響，但同時(shí)實(shí)行有效的人力資源管理也能夠?yàn)槠髽I(yè)的全球化發(fā)展帶來(lái)更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，為適應(yīng)全球化的人力資源管理形式，企業(yè)要樹(shù)立正確的觀(guān)念。企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，要站在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度去制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略與決策，從而有效的依據(jù)自身的發(fā)展情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及員工發(fā)展需求等方面制定出正確的人力資源管理辦法。企業(yè)樹(shù)立全球化經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，可以在未來(lái)發(fā)展中很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效配置，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

其次，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理，企業(yè)要在內(nèi)部建立各部門(mén)之間的信任。通過(guò)各種手段與方式加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)員工之間的信任，可以有效促進(jìn)員工之間的溝通協(xié)作，從而形成一股企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還要與合作企業(yè)之間建立良好的信任關(guān)系，這是企業(yè)在開(kāi)展管理實(shí)踐的過(guò)程中必然的發(fā)展趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，發(fā)展出了眾多有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生了巨大的影響。但是，做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須具備及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的能力，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

再次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)還要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)論是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，都是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)所必須的。因此，企業(yè)在制定人力資源管理方式的過(guò)程中，要在已有的激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行合作，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，若是能夠在加強(qiáng)員工之間溝通協(xié)作技能上的精力與資金投入，則會(huì)更加有利于企業(yè)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。

最后，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)還要重視培養(yǎng)全球性的管理者與工作者。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)，提升企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)以多種手段和方式獲取有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，在企業(yè)的人力資源管理上還要維持柔性方面，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.重新思考人力資源管理問(wèn)題以及需要解決的一些問(wèn)題

首先，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，因此作為企業(yè)管理者除了要具備運(yùn)用好這些資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進(jìn)行獨(dú)立思考的，能夠通過(guò)自身的協(xié)調(diào)能力與學(xué)習(xí)能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要重新對(duì)人力資源管理做出定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。并要依據(jù)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出判斷，并尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，在管理過(guò)程中企業(yè)要體現(xiàn)出”以人文本”的管理形式。人類(lèi)在社會(huì)中從事的任何的社會(huì)活動(dòng)，都是以自身的生存與發(fā)展為基礎(chǔ)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)人的作用，只有強(qiáng)大豐富的人力資源作用才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，為提升自身競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展實(shí)力，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，一定要堅(jiān)持“以人為本”基于員工的發(fā)展需求，制定出合理的管理培訓(xùn)計(jì)劃，從而在提升員工能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的提升。因此，管理者在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發(fā)，考慮如何在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做到真正的“以人為本”。

再次，人力資源管理管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種重要經(jīng)營(yíng)理念，如何將這一理念貫穿落實(shí)至企業(yè)發(fā)展的始終，是經(jīng)營(yíng)管理者需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，人們對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度與重視程度是不同的，因此所發(fā)揮的作用與效果也有所差異。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理除了是一種經(jīng)營(yíng)管理理念之外，更像是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的革命，為企業(yè)的發(fā)展道路上提出了更為巨大的發(fā)展機(jī)遇與更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不能因?yàn)槲窇中陆?jīng)濟(jì)形式下所帶來(lái)的人力資源管理挑戰(zhàn)，而試圖在完全掌握這一理念之后在運(yùn)用。而是應(yīng)通過(guò)將其運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中探索和改進(jìn)適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理。

最后，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中具有不可替代的作用。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略地位。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要依據(jù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合自身具體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。在掌握基本的人力資源管理理念基礎(chǔ)上，勇于將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，不斷通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行積極的探索與大膽的嘗試，從而創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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